1978年，他就是在顺德桂洲镇细河边的荒滩上，搭了几个窝棚，开始了白手创业。领着十几个人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子，拿到城里卖，后来成立了桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。此后的梁庆德纵横捭阖，成为国内羽绒加工行业的翘楚。
　　然而自1991年以来，国际羽绒制品市场日趋饱和，贸易壁垒加厚，一直拿不到自营进出口权，原本靠羽绒制品起家的格兰仕转身，进军微波炉行业，壮士断腕，无论在什么人看来，都很有点孤注一掷的味道。梁庆德为此6赴上海，请来技术专家；从东芝引进先进的微波炉技术；亲自到上海指挥销售。
　　1993年，格兰仕微波炉不足1万台的销量备受同行嘲笑。梁庆德一气之下，在厂区中央竖起一块硕大的耻辱牌，把对手的攻击言词写在上面，知耻而后勇。到1994年上半年，格兰仕微波炉产销量刚突破3万台。
　　可1994年6月18日的一场洪水，眼看着就要把这点成果淹没了。就在5月，格兰仕才刚刚转制。
　　不到10分钟，工厂没了。泪水，以及洪水，从此成为他们抹不去的记忆。
　　格兰仕集团的这位创始人，已进入甲子之年的被尊称为德叔的梁庆德，此刻仿佛感受到了命运的嘲弄。
　　梁庆德做出的第一个决定，是借钱给每位员工发了两个月工资，让他们自由选择，愿意留下的人就一起抗洪，不愿留下就先回去等工厂复工。这大大地稳定了军心。
　　当时没有一个人离开，而且大家一致要求实行两班倒，每天工作12小时，机器24小时运转。水退后3天，第一条生产线开工；3个月后，全面恢复生产，年底，奇迹出现了——格兰仕微波炉产销量突破10万台，跻身行业第一。
　　从洪灾后稀软的滩涂上，梁庆德重建了中国最坚硬的民营企业。如今格兰仕已成为我国微波炉市场上的霸主，至今已拥有全球约50%的市场份额。使“格兰仕”成为“中国制造”的典范，将“格兰仕”打造成为“全球家电制造中心”的标志。梁庆德把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业，连年蝉联全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。