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我国从事国际工程承包的企业在人力资源管理方面有别于其他企业,它既包括企业在国内的人力资源管理,又包括特定的国际工程项目的人力资源管理。国际工程项目的竞争归根到底是人才的竞争,如何充分利用项目所在国以及国际市场上的人力资源是我国企业进驻国际市场的关键。本文着重阐述了国际工程项目中如何加强外籍雇员的管理,以期能够与从事此行业的相关管理人士共同探讨。