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摘要：做好公路工程现场施工控制与管理是确保工程质量的关键。施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中，不但要全面分析施工管理工作，同时也要控制好施工过程的各个环节以及关键点，采取各种有效措施以确保工程施工的顺利进行。本文分析了公路工程现场施工控制与管理。
关键词：公路工程；现场施工；控制；管理
中图分类号：U448文献标识码： A
引言
公路作为基础设施建设的一部分，在国民经济的发展中起着极为重要的作用。公路工程建设是一个比较系统的工程，在建设的过程中，需要综合考虑各种自然因素与社会因素进行合理的布局与规划。现场管理是公路工程施工管理工作的核心，做好现场管理工作有助于提升工程质量，所以，施工管理人员在实施管理的过程中必须要结合工程的实际情况，依据工程施工的要点，合理科学的对工程中的各个要素进行安排，同时在规定的时间与有限的空间内依照先后顺序、有组织、有计划的进行施工。为全面提高施工单位的管理水平，确保施工的标准化、科学化、程序化、规范化，施工管理人员必须要制定一系列有效的施工管理措施。
1、公路工程施工现场管理中存在的问题
1.1、公路工程建设管理体制不完善
公路工程的建设管理机制的不完善主要表现在公路工程建设管理队伍所具备的专业素质很难满足建设管理工作的要求，再加上当前的公路工程管理工作任务量不断的增多，难度也有所增加，而工作报酬依旧没有获得到较高的涨幅，导致管理人员工作热情低下，有的干脆直接离职或跳槽。
1.2、公路工程施工质量管理不到位
1）施工人员的素质较差
施工人员是公路工程的主要参与者与施工质量控制者，但是在公路工程的施工现场，施工人员有很多是临时招聘的农民工，施工技术不达标，施工经验不足，对工程质量并不负责，对工程质量造成了很大的影响。
2）施工材料质量管理不到位
施工材料是确保公路工程质量的不可忽视的保障。但是，在实际的公路工程现场，往往在材料进入施工现场以前，检测人员轻视对材料质量的检测工作的重要性，更甚者检测样品与实际进场材料不一致，致使材料质量缺乏保障，影响工程质量。
3）施工前准备工作不足
在现代公路工程项目施工中，任何一个公路工程项目在施工以前都需要做好充分的准备工作，确保公路工程项目的正常施工。但是在公路工程项目施工过程中，部分公路工程项目施工管理人员没有对公路工程周围的环境进行综合性的调查分析，没有充分了解公路工程项目沿线的影响工程项目施工的因素。当受外界的影响，造成公路工程项目停工或返工，不但延误了公路工程项目的施工工期，还造成各种资源的浪费。在公路工程项目施工过程中，经常发生因为个别工程项目施工人员野蛮施工、违规操作，造成公路工程项目出现质量问题。
4）施工工艺不合理，出现局部裂缝
在夏季、冬季工程施工过程中，由于采取的施工工艺的不合理，或者在蒸汽养护过程中，形成不均匀的内外温度差，导致结构物出现裂缝。此外，混凝土结构拆除模板后没有采取有效的降温措施，由于周围的温度的波动，引起结构表面的温度变化，而在结构内部由于集中的水化硬化，温度迅速升高，引起结构物较明显的裂缝。
1.3、公路工程施工安全管理不到位
研究发现，在公路工程施工过程中，业主单位作为工程主要投资方，往往只关注工程是否可以顺利完成施工，而不关注工程施工中的安全管理工作。此外，有的施工单位不按照批准的施工组织计划施工，在施工中，任意蛮干，造成工程质量和安全管理存在较大的问题，例如桥梁支架、围挡支护、高空作业等，往往导致出现安全事故，造成一定的经济损失。
2、公路工程现场施工控制和管理
2.1、施工现场准备工作的管理
全面而充分的施工现场准备工作，是管理好公路施工现场的基础。公路工程施工工艺较为复杂，施工人员、机械、材料较多，要求相关的施工管理人员必须做好各个环节准备工作。只有做好充分的施工准备工作，才能保证公路工程施工的连续性、协调性与有序性。施工现场的准备工作必须做到以下几点:
1）做好技术交底管理在公路工程开工之前，施工单位应该做好全面的设计交底与设计文件熟悉工作。做好现场的核查管理，及时发现问题并根据相关程序提出修改意见及变更设计。
2）做好施工组织管理建立起有效的施工组织管理体系，同时制定相关的管理制度，对施工任务及管理目标进行明确。完善相关的责任制度，并将责任落实到相关的部门及人员。另外，还要对各级管理及技术人员的责任进行明确，从而全面调动各部门及人员的积极性。
3）做好施工材料、机具管理根据施工组织设计对施工材料、半成品、预制件等做好充分的准备。以保证各材料、半成品及预制件的数量、品种、规格等均符合设计要求。对各类原材料做好采购、配备及试验工作，要求各项材料都能满足要求;对施工所需要的各类机具按计划进行准备、安装及调试。公路工程施工的机械化能够有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。因此，施工之前还需要对各类机械的配套组合进行合理选配。同时考虑好各种影响因素，对机械设备进行适时的调整。
2.2、做好施工过程中的控制管理工作
1）把好施工现场的材料管理关
众所周知，公路施工的现场，材料的费用是占绝大比例的，公路工程的材料费用大概要占到整个工程之造价的一半以上。因此，在施工单位施工的过程中，对材料的管理应该受到格外的重视。从施工单位来讲，在施工前就应该综合考虑材料的购买流程，对于报价和信息的收集过程，也应该引起足够的关注，包括进行一些必要的市场调查以及货源比较等。购买了材料后，加强对不同材料的保管，严格记录各种材料的进退场情况，合理科学地安排材料管理人员的具体职责，做到材料有明细，责任有归属。
2）施工现场的进度管理
施工现场的进度管理对施工进度进行有效管理，是保证工程按期完工的基础。施工现场应该做好全局的统筹工作，合理调配各项施工资源，正确指导施工及生产。同时，还要做好施工現场个分部、分项及工序的衔接管理。当施工进度受到自然或人为因素影响时，应该结合实际情况对施工进度计划进行适时调整。
3）施工现场质量控制:在施工过程中，应该加强各施工队伍的现场质量控制。对于路基土石方工程，应该做好路基压实度的控制;对于桥涵等构造物施工，应加强其几何尺寸、强度及稳定性等重点技术指标的控制，另外，还要注重控制好各构造物的外观质量;对于路面工程，应做好其基层、面层的强度、稳定性、平整度、压实度等重点技术指标的控制。
4）全过程的质量控制:在工程施工时，应该采用全过程的质量控制与管理方法。采用各种分析方法，对工程质量的影响因素进行认真分析，然后确定出有效的预防及控制措施。做到事前预防、事中控制、事后完善工作，从而全面提高公路工程的整体质量。
5）安全管理。加强安全管理是所有工程项目极其重视的问题。首先，应该成立专门的安全小组，小组成员严格要求其持证件上岗，对施工人员进行安全教育;其次，加强现场管理，成立特定的安全管理机构，充分地发挥管理者在安全管理中的积极作用;最后，改善施工方法，利用现代化的施工工艺，从实际的角度出发，因地制宜，因时制宜，主动了解并学习新的工艺、新的材料、新的手段以及新的施工处理办法，尽量避免使用有安全隐患的作业模式。
结束语
由于公路工程施工的特殊性和复杂性，使得公路工程的施工管理也比较复杂。要求所有管理、监督和施工人员在履行好相应责任的基础上，全身心的投入到各项施工管理工作当中去，在能保证工程整体质量的基础上，尽量缩短施工工期，节约施工成本。
参考文献
[1]韩光文.浅谈公路施工现场管理[J].黑龙江交通科技,2014,06:170+172.
[2]赵树昌.公路工程施工中存在的问题与对策[J].交通标准化,2014,14:86-88.
[3]程泗勇.浅谈对公路工程施工现场的管理[J].科技致富向导,2014,17:83.
关键词：公路工程；现场施工；控制；管理
中图分类号：U448文献标识码： A
引言
公路作为基础设施建设的一部分，在国民经济的发展中起着极为重要的作用。公路工程建设是一个比较系统的工程，在建设的过程中，需要综合考虑各种自然因素与社会因素进行合理的布局与规划。现场管理是公路工程施工管理工作的核心，做好现场管理工作有助于提升工程质量，所以，施工管理人员在实施管理的过程中必须要结合工程的实际情况，依据工程施工的要点，合理科学的对工程中的各个要素进行安排，同时在规定的时间与有限的空间内依照先后顺序、有组织、有计划的进行施工。为全面提高施工单位的管理水平，确保施工的标准化、科学化、程序化、规范化，施工管理人员必须要制定一系列有效的施工管理措施。
1、公路工程施工现场管理中存在的问题
1.1、公路工程建设管理体制不完善
公路工程的建设管理机制的不完善主要表现在公路工程建设管理队伍所具备的专业素质很难满足建设管理工作的要求，再加上当前的公路工程管理工作任务量不断的增多，难度也有所增加，而工作报酬依旧没有获得到较高的涨幅，导致管理人员工作热情低下，有的干脆直接离职或跳槽。
1.2、公路工程施工质量管理不到位
1）施工人员的素质较差
施工人员是公路工程的主要参与者与施工质量控制者，但是在公路工程的施工现场，施工人员有很多是临时招聘的农民工，施工技术不达标，施工经验不足，对工程质量并不负责，对工程质量造成了很大的影响。
2）施工材料质量管理不到位
施工材料是确保公路工程质量的不可忽视的保障。但是，在实际的公路工程现场，往往在材料进入施工现场以前，检测人员轻视对材料质量的检测工作的重要性，更甚者检测样品与实际进场材料不一致，致使材料质量缺乏保障，影响工程质量。
3）施工前准备工作不足
在现代公路工程项目施工中，任何一个公路工程项目在施工以前都需要做好充分的准备工作，确保公路工程项目的正常施工。但是在公路工程项目施工过程中，部分公路工程项目施工管理人员没有对公路工程周围的环境进行综合性的调查分析，没有充分了解公路工程项目沿线的影响工程项目施工的因素。当受外界的影响，造成公路工程项目停工或返工，不但延误了公路工程项目的施工工期，还造成各种资源的浪费。在公路工程项目施工过程中，经常发生因为个别工程项目施工人员野蛮施工、违规操作，造成公路工程项目出现质量问题。
4）施工工艺不合理，出现局部裂缝
在夏季、冬季工程施工过程中，由于采取的施工工艺的不合理，或者在蒸汽养护过程中，形成不均匀的内外温度差，导致结构物出现裂缝。此外，混凝土结构拆除模板后没有采取有效的降温措施，由于周围的温度的波动，引起结构表面的温度变化，而在结构内部由于集中的水化硬化，温度迅速升高，引起结构物较明显的裂缝。
1.3、公路工程施工安全管理不到位
研究发现，在公路工程施工过程中，业主单位作为工程主要投资方，往往只关注工程是否可以顺利完成施工，而不关注工程施工中的安全管理工作。此外，有的施工单位不按照批准的施工组织计划施工，在施工中，任意蛮干，造成工程质量和安全管理存在较大的问题，例如桥梁支架、围挡支护、高空作业等，往往导致出现安全事故，造成一定的经济损失。
2、公路工程现场施工控制和管理
2.1、施工现场准备工作的管理
全面而充分的施工现场准备工作，是管理好公路施工现场的基础。公路工程施工工艺较为复杂，施工人员、机械、材料较多，要求相关的施工管理人员必须做好各个环节准备工作。只有做好充分的施工准备工作，才能保证公路工程施工的连续性、协调性与有序性。施工现场的准备工作必须做到以下几点:
1）做好技术交底管理在公路工程开工之前，施工单位应该做好全面的设计交底与设计文件熟悉工作。做好现场的核查管理，及时发现问题并根据相关程序提出修改意见及变更设计。
2）做好施工组织管理建立起有效的施工组织管理体系，同时制定相关的管理制度，对施工任务及管理目标进行明确。完善相关的责任制度，并将责任落实到相关的部门及人员。另外，还要对各级管理及技术人员的责任进行明确，从而全面调动各部门及人员的积极性。
3）做好施工材料、机具管理根据施工组织设计对施工材料、半成品、预制件等做好充分的准备。以保证各材料、半成品及预制件的数量、品种、规格等均符合设计要求。对各类原材料做好采购、配备及试验工作，要求各项材料都能满足要求;对施工所需要的各类机具按计划进行准备、安装及调试。公路工程施工的机械化能够有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。因此，施工之前还需要对各类机械的配套组合进行合理选配。同时考虑好各种影响因素，对机械设备进行适时的调整。
2.2、做好施工过程中的控制管理工作
1）把好施工现场的材料管理关
众所周知，公路施工的现场，材料的费用是占绝大比例的，公路工程的材料费用大概要占到整个工程之造价的一半以上。因此，在施工单位施工的过程中，对材料的管理应该受到格外的重视。从施工单位来讲，在施工前就应该综合考虑材料的购买流程，对于报价和信息的收集过程，也应该引起足够的关注，包括进行一些必要的市场调查以及货源比较等。购买了材料后，加强对不同材料的保管，严格记录各种材料的进退场情况，合理科学地安排材料管理人员的具体职责，做到材料有明细，责任有归属。
2）施工现场的进度管理
施工现场的进度管理对施工进度进行有效管理，是保证工程按期完工的基础。施工现场应该做好全局的统筹工作，合理调配各项施工资源，正确指导施工及生产。同时，还要做好施工現场个分部、分项及工序的衔接管理。当施工进度受到自然或人为因素影响时，应该结合实际情况对施工进度计划进行适时调整。
3）施工现场质量控制:在施工过程中，应该加强各施工队伍的现场质量控制。对于路基土石方工程，应该做好路基压实度的控制;对于桥涵等构造物施工，应加强其几何尺寸、强度及稳定性等重点技术指标的控制，另外，还要注重控制好各构造物的外观质量;对于路面工程，应做好其基层、面层的强度、稳定性、平整度、压实度等重点技术指标的控制。
4）全过程的质量控制:在工程施工时，应该采用全过程的质量控制与管理方法。采用各种分析方法，对工程质量的影响因素进行认真分析，然后确定出有效的预防及控制措施。做到事前预防、事中控制、事后完善工作，从而全面提高公路工程的整体质量。
5）安全管理。加强安全管理是所有工程项目极其重视的问题。首先，应该成立专门的安全小组，小组成员严格要求其持证件上岗，对施工人员进行安全教育;其次，加强现场管理，成立特定的安全管理机构，充分地发挥管理者在安全管理中的积极作用;最后，改善施工方法，利用现代化的施工工艺，从实际的角度出发，因地制宜，因时制宜，主动了解并学习新的工艺、新的材料、新的手段以及新的施工处理办法，尽量避免使用有安全隐患的作业模式。
结束语
由于公路工程施工的特殊性和复杂性，使得公路工程的施工管理也比较复杂。要求所有管理、监督和施工人员在履行好相应责任的基础上，全身心的投入到各项施工管理工作当中去，在能保证工程整体质量的基础上，尽量缩短施工工期，节约施工成本。
参考文献
[1]韩光文.浅谈公路施工现场管理[J].黑龙江交通科技,2014,06:170+172.
[2]赵树昌.公路工程施工中存在的问题与对策[J].交通标准化,2014,14:86-88.
[3]程泗勇.浅谈对公路工程施工现场的管理[J].科技致富向导,2014,17:83.