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叶平南先生:是香港著名的电器名牌——“豊叶牌”的创立者、豊叶电器製造厂有限公司的掌舵者,亦是一位懂得如何“借力”的智者,更是一位懂得如何“承上启下”的一代成功创业家。他善於整合周边资源,转化为自己的力量,在业内以小搏大;他以无穷的战略,仅用九千元的原始资本起家,从一个小作坊式工厂,打造了行业内的龙头企业;他以跨越性的谋略精心筹划,抢佔先机,部署未来,望与第二代接班人“无缝对接”。诚可谓是:勇者善战,智者善谋!
【叶平南先生,豊叶电器製造厂有限公司董事长兼行政总裁、香港荃湾工商业联合会会长、中港企业家协会会长、河源市荣誉市民、圣约翰员佐勳衔获得者、宁波旅港同乡会常务理事、上海宁波同乡会创会会董、世界中华宁波总商会创会会董、香港广西桂林市同乡联谊会名誉会长、荃湾区消防安全大使名誉会长会副主席、荃湾区防火安全委员会委员、荃湾区公民教育委员会委员、公益金之友荃湾区委员会委员、电气安全諮询委员会(ESAC)委员。】
“两根手指”闯天下
在香港电器行业内,叶平南先生是一位知名人士,他前不久受香港特区政府邀请,担任电气安全諮询委员会(ESAC)委员,於2012年4月6日至2014年4月5日期间履行相关职责。“代表该职务纯属义务工作,但是我十分乐意担任该职,因为可以代表业界发声,维护行业发展。”之所以会邀请他担任该职,取决於他在业界举足轻重的地位,而他在身後更为闪亮的是,一个个取得香港市场认可、由香港中华厂商联合会颁发的“香港名牌”——“豊叶”牌系列产品。
每一个“名牌”的崛起,都有一段漫长的积累过程。“豊叶”牌也不例外,细算起来,它亦拥有三十多年的发展史了。1980年,叶平南先生以九千多元的资金起家,最初成立了一个仅有三个人的家庭式小作坊,随後他运用自身的智慧,整合周边的可用资源,变为自身的可生力量,一点一点地打败对手,慢慢地成长起来。发展至今,叶平南先生所创立的豊叶电器製造厂有限公司在立足香港之後,更进军内地河源,以及跨出国门,於新加坡设立分公司,产品品种繁多,包括“插头、插座、万能转换插、地拖苏、灯头及各式苏面灯掣类开关等十几个系列有几千个型号”,仅品牌就有“豊叶牌、ABC、家中宝”等,在香港的市场佔有率将近一半,还不断地向东南亚、欧洲、中东、非洲等地渗透,步步为营地攻下各市场“据点”。在这个过程中,他对自身从量变到质变的发展过程,有一个极为恰当的诠释。
在叶平南先生的观念里,他将创业所必备的五项因素比如为“五根手指”,“其一是钱财,其二是文财,其三是人际关係,这三者我都没有,我唯独拥有的是後面二者,一个是思维谋略,二个是努力毅力。所以说,我是‘二根手指闯天下’!”在同行的人来看,他们永远也猜不透叶平南先生的下一招将出什麽,因为他的谋略永远走在市场的前面,给用户惊喜的同时,亦将一批同行比拼了下去。
2004年,当“香港名牌”花落三十而立的豊叶电器製造厂有限公司旗下的“豊叶”牌之後,叶平南先生及其品牌故事频频刊登於香港中文财经与投资杂誌《资本》等之上,影响力不容小窥。
但毋庸置疑的是,“豊叶”牌之所以能在众多产品中顺利突围,可总结为叶平南先生自己所领悟出的一套理论,就如此他在参选之时的发言辞一样,“作为一个企业领导人,要有理想和抱负,才能全情投入工作、娱乐、兴趣。本人认为企业需要人才,而产品需要创意,质量是产品的基础,创意是产品动力,不断推陈出新,才能延续市场的生命力,自然就成为市民心目中真正的名牌。”
谋略方能赢未来
有这样一种理论:很多时候,决定一个人人生高度的不是学历、背景、资历、经验等,而是看事情的角度。世界本身是没有问题的,阻碍我们的往往是由自身狭隘的主观观念造成的。若能夠改变看事情的角度,学会灵活变通,这将是一种谋略,一种大智慧。“纵观古今历史,项羽巨鹿之战,破釜沉舟;韩信井陉之战,背水列阵置之死地而後生,结果都大获全胜。”叶平南先生表示,这即是智慧所在!
虽说未曾拥有高深的文凭学历,叶平南先生卻是一位善於观察、思考、总结的智者,他通过在实践中的种种,灵活变通,领悟出许多为人处事的学问——即说话论、空气论。“人,要懂得利用周边的资源,将这些资源演生成能量,再变成自身的力量。如果拥有这样的资源整合能力,你将势不可挡,做起事来得心应手,毫无阻力。”
在此基础之上,他对说话论和空气论加以解释,“说话论,可以令人喜、令人怒、令人哀、令人乐,可以令人心惶惶,严重到社会动荡,仅运用好说话的技巧,你能将此转变为你的力量,所向批靡;空气论,即空气你看不到、闻不着,但空气运动起来即成为风,能量小的为轻风,能量大的是颱风,假如你能运用,即可以变成你的能量。”说到此,叶平南先生举例三国的赤壁之战加以说明,“风,是天然资源,能为你所用,即是千军万马。在赤壁之战之中,孔明善用东南风,即将魏军打得一败涂地、死伤无数。”
他总结道,“天地万物都是能量,最後又演化成你的力量,加以利用就可以做到火烧赤壁、水淹七军,做生意的原理也是一样的,就看你能否懂得谋略,能否从生活中提练智慧。但需谨记的是,很多东西,是你的救星,也可能是你的克星,一定要用得恰到好处。”正因为善用谋略,叶平南先生经营企业之时,懂得规避金融风险,适时出手,屡获以小胜多,以弱胜强的胜战。
懂谋略,会变通,方能赢战未来,对於年轻人更是如此。叶平南先生有一个自身总结的、令人叫绝的“无钱买房论”。“无钱,也能买房”在年轻人看来,这几乎是不可能的事情,但他认为,只需稍为变通,亦是可能之事。“首先,你要準确地找到一个有潛力的物业,再寻找到有钱之人,说服其与你合作买房,让他借一部分钱给你购买得其中的百分之三十,他再投资佔百分之二十,承诺某个期限内还他,利息照付,其它百分之五十按揭。待赚得钱之後,你就还清别人所借的欠款,再独自承担按揭。若不能在期限内还钱,你可向他打一借条,将你所佔的百分之三十份额转让给他,房价上涨之後,他仍旧有进账,因此他也不会担心,这样一来,你不就买到了自己的房子吗?”说完,他便哈哈一笑,想必,他最初的房产正是以如此方式购买得的。 “无缝对接”早部署
在众多的成功企业的面前,接班问题成为第一代创业者的难以逾越的鸿沟,有些企业在第二代接班人手中走向低迷,有些企业更因无人接替,无奈以结业而收场,这一切将不会在叶平南先生的身上发生,在他早年的精心部署之下,到如今,所有的一切水到渠成。
叶平南先生育有三女一子,在儿女们儿时,他便花费时间和精力,在生活中用心地发掘每位子女的个性之处,“一个孩子身上可能有数种优点,但你只需要选择他最擅长的一点,多加鼓励、引导,配合其良性的发展,让他发挥才能。假如他喜欢什麽,你偏不让他发展,这是行不通的。”在大女儿身上,他发现她犹其喜欢与人讲话,喜欢表达,具备很强的沟通能力,於是他便表扬大女儿,“你的沟通能力很强,将来如果做生意,你的对外谈判能力肯定不错,但很强的谈判能力,是需要掌握更多的谈判技巧的。”从而,他巧妙地把这种目标,深植於女儿的心中,相当於为其未来的发展,树立了明确的方向。
得益於父亲的精心指导,在叶平南先生的四个儿女皆受教育於英国,大女儿攻读市场专业,研究生攻读工商管理,二女儿主修环球金融,三女儿主修会计与法律,儿子则攻读电子工程,“四个人的专业能力联合起来,就是一家公司的核心力量部分。”在儿女们的成长过程中,他也一路护航,督促女儿良性发展。“我要求他们每年回家三次,每次他们回到家,我都会找机会与他聊天、相处,潛移默化地教他们一些为人处事的技巧。”在他的循循善导之下,他的儿女们各自立下目标,皆愿意往後回来帮衬家族事业的发展,谈及此,叶平南先生会心一笑,而这种理想的结果,不知会羡煞多少“旁人”。
俗话说,人无远虑必有近忧。在企业承先启後的问题上,叶平南先生做好了培养人才的第一步部署,现时着重思考的是,往後如何能与自己的子女“无缝对接”。“他们受过高等教育,到时与我或多或少会有冲突,现在我所思考的就是如何能与他们做好对接工作,避免一些不必要的冲突;另外就是要思考他们往後二十年会如何发展,再针对此做好相应的对策。”除了公司拥有最近五年十年的计划之外,叶平南先生还思索着更长远的未来,如此以来,才能保证企业永葆生机。仅此一条,恐怕使许多企业望尘莫及……
走过原始积累的最初阶段,经过拓疆域辟天下的激情岁月,抵抗过金融风暴、非典危机的袭击,历经了技术提升、管理模式的变革等各种风浪之後,叶平南先生更加深刻地体会到“名牌”的来之不易,不管是今天亦或以後,他都全心全意地呵护,将其顺利交棒,使之成长为百年名牌,走向全球各个角落,伴随人类生活的发展而生长……
【叶平南先生,豊叶电器製造厂有限公司董事长兼行政总裁、香港荃湾工商业联合会会长、中港企业家协会会长、河源市荣誉市民、圣约翰员佐勳衔获得者、宁波旅港同乡会常务理事、上海宁波同乡会创会会董、世界中华宁波总商会创会会董、香港广西桂林市同乡联谊会名誉会长、荃湾区消防安全大使名誉会长会副主席、荃湾区防火安全委员会委员、荃湾区公民教育委员会委员、公益金之友荃湾区委员会委员、电气安全諮询委员会(ESAC)委员。】
“两根手指”闯天下
在香港电器行业内,叶平南先生是一位知名人士,他前不久受香港特区政府邀请,担任电气安全諮询委员会(ESAC)委员,於2012年4月6日至2014年4月5日期间履行相关职责。“代表该职务纯属义务工作,但是我十分乐意担任该职,因为可以代表业界发声,维护行业发展。”之所以会邀请他担任该职,取决於他在业界举足轻重的地位,而他在身後更为闪亮的是,一个个取得香港市场认可、由香港中华厂商联合会颁发的“香港名牌”——“豊叶”牌系列产品。
每一个“名牌”的崛起,都有一段漫长的积累过程。“豊叶”牌也不例外,细算起来,它亦拥有三十多年的发展史了。1980年,叶平南先生以九千多元的资金起家,最初成立了一个仅有三个人的家庭式小作坊,随後他运用自身的智慧,整合周边的可用资源,变为自身的可生力量,一点一点地打败对手,慢慢地成长起来。发展至今,叶平南先生所创立的豊叶电器製造厂有限公司在立足香港之後,更进军内地河源,以及跨出国门,於新加坡设立分公司,产品品种繁多,包括“插头、插座、万能转换插、地拖苏、灯头及各式苏面灯掣类开关等十几个系列有几千个型号”,仅品牌就有“豊叶牌、ABC、家中宝”等,在香港的市场佔有率将近一半,还不断地向东南亚、欧洲、中东、非洲等地渗透,步步为营地攻下各市场“据点”。在这个过程中,他对自身从量变到质变的发展过程,有一个极为恰当的诠释。
在叶平南先生的观念里,他将创业所必备的五项因素比如为“五根手指”,“其一是钱财,其二是文财,其三是人际关係,这三者我都没有,我唯独拥有的是後面二者,一个是思维谋略,二个是努力毅力。所以说,我是‘二根手指闯天下’!”在同行的人来看,他们永远也猜不透叶平南先生的下一招将出什麽,因为他的谋略永远走在市场的前面,给用户惊喜的同时,亦将一批同行比拼了下去。
2004年,当“香港名牌”花落三十而立的豊叶电器製造厂有限公司旗下的“豊叶”牌之後,叶平南先生及其品牌故事频频刊登於香港中文财经与投资杂誌《资本》等之上,影响力不容小窥。
但毋庸置疑的是,“豊叶”牌之所以能在众多产品中顺利突围,可总结为叶平南先生自己所领悟出的一套理论,就如此他在参选之时的发言辞一样,“作为一个企业领导人,要有理想和抱负,才能全情投入工作、娱乐、兴趣。本人认为企业需要人才,而产品需要创意,质量是产品的基础,创意是产品动力,不断推陈出新,才能延续市场的生命力,自然就成为市民心目中真正的名牌。”
谋略方能赢未来
有这样一种理论:很多时候,决定一个人人生高度的不是学历、背景、资历、经验等,而是看事情的角度。世界本身是没有问题的,阻碍我们的往往是由自身狭隘的主观观念造成的。若能夠改变看事情的角度,学会灵活变通,这将是一种谋略,一种大智慧。“纵观古今历史,项羽巨鹿之战,破釜沉舟;韩信井陉之战,背水列阵置之死地而後生,结果都大获全胜。”叶平南先生表示,这即是智慧所在!
虽说未曾拥有高深的文凭学历,叶平南先生卻是一位善於观察、思考、总结的智者,他通过在实践中的种种,灵活变通,领悟出许多为人处事的学问——即说话论、空气论。“人,要懂得利用周边的资源,将这些资源演生成能量,再变成自身的力量。如果拥有这样的资源整合能力,你将势不可挡,做起事来得心应手,毫无阻力。”
在此基础之上,他对说话论和空气论加以解释,“说话论,可以令人喜、令人怒、令人哀、令人乐,可以令人心惶惶,严重到社会动荡,仅运用好说话的技巧,你能将此转变为你的力量,所向批靡;空气论,即空气你看不到、闻不着,但空气运动起来即成为风,能量小的为轻风,能量大的是颱风,假如你能运用,即可以变成你的能量。”说到此,叶平南先生举例三国的赤壁之战加以说明,“风,是天然资源,能为你所用,即是千军万马。在赤壁之战之中,孔明善用东南风,即将魏军打得一败涂地、死伤无数。”
他总结道,“天地万物都是能量,最後又演化成你的力量,加以利用就可以做到火烧赤壁、水淹七军,做生意的原理也是一样的,就看你能否懂得谋略,能否从生活中提练智慧。但需谨记的是,很多东西,是你的救星,也可能是你的克星,一定要用得恰到好处。”正因为善用谋略,叶平南先生经营企业之时,懂得规避金融风险,适时出手,屡获以小胜多,以弱胜强的胜战。
懂谋略,会变通,方能赢战未来,对於年轻人更是如此。叶平南先生有一个自身总结的、令人叫绝的“无钱买房论”。“无钱,也能买房”在年轻人看来,这几乎是不可能的事情,但他认为,只需稍为变通,亦是可能之事。“首先,你要準确地找到一个有潛力的物业,再寻找到有钱之人,说服其与你合作买房,让他借一部分钱给你购买得其中的百分之三十,他再投资佔百分之二十,承诺某个期限内还他,利息照付,其它百分之五十按揭。待赚得钱之後,你就还清别人所借的欠款,再独自承担按揭。若不能在期限内还钱,你可向他打一借条,将你所佔的百分之三十份额转让给他,房价上涨之後,他仍旧有进账,因此他也不会担心,这样一来,你不就买到了自己的房子吗?”说完,他便哈哈一笑,想必,他最初的房产正是以如此方式购买得的。 “无缝对接”早部署
在众多的成功企业的面前,接班问题成为第一代创业者的难以逾越的鸿沟,有些企业在第二代接班人手中走向低迷,有些企业更因无人接替,无奈以结业而收场,这一切将不会在叶平南先生的身上发生,在他早年的精心部署之下,到如今,所有的一切水到渠成。
叶平南先生育有三女一子,在儿女们儿时,他便花费时间和精力,在生活中用心地发掘每位子女的个性之处,“一个孩子身上可能有数种优点,但你只需要选择他最擅长的一点,多加鼓励、引导,配合其良性的发展,让他发挥才能。假如他喜欢什麽,你偏不让他发展,这是行不通的。”在大女儿身上,他发现她犹其喜欢与人讲话,喜欢表达,具备很强的沟通能力,於是他便表扬大女儿,“你的沟通能力很强,将来如果做生意,你的对外谈判能力肯定不错,但很强的谈判能力,是需要掌握更多的谈判技巧的。”从而,他巧妙地把这种目标,深植於女儿的心中,相当於为其未来的发展,树立了明确的方向。
得益於父亲的精心指导,在叶平南先生的四个儿女皆受教育於英国,大女儿攻读市场专业,研究生攻读工商管理,二女儿主修环球金融,三女儿主修会计与法律,儿子则攻读电子工程,“四个人的专业能力联合起来,就是一家公司的核心力量部分。”在儿女们的成长过程中,他也一路护航,督促女儿良性发展。“我要求他们每年回家三次,每次他们回到家,我都会找机会与他聊天、相处,潛移默化地教他们一些为人处事的技巧。”在他的循循善导之下,他的儿女们各自立下目标,皆愿意往後回来帮衬家族事业的发展,谈及此,叶平南先生会心一笑,而这种理想的结果,不知会羡煞多少“旁人”。
俗话说,人无远虑必有近忧。在企业承先启後的问题上,叶平南先生做好了培养人才的第一步部署,现时着重思考的是,往後如何能与自己的子女“无缝对接”。“他们受过高等教育,到时与我或多或少会有冲突,现在我所思考的就是如何能与他们做好对接工作,避免一些不必要的冲突;另外就是要思考他们往後二十年会如何发展,再针对此做好相应的对策。”除了公司拥有最近五年十年的计划之外,叶平南先生还思索着更长远的未来,如此以来,才能保证企业永葆生机。仅此一条,恐怕使许多企业望尘莫及……
走过原始积累的最初阶段,经过拓疆域辟天下的激情岁月,抵抗过金融风暴、非典危机的袭击,历经了技术提升、管理模式的变革等各种风浪之後,叶平南先生更加深刻地体会到“名牌”的来之不易,不管是今天亦或以後,他都全心全意地呵护,将其顺利交棒,使之成长为百年名牌,走向全球各个角落,伴随人类生活的发展而生长……