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【摘 要】随着社会的快速发展，以及建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑单位面临着巨大的市场挑战，因此技术管理的作用变得越来越重要。本文主要对房屋建筑工程施工的技术管理措施进行了分析探讨。
【关键词】房屋建筑；技术管理；存在问题；加强措施
房屋建筑工程施工是一个系统工程，我们应该在建筑企业的层面上加强对房屋建筑工程施工技术的管理，在技术的层面上还要争取提高房屋建筑工程施工技术人员的积极性和主动性，在实际的层面上更要提升房屋建筑工程施工操作人员的技术素质，以综合的手段提升房屋建筑工程施工和管理的技术含量，使房屋建筑工程的各项工作和管理围绕着技术这一环节扩大和开展。
一、房屋建筑工程施工技术管理的价值
1、房屋建筑工程施工技术管理的统领地位
房屋建筑工程施工中会有设计样式繁多、规格各异、差异化的要求和条件，越是复杂的房屋建筑工程，这一特点就越是明显，房屋建筑工程施工技术管理可以将施工的各环节、工序和技术统一起来，确保房屋建筑工程施工的正常进行，进而达到房屋建筑工程预期的质量目标。
2、房屋建筑工程施工技术管理的增益作用
房屋建筑工程施工技术管理是整个建筑管理工作的重要组成，而管理对于建筑企业经济效益、社会效益的取得和扩大有重要作用，建筑施工中技术管理可以实现施工条件、使用设备、技术力量的有机整合，全面地加速提高建筑企业综合能力和发展潜力。
3、房屋建筑工程施工技术管理的指导作用
随着建筑业的发展，房屋建筑工程中新工艺，新设备和新材料的出现需要有一个有效的体系和方式对其实现管理，在促进房屋建筑工程施工技术水平提高的前提下，指导新技术的运用和实施，以便进一步促进房屋建筑工程施工企业对新技术的接受和运用。
二、房屋建筑施工技术管理中存在的问题
1、缺乏完善的建筑施工管理体系
由于不同的建筑单位在规模方面存在一定的差异化，软硬件配备也有比较大的差异性，很难建立出统一的技术管理标准。但是想要做好技术管理，首先就需要建立一套行之有效的管理系统。在目前总分包的体制下，施工技术的管理其实指的就是对工程总包单位进行技术管理，是通过各种分包合同的纽带使分包建筑单位和总包建筑单位实现管理的对接，由于这种管理会受到分包单位软硬件设施的影响，很难在原定的施工技术中执行推广。在采购和存放原材料时，很难按照施工设计的要求进行施工，导致工期延误，造成大的管理纰漏，从而提高企业管理成本。
2、建筑施工技术管理制度不够完善
由于各个建筑单位的软硬件设施和技术水平存在比较大的差异性，一些企业很难落实相关国家标准、行业标准和地方标准的操作规范，无法建立完善的监管责任管理制度。在人员配备方面，不能实现专业技术人员和技术岗位人员的对接。或者企业内部没有按照岗位划分施工技术的责任，出现一个环节无人负责或者多人负责一个流程的情况。甚至还有一些施工单位根本就没有建立任何的施工技术管理体系，不能根据施工技术管理的要求做好员工的技术培训工作，缺乏具体的安全教育和规程教育。不按照规定要求随意进行操作，安全技术交接工作不到位，缺乏安全防护设施管理制度。比如脚手架建筑施工技术的优化管理措施、定期进行施工的检查验收、设立完善的消防设施等。这些问题都需要在管理制度上进一步进行完善，对这些问题进行弥补。
3、建筑施工技术管理监督不到位
在建筑施工技术管理的过程中，由于建筑技术的管理监督不严格，不能根据企业的实际情况进行运行监管，不能严格按照作业指导书和相关操作流程进行管理，对从业人员的行为规范造成了严格的制约没有根据从业人员的文化水平针对性的进行管理。
三、加强房屋工程技术管理的措施
1、建立健全的工程技术管理制度
建立健全的技术管理制度必须要依靠科学技术为基础，所以必须要建立各级技术管理机构，便于更好地将管理技术和管理目标落实到实际工作中，并且通过完善的技术管理机构，不仅可以均衡的分配工作任务，还可以为工程管理提供成熟先进的技术。要根据施工要求和施工特点制定健全的规章制度，便于规范房屋工程技术的管理秩序，因此要制定明确的施工技术要求、质量要求、进度要求，从而有效发挥技术管理的先进带头作用。
2、加强技术人才管理
技术人才是工程技术管理的核心力量，所以要加强技术人才管理并制定完善的人才管理体系，才能提高技术人才的技术水平和工作效率。因此必须拓宽人才引进渠道，通过建立高效合作机制培养专业对口的技术人才。实施人才储备战略，通过建立人才储备库为高校提供实习基地，从而有效的提高学生的实践操作能力，便于更好地与理论知识相结合。同时还可以在企业内部建立专业的培训管理机制，通过定期组织工作人员进行专业技术培训和思想道德教育，不仅可以有效的端正技术人员的工作态度，还可以提高技术人员的工作积极性，从而为实现培养“德才兼备”的技术人员奠定基础。
3、房屋建筑工程施工材料的技术管理
房屋建筑工程施工技术管理部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。在材料的使用上面，施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，还需要对施工使用的仪器、机械设备等进行技术上的检验和管理。
4、加强工程技术资料的管理
工程技术资料是工程技术管理的重要组成部分，且技术资料可以为技术管理提供科学的理论依据。所以必须加强建筑单位对技术资料的重视，并建立详细的资料管理制度，才能提高技术资料的使用价值。同时还要加强宣传力度，不仅要加强建筑单位的领导阶层对工程技术资料的重视，还要让全体工作人员都了解工程技术资料的重要性，才能加强技术资料的管理力度并优化技术资料的管理方式。此外，还可以把工程技术资料管理和监督管理相结合，并组建专业资料管理小组专门对资料进行收集和分类管理，从而更好的提高技术资料的准确性、安全性、完整性。
5、创新技术管理模式
创新是技术管理的核心任务，因此必须尝试新的技术管理模式，才能加强技术管理，更好地适应建筑的施工要求。但是目前我国大多数房屋工程技术管理依然沿用传统的技术观念和管理模式，导致管理的过程中存在许多漏洞无法解决。随着科学技术的不断发展，为了更好地提高技术管理必需要加强技术人员的创新意识，才能更好地适应社会的发展要求。因此必须要引进先进的技术管理方法和管理经验，并根据实际管理要求进行相应的调整便于更好的适应实际操作管理。所以建筑单位要定期组织技术管理交流研讨会，并加强各个单位之间的人才交流，才能更好地激励技术人员的探索精神，从而提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性。
结束语
总而言之，对施工技术管理进行优化是当前建筑施工管理的重点，通过对技术管理进行优化，不仅可以保证工程的施工效率，保证工程的施工质量，而且对建筑施工中的技术管理进行优化，在提高企业的市场竞争力方面具有重要意义。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业，2012，（3）.
[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览，2012，（6）.
[3]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011，（4）.
【关键词】房屋建筑；技术管理；存在问题；加强措施
房屋建筑工程施工是一个系统工程，我们应该在建筑企业的层面上加强对房屋建筑工程施工技术的管理，在技术的层面上还要争取提高房屋建筑工程施工技术人员的积极性和主动性，在实际的层面上更要提升房屋建筑工程施工操作人员的技术素质，以综合的手段提升房屋建筑工程施工和管理的技术含量，使房屋建筑工程的各项工作和管理围绕着技术这一环节扩大和开展。
一、房屋建筑工程施工技术管理的价值
1、房屋建筑工程施工技术管理的统领地位
房屋建筑工程施工中会有设计样式繁多、规格各异、差异化的要求和条件，越是复杂的房屋建筑工程，这一特点就越是明显，房屋建筑工程施工技术管理可以将施工的各环节、工序和技术统一起来，确保房屋建筑工程施工的正常进行，进而达到房屋建筑工程预期的质量目标。
2、房屋建筑工程施工技术管理的增益作用
房屋建筑工程施工技术管理是整个建筑管理工作的重要组成，而管理对于建筑企业经济效益、社会效益的取得和扩大有重要作用，建筑施工中技术管理可以实现施工条件、使用设备、技术力量的有机整合，全面地加速提高建筑企业综合能力和发展潜力。
3、房屋建筑工程施工技术管理的指导作用
随着建筑业的发展，房屋建筑工程中新工艺，新设备和新材料的出现需要有一个有效的体系和方式对其实现管理，在促进房屋建筑工程施工技术水平提高的前提下，指导新技术的运用和实施，以便进一步促进房屋建筑工程施工企业对新技术的接受和运用。
二、房屋建筑施工技术管理中存在的问题
1、缺乏完善的建筑施工管理体系
由于不同的建筑单位在规模方面存在一定的差异化，软硬件配备也有比较大的差异性，很难建立出统一的技术管理标准。但是想要做好技术管理，首先就需要建立一套行之有效的管理系统。在目前总分包的体制下，施工技术的管理其实指的就是对工程总包单位进行技术管理，是通过各种分包合同的纽带使分包建筑单位和总包建筑单位实现管理的对接，由于这种管理会受到分包单位软硬件设施的影响，很难在原定的施工技术中执行推广。在采购和存放原材料时，很难按照施工设计的要求进行施工，导致工期延误，造成大的管理纰漏，从而提高企业管理成本。
2、建筑施工技术管理制度不够完善
由于各个建筑单位的软硬件设施和技术水平存在比较大的差异性，一些企业很难落实相关国家标准、行业标准和地方标准的操作规范，无法建立完善的监管责任管理制度。在人员配备方面，不能实现专业技术人员和技术岗位人员的对接。或者企业内部没有按照岗位划分施工技术的责任，出现一个环节无人负责或者多人负责一个流程的情况。甚至还有一些施工单位根本就没有建立任何的施工技术管理体系，不能根据施工技术管理的要求做好员工的技术培训工作，缺乏具体的安全教育和规程教育。不按照规定要求随意进行操作，安全技术交接工作不到位，缺乏安全防护设施管理制度。比如脚手架建筑施工技术的优化管理措施、定期进行施工的检查验收、设立完善的消防设施等。这些问题都需要在管理制度上进一步进行完善，对这些问题进行弥补。
3、建筑施工技术管理监督不到位
在建筑施工技术管理的过程中，由于建筑技术的管理监督不严格，不能根据企业的实际情况进行运行监管，不能严格按照作业指导书和相关操作流程进行管理，对从业人员的行为规范造成了严格的制约没有根据从业人员的文化水平针对性的进行管理。
三、加强房屋工程技术管理的措施
1、建立健全的工程技术管理制度
建立健全的技术管理制度必须要依靠科学技术为基础，所以必须要建立各级技术管理机构，便于更好地将管理技术和管理目标落实到实际工作中，并且通过完善的技术管理机构，不仅可以均衡的分配工作任务，还可以为工程管理提供成熟先进的技术。要根据施工要求和施工特点制定健全的规章制度，便于规范房屋工程技术的管理秩序，因此要制定明确的施工技术要求、质量要求、进度要求，从而有效发挥技术管理的先进带头作用。
2、加强技术人才管理
技术人才是工程技术管理的核心力量，所以要加强技术人才管理并制定完善的人才管理体系，才能提高技术人才的技术水平和工作效率。因此必须拓宽人才引进渠道，通过建立高效合作机制培养专业对口的技术人才。实施人才储备战略，通过建立人才储备库为高校提供实习基地，从而有效的提高学生的实践操作能力，便于更好地与理论知识相结合。同时还可以在企业内部建立专业的培训管理机制，通过定期组织工作人员进行专业技术培训和思想道德教育，不仅可以有效的端正技术人员的工作态度，还可以提高技术人员的工作积极性，从而为实现培养“德才兼备”的技术人员奠定基础。
3、房屋建筑工程施工材料的技术管理
房屋建筑工程施工技术管理部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。在材料的使用上面，施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，还需要对施工使用的仪器、机械设备等进行技术上的检验和管理。
4、加强工程技术资料的管理
工程技术资料是工程技术管理的重要组成部分，且技术资料可以为技术管理提供科学的理论依据。所以必须加强建筑单位对技术资料的重视，并建立详细的资料管理制度，才能提高技术资料的使用价值。同时还要加强宣传力度，不仅要加强建筑单位的领导阶层对工程技术资料的重视，还要让全体工作人员都了解工程技术资料的重要性，才能加强技术资料的管理力度并优化技术资料的管理方式。此外，还可以把工程技术资料管理和监督管理相结合，并组建专业资料管理小组专门对资料进行收集和分类管理，从而更好的提高技术资料的准确性、安全性、完整性。
5、创新技术管理模式
创新是技术管理的核心任务，因此必须尝试新的技术管理模式，才能加强技术管理，更好地适应建筑的施工要求。但是目前我国大多数房屋工程技术管理依然沿用传统的技术观念和管理模式，导致管理的过程中存在许多漏洞无法解决。随着科学技术的不断发展，为了更好地提高技术管理必需要加强技术人员的创新意识，才能更好地适应社会的发展要求。因此必须要引进先进的技术管理方法和管理经验，并根据实际管理要求进行相应的调整便于更好的适应实际操作管理。所以建筑单位要定期组织技术管理交流研讨会，并加强各个单位之间的人才交流，才能更好地激励技术人员的探索精神，从而提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性。
结束语
总而言之，对施工技术管理进行优化是当前建筑施工管理的重点，通过对技术管理进行优化，不仅可以保证工程的施工效率，保证工程的施工质量，而且对建筑施工中的技术管理进行优化，在提高企业的市场竞争力方面具有重要意义。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业，2012，（3）.
[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览，2012，（6）.
[3]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011，（4）.