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【摘 要】随着经济和社会的不断发展，带动了道路桥梁的发展，随着公路通车里程不断加长以及桥梁数量的不断增加，人们对于道路桥梁的质量也提出了更高的要求，因此，施工企业要加大对道路桥梁的施工管理，这对提高道路桥梁的施工质量有着重要的意义。
【关键词】道路桥梁；施工管理；存在问题；优化措施
中图分类号： U448 文献标识码： A
道路桥梁作为我国的基础设施建设在我国国民经济发展中有举足轻重的地位，加强对其质量的管理也是提高国民经济的一种手段，施工企业要采取科学有效的方式对施工中影响道路桥梁质量问题的因素进行严格控制，保证道路桥梁建设的顺利进行。本文主要分析了道路桥梁施工管理过程中存在的问题以及相应的优化措施。
一、道路桥梁施工管理过程中存在的主要问题
1.没有做好对工程质量的管理
道路桥梁施工管理的核心就是对质量的管理，在管理过程中经常会疏漏一些质量问题，以下就是质量施工管理方面存在的几个问题：（1）材料是工程建设的基础，是保证工程质量的关键，所以对材料的质量要严格把关，由于有些施工单位没有对材料进场进行严格的把关，让不达标的材料进场使用，这样就埋下了严重的安全隐患；（2）没有进行彻底的施工技术交底，施工人员的技术水平也会影响工程质量，如果施工人员没有合格的技术水平，就会影响到工程质量；（3）没有做好工序质量的验收工作，很多企业为了追求施工进度而忽视了对工程工序质量检查验收过程，对工程的检查验收也只是一个形式，走过场，这样就导致了上一项工程质量没有达标就进行了下一项施工工序，存在严重的安全隐患；（4）每项施工工程中都有施工的重点、难点和要点，对这些特殊部位的质量更要进行严格的检查和监督，但是很多施工单位却忽视了这一点。没有对路桥工程的隐蔽性工程、薄弱环节以及关键点进行跟踪与监控，存在严重的安全隐患。
2.对施工成本控制管理不到位
（1）材料成本占整个工程成本的70%左右，企业在选择材料时没有综合考虑其经济性价比和质量性价比，这样就提高了材料采购的成本，在使用材料过程中，对材料的存放、使用没有按照相关规定执行或者根本没有制定相关的管理制度，这样就造成了材料的浪费、损坏以及丢失，材料成本就会大大增加；（2）对人工成本的控制不到位，在安排施工人员方面出现了重复、交叉等不合理现象，降低了人员使用的效率，同时增加了人工费。施工过程中如果不同工种之间没有配合好，很容易使对方的成品、半成品遭到破坏而造成返工的情况，这样带来的经济损失会更大；（3）对机械设备成本的管理不到位也是造成成本增加的一个主要原因，在采购或租赁机械设备前应先分析工程的实际情况，但是很多施工单位在没有考虑到工程实际的情况下就对机械设备进行采购，这样很多机械设备都得不到有效地利用，增加不必要的经济投入。
3.施工进度管理不到位
（1）在施工时，施工单位没有按照相关规定进行施工，因而导致了施工的不规范就要进行返工，这样就会对施工进度造成影响；（2）因为施工单位没有对工程的进度做好把握这样就影响了材料的供应，也会对工程的进度产生影响；（3）施工人员或施工设备的中途变故也是影响工程进度的一个原因，比如，施工人员的流失、施工设备的故障等。
二、道路桥梁施工管理的优化措施
道路桥梁工程的质量与国民经济的发展以及人们的生命和财产安全有着直接的关系，基于以上道路桥梁施工管理存在的一些问题，企业可以采取以下措施来解决。
1.对工程质量加强管理
道路桥梁的质量问题是施工单位最关注的问题，优质的工程质量对企业的经济效益企业的声誉的提高都有重要意义，所以参与工程建设的人员要通过监督检查、内审以及管理评价等方式加强对工程质量的监督和管理。首先要将责任落实到每一个人，保证每项工作都有专门人员负责，这样就可以保证工程建设项目的每项工作都能保质保量的完成。此外，还要加强对施工人员技术的培训，增强其质量意识，按照工程质量标准进行施工。
2.对施工成本加强管理
对于路桥工程建设项目施工单位来说对工程的施工成本的控制是其关注的重要问题，因为施工成本与其切身利益有直接的关系。首先材料成本占工程成本的比重较大，所以加强对材料的成本的控制可以有效减少工程成本。首先对于材料的采购要做到货比三家，实现材料的经济性价比和质量性价比的最优化；其次，在施工过程中要加强对材料使用的管理，避免出现材料浪费、丢失、损坏的现象。
3.对施工进度加强管理
工程的施工进度主要是由施工单位按照工程设计的要求和安排来确定工程的快慢，在保证工程成本和质量的前提下让工程在期限范围之内完成。施工过程中，项目经理作为整个项目的主要负责人，应对定期对项目的进度进行检查，使施工进度能够按照原计划进行，一旦发现工期滞后，应及时分析原因并提出相应的解决方案，控制施工进度主要有S曲线比较法、网络计划法以及甘特图法等几种常用的方法。施工过程中要让每一个员工都有明确的分工，并且能保质保量的完成，同时还要发挥团队协作力量，使工程能在预定的时间内完成。
4.加强施工安全管理
施工安全问题是路桥工程建设中的一个重要问题，同时也是工程建设参与人员最关注的问题，在施工过程中要严格按照国家规定的标准做到安全生产，工程项目负责人和管理者要坚持以人为本的原则，把人的安全问题作为工程建设过程中的重要位置，还要制定科学合理的安全生产制度。提高施工人员的安全生产意识，在施工过程中要戴安全帽、穿绝缘鞋，保证各项施工设备都能良好运行，避免发生安全事故。
三、加强道路桥梁施工管理的意义
随着我国经济的快速发展，道路桥梁设施为我国经济的发展做出了突出的贡献，路桥设施作为我国经济建设的基础设施，已经逐步成为经济发展的物质基础，近几年来国家加大了对路桥建设的投资，虽然在这个过程中取得过一些成就，但也还存在着一些问题，这就需要有关部门根据工程建设的实际情况，采取有效的措施解决这些问题，这有这样才能提高工程施工管理的水平以及工程质量。
路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路桥梁施工管理的水平。
四、结语：
道路和桥梁的施工管理是一个动态的过程，贯穿于施工的整个过程，包括施工前的准备工作、施工过程中的监督检查以及施工后的工程验收，只有做到全面的管理与控制才能保证整个工程的质量，所以要求企业管理人员和施工人员要不断提高自身素质和技能。不断加强和完善现场监督管理工作，以提高工程质量和保证人员安全为目标，实现路桥建设企业经济利益的最大化，促进路桥建设企业的快速发展。
参考文献：
[1]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（14）
[2]李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技， 2010（18）
[3]张瑞芳，陳丽，包向春.浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].中国外资，2011（10）
[4]张旭清.浅析桥梁工程下部结构清水混凝土施工质量控制[J].中国水运（下半月），2011（28）
[5]张亚丽，黄俊.浅谈市政道路沥青路面施工质量的控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（29）
【关键词】道路桥梁；施工管理；存在问题；优化措施
中图分类号： U448 文献标识码： A
道路桥梁作为我国的基础设施建设在我国国民经济发展中有举足轻重的地位，加强对其质量的管理也是提高国民经济的一种手段，施工企业要采取科学有效的方式对施工中影响道路桥梁质量问题的因素进行严格控制，保证道路桥梁建设的顺利进行。本文主要分析了道路桥梁施工管理过程中存在的问题以及相应的优化措施。
一、道路桥梁施工管理过程中存在的主要问题
1.没有做好对工程质量的管理
道路桥梁施工管理的核心就是对质量的管理，在管理过程中经常会疏漏一些质量问题，以下就是质量施工管理方面存在的几个问题：（1）材料是工程建设的基础，是保证工程质量的关键，所以对材料的质量要严格把关，由于有些施工单位没有对材料进场进行严格的把关，让不达标的材料进场使用，这样就埋下了严重的安全隐患；（2）没有进行彻底的施工技术交底，施工人员的技术水平也会影响工程质量，如果施工人员没有合格的技术水平，就会影响到工程质量；（3）没有做好工序质量的验收工作，很多企业为了追求施工进度而忽视了对工程工序质量检查验收过程，对工程的检查验收也只是一个形式，走过场，这样就导致了上一项工程质量没有达标就进行了下一项施工工序，存在严重的安全隐患；（4）每项施工工程中都有施工的重点、难点和要点，对这些特殊部位的质量更要进行严格的检查和监督，但是很多施工单位却忽视了这一点。没有对路桥工程的隐蔽性工程、薄弱环节以及关键点进行跟踪与监控，存在严重的安全隐患。
2.对施工成本控制管理不到位
（1）材料成本占整个工程成本的70%左右，企业在选择材料时没有综合考虑其经济性价比和质量性价比，这样就提高了材料采购的成本，在使用材料过程中，对材料的存放、使用没有按照相关规定执行或者根本没有制定相关的管理制度，这样就造成了材料的浪费、损坏以及丢失，材料成本就会大大增加；（2）对人工成本的控制不到位，在安排施工人员方面出现了重复、交叉等不合理现象，降低了人员使用的效率，同时增加了人工费。施工过程中如果不同工种之间没有配合好，很容易使对方的成品、半成品遭到破坏而造成返工的情况，这样带来的经济损失会更大；（3）对机械设备成本的管理不到位也是造成成本增加的一个主要原因，在采购或租赁机械设备前应先分析工程的实际情况，但是很多施工单位在没有考虑到工程实际的情况下就对机械设备进行采购，这样很多机械设备都得不到有效地利用，增加不必要的经济投入。
3.施工进度管理不到位
（1）在施工时，施工单位没有按照相关规定进行施工，因而导致了施工的不规范就要进行返工，这样就会对施工进度造成影响；（2）因为施工单位没有对工程的进度做好把握这样就影响了材料的供应，也会对工程的进度产生影响；（3）施工人员或施工设备的中途变故也是影响工程进度的一个原因，比如，施工人员的流失、施工设备的故障等。
二、道路桥梁施工管理的优化措施
道路桥梁工程的质量与国民经济的发展以及人们的生命和财产安全有着直接的关系，基于以上道路桥梁施工管理存在的一些问题，企业可以采取以下措施来解决。
1.对工程质量加强管理
道路桥梁的质量问题是施工单位最关注的问题，优质的工程质量对企业的经济效益企业的声誉的提高都有重要意义，所以参与工程建设的人员要通过监督检查、内审以及管理评价等方式加强对工程质量的监督和管理。首先要将责任落实到每一个人，保证每项工作都有专门人员负责，这样就可以保证工程建设项目的每项工作都能保质保量的完成。此外，还要加强对施工人员技术的培训，增强其质量意识，按照工程质量标准进行施工。
2.对施工成本加强管理
对于路桥工程建设项目施工单位来说对工程的施工成本的控制是其关注的重要问题，因为施工成本与其切身利益有直接的关系。首先材料成本占工程成本的比重较大，所以加强对材料的成本的控制可以有效减少工程成本。首先对于材料的采购要做到货比三家，实现材料的经济性价比和质量性价比的最优化；其次，在施工过程中要加强对材料使用的管理，避免出现材料浪费、丢失、损坏的现象。
3.对施工进度加强管理
工程的施工进度主要是由施工单位按照工程设计的要求和安排来确定工程的快慢，在保证工程成本和质量的前提下让工程在期限范围之内完成。施工过程中，项目经理作为整个项目的主要负责人，应对定期对项目的进度进行检查，使施工进度能够按照原计划进行，一旦发现工期滞后，应及时分析原因并提出相应的解决方案，控制施工进度主要有S曲线比较法、网络计划法以及甘特图法等几种常用的方法。施工过程中要让每一个员工都有明确的分工，并且能保质保量的完成，同时还要发挥团队协作力量，使工程能在预定的时间内完成。
4.加强施工安全管理
施工安全问题是路桥工程建设中的一个重要问题，同时也是工程建设参与人员最关注的问题，在施工过程中要严格按照国家规定的标准做到安全生产，工程项目负责人和管理者要坚持以人为本的原则，把人的安全问题作为工程建设过程中的重要位置，还要制定科学合理的安全生产制度。提高施工人员的安全生产意识，在施工过程中要戴安全帽、穿绝缘鞋，保证各项施工设备都能良好运行，避免发生安全事故。
三、加强道路桥梁施工管理的意义
随着我国经济的快速发展，道路桥梁设施为我国经济的发展做出了突出的贡献，路桥设施作为我国经济建设的基础设施，已经逐步成为经济发展的物质基础，近几年来国家加大了对路桥建设的投资，虽然在这个过程中取得过一些成就，但也还存在着一些问题，这就需要有关部门根据工程建设的实际情况，采取有效的措施解决这些问题，这有这样才能提高工程施工管理的水平以及工程质量。
路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路桥梁施工管理的水平。
四、结语：
道路和桥梁的施工管理是一个动态的过程，贯穿于施工的整个过程，包括施工前的准备工作、施工过程中的监督检查以及施工后的工程验收，只有做到全面的管理与控制才能保证整个工程的质量，所以要求企业管理人员和施工人员要不断提高自身素质和技能。不断加强和完善现场监督管理工作，以提高工程质量和保证人员安全为目标，实现路桥建设企业经济利益的最大化，促进路桥建设企业的快速发展。
参考文献：
[1]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（14）
[2]李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技， 2010（18）
[3]张瑞芳，陳丽，包向春.浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].中国外资，2011（10）
[4]张旭清.浅析桥梁工程下部结构清水混凝土施工质量控制[J].中国水运（下半月），2011（28）
[5]张亚丽，黄俊.浅谈市政道路沥青路面施工质量的控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（29）