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摘 要：作为我国国民经济发展的支柱产业，石油化工工程具有非常重要的作用，而石油化工设备的安装对于整个石油工程的建设具有十分重要的意义，但是石油化工设备的自动化性能较高，安装过程比较复杂，因此，安装管理工作不到位就容易引发很多的安全问题。本文以此为基础，先对石油化工设备安装管理存在的几个主要问题进行了探讨分析，后针对性的提出了相关的解决对策，希望能为未来石油化工设备的安装管理发展提供借鉴。
关键词：石油化工设备；安装管理；探讨分析
近些年来，随着我国科技水平的不断提升，国民经济中石油化工工程所占的比重越来越高。石油化工的生产系统是由多个化工设备组合连接而成，因此极其繁琐和复杂，如果在石油化工的建设过程中，化工设备的安装存在问题，安装管理不到位，就会给整个石油化工生产系统产生较大的安全隐患，随之造成巨大的经济损失。因此，对石油化工设备的安装管理进行探讨具有十分重要的地位，它不仅能提升企业的经济效益，更是对相关工作人员安全施工环境的保证，所有必须要加强对关键设备的安装管理进行研究分析。
一、石油化工设备安装管理存在的问题
1.安装前工作准备不重视
石油化工设备的使用对象和使用环境都相对比较特殊，这使得设备经常承受高温、高压等恶劣环境，因此石油化工设备对部件的稳定性和协调性有更高的要求。从目前我国大多数的石油化工企业的实际情况来看，经常会出现所购买的化工设备原材料质量达不到相关标准要求，或者不按照规定要求环境进行设备的使用等现象。这说明了相关企业并没有对设备的安装管理给与足够的重视，前期准备工作并不到位。这种设备安装前工作准备不重视、不充分的情况将会在后期设备的安装过程中出现一系列的故障问题，影响正常的安装过程，并对设备的质量产生较大的影响，甚至引发一些重大安全事故的发生，带来无法弥补的损失。
2.设备安装人员专业水平较低
当今社会，科学技术的不断发展，伴随着信息化、科技化时代的到来，使得企业的发展离不开对专业人才的重视，况且石油化工工作的特殊性和专业型，以及设备安装的复杂性，使得石油化工设备的安装更需要人才的引进。从目前我国的发展情况来看，我国在石油化工设备安装方面的技术人才是相对比较匮乏的，多数设备安装人员的专业技术水平较低，并没有充分熟悉石油化工设备的安装基本原理和相关技术要求，仅凭自己的经验积累，这样就对石油化工设备的安全安装产生一定的影响，阻碍了其发展和生产管理，不利于石油化工企业进行顺利生产。
3.设备安装质量监督体系不完善
监管部门对于设备的安装管理具有非常重要的作用，一个好的监管部门能有效的减少事故发生的概率，提高设备安装效率和安装质量。对于石油化工设备安装来说，特别是组装的设备，安装消耗时间特别长，而且只要有其中的零部件存在质量问题，就会对整个设备的正常使用产生阻碍作用，进而影响设备的正常运行。目前我国很多的石油化工企业，并没有意识到监管部门对安装管理的重要性，企业内部并没有成套的、合理的质量监督管理体系，这也可能会导致相关施工人员工工作不严谨，责任感不足，进而对整个石油化工企业的发展产生不利的影响。
二、石油化工设备的安装管理要点
1.做好石油化工设备安装准备工作
对于石油化工设备安装前的准备工作，主要包括以下三个要点：首先，在设备安装之前，设备安装的相关管理人员与施工方要制定恰当的技术协议和合同，作为后期设备验收以及赔偿等的重要依据。其次，施工现场的环境要清洁、干净，水、电、气设备都要具备齐全，要保证地面畅通无阻碍，保证安装工作井然有序进行，避免对设备安装产生有害的影响。最后，石油化工企业在设备验收的时候，务必要对设备质量进行严格把关，确保使用的原材料质量合格，外包装完好无损，符合合同要求和相关行业标准，如果出现问题要及时与厂家联系。只有设备验收合格了，才可以进行设备的安装工作。
2.提升设备安装人员的专业技术水平
石油化工企业必须要重视对设备安装专业技术人才的引进，只有这样才能促进设备安装工作的顺利进行。首先，企业内部要加强资金投入，利用高的福利待遇留住高专业、高水平的安装技术人员，同时也要加强对设备安装人员进行相关内容的培训教育，培养一支高水平的施工团队。此外，可以通过设置奖惩制度来提升员工工作的积极性和责任感，有效的减少人才的流失。另外，还可以安排优秀技术人员外出学习和经验交流，进而带动提升整个企业内员工的安装技术水平，为企业的后续发展提供动力。
3.建立完善的安装质量管理体系
企业内部要建立完善的设备安装质量管理体系，培养高素质的管理人才。管理者应具备充分的安装施工经验，能及时发现图纸设计和设备安装过程中存在的问题，深入设备安装现场，不仅保证设备安装效率，也能及时采取合适的解决建议。此外，还要做好各环节的沟通交流，制定恰当合理的设备安装流程，不仅减少不必要的时间浪费，也保障了设备安装的质量。再者，就是要做好设备安装过程中的质量把关工作，建立明确的责任分配制和问责制，使得各负其责，并出现问题能及时找出责任方承担代价，做到全方位的进行管理。
三、结语
综上所述，整个石油工程建设的成败离不开对石油化工设备安装的管理探讨。因此，在石油化工工程建设过程中，石油化工企业应加强对设备安装管理问题的探讨，提升对相关问题的重视度，针对容易引发的问题作出相关的预防保障措施，提升对关键设备的安装管理工作，促使我国的石油化工设备安装朝着专业、合理的方向发展，进而提升企业的经济效益，促进我国石油化工行业的健康发展。
参考文献
[1]谷经纬.关于石油化工机械设备的安装管理的探究[J].当代化工研究，2017（5）：89-90.
[2]代振亮.石油化工设备的安装管理要点研究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（4）：37-38.
[3]趙换成.关于石油化工设备安装控制管理的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2013（10）.
[4]谢龙.大型石油化工设备安装要点分析与探讨[J].全面腐蚀控制，2017，31（7）：84-86.
（作者单位：深圳市安必信科技有限公司）
关键词：石油化工设备；安装管理；探讨分析
近些年来，随着我国科技水平的不断提升，国民经济中石油化工工程所占的比重越来越高。石油化工的生产系统是由多个化工设备组合连接而成，因此极其繁琐和复杂，如果在石油化工的建设过程中，化工设备的安装存在问题，安装管理不到位，就会给整个石油化工生产系统产生较大的安全隐患，随之造成巨大的经济损失。因此，对石油化工设备的安装管理进行探讨具有十分重要的地位，它不仅能提升企业的经济效益，更是对相关工作人员安全施工环境的保证，所有必须要加强对关键设备的安装管理进行研究分析。
一、石油化工设备安装管理存在的问题
1.安装前工作准备不重视
石油化工设备的使用对象和使用环境都相对比较特殊，这使得设备经常承受高温、高压等恶劣环境，因此石油化工设备对部件的稳定性和协调性有更高的要求。从目前我国大多数的石油化工企业的实际情况来看，经常会出现所购买的化工设备原材料质量达不到相关标准要求，或者不按照规定要求环境进行设备的使用等现象。这说明了相关企业并没有对设备的安装管理给与足够的重视，前期准备工作并不到位。这种设备安装前工作准备不重视、不充分的情况将会在后期设备的安装过程中出现一系列的故障问题，影响正常的安装过程，并对设备的质量产生较大的影响，甚至引发一些重大安全事故的发生，带来无法弥补的损失。
2.设备安装人员专业水平较低
当今社会，科学技术的不断发展，伴随着信息化、科技化时代的到来，使得企业的发展离不开对专业人才的重视，况且石油化工工作的特殊性和专业型，以及设备安装的复杂性，使得石油化工设备的安装更需要人才的引进。从目前我国的发展情况来看，我国在石油化工设备安装方面的技术人才是相对比较匮乏的，多数设备安装人员的专业技术水平较低，并没有充分熟悉石油化工设备的安装基本原理和相关技术要求，仅凭自己的经验积累，这样就对石油化工设备的安全安装产生一定的影响，阻碍了其发展和生产管理，不利于石油化工企业进行顺利生产。
3.设备安装质量监督体系不完善
监管部门对于设备的安装管理具有非常重要的作用，一个好的监管部门能有效的减少事故发生的概率，提高设备安装效率和安装质量。对于石油化工设备安装来说，特别是组装的设备，安装消耗时间特别长，而且只要有其中的零部件存在质量问题，就会对整个设备的正常使用产生阻碍作用，进而影响设备的正常运行。目前我国很多的石油化工企业，并没有意识到监管部门对安装管理的重要性，企业内部并没有成套的、合理的质量监督管理体系，这也可能会导致相关施工人员工工作不严谨，责任感不足，进而对整个石油化工企业的发展产生不利的影响。
二、石油化工设备的安装管理要点
1.做好石油化工设备安装准备工作
对于石油化工设备安装前的准备工作，主要包括以下三个要点：首先，在设备安装之前，设备安装的相关管理人员与施工方要制定恰当的技术协议和合同，作为后期设备验收以及赔偿等的重要依据。其次，施工现场的环境要清洁、干净，水、电、气设备都要具备齐全，要保证地面畅通无阻碍，保证安装工作井然有序进行，避免对设备安装产生有害的影响。最后，石油化工企业在设备验收的时候，务必要对设备质量进行严格把关，确保使用的原材料质量合格，外包装完好无损，符合合同要求和相关行业标准，如果出现问题要及时与厂家联系。只有设备验收合格了，才可以进行设备的安装工作。
2.提升设备安装人员的专业技术水平
石油化工企业必须要重视对设备安装专业技术人才的引进，只有这样才能促进设备安装工作的顺利进行。首先，企业内部要加强资金投入，利用高的福利待遇留住高专业、高水平的安装技术人员，同时也要加强对设备安装人员进行相关内容的培训教育，培养一支高水平的施工团队。此外，可以通过设置奖惩制度来提升员工工作的积极性和责任感，有效的减少人才的流失。另外，还可以安排优秀技术人员外出学习和经验交流，进而带动提升整个企业内员工的安装技术水平，为企业的后续发展提供动力。
3.建立完善的安装质量管理体系
企业内部要建立完善的设备安装质量管理体系，培养高素质的管理人才。管理者应具备充分的安装施工经验，能及时发现图纸设计和设备安装过程中存在的问题，深入设备安装现场，不仅保证设备安装效率，也能及时采取合适的解决建议。此外，还要做好各环节的沟通交流，制定恰当合理的设备安装流程，不仅减少不必要的时间浪费，也保障了设备安装的质量。再者，就是要做好设备安装过程中的质量把关工作，建立明确的责任分配制和问责制，使得各负其责，并出现问题能及时找出责任方承担代价，做到全方位的进行管理。
三、结语
综上所述，整个石油工程建设的成败离不开对石油化工设备安装的管理探讨。因此，在石油化工工程建设过程中，石油化工企业应加强对设备安装管理问题的探讨，提升对相关问题的重视度，针对容易引发的问题作出相关的预防保障措施，提升对关键设备的安装管理工作，促使我国的石油化工设备安装朝着专业、合理的方向发展，进而提升企业的经济效益，促进我国石油化工行业的健康发展。
参考文献
[1]谷经纬.关于石油化工机械设备的安装管理的探究[J].当代化工研究，2017（5）：89-90.
[2]代振亮.石油化工设备的安装管理要点研究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（4）：37-38.
[3]趙换成.关于石油化工设备安装控制管理的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2013（10）.
[4]谢龙.大型石油化工设备安装要点分析与探讨[J].全面腐蚀控制，2017，31（7）：84-86.
（作者单位：深圳市安必信科技有限公司）