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摘要：随着我国经济的发展以及建设，国家对于团场的建设出台了很多鼓励的政策，以此来支持团场中小企业的发展，使得我国的中小企业在国际竞争市场中保持稳定的增长趋势，团场中小企业在生产经营的过程中表现出较强的灵活性，但是由于企业规模小，在处理风险的时候能力较弱，尤其是团场中小企业的财务管理概念薄弱，企业内部的管理制度并不完善，本文就此分析了团场中小企业的财务管理过程中存在的问题，基于这些问题提出了几点完善团场中小企业财务管理制度的建议。
关键词：团场中小企业；财务管理；问题以及建议
一、团场中小企业财务管理过程中存在的问题
（一）团场中小企业财务管理存在着管理模式僵化的问题
在多数的团场中小企业中，采取的财务管理模式多数是将所有权与经营权高度结合的，并且在团场中小企业中，参与企业决策管理的人多数就是企业的投资者，这往往给团场中小企业的管理带来一定的阻碍，也在财务管理方面带来了一定的负面影响，在制定团场中小企业的经营管理目标的时候，经营者制定管理目标的依据只是取决于管理者，也就是投资者的胆识、经验以及运气，这无法保证团场中小企业在进行财务管理的时候做到资金安全以及商业信息保密，导致整个团场中小企业在进行财务管理的时候就无法切实的满足财务管理的要求，更是无法顺利的在团场中小企业中实施现代化的财务管理制度，并且，更为严重的问题是，在团场中小企业中，多数的管理者也就是投资者的管理素质以及经营理念不符合现代化的市场经济的发展趋势，但是这些管理者对于现代化的财务管理制度并不重视，并没有在团场中小企业中建立健全的管理制度，也没有在企业运营的过程中建立完善的内部财务制度、稽查制度、财务清查制度以及成本核算制度，导致中小企业的财务管理部门不能独立以及高效率的进行审计，这往往导致了团场中小企业内部出现了控制不严格以及会计信息失真以及财务管理制度混乱的问题，对于团场中小企业的长久发展有不良的影响。
（二）团场中小企业的财务管理观念淡薄
团场中小企业在贯彻落实财务管理制度的时候由于没有真正的认识到财务管理观念的重要性，使得整个企业内的管理模式都出现了僵化运行的现象，出现这些现象的原因是因为管理者的管理观念淡薄，企业的管理者也由于以往的经营经验形成了思维定式，对于财务管理制度认知不足，无法充分的利用科学的财务管理概念来更新团场中小企业的生产模式以及业务导向，使得财务管理制度无法在团场中小企业中发挥应有的功效。例如：在团场中小企业内部，企业内部的多数财务人员在进行经济核算的时候过度的重视企业的利润核算而忽视了非现金流的核算，对于企业未来的经济状况的分析和预测忽视较为严重，这在企业内的资金流量增加的时候导致资金限制或者是应收账款管理不善的情况，导致了团场中小企业内的应收账款的流动相降低，资金周转速度降低，间接地导致了企业的管理者对于企业内的存货控制程度不足，存货占用了大量的资金，严重的影响了企业的盈利能力，出现这一现象的最为主要的原因就是企业内的财务管理人员缺乏了科学的财务管理概念，在进行财务核算的时候缺少了明确的目标以及行动路线，只是单纯的将企业利润最大化当做最终的治理目标，使得团场中小企业无法在科学的财务管理概念之下合理的规避经营风险，也无法实现企业的长远发展。
（三）团场中小企业的经营成本大大增加，企业利润却大幅度减小
随着国家对于团场中小企业发展的重视以及鼓励，在团场中小企业内任职的工作人员的基本工资水平以及大大的提高，尤其是随着社会劳动保障制度的优化，团场中小企业内的人员的保险金、加班费等等保障制度都大大的优化，这在一定程度上增加了团场中小企业的经营成本，并且，团场中小企业的地理位置多数都处在经济不发达的地段，这给团场中小企业的产品运输带来了很大程度的经济花费，给团场中小企业的经营带来了较大的压力，不仅如此，多数的团场中小企业在管理制度方面没有健全的优化制度，也就是对于成本费用控制体系运用不得当，使得企业内部的控制效率低下，导致了团场中小企业的成本核算出现了严重的财务管理问题，存在这一现象的最主要的原因就是团场中小企业对于财务管理制度并不重视，在进行成本控制的时候缺乏科学的理念，导致成本无形之中大大的提高，给团场中小企业的利润增加带来了一定的困难。
二、完善团场中小企业财务管理的措施
（一）使得团场中小企业内的财务人员树立正确的财务管理的概念
为了使得团场中小企业在内部顺利的建立起科学的财务管理制度，一定要对企业内部的财务人员的专业素质进行高水平的要求，这就要求团场中小企业的财务人员参见资格考试，定期的进行财务理论学习，并且，团场中小企业还要做出一些提高财务人员素质的措施安排，例如组织财务人员参见财务管理的专题讨论以及经验交流活动，使得每一个企业内的财务人员都树立正确的财务管理概念，掌握基本的财务管理知识，并对团场中小企业的经营运转有深刻的了解，在未来的经营管理的过程中将自己所掌握的财务管理知识融入到企业的经营之中，提高团场中小企业内财务人员的业务能力，使得团场中小企业内部能够建立完整、严密和可操作的财务管理制度，使得团场中小企业内部建立起完善的财务管理体制。
（二）在团场中小企业内改善企业的治理机制，树立科学的企业管理目标和财务管理战略方案
在企业内建立科学的财务管理概念是为了强化企业的管理服务的，对于团场中小企业的资源配置也有积极的意义，在企业内建立科学高效的财务管理制度对于完善财务决策的盲目性以及随意性有积极意义，同时，在完善科学的财务管理制度的支持下，团场中小企业能够制定出有利于企业生存、发展以及盈利的经营管理目标，为并且为团场中小企业的产品扩展了更广阔的产品市场，帮助增大团场中小企业的产品收入，有效的核算成本，控制公司内部的支持，做到在最小的成本投入下获取更高昂的销售收入，有助于改善团场中小企业的家族式的管理模式以及治理结构，为此，团场中小企业可以在恰当时机下引入专业化的职业经理人，建立财务决策、信息共享、信息披露以及完善的决策分享制度，在企业内建立完善的财务治理机制，使得团场中小企业的经营活动效率大大的提高。
（三）完善团场中小企业的成本管理制度，提高企业的获利能力
由于团场中小企业近年来的经营成本大大的提高，其获利能力受到了大大的打击，制约了企业的未来发展，为了解决这一问题，团场中小企业应当在内部建立完善的成本管理体系，最好是的每一个人员都参与到企业的成本管理模式中，并结合企业的实际发展状况，不但的加强生产技术的发展以及创新，重点的对材料以及能源进行成本管理以及控制，尤其是要加强存货的管理，对所有的成本问题进行事前预测、事中预测以及事后分析，不断的完善团场中小企业的资源供应以及消耗问题，降低企业的运营成本，相应的，企业的盈利能力也就大大的提高。
三、总结
企业发展的核心环节就是财务管理，中小企业为了能够在快速发展的经济市场中创建良好的发展前景，应当在现有的发展基础上转变发展的观念，树立正确的财务管理概念，保证企业运转的各个环节都得到切实的资金支持，维持企业的生产经营，促进生产经营的安全性以及稳定性，本文分析了团场中小企业在建立财务管理制度方面存在的问题，基于这些问题以及企业发展的实际情况提出了几点解决的策略，在团场中小企业内建立健全的管理体制，提升财务人员的管理以及学习的水平，将全新的经营理念以及管理模式使用到企业的经营之中，使得团场中小企业能够在激励的市场竞争中保持长久的发展，并为未来的团场中小企业的产业转型奠定坚实的现实基础。
（作者单位：新疆生产建设兵团第三师莎车农场筹备建设领导小组办公室）
关键词：团场中小企业；财务管理；问题以及建议
一、团场中小企业财务管理过程中存在的问题
（一）团场中小企业财务管理存在着管理模式僵化的问题
在多数的团场中小企业中，采取的财务管理模式多数是将所有权与经营权高度结合的，并且在团场中小企业中，参与企业决策管理的人多数就是企业的投资者，这往往给团场中小企业的管理带来一定的阻碍，也在财务管理方面带来了一定的负面影响，在制定团场中小企业的经营管理目标的时候，经营者制定管理目标的依据只是取决于管理者，也就是投资者的胆识、经验以及运气，这无法保证团场中小企业在进行财务管理的时候做到资金安全以及商业信息保密，导致整个团场中小企业在进行财务管理的时候就无法切实的满足财务管理的要求，更是无法顺利的在团场中小企业中实施现代化的财务管理制度，并且，更为严重的问题是，在团场中小企业中，多数的管理者也就是投资者的管理素质以及经营理念不符合现代化的市场经济的发展趋势，但是这些管理者对于现代化的财务管理制度并不重视，并没有在团场中小企业中建立健全的管理制度，也没有在企业运营的过程中建立完善的内部财务制度、稽查制度、财务清查制度以及成本核算制度，导致中小企业的财务管理部门不能独立以及高效率的进行审计，这往往导致了团场中小企业内部出现了控制不严格以及会计信息失真以及财务管理制度混乱的问题，对于团场中小企业的长久发展有不良的影响。
（二）团场中小企业的财务管理观念淡薄
团场中小企业在贯彻落实财务管理制度的时候由于没有真正的认识到财务管理观念的重要性，使得整个企业内的管理模式都出现了僵化运行的现象，出现这些现象的原因是因为管理者的管理观念淡薄，企业的管理者也由于以往的经营经验形成了思维定式，对于财务管理制度认知不足，无法充分的利用科学的财务管理概念来更新团场中小企业的生产模式以及业务导向，使得财务管理制度无法在团场中小企业中发挥应有的功效。例如：在团场中小企业内部，企业内部的多数财务人员在进行经济核算的时候过度的重视企业的利润核算而忽视了非现金流的核算，对于企业未来的经济状况的分析和预测忽视较为严重，这在企业内的资金流量增加的时候导致资金限制或者是应收账款管理不善的情况，导致了团场中小企业内的应收账款的流动相降低，资金周转速度降低，间接地导致了企业的管理者对于企业内的存货控制程度不足，存货占用了大量的资金，严重的影响了企业的盈利能力，出现这一现象的最为主要的原因就是企业内的财务管理人员缺乏了科学的财务管理概念，在进行财务核算的时候缺少了明确的目标以及行动路线，只是单纯的将企业利润最大化当做最终的治理目标，使得团场中小企业无法在科学的财务管理概念之下合理的规避经营风险，也无法实现企业的长远发展。
（三）团场中小企业的经营成本大大增加，企业利润却大幅度减小
随着国家对于团场中小企业发展的重视以及鼓励，在团场中小企业内任职的工作人员的基本工资水平以及大大的提高，尤其是随着社会劳动保障制度的优化，团场中小企业内的人员的保险金、加班费等等保障制度都大大的优化，这在一定程度上增加了团场中小企业的经营成本，并且，团场中小企业的地理位置多数都处在经济不发达的地段，这给团场中小企业的产品运输带来了很大程度的经济花费，给团场中小企业的经营带来了较大的压力，不仅如此，多数的团场中小企业在管理制度方面没有健全的优化制度，也就是对于成本费用控制体系运用不得当，使得企业内部的控制效率低下，导致了团场中小企业的成本核算出现了严重的财务管理问题，存在这一现象的最主要的原因就是团场中小企业对于财务管理制度并不重视，在进行成本控制的时候缺乏科学的理念，导致成本无形之中大大的提高，给团场中小企业的利润增加带来了一定的困难。
二、完善团场中小企业财务管理的措施
（一）使得团场中小企业内的财务人员树立正确的财务管理的概念
为了使得团场中小企业在内部顺利的建立起科学的财务管理制度，一定要对企业内部的财务人员的专业素质进行高水平的要求，这就要求团场中小企业的财务人员参见资格考试，定期的进行财务理论学习，并且，团场中小企业还要做出一些提高财务人员素质的措施安排，例如组织财务人员参见财务管理的专题讨论以及经验交流活动，使得每一个企业内的财务人员都树立正确的财务管理概念，掌握基本的财务管理知识，并对团场中小企业的经营运转有深刻的了解，在未来的经营管理的过程中将自己所掌握的财务管理知识融入到企业的经营之中，提高团场中小企业内财务人员的业务能力，使得团场中小企业内部能够建立完整、严密和可操作的财务管理制度，使得团场中小企业内部建立起完善的财务管理体制。
（二）在团场中小企业内改善企业的治理机制，树立科学的企业管理目标和财务管理战略方案
在企业内建立科学的财务管理概念是为了强化企业的管理服务的，对于团场中小企业的资源配置也有积极的意义，在企业内建立科学高效的财务管理制度对于完善财务决策的盲目性以及随意性有积极意义，同时，在完善科学的财务管理制度的支持下，团场中小企业能够制定出有利于企业生存、发展以及盈利的经营管理目标，为并且为团场中小企业的产品扩展了更广阔的产品市场，帮助增大团场中小企业的产品收入，有效的核算成本，控制公司内部的支持，做到在最小的成本投入下获取更高昂的销售收入，有助于改善团场中小企业的家族式的管理模式以及治理结构，为此，团场中小企业可以在恰当时机下引入专业化的职业经理人，建立财务决策、信息共享、信息披露以及完善的决策分享制度，在企业内建立完善的财务治理机制，使得团场中小企业的经营活动效率大大的提高。
（三）完善团场中小企业的成本管理制度，提高企业的获利能力
由于团场中小企业近年来的经营成本大大的提高，其获利能力受到了大大的打击，制约了企业的未来发展，为了解决这一问题，团场中小企业应当在内部建立完善的成本管理体系，最好是的每一个人员都参与到企业的成本管理模式中，并结合企业的实际发展状况，不但的加强生产技术的发展以及创新，重点的对材料以及能源进行成本管理以及控制，尤其是要加强存货的管理，对所有的成本问题进行事前预测、事中预测以及事后分析，不断的完善团场中小企业的资源供应以及消耗问题，降低企业的运营成本，相应的，企业的盈利能力也就大大的提高。
三、总结
企业发展的核心环节就是财务管理，中小企业为了能够在快速发展的经济市场中创建良好的发展前景，应当在现有的发展基础上转变发展的观念，树立正确的财务管理概念，保证企业运转的各个环节都得到切实的资金支持，维持企业的生产经营，促进生产经营的安全性以及稳定性，本文分析了团场中小企业在建立财务管理制度方面存在的问题，基于这些问题以及企业发展的实际情况提出了几点解决的策略，在团场中小企业内建立健全的管理体制，提升财务人员的管理以及学习的水平，将全新的经营理念以及管理模式使用到企业的经营之中，使得团场中小企业能够在激励的市场竞争中保持长久的发展，并为未来的团场中小企业的产业转型奠定坚实的现实基础。
（作者单位：新疆生产建设兵团第三师莎车农场筹备建设领导小组办公室）