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摘要：近几年来，作业区党总支立足强“根”铸“魂”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;把提高效益、增强软实力，作为出发点和落脚点，为完成业绩指标提供坚强的组织保证。党支部是党的基础组织，是党的组织结构中最底层的枝干，是党组织开展工作的基本单元，是党的全部工作和战斗力的基础。党建工作上台阶，首先要依靠支部委员、党员以及员工群众;其次要从“思想上解惑、文化上解渴、心理上解压、能力上解弱、行动上解难”，努力打造支部党建工作“一个坚持、一个加强、一个创新”工程。
关键词：夯实基层 党建 创新
一、组织保障，坚定信念，夯实基层支部党建之基。
（一）坚持源头设计，压实履责担当 。为有效激活支部这个神经末梢，深化党建“三联制”，针对“党建、生产、安全、经营、队伍”五大主要模块开展了“一支部一组室一领导”责任承包，形成 “总支设计、支部领跑、支委带头、党员联动、员工参与”的责任体系，总支季度验收考核。不达标的单位对承包人和支部书记进行问责，主要体现“工作部署要知责、推动落实要明责、出了问题要负责”的政治担当。
（二）坚持党建领航，把稳思想之舵。为确保油田公司、厂党委的决策部署在基层单位落地生根，总支坚持“强信心、聚民心、暖人心、筑同心”的工作策略，进一步规范了支部工作标准和党员队伍建设规范，每月固定一日为“支部活动日”，以“3+X”模式开展，“3”指政治教育、思想教育、组织生活，“X”指室外活动。同时，创新党课开展方式，实行“人人上讲台”活动，通过“支部书记带头讲党课，支部委员定期讲党课，普通党员轮流讲党课”，有效督促广大党员提高学习的自觉性和主动性，加强交流学习，让不是党员的向党员标准提高，让普通党员的向优秀党员看齐，让支部管理人员带头转变思想，带头参加党内组织的各类活动，从思想上进行洗礼，从行动上进行感化，凸显“领”的实效，从而筑牢全员团结奋进的思想之舵，夯实基层党建工作之基 。
二、载体助推、创新观念，提升基层支部党建之趣。
（一）开展“四色支部”创建评比活动。总支将“监督执纪四种形态”的第一种形态应用到支部工作管理中，创造性地开展 “四色支部”创建评比活动，分红、橙、黄、蓝四个等级，90分以上为优秀，用红色“赞赞赞”表示;80-90分为良好，用橙色“还不错”表示;70-80分为合格，用黄色“加把劲”表示;70分及以下为不合格，用蓝色“真丢人”表示。通过开展季度“党建督导”考核，采取听取汇报、品牌验收、台账查阅、座谈交流、业务测試等对支部工作进行评比排名，根据考核结果，授予相应颜色的“建区创岗”争优牌，让“红脸、出汗、咬耳、扯袖”成为支部考核管理的常态，有效推动党建与中心工作有效融合。
（二）开展支部“党建特色文化”创建活动。
1.是融心聚魂，赢民心、聚起“一团火”。总支坚持“思想引导、源头参与、送情暖心、助力生产”的原则，以“两室一廊一厅一舍”党建文化建设为抓手，打造了教育引导稳人心、特色活动聚人心、服务员工暖人心、融入生产提人心的“四心党支部”建设。对党员活动室、创新工作室、红色走廊、餐厅、宿舍进行全方位的打造，实现“支部领航，党员带头，员工同行”。通过让员工参与全过程设计，提高满意度和认同感，提升互融并进的凝聚力，强化融心聚魂助力发展的战斗力，聚起了“一团火”。
2.是守正创新，赢认同，激活“一池水”。按照“勤互动、强学习、赢认同、稳提高”的原则，每季度开展基层支部之间、基层党员之间的交流学习，消除支部之间的“空壳点”，缩短党员之间的“薄弱处”，从线上延、面上扩，增强党建文化建设的“实效性”，大力提升基层支部改革创新的支撑力。驻井党员，利用废旧材料、木棍、杂草在自己的井场建凉亭，给菜园、花园做栅栏，改建洗澡间，创造性的开展“三区域两保障”建设（即：鲜花美化区、植被绿化区、蔬菜种植区、保障员工生活、保障原油生产）。支部党员干部以生产难点热点为主线，以“创客工作室”为场所，发明创造的《防爆型全方位油井出液报警仪》、《一种井下油气分离器》取得了国家专利证书，这些科技创新项目成果在实现降本增效、安全环保的同时大大减轻了员工的劳动强度，赢得了广大员工的认同，擦亮了党员这张名片，激活了“一池水”。
三、考核激励、融入中心，提升基层支部党建之效。
（一）立足实际，编制完善考评细则。总支坚持“考核党建连带生产、考核生产兼顾党建”，将中心任务完成情况纳入党支部工作考核，把党支部工作情况纳入绩效考核，实施“同步考核、双向渗透、三级联考”的互融互考模式，让基层党建工作从“软弱涣散”向“坚硬细实”转变。为进一步将党建业绩责任化、公开化、透明化总支制定了《马家山东采油作业区党支部管理办法以及考核实施细则》《马家山东采油作业区机关组室绩效考核实施细则》。
（二）评比应用，优化基层绩效考核模式。为进一步完善基层党建工作制度体系，健全基层党建工作长效机制，优化基层党建工作绩效考核模式，实行“月度激励-季度考核-年终应用”工作机制，通过摆擂台、比业绩、展作为、创辉煌，实行业绩考核公开化;通过正引导、集合力、保业绩、促发展，实行业绩评比激励化，提升党支部整体建设水平。
四、培训提升，多方发力，提升基层支部党建之质。
（一）坚持因地施策，构建“一室一校一送”培训体系。作业区员工多以“大分散，小群居”的分布格局生活，接受集中教育困难，为确保偏远井站和倒休在家的党员能及时接受教育，构建了“一室一校一送”培训体系（党建培训室、马东微党校、送学进支部）。
（二）坚持精准分类，提升员工队伍综合素质。根据每位党员的特长，精准分类，举办“四色课堂”教育，红色课堂学理论，引导党员不忘初心，坚定信仰，在岗位树好党员旗帜。蓝色课堂树廉风，开展“廉洁四个一” 活动，教育党员干部牢记党规党纪，理清主体责任清单，管好“责任田”。绿色课堂强技能，党员干部带头钻研业务，与安全、设备、技术培训等工作相结合，提高员工操作技能水平。橙色课堂促管理，定期组织党员干部学习、分享管理知识，并将工作中的实际问题放入课堂，组织党员干部讨论解决方案，邀请领导指导帮促，使每一次的困难突破都变成一堂实用的管理课程，通过“四色课堂”教育，进一步提升党员的综合能力。
长庆油田分公司第五采油厂马家山东采油作业区 陕西 榆林 718600
关键词：夯实基层 党建 创新
一、组织保障，坚定信念，夯实基层支部党建之基。
（一）坚持源头设计，压实履责担当 。为有效激活支部这个神经末梢，深化党建“三联制”，针对“党建、生产、安全、经营、队伍”五大主要模块开展了“一支部一组室一领导”责任承包，形成 “总支设计、支部领跑、支委带头、党员联动、员工参与”的责任体系，总支季度验收考核。不达标的单位对承包人和支部书记进行问责，主要体现“工作部署要知责、推动落实要明责、出了问题要负责”的政治担当。
（二）坚持党建领航，把稳思想之舵。为确保油田公司、厂党委的决策部署在基层单位落地生根，总支坚持“强信心、聚民心、暖人心、筑同心”的工作策略，进一步规范了支部工作标准和党员队伍建设规范，每月固定一日为“支部活动日”，以“3+X”模式开展，“3”指政治教育、思想教育、组织生活，“X”指室外活动。同时，创新党课开展方式，实行“人人上讲台”活动，通过“支部书记带头讲党课，支部委员定期讲党课，普通党员轮流讲党课”，有效督促广大党员提高学习的自觉性和主动性，加强交流学习，让不是党员的向党员标准提高，让普通党员的向优秀党员看齐，让支部管理人员带头转变思想，带头参加党内组织的各类活动，从思想上进行洗礼，从行动上进行感化，凸显“领”的实效，从而筑牢全员团结奋进的思想之舵，夯实基层党建工作之基 。
二、载体助推、创新观念，提升基层支部党建之趣。
（一）开展“四色支部”创建评比活动。总支将“监督执纪四种形态”的第一种形态应用到支部工作管理中，创造性地开展 “四色支部”创建评比活动，分红、橙、黄、蓝四个等级，90分以上为优秀，用红色“赞赞赞”表示;80-90分为良好，用橙色“还不错”表示;70-80分为合格，用黄色“加把劲”表示;70分及以下为不合格，用蓝色“真丢人”表示。通过开展季度“党建督导”考核，采取听取汇报、品牌验收、台账查阅、座谈交流、业务测試等对支部工作进行评比排名，根据考核结果，授予相应颜色的“建区创岗”争优牌，让“红脸、出汗、咬耳、扯袖”成为支部考核管理的常态，有效推动党建与中心工作有效融合。
（二）开展支部“党建特色文化”创建活动。
1.是融心聚魂，赢民心、聚起“一团火”。总支坚持“思想引导、源头参与、送情暖心、助力生产”的原则，以“两室一廊一厅一舍”党建文化建设为抓手，打造了教育引导稳人心、特色活动聚人心、服务员工暖人心、融入生产提人心的“四心党支部”建设。对党员活动室、创新工作室、红色走廊、餐厅、宿舍进行全方位的打造，实现“支部领航，党员带头，员工同行”。通过让员工参与全过程设计，提高满意度和认同感，提升互融并进的凝聚力，强化融心聚魂助力发展的战斗力，聚起了“一团火”。
2.是守正创新，赢认同，激活“一池水”。按照“勤互动、强学习、赢认同、稳提高”的原则，每季度开展基层支部之间、基层党员之间的交流学习，消除支部之间的“空壳点”，缩短党员之间的“薄弱处”，从线上延、面上扩，增强党建文化建设的“实效性”，大力提升基层支部改革创新的支撑力。驻井党员，利用废旧材料、木棍、杂草在自己的井场建凉亭，给菜园、花园做栅栏，改建洗澡间，创造性的开展“三区域两保障”建设（即：鲜花美化区、植被绿化区、蔬菜种植区、保障员工生活、保障原油生产）。支部党员干部以生产难点热点为主线，以“创客工作室”为场所，发明创造的《防爆型全方位油井出液报警仪》、《一种井下油气分离器》取得了国家专利证书，这些科技创新项目成果在实现降本增效、安全环保的同时大大减轻了员工的劳动强度，赢得了广大员工的认同，擦亮了党员这张名片，激活了“一池水”。
三、考核激励、融入中心，提升基层支部党建之效。
（一）立足实际，编制完善考评细则。总支坚持“考核党建连带生产、考核生产兼顾党建”，将中心任务完成情况纳入党支部工作考核，把党支部工作情况纳入绩效考核，实施“同步考核、双向渗透、三级联考”的互融互考模式，让基层党建工作从“软弱涣散”向“坚硬细实”转变。为进一步将党建业绩责任化、公开化、透明化总支制定了《马家山东采油作业区党支部管理办法以及考核实施细则》《马家山东采油作业区机关组室绩效考核实施细则》。
（二）评比应用，优化基层绩效考核模式。为进一步完善基层党建工作制度体系，健全基层党建工作长效机制，优化基层党建工作绩效考核模式，实行“月度激励-季度考核-年终应用”工作机制，通过摆擂台、比业绩、展作为、创辉煌，实行业绩考核公开化;通过正引导、集合力、保业绩、促发展，实行业绩评比激励化，提升党支部整体建设水平。
四、培训提升，多方发力，提升基层支部党建之质。
（一）坚持因地施策，构建“一室一校一送”培训体系。作业区员工多以“大分散，小群居”的分布格局生活，接受集中教育困难，为确保偏远井站和倒休在家的党员能及时接受教育，构建了“一室一校一送”培训体系（党建培训室、马东微党校、送学进支部）。
（二）坚持精准分类，提升员工队伍综合素质。根据每位党员的特长，精准分类，举办“四色课堂”教育，红色课堂学理论，引导党员不忘初心，坚定信仰，在岗位树好党员旗帜。蓝色课堂树廉风，开展“廉洁四个一” 活动，教育党员干部牢记党规党纪，理清主体责任清单，管好“责任田”。绿色课堂强技能，党员干部带头钻研业务，与安全、设备、技术培训等工作相结合，提高员工操作技能水平。橙色课堂促管理，定期组织党员干部学习、分享管理知识，并将工作中的实际问题放入课堂，组织党员干部讨论解决方案，邀请领导指导帮促，使每一次的困难突破都变成一堂实用的管理课程，通过“四色课堂”教育，进一步提升党员的综合能力。
长庆油田分公司第五采油厂马家山东采油作业区 陕西 榆林 718600