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热忱有时候比领导人的才能更为重要，若二者兼具，则天下无敌。企业领导人的最大才能就是使人产生激情，对部属不断地给予赞赏、鼓励，使员工精神振奋，不断进取。
成功的企业领导者对事业充满着热忱。他们知道，热忱有时候比领导人的才能更为重要，若二者兼具，则天下无敌。有一位伟人曾讲过：“事业成功的秘密，一是保持热情，二是保持热情，第三还是保持热情。”产生持久的热忱方法之一是订出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再订出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助一个人维持热忱而不减退。企业领导人的最大才能就是使人产生激情，对部属不断地给予赞赏、鼓励，使员工精神振奋，不断进取。
案例
42年的种薯情
《科技创业》所接触的创业者大多是“3040”年纪的人，这些人思维敏锐、敢于冒险，或者说他们对新事物充满渴望、敢于挑战。他们作为企业的领导人掌握着先进的知识，具备过人的胆识，即使失败，仍有回旋的余地，因为他们相对年轻。而本案例的主角——王炳君已是一位年近古稀的老人，40多年不懈的坚持，支撑着她的，是热情。
1962年大学毕业后的王炳君因为自己的兴趣加入了马铃薯课题研究小组，这是她42年种薯情结的开端。在不断的实践中，她头脑中闪现了一个不成熟的想法：只有就地留种、减少调种，从根本上解决种源问题，才能为农民增收，才能适应时代的发展。虽然后来的市场发展证明了她当时的想法是富有远见的，但在当时，她的热情显得分外的孤单。退休后的王炳君出于对马铃薯事业的热爱，成立了天津洋裕生物技术有限公司，她把方向进一步定位在了种薯小型化。“如果小种薯技术获得成功，不仅是对马铃薯传统技术的革新，也势必会加速我国脱毒种薯的生产与普及，受益的是国家，是农民。”王炳君的满腔热情感染了洋裕的员工，公司成立初期为找到一个生产基地进行试验搬了三次家，颇费周折，员工们没有怨言，因为王炳君的行动深深感染了他们。“她大部分的时间不是在生产基地就是在全国各地的用种地区，一个老人为了深深热爱的事业东奔西走，我们这点牺牲又算什么？”一名员工如是说。王炳君把毕生的精力都放在了就地留种上，笔者好不容易在办公室等到她，又被她拉到了距离很远的生产基地，而且一去就是两个多小时，笔者至今还记得她看着试验结果的专注表情。5岁的洋裕避开了推广农业技术重复性差、周期长、开发慢的老套路，瞄准了种薯小型化，一步步向前，虽然路途坎坷，但王炳君和她的团队却从未动摇。科学的本身就是探索未知，使价值得以体现，倘若其间融合了精神的因素，所迸发出的，或许更多，这就是洋裕带给我们的启示。
热忱是领导者的力量源泉
一个热诚的企业领导者，无论是从事什么工作，不管是处于顺境还是逆境，他都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。对自己的工作热忱的领导者，不论工作有多少困难，始终会用不急不躁的态度去进行。只要抱着这种态度，任何领导人都一定会成功，一定会达到目标。爱默生说过：“有史以来，没有任何一件伟大的事业不是因为热忱而成功的。”事实上，这不是一段单纯而美丽的话语，而是迈向成功之路的指标。
热忱是一种意识形态，能够鼓舞及激励一个领导者对手中的工作采取行动。而且不仅如此，它还具有感染性，不只对其他热心人士产生重大影响，所有和它有过接触的人也将受到影响。热忱和人类关系，就好像是内燃机和火车头的关系，它是行动的主要推动力。比较完美的领导者就是那些知道怎么鼓舞他的追随者发挥热忱产生热情的人。
热忱是股伟大的力量，你可以利用它来补充你身体的精力，不断地充电，并形成一种坚强的个性。发展热忱的过程十分简单。首先，从事你喜欢的工作，或提供你最喜欢的服务。如果你因情况特殊，目前无法从事你最喜欢的工作，那么，你也可以选择另一项十分有效的办法，那就是，把将来从事你最喜欢的这项工作，当作是你明确的目标。请记住：热情就是成功和成就的源泉。你的意志力、追求成功的热忱愈强，成功的机率就愈大。
永远有颗热忱的心
一个人的成功因素很多，而居于这些因素之首的就是热忱。没有它，不论你有什么能力，都发挥不出来。热忱是出自内心的兴奋，散布充满到你的整个为人。一个领导者真的充满了热忱，你就可以从他的眼神里，从他的勤快、感动人心而受人喜爱的为人中看得出来，你也可以从他的步伐中看得出来，你还可以从他全身的活力中看得出来。热忱可以改变一个人对他人、对工作以及整个世界的态度。
出生在中国台湾的美国雅虎创建人杨致远在香港《财富》论坛上接受记者采访时说：“我认为我性格中最大的特点是热情和负责任。我认为一个企业家不仅要有目标去建立一个大公司，而且要永远有颗热忱的心去将这个目标变成现实。”充满热忱是成功的企业领导者共有的美德，但是热忱又不可只是表面功夫，必须发自一个人的内心，要假装也是不可能持续多久的。
增强热忱的方法
作为一个领导者，如果你依旧没有发现和感受到热忱的放射能力，现在的你就很可能会不时地受到怯懦、自卑或恐惧的袭击，甚至被这些不正常心理所击倒。因此，一个领导者必须时常培养自己的热忱，增强自己的热忱，使自己成为一个充满热忱的人。那么，怎样才能增强热忱呢？
做事要充满热忱。身为一个领导者，你热心不热心或有没有兴趣，都会从你的举止中很自然地表现出来。跟某人握手时要紧紧地握住对方的手说：“我很荣幸能认识你。”或“我很高兴再见到你。”那种畏畏缩缩的握手方式，真的还不如不握。只能使人觉得“这家伙死气沉沉，半死不活”，一点都没有感染力。
要传播好消息。一个好的领导者要习惯于传播好消息。好消息除了吸引员工注意以外，还可以引起员工的好感，引起大家的热心与干劲，甚至帮助消化，使你胃口大开。把好消息告诉你的员工，要多多鼓励他们，每一个场合都要夸奖他们，把公司正在进行的积极事情告诉他们。
身体健康是产生热情的基础。一个领导者如果行动充满了活力，他的精神和情感也会充满了活力。很多企业领导者都有着很好的习惯，他们养成了每天一早起来就做些体能活动，像走路、慢跑或打球等等，这不但可以增进他们的健康，而且可以提高他们一天活动的精力和热忱。
说些鼓舞的话。热忱是什么？热忱就是将内心的感觉表现到外面来，让我们的领导者把重点放在多说些鼓舞人心的话上来，如果我们做到这一点，员工们就会不自觉地表现出生机。
要用希望来激励自己。希望具有激发人产生动机并付诸行动的魔力，希望是预期获得所想要的事物的欲望加上可以得到它的信心。一个领导者只要具有某种希望和欲望，而且确实相信它，就能激发起行动把它变成现实。一个充满希望、有强烈欲望并有坚定信心的人，他肯定就是一个极端热忱的人。
要敢于向自我挑战。作为一个领导者，只要是你内心能构思而又相信的，你就能用积极的心态去实现它，这是一条助你改变世界的定则。
成功的企业领导者对事业充满着热忱。他们知道，热忱有时候比领导人的才能更为重要，若二者兼具，则天下无敌。有一位伟人曾讲过：“事业成功的秘密，一是保持热情，二是保持热情，第三还是保持热情。”产生持久的热忱方法之一是订出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再订出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助一个人维持热忱而不减退。企业领导人的最大才能就是使人产生激情，对部属不断地给予赞赏、鼓励，使员工精神振奋，不断进取。
案例
42年的种薯情
《科技创业》所接触的创业者大多是“3040”年纪的人，这些人思维敏锐、敢于冒险，或者说他们对新事物充满渴望、敢于挑战。他们作为企业的领导人掌握着先进的知识，具备过人的胆识，即使失败，仍有回旋的余地，因为他们相对年轻。而本案例的主角——王炳君已是一位年近古稀的老人，40多年不懈的坚持，支撑着她的，是热情。
1962年大学毕业后的王炳君因为自己的兴趣加入了马铃薯课题研究小组，这是她42年种薯情结的开端。在不断的实践中，她头脑中闪现了一个不成熟的想法：只有就地留种、减少调种，从根本上解决种源问题，才能为农民增收，才能适应时代的发展。虽然后来的市场发展证明了她当时的想法是富有远见的，但在当时，她的热情显得分外的孤单。退休后的王炳君出于对马铃薯事业的热爱，成立了天津洋裕生物技术有限公司，她把方向进一步定位在了种薯小型化。“如果小种薯技术获得成功，不仅是对马铃薯传统技术的革新，也势必会加速我国脱毒种薯的生产与普及，受益的是国家，是农民。”王炳君的满腔热情感染了洋裕的员工，公司成立初期为找到一个生产基地进行试验搬了三次家，颇费周折，员工们没有怨言，因为王炳君的行动深深感染了他们。“她大部分的时间不是在生产基地就是在全国各地的用种地区，一个老人为了深深热爱的事业东奔西走，我们这点牺牲又算什么？”一名员工如是说。王炳君把毕生的精力都放在了就地留种上，笔者好不容易在办公室等到她，又被她拉到了距离很远的生产基地，而且一去就是两个多小时，笔者至今还记得她看着试验结果的专注表情。5岁的洋裕避开了推广农业技术重复性差、周期长、开发慢的老套路，瞄准了种薯小型化，一步步向前，虽然路途坎坷，但王炳君和她的团队却从未动摇。科学的本身就是探索未知，使价值得以体现，倘若其间融合了精神的因素，所迸发出的，或许更多，这就是洋裕带给我们的启示。
热忱是领导者的力量源泉
一个热诚的企业领导者，无论是从事什么工作，不管是处于顺境还是逆境，他都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。对自己的工作热忱的领导者，不论工作有多少困难，始终会用不急不躁的态度去进行。只要抱着这种态度，任何领导人都一定会成功，一定会达到目标。爱默生说过：“有史以来，没有任何一件伟大的事业不是因为热忱而成功的。”事实上，这不是一段单纯而美丽的话语，而是迈向成功之路的指标。
热忱是一种意识形态，能够鼓舞及激励一个领导者对手中的工作采取行动。而且不仅如此，它还具有感染性，不只对其他热心人士产生重大影响，所有和它有过接触的人也将受到影响。热忱和人类关系，就好像是内燃机和火车头的关系，它是行动的主要推动力。比较完美的领导者就是那些知道怎么鼓舞他的追随者发挥热忱产生热情的人。
热忱是股伟大的力量，你可以利用它来补充你身体的精力，不断地充电，并形成一种坚强的个性。发展热忱的过程十分简单。首先，从事你喜欢的工作，或提供你最喜欢的服务。如果你因情况特殊，目前无法从事你最喜欢的工作，那么，你也可以选择另一项十分有效的办法，那就是，把将来从事你最喜欢的这项工作，当作是你明确的目标。请记住：热情就是成功和成就的源泉。你的意志力、追求成功的热忱愈强，成功的机率就愈大。
永远有颗热忱的心
一个人的成功因素很多，而居于这些因素之首的就是热忱。没有它，不论你有什么能力，都发挥不出来。热忱是出自内心的兴奋，散布充满到你的整个为人。一个领导者真的充满了热忱，你就可以从他的眼神里，从他的勤快、感动人心而受人喜爱的为人中看得出来，你也可以从他的步伐中看得出来，你还可以从他全身的活力中看得出来。热忱可以改变一个人对他人、对工作以及整个世界的态度。
出生在中国台湾的美国雅虎创建人杨致远在香港《财富》论坛上接受记者采访时说：“我认为我性格中最大的特点是热情和负责任。我认为一个企业家不仅要有目标去建立一个大公司，而且要永远有颗热忱的心去将这个目标变成现实。”充满热忱是成功的企业领导者共有的美德，但是热忱又不可只是表面功夫，必须发自一个人的内心，要假装也是不可能持续多久的。
增强热忱的方法
作为一个领导者，如果你依旧没有发现和感受到热忱的放射能力，现在的你就很可能会不时地受到怯懦、自卑或恐惧的袭击，甚至被这些不正常心理所击倒。因此，一个领导者必须时常培养自己的热忱，增强自己的热忱，使自己成为一个充满热忱的人。那么，怎样才能增强热忱呢？
做事要充满热忱。身为一个领导者，你热心不热心或有没有兴趣，都会从你的举止中很自然地表现出来。跟某人握手时要紧紧地握住对方的手说：“我很荣幸能认识你。”或“我很高兴再见到你。”那种畏畏缩缩的握手方式，真的还不如不握。只能使人觉得“这家伙死气沉沉，半死不活”，一点都没有感染力。
要传播好消息。一个好的领导者要习惯于传播好消息。好消息除了吸引员工注意以外，还可以引起员工的好感，引起大家的热心与干劲，甚至帮助消化，使你胃口大开。把好消息告诉你的员工，要多多鼓励他们，每一个场合都要夸奖他们，把公司正在进行的积极事情告诉他们。
身体健康是产生热情的基础。一个领导者如果行动充满了活力，他的精神和情感也会充满了活力。很多企业领导者都有着很好的习惯，他们养成了每天一早起来就做些体能活动，像走路、慢跑或打球等等，这不但可以增进他们的健康，而且可以提高他们一天活动的精力和热忱。
说些鼓舞的话。热忱是什么？热忱就是将内心的感觉表现到外面来，让我们的领导者把重点放在多说些鼓舞人心的话上来，如果我们做到这一点，员工们就会不自觉地表现出生机。
要用希望来激励自己。希望具有激发人产生动机并付诸行动的魔力，希望是预期获得所想要的事物的欲望加上可以得到它的信心。一个领导者只要具有某种希望和欲望，而且确实相信它，就能激发起行动把它变成现实。一个充满希望、有强烈欲望并有坚定信心的人，他肯定就是一个极端热忱的人。
要敢于向自我挑战。作为一个领导者，只要是你内心能构思而又相信的，你就能用积极的心态去实现它，这是一条助你改变世界的定则。