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[摘 要]在直流工程换流站的建设过程中，对施工现场、工程质量及环保等工作的有效管理非常重要。基于此，文章围绕换流站项目建设现场的安全管理、组织管理、质量管理、设备管理、环保管理这五个方面展开论述，旨在建设安全性强、质量过硬的换流站项目。
[关键词]换流站；项目建设；现场管理
中图分类号：R6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0290-01
引言
换流站是输变电直流工程中的变电工程，其规模较大，一般一个站投资几十亿元。为确保工程安全、质量、环保等目标顺利实现，有效的建设管理就显得非常重要。因此，分析对这几个方面展开分析讨论，对于提升换流站质量来说具有深刻意义。
1加强现场项目组织管理
1.1派遣合格的建设项目经理
换流站工程涉及的专业面较多，在项目部的组建中，要考虑人员的专业知识，派遣综合能力较强的项目经理。对于知识面经验欠缺的项目经理，要在管理人员中适当配备电气、土建或物资工程师，为项目决策提供执行基础，保证一定的执行力。
1.2重视监理、设计、施工多标包接口的管理
由于换流站工程量大，工期紧，设计、施工一般采取分标包的办法。不同标包之间的接口很多，经常出现工作量和责任不清的情况，解决不好就造成进度的延误、质量的缺陷，为此，项目管理人员及监理部人员需熟悉合同条款，按照合同规定及时分清接口问题，对于尚不明确的部分，本着有利于工程进度的原则，及时联系有关主管部门，尽快明确。
2加强安全管理
2.1创新安全管理方法
一，安排专门的安全工程师，对换流站的安全情况进行巡查，通过碰头会的形式，向施工部门反馈发现的问题，并要求其立即整改，第二天反馈整改情况；二，坚持“日巡视、周点评、月评比”的安全管理工作方法，不断加强安全管理力度，确保现场安全可控、能控、在控；三，对整改不到位或屡次出现的问题，结合现场安全文明施工总体情况、安全文明施工亮点、出现安全风险点等制作周点评PPT，在例会上进行点评，并探讨解决方案。
2.2重视安全交底
一，对即将开工的施工单位进行开工前安全交底，对安全风险管理提出总体要求；二，每个单位工程开工前，安全工程师要对专业工程师进行区域安全交底，明确区域风险安全管理要点、重点。利用内部会议，制订“区域安全验收核查表”，更好的使专业工程师完成区域安全管理，表格涉及安全管理、施工用电、土方开挖、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架搭拆、高处作业、起重作业等；三，安全工程师参与施工项目部组织的三级及以上风险作业安全技术交底会，监督各项安全措施是否交底到位，施工人员是否掌握安全風险控制措施。
3加强设备管理
设备是换流站建设中重要的辅助设施，因此在现场管理过程中应加强对设备的管理。换流变压器是最重要的核心设备，从事先准备到过程控制，在每个环节上，都要经过精心策划、精细管理、通过智慧化的管理措施，从小到一颗螺丝到最终安装完成都要进行全方位监测，保证一次安装成功。例如古泉换流站首台换流变压器（图1）安装过程中，首台换流变压器在安装上，采用绝缘油精滤机、数字倾角仪、全密封油处理系统、内检过渡间等新设备、新工艺，以创新措施保证了换流变安装质量。在古泉换流站现场，到处是工作人员忙碌的身影，用浅绿色阳光板围护封闭区域，就是第一台换流变安装现场，从入口处到安装的作业面，每个点都设有专人负责，秩序井然。
4做好质量管理
4.1要明确质量目标和执行标准
作为建设管理单位要明确质量目标和执行标准，强化质量意识。工程开工前，通过各种会议、学习和讨论，明确工程的质量目标，使每个参建人员都认识到提高工程质量和创建优质工程的重要意义，通过强化质量创优意识，把创优工作化为参建员工的自发行动，发挥集体智慧，推动创优工作的深入开展。
4.2创新引领 专注细节
换流站现场建设可以通过搭建智慧工地平台，将施工人员、机械等通过大数据、云计算的方式实现科学资源整合，优化配置。运用BIM技术对主控楼区域内外场地布置和落地式双排外脚手架的搭设方案进行设计，并利用三维信息模型现场指导施工与交底。通过电脑事先编排分格与绘制主控楼外墙彩板效果图，窗、风口精细优化，先行对主控楼西面区域开展样板试验，在业主、设计、监理、施工对样板进行评审，编制《安装质量工艺卡》《压型钢板平整度质量控制措施》。施工全过程中严格要求执行管控，对安装好的压型金属板、门窗进行专人跟踪复测。
4.3加强与设计、生产厂家沟通
质量管理和创优工作需要全方位全过程进行，设计和设备材料的质量对工程的质量管理和创优工作至关重要，反事故措施和强制性条文的执行需要从设计开始，创优的具体措施需要反映在施工图纸上，落实到设备制造上。
5加强环境管理
近年来，我国将环境保护上升到战略高度，可见国家及社会各界对环境保护的重视程度。因此，换流站项目建设现场管理过程中，也要加强环境管理，降低施工建设对周围环境的影响，实现换流站建设与环境保护共同发展。
湖南省送变电建设公司±1100千伏昌吉换流站工程项目部结合当地气候、人文等环境特点，精心打造温馨和谐的员工“绿洲”。湖南省送变电建设公司±1100千伏昌吉换流站工程项目部在人员进场前，奔赴3800多公里外的戈壁荒漠，开展实地调研，详细了解当地的气候、人文、交通、饮食等情况，并最终确定了工程项目部生活临建区的布置方案。另外，该建设公司精心布置了员工活动室，如图2所示，添置了阅览柜、乒乓球台、象棋、跳棋以及K歌系统和观影系统等文体娱乐设施，在极大地丰富广大参建人员业余生活的同时，有效激发了工程参建人员的干事创业热情。项目部就犹如一片美丽绿洲，虽然大家身处荒漠，但项目部大家庭氛围浓厚。
结语
总而言之，换流站项目建设是利国利民的工程，相关人员在建设现场管理过程中，应做好质量管理、安全管理、组织管理、环境管理，提升换流站项目建设的安全性和环保性，同时提升换流站项目质量，促使换流站项目建设顺利进行。
参考文献
[1]刘环. 专业为纲--溪浙工程双龙换流站建设管理纪实[J]. 国家电网， 2014（8）：73-74.
[关键词]换流站；项目建设；现场管理
中图分类号：R6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0290-01
引言
换流站是输变电直流工程中的变电工程，其规模较大，一般一个站投资几十亿元。为确保工程安全、质量、环保等目标顺利实现，有效的建设管理就显得非常重要。因此，分析对这几个方面展开分析讨论，对于提升换流站质量来说具有深刻意义。
1加强现场项目组织管理
1.1派遣合格的建设项目经理
换流站工程涉及的专业面较多，在项目部的组建中，要考虑人员的专业知识，派遣综合能力较强的项目经理。对于知识面经验欠缺的项目经理，要在管理人员中适当配备电气、土建或物资工程师，为项目决策提供执行基础，保证一定的执行力。
1.2重视监理、设计、施工多标包接口的管理
由于换流站工程量大，工期紧，设计、施工一般采取分标包的办法。不同标包之间的接口很多，经常出现工作量和责任不清的情况，解决不好就造成进度的延误、质量的缺陷，为此，项目管理人员及监理部人员需熟悉合同条款，按照合同规定及时分清接口问题，对于尚不明确的部分，本着有利于工程进度的原则，及时联系有关主管部门，尽快明确。
2加强安全管理
2.1创新安全管理方法
一，安排专门的安全工程师，对换流站的安全情况进行巡查，通过碰头会的形式，向施工部门反馈发现的问题，并要求其立即整改，第二天反馈整改情况；二，坚持“日巡视、周点评、月评比”的安全管理工作方法，不断加强安全管理力度，确保现场安全可控、能控、在控；三，对整改不到位或屡次出现的问题，结合现场安全文明施工总体情况、安全文明施工亮点、出现安全风险点等制作周点评PPT，在例会上进行点评，并探讨解决方案。
2.2重视安全交底
一，对即将开工的施工单位进行开工前安全交底，对安全风险管理提出总体要求；二，每个单位工程开工前，安全工程师要对专业工程师进行区域安全交底，明确区域风险安全管理要点、重点。利用内部会议，制订“区域安全验收核查表”，更好的使专业工程师完成区域安全管理，表格涉及安全管理、施工用电、土方开挖、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架搭拆、高处作业、起重作业等；三，安全工程师参与施工项目部组织的三级及以上风险作业安全技术交底会，监督各项安全措施是否交底到位，施工人员是否掌握安全風险控制措施。
3加强设备管理
设备是换流站建设中重要的辅助设施，因此在现场管理过程中应加强对设备的管理。换流变压器是最重要的核心设备，从事先准备到过程控制，在每个环节上，都要经过精心策划、精细管理、通过智慧化的管理措施，从小到一颗螺丝到最终安装完成都要进行全方位监测，保证一次安装成功。例如古泉换流站首台换流变压器（图1）安装过程中，首台换流变压器在安装上，采用绝缘油精滤机、数字倾角仪、全密封油处理系统、内检过渡间等新设备、新工艺，以创新措施保证了换流变安装质量。在古泉换流站现场，到处是工作人员忙碌的身影，用浅绿色阳光板围护封闭区域，就是第一台换流变安装现场，从入口处到安装的作业面，每个点都设有专人负责，秩序井然。
4做好质量管理
4.1要明确质量目标和执行标准
作为建设管理单位要明确质量目标和执行标准，强化质量意识。工程开工前，通过各种会议、学习和讨论，明确工程的质量目标，使每个参建人员都认识到提高工程质量和创建优质工程的重要意义，通过强化质量创优意识，把创优工作化为参建员工的自发行动，发挥集体智慧，推动创优工作的深入开展。
4.2创新引领 专注细节
换流站现场建设可以通过搭建智慧工地平台，将施工人员、机械等通过大数据、云计算的方式实现科学资源整合，优化配置。运用BIM技术对主控楼区域内外场地布置和落地式双排外脚手架的搭设方案进行设计，并利用三维信息模型现场指导施工与交底。通过电脑事先编排分格与绘制主控楼外墙彩板效果图，窗、风口精细优化，先行对主控楼西面区域开展样板试验，在业主、设计、监理、施工对样板进行评审，编制《安装质量工艺卡》《压型钢板平整度质量控制措施》。施工全过程中严格要求执行管控，对安装好的压型金属板、门窗进行专人跟踪复测。
4.3加强与设计、生产厂家沟通
质量管理和创优工作需要全方位全过程进行，设计和设备材料的质量对工程的质量管理和创优工作至关重要，反事故措施和强制性条文的执行需要从设计开始，创优的具体措施需要反映在施工图纸上，落实到设备制造上。
5加强环境管理
近年来，我国将环境保护上升到战略高度，可见国家及社会各界对环境保护的重视程度。因此，换流站项目建设现场管理过程中，也要加强环境管理，降低施工建设对周围环境的影响，实现换流站建设与环境保护共同发展。
湖南省送变电建设公司±1100千伏昌吉换流站工程项目部结合当地气候、人文等环境特点，精心打造温馨和谐的员工“绿洲”。湖南省送变电建设公司±1100千伏昌吉换流站工程项目部在人员进场前，奔赴3800多公里外的戈壁荒漠，开展实地调研，详细了解当地的气候、人文、交通、饮食等情况，并最终确定了工程项目部生活临建区的布置方案。另外，该建设公司精心布置了员工活动室，如图2所示，添置了阅览柜、乒乓球台、象棋、跳棋以及K歌系统和观影系统等文体娱乐设施，在极大地丰富广大参建人员业余生活的同时，有效激发了工程参建人员的干事创业热情。项目部就犹如一片美丽绿洲，虽然大家身处荒漠，但项目部大家庭氛围浓厚。
结语
总而言之，换流站项目建设是利国利民的工程，相关人员在建设现场管理过程中，应做好质量管理、安全管理、组织管理、环境管理，提升换流站项目建设的安全性和环保性，同时提升换流站项目质量，促使换流站项目建设顺利进行。
参考文献
[1]刘环. 专业为纲--溪浙工程双龙换流站建设管理纪实[J]. 国家电网， 2014（8）：73-74.