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摘要：在公路工程建设中，必须保证质量，这是公路工程安全的根本，在施工过程中必须遵循标准要求，确保行车安全等方面。影响公路建设工程质量的环节很多。从立项到竣工，必须将设计和施工过程中的相关因素结合起来，如工作、材料、机械设备、施工过程、环境等因素是建筑业质量管理的关键因素。
关键词：强化道路;工程管理;提高质量
引言
随着城市化进程的进一步推进，公路建设需求将继续上升，在技术发展的新时代，施工质量控制也需要不断创新和提高，以促进可持续发展;设计和规划上的缺陷、施工管理上的疏忽、建筑材料的不合理使用等看似微不足道的问题，都会使道路工程成为“豆腐渣工程”，危及人民生命财产安全。因此，针对存在的一系列问题，有关部门和单位应积极采取相应对策，明确企业质量控制和工程监理的重要性，加强建设规划、监理、管理和相关养护措施。
1道路运输技术的特点和难点
首先，有很多因素，公路建设历来是一项公共工程，在建设和发展过程中备受关注，公路建设质量直接影响到公路的使用，与人们的日常生产生活息息相关。为了提高道路的耐久性，道路建设中的难点需要厘清并逐步解决，它通常与城市建设一起出现，这就是为什么施工时间较其他建设项目紧，机械量大，结构复杂的原因。由于工程量大，涉及的工作较多，各个工作环节都需要各部门的配合，才能更好地完成施工工作。比如在施工中，设计部、施工部、项目部三个部门中，有一个信息传递滞后，会影响整个工程施工进度，也可能影响工程施工质量。地下管网的存在和行人的干扰，大大增加了道路运输管理的难度，与一般住宅项目不同，道路建设更注重团队建设，需要考虑多种因素，二是建设时间短，与其他建设项目相比，属于政府投资项目，建设范围往往较大，为减少建设过程中对附近居民的影响，施工过程中对施工时间要求严格.工程建设管理难度系数较大。施工过程中如发生人员变动或岗位变动，将造成不利影响;第三，施工过程大多在城市进行，一些工程施工场地周边环境复杂，在进行分段施工时，必须考虑周边公共基础设施，经常会出现交通流、老旧房屋拆迁等问题，自然增加工程建设难度系数，给施工带来困难，进而影响工程建设质量。
2公路工程管理中的几个问题
2.1质量控制和安全管理
很多筑路工人对这两个指标并不十分重视。一些管理人员、施工人员甚至监理人员认为，道路施工不会发生多起安全事故，安全意识淡薄，安全管理责任不明确。
2.2员工素质
在市政道路建设项目中，大多数施工作业人员文化程度不高，安全意识和质量意识相对较差。工作中不注意施工技术要点.
2.2监测不足
在建筑单位管理中，要建立完善的监控体系，规范建筑资源的合理利用，节约成本，保证建筑施工中信息层层有序传递，为避免工程可能带来的安全风险，我国对公路建设监理工作重视不够。在激烈的市场竞争中，大多数施工单位过于注重自身的经济利益，现场没有监理人员。久而久之，就出现了资源浪费、非法营运等现象，大大降低了道路服务质量，人车无法得到必要的保障。
4、加强公路施工质量控制和管理的措施
4.1改进现场管理
4.1.1加强建筑材料管理
在道路施工中，应根据施工范围等因素，提前对工程所需的建筑材料进行评估，然后根据估计的数量，考虑可能出现的紧急情况，准备足够的建筑材料。因建筑材料不足或建筑材料准备过多都会造成资源浪费而延误工期的。
4.1.2配电设施的保护
城市里的大多数配电线路都隐藏在街道下面。在道路建设中，要与当地供应部门共同清点地下管线，及时断线断电，保证居民的正常生活，避免国家经济损失。
4.1.3排水
道路积水会发生侧滑，危及驾驶员的生命安全，影响城市道路安全，因此在道路施工前，必须，记录该区域每天的排水情况，同时开挖道路两侧的排水沟，以便及时排放施工过程中产生的废水，保证城市交通的正常运行。
4.1.4严格控制施工进度
市政道路建设不仅关系到城市的建设，更关系到人们的日常出行活动。在这一过程中，必须对施工周期和进度进行控制，以减少由于周期延长而增加的施工成本，确保对项目的每一个施工过程进行控制，有意义地组织施工进度，实施科学的施工工程。
4.2施工系统的合理设计
3.4加强现场安全管理
在道路施工中加强施工现场的安全管理，始终把安全放在第一位，这也是道路施工的基本要求和目的，每个员工进入施工现场工作前，都有义务进行安全申报和培训。他们有义务随时关注安全理念，并呼吁员工“顺利高效地工作，安全回家”，开展安全工作。
4.2.2.建筑成本预算
计算施工过程中所需的人工、材料和租赁成本，并及时与主管联系。在公路工程施工管理过程中，存在着成本管理的严重缺失，更为普遍的是对施工原材料、机械设备和人力资源的管理。造成这些问题的主要原因是建设单位内部管理人员的依赖性增强，往往没有分析建设的实际情况，一步一个脚印，工程造价管理体系不完善。管理机制的缺失和管理方法的不合理将使整个工程建设工作无法顺利进行。同时，人力资源管理的缺失会使工程进度滞后，工程造价增加。在市政道路造价管理中，必须做好造价控制的每一个环节和步骤，提高市政道路建设的经济效益。涵盖政府收支，必须经主管部门审计，以确保市政道路建设收入最大化，提高整体经济效益和社会效益。
4.2.3模块化系统设计
设计人员首先要了解路面，根据道路资料绘制施工图，根据图纸设计施工方案，然后由项目经理对施工系统存在的问题和可能出现的问题进行审查、记录和讨论，不断完善施工方案，确保正常施工。
4.3.提高员工素质
1）提高团队意识。以生产线和岗位为学区，定期对员工进行专业评估，进行团队与团队的能力竞争，2） 加强业务素质建设，建立绩效考核体系，监控员工学习情况，定期对员工的业务素质进行考核，建立奖惩制度，不断提高优秀员工在质量管理方面的积极性和主动性，以专业技能为补充，为有关人员提供安全培训，以提高建筑工人的安全意识，为道路工程的有效进行提供基础.
4.4.强调问题覆盖
4.4.1.子方案
若子群较低，原地基较密实，应换填原土，用优质材料填筑原高度;基础采用透水性强的材料覆盖，保证施工过程中积水有效、畅通排放;如果原材料质量较差，应及时清除原材料，并按施工方案进行覆盖，填石蒸汽施工应铺设过渡层，用天然材料填充。
4.4.2破井器
基础完工后，在孔头周围开挖地面，并用钢筋连接。在保持钻孔高度不变的情况下，填筑优质砂浆，道路施工中如遇孔口坍塌，必须及时填筑砌体，开挖周围土层，并用砌体填筑。
结论
总之，发展道路建设是不可忽视的重要内容，它决定着社会的基本运行和长远发展，也影响着人们的日常生活。设计方案在施工初期拟定，建筑材料的安全性和稳定性始终得到认可。在施工后期，及时进行技术养护，确保道路运输技术质量。
参考文献
[1]宋兴华.道路施工的质量控制与管理[J].建材与装饰，2018（52）：253-254.
[2]张贵平.道路施工的质量控制与管理研究[J].绿色环保建材，2018（12）：125+128.
[3]呂艳丽.道路施工质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2018（23）：103-104.
[4]严国磊.道路施工工程的质量管理[J].居业，2018（11）：180+182.
关键词：强化道路;工程管理;提高质量
引言
随着城市化进程的进一步推进，公路建设需求将继续上升，在技术发展的新时代，施工质量控制也需要不断创新和提高，以促进可持续发展;设计和规划上的缺陷、施工管理上的疏忽、建筑材料的不合理使用等看似微不足道的问题，都会使道路工程成为“豆腐渣工程”，危及人民生命财产安全。因此，针对存在的一系列问题，有关部门和单位应积极采取相应对策，明确企业质量控制和工程监理的重要性，加强建设规划、监理、管理和相关养护措施。
1道路运输技术的特点和难点
首先，有很多因素，公路建设历来是一项公共工程，在建设和发展过程中备受关注，公路建设质量直接影响到公路的使用，与人们的日常生产生活息息相关。为了提高道路的耐久性，道路建设中的难点需要厘清并逐步解决，它通常与城市建设一起出现，这就是为什么施工时间较其他建设项目紧，机械量大，结构复杂的原因。由于工程量大，涉及的工作较多，各个工作环节都需要各部门的配合，才能更好地完成施工工作。比如在施工中，设计部、施工部、项目部三个部门中，有一个信息传递滞后，会影响整个工程施工进度，也可能影响工程施工质量。地下管网的存在和行人的干扰，大大增加了道路运输管理的难度，与一般住宅项目不同，道路建设更注重团队建设，需要考虑多种因素，二是建设时间短，与其他建设项目相比，属于政府投资项目，建设范围往往较大，为减少建设过程中对附近居民的影响，施工过程中对施工时间要求严格.工程建设管理难度系数较大。施工过程中如发生人员变动或岗位变动，将造成不利影响;第三，施工过程大多在城市进行，一些工程施工场地周边环境复杂，在进行分段施工时，必须考虑周边公共基础设施，经常会出现交通流、老旧房屋拆迁等问题，自然增加工程建设难度系数，给施工带来困难，进而影响工程建设质量。
2公路工程管理中的几个问题
2.1质量控制和安全管理
很多筑路工人对这两个指标并不十分重视。一些管理人员、施工人员甚至监理人员认为，道路施工不会发生多起安全事故，安全意识淡薄，安全管理责任不明确。
2.2员工素质
在市政道路建设项目中，大多数施工作业人员文化程度不高，安全意识和质量意识相对较差。工作中不注意施工技术要点.
2.2监测不足
在建筑单位管理中，要建立完善的监控体系，规范建筑资源的合理利用，节约成本，保证建筑施工中信息层层有序传递，为避免工程可能带来的安全风险，我国对公路建设监理工作重视不够。在激烈的市场竞争中，大多数施工单位过于注重自身的经济利益，现场没有监理人员。久而久之，就出现了资源浪费、非法营运等现象，大大降低了道路服务质量，人车无法得到必要的保障。
4、加强公路施工质量控制和管理的措施
4.1改进现场管理
4.1.1加强建筑材料管理
在道路施工中，应根据施工范围等因素，提前对工程所需的建筑材料进行评估，然后根据估计的数量，考虑可能出现的紧急情况，准备足够的建筑材料。因建筑材料不足或建筑材料准备过多都会造成资源浪费而延误工期的。
4.1.2配电设施的保护
城市里的大多数配电线路都隐藏在街道下面。在道路建设中，要与当地供应部门共同清点地下管线，及时断线断电，保证居民的正常生活，避免国家经济损失。
4.1.3排水
道路积水会发生侧滑，危及驾驶员的生命安全，影响城市道路安全，因此在道路施工前，必须，记录该区域每天的排水情况，同时开挖道路两侧的排水沟，以便及时排放施工过程中产生的废水，保证城市交通的正常运行。
4.1.4严格控制施工进度
市政道路建设不仅关系到城市的建设，更关系到人们的日常出行活动。在这一过程中，必须对施工周期和进度进行控制，以减少由于周期延长而增加的施工成本，确保对项目的每一个施工过程进行控制，有意义地组织施工进度，实施科学的施工工程。
4.2施工系统的合理设计
3.4加强现场安全管理
在道路施工中加强施工现场的安全管理，始终把安全放在第一位，这也是道路施工的基本要求和目的，每个员工进入施工现场工作前，都有义务进行安全申报和培训。他们有义务随时关注安全理念，并呼吁员工“顺利高效地工作，安全回家”，开展安全工作。
4.2.2.建筑成本预算
计算施工过程中所需的人工、材料和租赁成本，并及时与主管联系。在公路工程施工管理过程中，存在着成本管理的严重缺失，更为普遍的是对施工原材料、机械设备和人力资源的管理。造成这些问题的主要原因是建设单位内部管理人员的依赖性增强，往往没有分析建设的实际情况，一步一个脚印，工程造价管理体系不完善。管理机制的缺失和管理方法的不合理将使整个工程建设工作无法顺利进行。同时，人力资源管理的缺失会使工程进度滞后，工程造价增加。在市政道路造价管理中，必须做好造价控制的每一个环节和步骤，提高市政道路建设的经济效益。涵盖政府收支，必须经主管部门审计，以确保市政道路建设收入最大化，提高整体经济效益和社会效益。
4.2.3模块化系统设计
设计人员首先要了解路面，根据道路资料绘制施工图，根据图纸设计施工方案，然后由项目经理对施工系统存在的问题和可能出现的问题进行审查、记录和讨论，不断完善施工方案，确保正常施工。
4.3.提高员工素质
1）提高团队意识。以生产线和岗位为学区，定期对员工进行专业评估，进行团队与团队的能力竞争，2） 加强业务素质建设，建立绩效考核体系，监控员工学习情况，定期对员工的业务素质进行考核，建立奖惩制度，不断提高优秀员工在质量管理方面的积极性和主动性，以专业技能为补充，为有关人员提供安全培训，以提高建筑工人的安全意识，为道路工程的有效进行提供基础.
4.4.强调问题覆盖
4.4.1.子方案
若子群较低，原地基较密实，应换填原土，用优质材料填筑原高度;基础采用透水性强的材料覆盖，保证施工过程中积水有效、畅通排放;如果原材料质量较差，应及时清除原材料，并按施工方案进行覆盖，填石蒸汽施工应铺设过渡层，用天然材料填充。
4.4.2破井器
基础完工后，在孔头周围开挖地面，并用钢筋连接。在保持钻孔高度不变的情况下，填筑优质砂浆，道路施工中如遇孔口坍塌，必须及时填筑砌体，开挖周围土层，并用砌体填筑。
结论
总之，发展道路建设是不可忽视的重要内容，它决定着社会的基本运行和长远发展，也影响着人们的日常生活。设计方案在施工初期拟定，建筑材料的安全性和稳定性始终得到认可。在施工后期，及时进行技术养护，确保道路运输技术质量。
参考文献
[1]宋兴华.道路施工的质量控制与管理[J].建材与装饰，2018（52）：253-254.
[2]张贵平.道路施工的质量控制与管理研究[J].绿色环保建材，2018（12）：125+128.
[3]呂艳丽.道路施工质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2018（23）：103-104.
[4]严国磊.道路施工工程的质量管理[J].居业，2018（11）：180+182.