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9月21日，第二届地方教育基金会论坛在广州举行。作为本次论坛的轮席主席单位，广东省春桃慈善基金会（下称“春桃基金会”）联手广州慈善会、广州青少年发展基金会和广东济德文化公益服务中心共同发起“儿童阅读联盟”。
按照发起方的设计，儿童阅读联盟旨在整合社会资源，推动儿童阅读机构的发展，将通过搭建学习和交流平台，并向专注于儿童阅读项目的民间机构提供项目配资、行政费用支持等，助力公益组织的能力建设，实现推广阅读项目可持续及高效等目标。
在这四家发起机构中，春桃基金会是唯一由民间发起的资助型基金会。有意思的是，在2014年以前，春桃还是一家纯运作型基金会。
穿Prada的女魔头
春桃基金会的转型要追溯到2013年4月。彼时，一个在世界500强企业任职却没有任何公益从业经验的商务人士“空降”到春桃，担任执行长一职。
这人名叫梁瑞妍，拥有加拿大MBA学位和中国注册会计师资格，曾担任普华永道咨询部高级经理、500强企业财务总监、投资机构运营总监，并创办投资咨询公司。
公益领域的学习给梁瑞妍带来全新的体验，她重新调整了职业规划：前半生为有钱人赚钱，后半生帮有钱人花好钱。
很快，一年时间过去了，梁瑞妍完成了培养计划。就在这时，春桃基金会的创办人曹家昌向她抛出了橄榄枝。梁瑞妍曾是曹家昌的财务顾问，并协助曹家昌所投资的企业进行融资上市等筹划工作。
出于对曹家昌的敬佩与信任，梁瑞妍加入了春桃基金会。曹家昌对她的要求很简单，“为春桃规划未来，实现‘要做影响孩子一生的事’这个宗旨。”
让人大跌眼镜的是，这位“空降”执行长上任后宣布的第一件事竟然是，除了已经签署捐赠合同的项目继续执行外，停掉所有新项目的开展。
这一决定让春桃的执行团队非常不解甚至是抵触。自2009年基金会成立以来，执行团队已经在全国18个省的600所学校建立春桃图书室，捐赠图书超过40万册，其中还有14所学校甚至以春桃命名。
在质疑声中，梁瑞妍“罔顾民意，一意孤行”。
有人认为这是一个任性的决定，但梁瑞妍给出的回复是，经过熟虑后作出的选择。经过一年的学习和参访，梁瑞妍意识到公益的最终目标是要找到创新的办法解决社会问题，而找到真问题所在，以及根据问题设计有效的解决方案并使其落地，让目标人群得到恰当的帮助，是实现这一目标的关键。
在她看来，“专注，专业，落地”是比捐资赠物更有效的解决社会问题的方式。当时，春桃基金会的主要工作是把书籍送到经济欠发达地区的学校，使乡村的孩子也能拥有丰富的课外读物。梁瑞妍认为，经过差不多四年的前期摸索打基础，春桃应该从捐资赠物模式大踏步往前走了。
至于该往哪个方向走，她没有急于作出决定，认为必须是在对前期工作的总结中找出经验和教训，并结合行业内的优秀经验和案例，专家学者的研究，以及对春桃自身的资源能力的准确分析的基础上，才能为春桃准确定位，制定战略，规划未来发展方向。“因此，春桃需要暂时停下来，完成上述工作，以便更好地完成其宗旨：做影响孩子一生的事情。”
向资助基金会转型
经过数月的回访调查，同行的拜访，以及专家学者的访谈，梁瑞妍意识到最能影响孩子一生的事情是：让孩子们成为终身的学习者。这一目标可以通过培养孩子们的阅读兴趣，养成阅读习惯而达成。
但要实现这一目标，仅仅是给孩子们书籍是远远不够的，更重要的是要给孩子们挑选合适他们的图书，要为孩子们打造良好的阅读环境和氛围，要陪伴和引导孩子们进行阅读，要让阅读尽可能地连接到孩子们日常生活的方方面面，大如亲子阅读、安全教育、文化传承和品格养成等，小如绘画、讲故事、影像记录等。这些工作需要专业的设计和落地执行，而这些，基本上是春桃这个小团队不可能实施的。
梁瑞妍想不出好的办法，她开始向业界前辈求助。心平公益基金会秘书长伍松的一席话让她豁然开朗。伍松告诉她，让春桃转型成资助型基金会吧，把资金主要用于资助其他组织运作公益项目，而不是自己运作公益项目。
转型的好处在于，春桃基金会将能实现上述纯运作型基金会难以实现的目标。这是因为在教育公益领域内，推广儿童阅读是相对成熟的一个板块，有大量的公益机构分布在全国各地，既有诸如亲近母语这类已经发展了十几年，长期从事阅读教材研发，并能提供阅读相关培训的专业机构，也有扎根在乡村和城乡结合部、以阅读活动为主要工作手段的社区服务公益机构和个人，还有许多与经济不发达地区小学紧密合作推广阅读的民间组织。与这些机构的合作，就能实现公益项目的专业化和本地化。
2014年，在获得理事会以及主要发起人的认可和支持下，春桃基金会在年初对外宣传了转型计划。按照梁瑞妍的说法，执行团队在经历各种不适与阵痛后，坚定地踏上了转型之路。
如今，春桃基金会即将迈入第七个年头，梁瑞妍带领团队制定了四大工作方向：1、通过向其他公益机构提供资金和物资资助的方式，支持他们进行儿童阅读推广的相关项目；2、打造儿童阅读推广领域内的交流、分享和学习平台，助力公益伙伴的机构和个人成长；3、研发借阅管理和大数据管理系统，编写行业分析报告；编制学校、社区图书馆运作指南等实用性指导工具书籍；4、实施学人培养计划，孵化阅读推广领域内的优秀个人与机构。
在梁瑞妍看来，春桃的资助之路才刚刚开始，他们需要面对许许多多的未知与困难，也有太多需要提高和学习的地方。春桃的办公室里写着“仰望星空，脚踏实地”，梁瑞妍说，这是春桃的座右铭，“我们怀抱远大理想，却从细微的事情做起，把让孩子们成为终身的学习者作为使命，坚定不移地走下去。”
按照发起方的设计，儿童阅读联盟旨在整合社会资源，推动儿童阅读机构的发展，将通过搭建学习和交流平台，并向专注于儿童阅读项目的民间机构提供项目配资、行政费用支持等，助力公益组织的能力建设，实现推广阅读项目可持续及高效等目标。
在这四家发起机构中，春桃基金会是唯一由民间发起的资助型基金会。有意思的是，在2014年以前，春桃还是一家纯运作型基金会。
穿Prada的女魔头
春桃基金会的转型要追溯到2013年4月。彼时，一个在世界500强企业任职却没有任何公益从业经验的商务人士“空降”到春桃，担任执行长一职。
这人名叫梁瑞妍，拥有加拿大MBA学位和中国注册会计师资格，曾担任普华永道咨询部高级经理、500强企业财务总监、投资机构运营总监，并创办投资咨询公司。
公益领域的学习给梁瑞妍带来全新的体验，她重新调整了职业规划：前半生为有钱人赚钱，后半生帮有钱人花好钱。
很快，一年时间过去了，梁瑞妍完成了培养计划。就在这时，春桃基金会的创办人曹家昌向她抛出了橄榄枝。梁瑞妍曾是曹家昌的财务顾问，并协助曹家昌所投资的企业进行融资上市等筹划工作。
出于对曹家昌的敬佩与信任，梁瑞妍加入了春桃基金会。曹家昌对她的要求很简单，“为春桃规划未来，实现‘要做影响孩子一生的事’这个宗旨。”
让人大跌眼镜的是，这位“空降”执行长上任后宣布的第一件事竟然是，除了已经签署捐赠合同的项目继续执行外，停掉所有新项目的开展。
这一决定让春桃的执行团队非常不解甚至是抵触。自2009年基金会成立以来，执行团队已经在全国18个省的600所学校建立春桃图书室，捐赠图书超过40万册，其中还有14所学校甚至以春桃命名。
在质疑声中，梁瑞妍“罔顾民意，一意孤行”。
有人认为这是一个任性的决定，但梁瑞妍给出的回复是，经过熟虑后作出的选择。经过一年的学习和参访，梁瑞妍意识到公益的最终目标是要找到创新的办法解决社会问题，而找到真问题所在，以及根据问题设计有效的解决方案并使其落地，让目标人群得到恰当的帮助，是实现这一目标的关键。
在她看来，“专注，专业，落地”是比捐资赠物更有效的解决社会问题的方式。当时，春桃基金会的主要工作是把书籍送到经济欠发达地区的学校，使乡村的孩子也能拥有丰富的课外读物。梁瑞妍认为，经过差不多四年的前期摸索打基础，春桃应该从捐资赠物模式大踏步往前走了。
至于该往哪个方向走，她没有急于作出决定，认为必须是在对前期工作的总结中找出经验和教训，并结合行业内的优秀经验和案例，专家学者的研究，以及对春桃自身的资源能力的准确分析的基础上，才能为春桃准确定位，制定战略，规划未来发展方向。“因此，春桃需要暂时停下来，完成上述工作，以便更好地完成其宗旨：做影响孩子一生的事情。”
向资助基金会转型
经过数月的回访调查，同行的拜访，以及专家学者的访谈，梁瑞妍意识到最能影响孩子一生的事情是：让孩子们成为终身的学习者。这一目标可以通过培养孩子们的阅读兴趣，养成阅读习惯而达成。
但要实现这一目标，仅仅是给孩子们书籍是远远不够的，更重要的是要给孩子们挑选合适他们的图书，要为孩子们打造良好的阅读环境和氛围，要陪伴和引导孩子们进行阅读，要让阅读尽可能地连接到孩子们日常生活的方方面面，大如亲子阅读、安全教育、文化传承和品格养成等，小如绘画、讲故事、影像记录等。这些工作需要专业的设计和落地执行，而这些，基本上是春桃这个小团队不可能实施的。
梁瑞妍想不出好的办法，她开始向业界前辈求助。心平公益基金会秘书长伍松的一席话让她豁然开朗。伍松告诉她，让春桃转型成资助型基金会吧，把资金主要用于资助其他组织运作公益项目，而不是自己运作公益项目。
转型的好处在于，春桃基金会将能实现上述纯运作型基金会难以实现的目标。这是因为在教育公益领域内，推广儿童阅读是相对成熟的一个板块，有大量的公益机构分布在全国各地，既有诸如亲近母语这类已经发展了十几年，长期从事阅读教材研发，并能提供阅读相关培训的专业机构，也有扎根在乡村和城乡结合部、以阅读活动为主要工作手段的社区服务公益机构和个人，还有许多与经济不发达地区小学紧密合作推广阅读的民间组织。与这些机构的合作，就能实现公益项目的专业化和本地化。
2014年，在获得理事会以及主要发起人的认可和支持下，春桃基金会在年初对外宣传了转型计划。按照梁瑞妍的说法，执行团队在经历各种不适与阵痛后，坚定地踏上了转型之路。
如今，春桃基金会即将迈入第七个年头，梁瑞妍带领团队制定了四大工作方向：1、通过向其他公益机构提供资金和物资资助的方式，支持他们进行儿童阅读推广的相关项目；2、打造儿童阅读推广领域内的交流、分享和学习平台，助力公益伙伴的机构和个人成长；3、研发借阅管理和大数据管理系统，编写行业分析报告；编制学校、社区图书馆运作指南等实用性指导工具书籍；4、实施学人培养计划，孵化阅读推广领域内的优秀个人与机构。
在梁瑞妍看来，春桃的资助之路才刚刚开始，他们需要面对许许多多的未知与困难，也有太多需要提高和学习的地方。春桃的办公室里写着“仰望星空，脚踏实地”，梁瑞妍说，这是春桃的座右铭，“我们怀抱远大理想，却从细微的事情做起，把让孩子们成为终身的学习者作为使命，坚定不移地走下去。”