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杉树，是中国南方最常见的树木，看似貌不惊人，却能让人在细细的凝眸中感受到怀真抱素的气质。站在湖南张家界市永定区石长溪国有林场，放眼望去，皆是雄圆粗壮、枝干笔挺、有着三四十年树龄的郁郁杉树。杉树，在这个南方的小林场是一道养眼的风景，也是一笔可观的财富，它们以90%的占有量筑起了一方生态安全的绿色屏障，也撑起了一个国有林场发展的朗朗晴空。而在张家界林业系统和石长溪林场职工的眼中，这片土地上挺立着一棵传奇之“树”。他质朴而又高大；他用科学务实的经营带领林场度过了外债逼迫的艰难岁月，并创造了骄人的业绩；他以真心实意的关怀在广大职工心中洒下片片爱的绿荫。他，就是石长溪国有林场的老场长——张世锦。
1996年的石长溪林场，是一个没有人愿意接手的烂摊子，欠了30多万元的外债，山上树木凋零，职工人心涣散。张世锦的到来改变了这一切。他在3年的时间内带领全场职工苦干加巧干，还清外债，使“生态建设走上了正轨，职工思想走上了正道”。能者总被寄予重托。石长溪林场刚入佳境，区林业局又将张世锦调往另一个债务累累的国有林场。在那儿，他凭着出色的能力，带领干部群众利用2年的时间就还清了170万元的外债。而在这两年间，石长溪林场再度陷入外债逼迫之中。在林场职工的集体请愿下，张世锦回来了。这一次，他通过2年的努力又还清了230多万元的债务。
三度受命解困，他没有一次推脱，每一次都勇破难关。这个有担当、有能力的场长，身材敦实，衣着朴素，除了炯炯有神的双眼，全身上下看不出什么传奇色彩。那么，他屡次取胜的法宝究竟是什么？张世锦没有作出明确的回答，只是一再强调：树木是林场的根，没有良好的森林就不叫林场，固此必须造好林、管好林、护好林。
迹地造林，是张世锦的第一大法宝。刚到石长溪国有林场上班的第二天，他就带着职工爬上一个个山头查看采伐迹地，当晚便召开会议布置造林任务，第三天，不顾积雪尚未融化，首先和所有管理人员上山造林，当年就完成了170公顷造林任务。他在造林中，坚持“三定”，即：定责任、定技术、定成活率，建立激励机制。定责任即确定每块造林地管理人员、技术人员、生产人员到人；定技术即将造林实用技术现场培训到生产人员；定成活率即生产人员造林必须保证相应成活率，并与工资挂钩，工资分三部分组成，一期工资、二期保证金各占45%，抚育保证金占10%，造林验收分两期。一期验收成活率达100%才可发放一期工资，若不合格，则反工补植，直到合格；二期验收成活率达90%以上才能全额发放保证金，成活率达80～89%发放50%保证金，成活率在79%以下全额扣除保证金；抚育保证金是指同地块造林生产人员与抚育生产人员不变，二期验收后方可享受保证金。3个年头的坚持，山绿了，林密了，树壮了，130多公顷残次林消失了，林场森林覆盖率由67%上升到了85%。2001年再度回到石长溪林场，张世锦不仅大抓造林，而且狠抓育苗生产，年产优质苗450万株，实现了苗木自给。
森林抚育，是张世锦的又一块“王牌”。每一年的森林抚育需要投入大量的人力、物力、财力。哪怕是在1996年和2001年林场还欠有大量外债的情况下，哪怕当时有很多人对此不理解甚至反对，张世锦也没有放下森林抚育的工作。他说：“要将有限的资金首先放在发展林业生产上。”为此，自2001年起，石长溪林场每年开展森林抚育500公顷以上，确保5年内造林地每年抚育两次，6～10年幼龄林每年抚育一次，11～15年中龄林有计划地进行间伐抚育。
护林防火，是张世锦的第三大法宝。他的办公室常年挂着一顶鲜红的森林防火帽，每年的休息天数不超过20天，逢年过节总是日夜守在林场。他先后制定出台了6项森林防火制度，细节严苛到64公里的防火林道必须每10天清扫一次，组建了40人的护林防火队伍，修建了长达24公里、20米宽的防火隔离带，设置了500块护林防火宣传牌……10多年来，他就是这样地时时处处绷紧护林防火弦，全心全意守护每棵树。
青山有情。精心的抚育换来了葱绿如画：2007年以前，石长溪林场年采伐量是3000立方米，后加大到5000立方米；“十五”期间的森林蓄积量是13.5万立方米，“十一五”期间是18.5万立方米，“十二五”期间达到23.8万立方米。采伐量和森林蓄积量的同步增长，得益于张世锦始终如一地组织大家脚踏实地造林、管林、护林，牢牢抓住了林场发展的根本。这种传奇也就毫无疑问地成了必然。
张世锦热爱每一位职工，把群众温暖牢牢放在心头。他一日三餐和大家一起在食堂进餐。他叫得出每一个职工的名字，并且能准确说出他们的年龄。他一有空闲就跑到护林员的家中与他们聊家常，为他们安排临时作业增加收入。他从不拖欠职工的工资。一线生产人员做一次工就结一次工资。他以夫妻搭档的形式安排一线职工工作，让他们在深山之中相互照料生活。他尽己所能为每个职工排忧解难。有个职工的小孩想到城里的学校去读书，他二话没说就出面去找熟识的校长。一位护林员的儿子考上大学，没有钱交学费，他马上和领导班子成员商议资助。
在退休职工胡银连看来，张世锦是个不折不扣的好场长，因为张场长的帮助，让她和丈夫从风侵雨蚀的木板房搬到了贴着瓷砖地板的红砖屋，并在市区拥有一套保障住房。张世锦常说：“要当一个好场长，必须做到资源增长，职工增收”。从2007年起，林场共为职工缴纳社会保险655万元、医疗保险205万元；2008年开始危旧房改造工程，共筹措217万元在市区新建140套住房，在中央财政和省财政下拨资金外，林场另外给每户配套5000元；在林区内新建并维护一线职工住房37户。现在，全场职工“劳有所得，病有所医，老有所养，住有所居”，充满着幸福感。
天地有大美而不言。张世锦是一个非常低调的人，谈起林场的工作和职工的收入时总是兴致勃勃，能信手拈来每一个数据，能清楚记得每一个细节，但谈起自己却少言寡语。他所体现出来的品格就如《好大一棵树》中的歌词：“胸怀在蓝天，深情藏沃土。”张世锦就是这样一棵传奇之“树”，胸怀林场的发展，深情倾注职工，而自己在每一圈年轮的增加中，努力伸展开枝叶，站得更稳、站得更直，凝成一种精神，绽放美丽风景！
1996年的石长溪林场，是一个没有人愿意接手的烂摊子，欠了30多万元的外债，山上树木凋零，职工人心涣散。张世锦的到来改变了这一切。他在3年的时间内带领全场职工苦干加巧干，还清外债，使“生态建设走上了正轨，职工思想走上了正道”。能者总被寄予重托。石长溪林场刚入佳境，区林业局又将张世锦调往另一个债务累累的国有林场。在那儿，他凭着出色的能力，带领干部群众利用2年的时间就还清了170万元的外债。而在这两年间，石长溪林场再度陷入外债逼迫之中。在林场职工的集体请愿下，张世锦回来了。这一次，他通过2年的努力又还清了230多万元的债务。
三度受命解困，他没有一次推脱，每一次都勇破难关。这个有担当、有能力的场长，身材敦实，衣着朴素，除了炯炯有神的双眼，全身上下看不出什么传奇色彩。那么，他屡次取胜的法宝究竟是什么？张世锦没有作出明确的回答，只是一再强调：树木是林场的根，没有良好的森林就不叫林场，固此必须造好林、管好林、护好林。
迹地造林，是张世锦的第一大法宝。刚到石长溪国有林场上班的第二天，他就带着职工爬上一个个山头查看采伐迹地，当晚便召开会议布置造林任务，第三天，不顾积雪尚未融化，首先和所有管理人员上山造林，当年就完成了170公顷造林任务。他在造林中，坚持“三定”，即：定责任、定技术、定成活率，建立激励机制。定责任即确定每块造林地管理人员、技术人员、生产人员到人；定技术即将造林实用技术现场培训到生产人员；定成活率即生产人员造林必须保证相应成活率，并与工资挂钩，工资分三部分组成，一期工资、二期保证金各占45%，抚育保证金占10%，造林验收分两期。一期验收成活率达100%才可发放一期工资，若不合格，则反工补植，直到合格；二期验收成活率达90%以上才能全额发放保证金，成活率达80～89%发放50%保证金，成活率在79%以下全额扣除保证金；抚育保证金是指同地块造林生产人员与抚育生产人员不变，二期验收后方可享受保证金。3个年头的坚持，山绿了，林密了，树壮了，130多公顷残次林消失了，林场森林覆盖率由67%上升到了85%。2001年再度回到石长溪林场，张世锦不仅大抓造林，而且狠抓育苗生产，年产优质苗450万株，实现了苗木自给。
森林抚育，是张世锦的又一块“王牌”。每一年的森林抚育需要投入大量的人力、物力、财力。哪怕是在1996年和2001年林场还欠有大量外债的情况下，哪怕当时有很多人对此不理解甚至反对，张世锦也没有放下森林抚育的工作。他说：“要将有限的资金首先放在发展林业生产上。”为此，自2001年起，石长溪林场每年开展森林抚育500公顷以上，确保5年内造林地每年抚育两次，6～10年幼龄林每年抚育一次，11～15年中龄林有计划地进行间伐抚育。
护林防火，是张世锦的第三大法宝。他的办公室常年挂着一顶鲜红的森林防火帽，每年的休息天数不超过20天，逢年过节总是日夜守在林场。他先后制定出台了6项森林防火制度，细节严苛到64公里的防火林道必须每10天清扫一次，组建了40人的护林防火队伍，修建了长达24公里、20米宽的防火隔离带，设置了500块护林防火宣传牌……10多年来，他就是这样地时时处处绷紧护林防火弦，全心全意守护每棵树。
青山有情。精心的抚育换来了葱绿如画：2007年以前，石长溪林场年采伐量是3000立方米，后加大到5000立方米；“十五”期间的森林蓄积量是13.5万立方米，“十一五”期间是18.5万立方米，“十二五”期间达到23.8万立方米。采伐量和森林蓄积量的同步增长，得益于张世锦始终如一地组织大家脚踏实地造林、管林、护林，牢牢抓住了林场发展的根本。这种传奇也就毫无疑问地成了必然。
张世锦热爱每一位职工，把群众温暖牢牢放在心头。他一日三餐和大家一起在食堂进餐。他叫得出每一个职工的名字，并且能准确说出他们的年龄。他一有空闲就跑到护林员的家中与他们聊家常，为他们安排临时作业增加收入。他从不拖欠职工的工资。一线生产人员做一次工就结一次工资。他以夫妻搭档的形式安排一线职工工作，让他们在深山之中相互照料生活。他尽己所能为每个职工排忧解难。有个职工的小孩想到城里的学校去读书，他二话没说就出面去找熟识的校长。一位护林员的儿子考上大学，没有钱交学费，他马上和领导班子成员商议资助。
在退休职工胡银连看来，张世锦是个不折不扣的好场长，因为张场长的帮助，让她和丈夫从风侵雨蚀的木板房搬到了贴着瓷砖地板的红砖屋，并在市区拥有一套保障住房。张世锦常说：“要当一个好场长，必须做到资源增长，职工增收”。从2007年起，林场共为职工缴纳社会保险655万元、医疗保险205万元；2008年开始危旧房改造工程，共筹措217万元在市区新建140套住房，在中央财政和省财政下拨资金外，林场另外给每户配套5000元；在林区内新建并维护一线职工住房37户。现在，全场职工“劳有所得，病有所医，老有所养，住有所居”，充满着幸福感。
天地有大美而不言。张世锦是一个非常低调的人，谈起林场的工作和职工的收入时总是兴致勃勃，能信手拈来每一个数据，能清楚记得每一个细节，但谈起自己却少言寡语。他所体现出来的品格就如《好大一棵树》中的歌词：“胸怀在蓝天，深情藏沃土。”张世锦就是这样一棵传奇之“树”，胸怀林场的发展，深情倾注职工，而自己在每一圈年轮的增加中，努力伸展开枝叶，站得更稳、站得更直，凝成一种精神，绽放美丽风景！