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摘要：军需信息资源管理是实现军需保障信息化的重要基础和必要前提。本文着重分析了军需信息资源管理的现状和存在的主要问题。
关键词：军需；信息资源管理；现状
军需信息资源是后勤领域所涉及的军需信息资源的集合。它包括信息内容资源以及收集、处理、传播、发布、使用、储存信息内容的技术、设备、网络和人等资源。军需信息资源具体是指与军需活动相关联的，并可以开发、组织、利用的信息的集合。它是军事信息资源的重要组成部分。军需信息资源平要包括：军需供应实力信息；军需标准制度信息；军需物质资源信息；市场相关信息；军事部署与指挥信息和战场环境信息等。
近几年来，随着我军信息化进程的推进，军需的信息资源管理工作发展较快，取得了较大的成绩，但必须清醒地认识到，军需信息资源管理工作还存在一些不可忽视的问题，主要表现在如下几方面：
1.对信息化和信息资源管理的认识不足
军需行业是随军队诞生而诞生的一个有着悠久历史的古老行业，其发展经历了一个漫长的过程，在这个过程中积累了很多优秀的管理模式和工作模式。这些模式在特定的历史时期曾起到了相当大的作用。这对传统的管理模式提出了挑战，也要求我们逐渐放弃旧的模式。而某些单位由于担心信息化建设投入的成本太高、人员是否能适应新的模式、新模式是否适合战时的需要等诸因素，犹豫不决，从而形成信息资源管理不能顺利推进的瓶颈。所以军需部门的决策者必须充分认识到这点，从心理上和实际行动上来改变这种观念。
2.信息资源管理发展不平衡
受经济条件和部队任务不同的制约，我国的军需信息资源管理总体发展水平呈现出明显的不平衡。
(1)在重点建设部队，大多已经形成明确的信息资源管理需求，并且已经有了信息资源管理建设的计划；在非重点部队，许多单位只是把信息资源管理当成一种装饰物，对其应用前景缺乏信心，或者畏难于风险，建成了个别系统后就裹足不前；
(2)这种不平衡还充分表现在人的意识上。信息资源管理水平高的部队，人员的信息意识较强，信息知识积累较多，对于信息资源管理的认识和理解也相对深刻，信息技术的应用和推广也相对容易；而在信息资源管理水平低的部队，人们对于信息资源管理往往强调其投资大，见效慢的消极因素。
3.缺乏全行业认可的数据转换标准和接口
近几年，随着软件技术的发展，部队各种各样的业务软件如雨后春笋般的涌现，而针对同一业务的不同系统之间往往无法实现数据转换。这种状况导致企业应用了系统之后反而形成了一个个"信息孤岛"，部门内部，部门与部门之间数据交互成了一大难题。在信息资源管理的过程中，往往不得不尝试许多软件，而软件间的数据交互却不得不采用EXCEL和WORD。数据交互已经成了军需业务部门全局信息流通效率的瓶颈。高投入的系统得不到效率的相应提高，无疑会挫伤了对信息资源管理的积极性。
4.军需部门自身管理体制不建全，管理水平不高
即使拥有了高水平的信息系统，信息的搜集、分析和处理都是由人来做的事情。信息系统是一个人机系统，既有人的因素，也有机器的因素。我们往往忽视了人的因素，以为上了系统就万事大吉，而放松了相应的管理体制的制定和完善工作，对于以往工作中的不合理之处也不与改进。许多人再把错误归结到软件和信息资源管理，这是目前对信息资源管理中的一种普遍存在的现象。
5.军需业务人员自身素质有待提高
信息化是近几十年才迅速发展起来的一个领域，并且其研究开发和应用的速度越来越快，呈现出专业技术人才短缺状况，军需信息化技术专业人才缺乏就更加明显，既懂信息化又熟悉业务情况的复合型人才奇缺，制度化、规范化的信息技术培训制度还未建立，许多在岗人员对信息技术的掌握能力较低。若想信息化的开发建设、运行管理取得成功，必须在行业内培养出一只信息化技术专业队伍。
参考文献：
[1] 游五洋、陶青： 信息化与未来中国.北京：社会科学出版社，2003.53-108。
[2] 王普丰.：信息战争与军事革命.北京：军事科学出版社，2001.157-321。
[3] 钟义信.：信息的科学.北京：光明出版社，2004.245-248。
[4] 宋鲁毅、霍国庆：军队信息化的动因、任务及对策研讨.中国软科学.2002(2)。
关键词：军需；信息资源管理；现状
军需信息资源是后勤领域所涉及的军需信息资源的集合。它包括信息内容资源以及收集、处理、传播、发布、使用、储存信息内容的技术、设备、网络和人等资源。军需信息资源具体是指与军需活动相关联的，并可以开发、组织、利用的信息的集合。它是军事信息资源的重要组成部分。军需信息资源平要包括：军需供应实力信息；军需标准制度信息；军需物质资源信息；市场相关信息；军事部署与指挥信息和战场环境信息等。
近几年来，随着我军信息化进程的推进，军需的信息资源管理工作发展较快，取得了较大的成绩，但必须清醒地认识到，军需信息资源管理工作还存在一些不可忽视的问题，主要表现在如下几方面：
1.对信息化和信息资源管理的认识不足
军需行业是随军队诞生而诞生的一个有着悠久历史的古老行业，其发展经历了一个漫长的过程，在这个过程中积累了很多优秀的管理模式和工作模式。这些模式在特定的历史时期曾起到了相当大的作用。这对传统的管理模式提出了挑战，也要求我们逐渐放弃旧的模式。而某些单位由于担心信息化建设投入的成本太高、人员是否能适应新的模式、新模式是否适合战时的需要等诸因素，犹豫不决，从而形成信息资源管理不能顺利推进的瓶颈。所以军需部门的决策者必须充分认识到这点，从心理上和实际行动上来改变这种观念。
2.信息资源管理发展不平衡
受经济条件和部队任务不同的制约，我国的军需信息资源管理总体发展水平呈现出明显的不平衡。
(1)在重点建设部队，大多已经形成明确的信息资源管理需求，并且已经有了信息资源管理建设的计划；在非重点部队，许多单位只是把信息资源管理当成一种装饰物，对其应用前景缺乏信心，或者畏难于风险，建成了个别系统后就裹足不前；
(2)这种不平衡还充分表现在人的意识上。信息资源管理水平高的部队，人员的信息意识较强，信息知识积累较多，对于信息资源管理的认识和理解也相对深刻，信息技术的应用和推广也相对容易；而在信息资源管理水平低的部队，人们对于信息资源管理往往强调其投资大，见效慢的消极因素。
3.缺乏全行业认可的数据转换标准和接口
近几年，随着软件技术的发展，部队各种各样的业务软件如雨后春笋般的涌现，而针对同一业务的不同系统之间往往无法实现数据转换。这种状况导致企业应用了系统之后反而形成了一个个"信息孤岛"，部门内部，部门与部门之间数据交互成了一大难题。在信息资源管理的过程中，往往不得不尝试许多软件，而软件间的数据交互却不得不采用EXCEL和WORD。数据交互已经成了军需业务部门全局信息流通效率的瓶颈。高投入的系统得不到效率的相应提高，无疑会挫伤了对信息资源管理的积极性。
4.军需部门自身管理体制不建全，管理水平不高
即使拥有了高水平的信息系统，信息的搜集、分析和处理都是由人来做的事情。信息系统是一个人机系统，既有人的因素，也有机器的因素。我们往往忽视了人的因素，以为上了系统就万事大吉，而放松了相应的管理体制的制定和完善工作，对于以往工作中的不合理之处也不与改进。许多人再把错误归结到软件和信息资源管理，这是目前对信息资源管理中的一种普遍存在的现象。
5.军需业务人员自身素质有待提高
信息化是近几十年才迅速发展起来的一个领域，并且其研究开发和应用的速度越来越快，呈现出专业技术人才短缺状况，军需信息化技术专业人才缺乏就更加明显，既懂信息化又熟悉业务情况的复合型人才奇缺，制度化、规范化的信息技术培训制度还未建立，许多在岗人员对信息技术的掌握能力较低。若想信息化的开发建设、运行管理取得成功，必须在行业内培养出一只信息化技术专业队伍。
参考文献：
[1] 游五洋、陶青： 信息化与未来中国.北京：社会科学出版社，2003.53-108。
[2] 王普丰.：信息战争与军事革命.北京：军事科学出版社，2001.157-321。
[3] 钟义信.：信息的科学.北京：光明出版社，2004.245-248。
[4] 宋鲁毅、霍国庆：军队信息化的动因、任务及对策研讨.中国软科学.2002(2)。