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摘要：分析现阶段我国企业运营期间的成本费用管理基本情况，发现出现了较多的问题，这些问题没有被发现或者迟迟得不到解决，会对现代企业成本费用降低、效益增长造成不良影响，制约企业的现代化发展，所以需要企业成本费用管理部门对于出现的管理问题要加强研究，找出问题解决策略，促使企业成本费用管理价值有效体现出来。基于此，本文对当前现代企业成本费用管理现状进行了概述，结合具体存在的管理问题提出了几方面有助于问题解决的对策，希望可以为后续更多现代企业成本费用管理工作的良好开展提供参考经验。
关键词：企业;成本;费用;管理;问题;对策
现代企业发展运营期间，涉及的经营环节较多，例如产品原材料采购、产品生产制造、产品运输、产品营销等多项，以此在各个环节有效运转之下，可确保企业经营收益较高，获得较多的利润。但是这些环节在具体工作期间产生的成本较高，需要企业做好成本费用管理工作，如果企业未做好该管理工作，那么会导致整体的产品生产销售活动成本高、效益低。因此，基于此种情况要求企业对各个生产环节成本利用科学方法加强管理，从每个环节细节处把握成本支出的合理性。若管理期间发现有成本超支情况，尽快进行具体情况的核实，确保企业产品生产时的资金可以有效应用到实处，资金浪费情况可以得到有效的遏制，最终实现企业降本增效的发展目的。
一、现代企业成本费用管理问题
首先，成本费用管理意识低。目前，有很多现代企业发展期间对于成本费用管理工作不重视，缺乏较强的成本费用管理意识，使得企业时常会出现资金滥用、不合理支出情况，成本费用超支风险大，导致企业经济效益持续回落，自身竞争实力下降。
其次，缺少系统的成本费用管理体系。当前很多企业开展的成本费用管理工作缺乏完善化体系的指导，使得实际的管理工作多浮于表面，很多成本超支情况未能及时发现、处理，经营成本居高不下，而且未对约束成本费用管理工作的制度进行进一步完善，导致最终的成本费用降低控制效果差。
再次，成本费用管理方法落后。现阶段，虽然有很多企业对于成本管控工作非常关注，也采取了一定的手段进行成本降低管理处理，但是由于采用的管理方法落后，导致管理成效欠佳。
最后，成本管理工作缺乏创新。以往企业进行成本费用管理期间，主要侧重于对于产品生产营销过程中成本的控制管理，忽略了对产品项目创新研发、流入市场后售后服务等方面的高额成本支出情况的管理，使得最终的成本管控成效不理想。
二、解决现代企业成本费用管理问题的方法
（一）提升企业成本费用管理意识
首先，现代企业管理层需要对成本费用管理工作涉及内容加强学习与研究，充分认识到该管理工作开展的重要价值，之后能够对当前出现的多种先进的企业成本费用管理理念作以深入的探索，促使自身的成本费用管理意识不断得到加强。在先进管理理念的指导下，在本企业内部组建专门的成本费用管理部门，依托高水平、高能力管理人员的管理能力使得企业经营期间各项产品生产营销活动所致的巨额成本费用可以得到较好的降低控制，逐渐抛弃固有的成本管理理念与方法，实现企业生产营销产品所用资金利用率提高、效益增长、成本下降的管理效果。其次，待企业管理层的成本费用管理意识增强之后，需要邀请从事企业成本费用管理研究的专家学者定期通过讲座、培训班等形式，面向企业全体员工做好最新的企业成本费用管理理念、方式方法及管理必要性等内容的宣讲介绍，促使广大员工的企业成本费用管理意识能够显著提高，可以对后续成本费用管理部门开展的各项成本管控工作予以坚决的支持;并且可以结合自己学习的有关于成本费用管理的知识，对后续进行产品生产营销等工作环节中出现的成本过高情况及时发现，迅速反馈给管理部门，促使各项引发成本超支风险的危险因素可以被扼杀在源头，最终在企业全体员工的共同努力与配合之下，确保成本费用管理工作质量好且效率高。
（二）建立完善的企业成本费用管理体系
具体进行企业成本费用管理体系构建期间，需要管理部门对于企业性质、开展的经营活动类型、以往产品营销成本费用控制管理现状等情况进行详细的调查，结合所得的数据信息，完成构建工作。构建管理体系时的关键点为：成本预测评估，企业成本费用管理部门工作人员要依据调查的企业经营信息数据，全面的总结对于成本控制工作造成影响的因素，参考各项因素所致的严重后果，制订企业生产经营成本下降的对策，并对措施实施过后的项目成本、控制水平做出合理的预测;目标成本明确，该工作为企业成本费用管理体系构建时需要做好的一项关键工作，要求工作人员可利用目标管理方法及之前进行成本预测评估所得结果，对于企业生产目标成本进行精准的明确，而后管理人员可以根据具体生产项目各个环节成本支出情况，进行目标成本分解干预工作，以此在经营活动细节处成本下降的情况下，促使总体的目标成本可以尽快实现，控制在要求的范围;成本规划，基于成本规划而开展的企业成本费用管理工作，可以依据规划中的战略成本内容，将企业放置在市场大环境、行业发展环境及前景之中进行费用降低管控，促使企业能够有效把握住发展的各项机遇、积极应对各项挑战，达到企业生产经营成本降低及效益提高的经营效果，所以成本规划编制非常重要，指导企业可以从战略成本视角出发，合理管控成本费用;成本费用管理机制，企业管理部门在进行成本管控时，需要依照高可行性的管理制度中的各项内容，对于管理对象的成本进行降低管理，所以管理部门要在构建新型企业成本管理体系时做好工作制度制定工作.确保管理人员具体管理时有制度可依.扩大管理范围，落实管理细则。如果管理期间出现管理不到位的情况，管理部门可以依据制度中的管理责任制及时找到相关责任人进行问责与优化管理。
（三）应用先进的成本费用管理方法
首先，全面成本管理法，即企业成本费用管理部门在进行具体的管理工作时，需要立足于整体视角，对于企业成本管理范围与主体进行扩大处理，管理内容进行细化处理，从而对相关产品生产营销项目全过程的成本进行全面的管理;并且利用该法进行管理期间，要求企业全体成员均要参与其中，依托员工的力量可以对各处的管理问题进行及时有效的发现。如果企业员工在参与成本管控工作期间发现了相关成本风险，那么可以提出相应的管理建议，协助管理部门有条不紊地做好产品项目设计、材料采购、生产制造、销售等各环节的成本降低控制工作。其次，预算管理，即管理部门管理企业成本费用期间，依托该管理方法，可以对项目生产成本从源头处进行降低，以此在后续的项目实际生产营销时可以根据预算目标管控成本，所以开展企业成本预算管理时要提前对于产品生产营销时的风险因素进行预测，编制合理的成本预算方案，并对之后的成本进行基于预算目标的追踪，如果有问题及时调整成本管理对策。最后，作业成本管理法，即管理期间需要将企业盈利提高、客户价值提升为成本管控的主要目标，以此要对具体生产项目开展期间与之相关的全部作业活动情况进行跟踪。如果找出活动中存在着增值少或者不增值的作业内容，及时进行优化改进，使得资金得到合理利用，企业盈利及客户价值有效提高。
（四）做好企业成本费用的创新化管理
企业成本管理部门要在工作期间把握好市场的导向作用，对于市场对企业成本管理各方面造成的影响进行研究。之后，除了做好常规的成本费用管理工作外，可将管理的视角放置在产品项目研发、售后服务等方面的隐形成本之上，要求企业在后续的产品研发及生产制造时，可以大力进行先进技术设备的应用，以此借助技术优势使得产品研发成本大大降低，产品生产质量得到显著提高。生产成本下降，最终待产品进入市场后有着极高的市场竞争能力，品质优良，售后工作难度小，支出的售后费用少，成本控制得当。
三、结束语
现代企业发展过程中的成本费用控制成效不佳，不利于企业的稳健发展。为了有效解决这一问题，企业可以利用本文所研究的几项对策，全面且系统的开展成本费用科学合理管理工作，促使企業的成本降低控制结果好，总体经营效益可以大幅度提高，各项资金可以切实有效应用到实处，助推企业自身发展实力与市场竞争能力的不断提高。
参考文献：
[1]董永志.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].财会学习，2019（27）;152-153.
作者简介：
蔡超，长春海鹰城开实业发展有限公司，吉林长春。
关键词：企业;成本;费用;管理;问题;对策
现代企业发展运营期间，涉及的经营环节较多，例如产品原材料采购、产品生产制造、产品运输、产品营销等多项，以此在各个环节有效运转之下，可确保企业经营收益较高，获得较多的利润。但是这些环节在具体工作期间产生的成本较高，需要企业做好成本费用管理工作，如果企业未做好该管理工作，那么会导致整体的产品生产销售活动成本高、效益低。因此，基于此种情况要求企业对各个生产环节成本利用科学方法加强管理，从每个环节细节处把握成本支出的合理性。若管理期间发现有成本超支情况，尽快进行具体情况的核实，确保企业产品生产时的资金可以有效应用到实处，资金浪费情况可以得到有效的遏制，最终实现企业降本增效的发展目的。
一、现代企业成本费用管理问题
首先，成本费用管理意识低。目前，有很多现代企业发展期间对于成本费用管理工作不重视，缺乏较强的成本费用管理意识，使得企业时常会出现资金滥用、不合理支出情况，成本费用超支风险大，导致企业经济效益持续回落，自身竞争实力下降。
其次，缺少系统的成本费用管理体系。当前很多企业开展的成本费用管理工作缺乏完善化体系的指导，使得实际的管理工作多浮于表面，很多成本超支情况未能及时发现、处理，经营成本居高不下，而且未对约束成本费用管理工作的制度进行进一步完善，导致最终的成本费用降低控制效果差。
再次，成本费用管理方法落后。现阶段，虽然有很多企业对于成本管控工作非常关注，也采取了一定的手段进行成本降低管理处理，但是由于采用的管理方法落后，导致管理成效欠佳。
最后，成本管理工作缺乏创新。以往企业进行成本费用管理期间，主要侧重于对于产品生产营销过程中成本的控制管理，忽略了对产品项目创新研发、流入市场后售后服务等方面的高额成本支出情况的管理，使得最终的成本管控成效不理想。
二、解决现代企业成本费用管理问题的方法
（一）提升企业成本费用管理意识
首先，现代企业管理层需要对成本费用管理工作涉及内容加强学习与研究，充分认识到该管理工作开展的重要价值，之后能够对当前出现的多种先进的企业成本费用管理理念作以深入的探索，促使自身的成本费用管理意识不断得到加强。在先进管理理念的指导下，在本企业内部组建专门的成本费用管理部门，依托高水平、高能力管理人员的管理能力使得企业经营期间各项产品生产营销活动所致的巨额成本费用可以得到较好的降低控制，逐渐抛弃固有的成本管理理念与方法，实现企业生产营销产品所用资金利用率提高、效益增长、成本下降的管理效果。其次，待企业管理层的成本费用管理意识增强之后，需要邀请从事企业成本费用管理研究的专家学者定期通过讲座、培训班等形式，面向企业全体员工做好最新的企业成本费用管理理念、方式方法及管理必要性等内容的宣讲介绍，促使广大员工的企业成本费用管理意识能够显著提高，可以对后续成本费用管理部门开展的各项成本管控工作予以坚决的支持;并且可以结合自己学习的有关于成本费用管理的知识，对后续进行产品生产营销等工作环节中出现的成本过高情况及时发现，迅速反馈给管理部门，促使各项引发成本超支风险的危险因素可以被扼杀在源头，最终在企业全体员工的共同努力与配合之下，确保成本费用管理工作质量好且效率高。
（二）建立完善的企业成本费用管理体系
具体进行企业成本费用管理体系构建期间，需要管理部门对于企业性质、开展的经营活动类型、以往产品营销成本费用控制管理现状等情况进行详细的调查，结合所得的数据信息，完成构建工作。构建管理体系时的关键点为：成本预测评估，企业成本费用管理部门工作人员要依据调查的企业经营信息数据，全面的总结对于成本控制工作造成影响的因素，参考各项因素所致的严重后果，制订企业生产经营成本下降的对策，并对措施实施过后的项目成本、控制水平做出合理的预测;目标成本明确，该工作为企业成本费用管理体系构建时需要做好的一项关键工作，要求工作人员可利用目标管理方法及之前进行成本预测评估所得结果，对于企业生产目标成本进行精准的明确，而后管理人员可以根据具体生产项目各个环节成本支出情况，进行目标成本分解干预工作，以此在经营活动细节处成本下降的情况下，促使总体的目标成本可以尽快实现，控制在要求的范围;成本规划，基于成本规划而开展的企业成本费用管理工作，可以依据规划中的战略成本内容，将企业放置在市场大环境、行业发展环境及前景之中进行费用降低管控，促使企业能够有效把握住发展的各项机遇、积极应对各项挑战，达到企业生产经营成本降低及效益提高的经营效果，所以成本规划编制非常重要，指导企业可以从战略成本视角出发，合理管控成本费用;成本费用管理机制，企业管理部门在进行成本管控时，需要依照高可行性的管理制度中的各项内容，对于管理对象的成本进行降低管理，所以管理部门要在构建新型企业成本管理体系时做好工作制度制定工作.确保管理人员具体管理时有制度可依.扩大管理范围，落实管理细则。如果管理期间出现管理不到位的情况，管理部门可以依据制度中的管理责任制及时找到相关责任人进行问责与优化管理。
（三）应用先进的成本费用管理方法
首先，全面成本管理法，即企业成本费用管理部门在进行具体的管理工作时，需要立足于整体视角，对于企业成本管理范围与主体进行扩大处理，管理内容进行细化处理，从而对相关产品生产营销项目全过程的成本进行全面的管理;并且利用该法进行管理期间，要求企业全体成员均要参与其中，依托员工的力量可以对各处的管理问题进行及时有效的发现。如果企业员工在参与成本管控工作期间发现了相关成本风险，那么可以提出相应的管理建议，协助管理部门有条不紊地做好产品项目设计、材料采购、生产制造、销售等各环节的成本降低控制工作。其次，预算管理，即管理部门管理企业成本费用期间，依托该管理方法，可以对项目生产成本从源头处进行降低，以此在后续的项目实际生产营销时可以根据预算目标管控成本，所以开展企业成本预算管理时要提前对于产品生产营销时的风险因素进行预测，编制合理的成本预算方案，并对之后的成本进行基于预算目标的追踪，如果有问题及时调整成本管理对策。最后，作业成本管理法，即管理期间需要将企业盈利提高、客户价值提升为成本管控的主要目标，以此要对具体生产项目开展期间与之相关的全部作业活动情况进行跟踪。如果找出活动中存在着增值少或者不增值的作业内容，及时进行优化改进，使得资金得到合理利用，企业盈利及客户价值有效提高。
（四）做好企业成本费用的创新化管理
企业成本管理部门要在工作期间把握好市场的导向作用，对于市场对企业成本管理各方面造成的影响进行研究。之后，除了做好常规的成本费用管理工作外，可将管理的视角放置在产品项目研发、售后服务等方面的隐形成本之上，要求企业在后续的产品研发及生产制造时，可以大力进行先进技术设备的应用，以此借助技术优势使得产品研发成本大大降低，产品生产质量得到显著提高。生产成本下降，最终待产品进入市场后有着极高的市场竞争能力，品质优良，售后工作难度小，支出的售后费用少，成本控制得当。
三、结束语
现代企业发展过程中的成本费用控制成效不佳，不利于企业的稳健发展。为了有效解决这一问题，企业可以利用本文所研究的几项对策，全面且系统的开展成本费用科学合理管理工作，促使企業的成本降低控制结果好，总体经营效益可以大幅度提高，各项资金可以切实有效应用到实处，助推企业自身发展实力与市场竞争能力的不断提高。
参考文献：
[1]董永志.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].财会学习，2019（27）;152-153.
作者简介：
蔡超，长春海鹰城开实业发展有限公司，吉林长春。