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[摘要]随着企业竞争压力的加大，在市场受限的情况下，在经济运行新常态、新环境下，如何为企业创效益，保生存，这是当前需要解决的重要问题。新驿煤矿选择了加强内部管理，深挖内潜，从降低成本上下功夫。
[关键词]企业；思想管理；创新方法
[DOI]1013939/jcnkizgsc201809037
1降本增效举措
企业为提高竞争力，谋求长远发展，采取“走出去”的方式，向同行业或兄弟单位学习和对标，通过对标学习的引导，我们有了启发，结合自身实际，开阔了思路，有了创新管理的办法，从而制定了多项好的降本措施，并取得成效。
11通过转变员工观念降本
思想是行动的基础，只有思想转变了，才能在行动上更有执行力。因此，首先把成本控制纳入文化建设，提前做好文化建设思想教育的培训，逐步形成“成本控制人人有责，成本控制人人参与，成本控制人人管理”的全面成本控制管理观念，培养员工的全面成本控制意识，让员工意识到“成本就是工资”，节约成本就相当于多挣了工资。
12通过提高产品质量降本
煤炭产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在煤炭市场竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，同时无形中节约了大量的成本费用。为了提高产品质量，我单位通过从源头上实行分打、分运、分装以及矸石少升井等煤矸分离的措施，2017年上半年出矸率27%，比上年同期37%减少出矸石率10%，全年按照105万吨产量计算，全年减少矸石105万吨，经测算，每吨矸石从井下生产到洗选需要50多元成本，光是少出矸石全年下来就可节省成本525万元。
13通过加大销售力度降本
为了促进销售，提高销售人员的积极性，在2017年年初就制定了《煤炭销售管理考核办法》，办法按照包岗分配、目标控制的原则，实行岗位绩效工资与销量、成本费用联动挂钩的责任承包考核方式。办法中规定：
（1）销售量：按照05元/吨煤提取工资，多销多提，月库存不允许超过1万吨，销售库存超过1万吨，扣销售部门8000元，每月从销售人员工资中直接扣除，销售库存低于1万吨，当月奖励销售部门8000元。
（2）销售费用：根据往年发生的费用结合2017年实际测算，核定今年全年销售将发生铲车油耗、维修以及其他费用共计85万元，按照节超的30%兑现奖罚。
通过半年的运行及严格考核，销售取得良好效果，每月销售基本没有库存，避免了煤炭的积压，减少了积压成本，并且能及时形成收入。在成本费用的控制上金额不算太大，但成效更为显著，首先是通过加强管理，节约油耗及维修费；其次是销售积极没有库存，减少铲车倒运煤炭耗油费用，同时用车少维修费用相应减少，光上半年，节约油耗及维修费用50%，经测算全年下来可节约销售费用55余万元。销售人员得了奖金，同时为企业节约了费用。
14加强管理，降低采购及维修成本
（1）加强供应管理，降低采购成本。为降低物资的采购成本，制定采购物资控制价格目录表，除集团公司统一采购外，内部采购通过和各供应单位洽谈合同，实行比质比价采购的办法，货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价的，比信誉比服务，2017年，通过比质比价，货比三家等采购物资，使采购成本在同质量的情况下，比上年同期降低采购成本约10%，这样一年可节约采购成本约150万元。
（2）加强维修管理，降低维修费用。对外部维修的控制，按照上述采购的方法，和商家洽谈和定价，同样实行三家对比，比价格、比质量、比服务，通过协商谈判，外部维修费用比上年同期降低约8%，全年可节約维修费用120万元。
15优化劳动组织及定额，工效降本
聘用外部专业人员，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员及工效定额，改革内部分配制度，减少因人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。根据各专业工种的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，提高劳动效率，在相同工作量的情况下，减少劳动用工成本。2017年通过优化劳动组织，定员定岗及完善修订劳动定额，采煤工区劳动工效提高15%，掘进工效提高20%，提高工效的同时，降低了人工成本，经测算，在相同条件下，全年可降低人工费用545万元。
16优化工艺及设计，技术降本
技术降本是最大的降本。通过技术改造，一方面减少生产环节及运输路线，降低了成本费用；另一方面采用新技术、新工艺来节能降耗，从根本上减少原材料和电费的消耗，保证成本控制目标的实现。新驿煤矿在确保安全的情况下，参照井下地质条件，对巷道支护系数进行安全性论证，对不同地段采用不同的支护方式，差异化支护，光材料费每米减少160元，再加上其他材料费用及差异化支护环节减少的人工费用，根据现场测算，全年可降低成本380万元。
17通过明确责任及考核降本
为了控制成本，按照年初集团公司下达的任务指标，制定了《经营业绩考核办法》，根据内部各专业的情况，划分为不同的专业责任中心，明确各责任中心成本费用。根据实际情况，划分为五大责任中心：生产、后勤、洗煤、销售、食堂责任中心，再根据具体业务细化分解到16个小中心，每个专业成本中心都下达了成本费用指标，成本考核的原则是在上年的基础上压减10%。
成本的考核与各专业岗位工资挂钩，按照下达的指标进行严格考核。凡当期责任成本控制在目标成本以内的，发放岗位工资；凡当期责任成本超出目标成本的，扣发岗位工资，根据实际完成情况，对节超额的30%进行奖罚。通过考核，各专业责任中心成本控制较好，95%以上能控制在指标之内，个别专业超指标，对控制在指标之内节约成本的进行兑现奖励，超指标的从工资中进行扣款。通过考核，2017年上半年共奖励职工148万元，扣款05万元，奖惩明确的考核机制为节约成本起到了良好的效果。
2效益分析
我单位把转变观念降本、提高质量降本、销售降本、采购维修降本、优化劳动组织及定额工效降本、技术降本、明确责任考核降本多举措降本相互融合，更好地为企业降本增效提供了保障，为化解当前危机做出了应有的贡献。
2017年以来，各项降本措施的真正实施取得了良好的成效，与上年同期对比，共节约可计算成本1925多万元，其中：①提高煤质煤矸分离降本525万元；②内部采购及维修降本270万元；③销售管理降本55万元；
④工效降本545万元；
⑤技术降本380万元；
⑥其他降本150万元。
同时管理理念及意识的转变、责任考核等为节约成本及创效提供了有力的支持和保障，使新驿煤矿降本措施得到实施。
3应用情况和推广应用价值分析
这些措施是我矿管理人员及领导干部的工作创新和管理的提炼，已在实际工作中真正应用，并取得了成效，实现了价值，可以推广到煤矿等类似生产经营企业使用。
参考文献：
[1]尚奇峰煤矿企业降本增效途径的探讨与研究[J].新经济，2016（Z1）：146.
[2]李勤勤以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究[J].中国国际财经：中英文，2017（9）：189.
[关键词]企业；思想管理；创新方法
[DOI]1013939/jcnkizgsc201809037
1降本增效举措
企业为提高竞争力，谋求长远发展，采取“走出去”的方式，向同行业或兄弟单位学习和对标，通过对标学习的引导，我们有了启发，结合自身实际，开阔了思路，有了创新管理的办法，从而制定了多项好的降本措施，并取得成效。
11通过转变员工观念降本
思想是行动的基础，只有思想转变了，才能在行动上更有执行力。因此，首先把成本控制纳入文化建设，提前做好文化建设思想教育的培训，逐步形成“成本控制人人有责，成本控制人人参与，成本控制人人管理”的全面成本控制管理观念，培养员工的全面成本控制意识，让员工意识到“成本就是工资”，节约成本就相当于多挣了工资。
12通过提高产品质量降本
煤炭产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在煤炭市场竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，同时无形中节约了大量的成本费用。为了提高产品质量，我单位通过从源头上实行分打、分运、分装以及矸石少升井等煤矸分离的措施，2017年上半年出矸率27%，比上年同期37%减少出矸石率10%，全年按照105万吨产量计算，全年减少矸石105万吨，经测算，每吨矸石从井下生产到洗选需要50多元成本，光是少出矸石全年下来就可节省成本525万元。
13通过加大销售力度降本
为了促进销售，提高销售人员的积极性，在2017年年初就制定了《煤炭销售管理考核办法》，办法按照包岗分配、目标控制的原则，实行岗位绩效工资与销量、成本费用联动挂钩的责任承包考核方式。办法中规定：
（1）销售量：按照05元/吨煤提取工资，多销多提，月库存不允许超过1万吨，销售库存超过1万吨，扣销售部门8000元，每月从销售人员工资中直接扣除，销售库存低于1万吨，当月奖励销售部门8000元。
（2）销售费用：根据往年发生的费用结合2017年实际测算，核定今年全年销售将发生铲车油耗、维修以及其他费用共计85万元，按照节超的30%兑现奖罚。
通过半年的运行及严格考核，销售取得良好效果，每月销售基本没有库存，避免了煤炭的积压，减少了积压成本，并且能及时形成收入。在成本费用的控制上金额不算太大，但成效更为显著，首先是通过加强管理，节约油耗及维修费；其次是销售积极没有库存，减少铲车倒运煤炭耗油费用，同时用车少维修费用相应减少，光上半年，节约油耗及维修费用50%，经测算全年下来可节约销售费用55余万元。销售人员得了奖金，同时为企业节约了费用。
14加强管理，降低采购及维修成本
（1）加强供应管理，降低采购成本。为降低物资的采购成本，制定采购物资控制价格目录表，除集团公司统一采购外，内部采购通过和各供应单位洽谈合同，实行比质比价采购的办法，货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价的，比信誉比服务，2017年，通过比质比价，货比三家等采购物资，使采购成本在同质量的情况下，比上年同期降低采购成本约10%，这样一年可节约采购成本约150万元。
（2）加强维修管理，降低维修费用。对外部维修的控制，按照上述采购的方法，和商家洽谈和定价，同样实行三家对比，比价格、比质量、比服务，通过协商谈判，外部维修费用比上年同期降低约8%，全年可节約维修费用120万元。
15优化劳动组织及定额，工效降本
聘用外部专业人员，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员及工效定额，改革内部分配制度，减少因人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。根据各专业工种的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，提高劳动效率，在相同工作量的情况下，减少劳动用工成本。2017年通过优化劳动组织，定员定岗及完善修订劳动定额，采煤工区劳动工效提高15%，掘进工效提高20%，提高工效的同时，降低了人工成本，经测算，在相同条件下，全年可降低人工费用545万元。
16优化工艺及设计，技术降本
技术降本是最大的降本。通过技术改造，一方面减少生产环节及运输路线，降低了成本费用；另一方面采用新技术、新工艺来节能降耗，从根本上减少原材料和电费的消耗，保证成本控制目标的实现。新驿煤矿在确保安全的情况下，参照井下地质条件，对巷道支护系数进行安全性论证，对不同地段采用不同的支护方式，差异化支护，光材料费每米减少160元，再加上其他材料费用及差异化支护环节减少的人工费用，根据现场测算，全年可降低成本380万元。
17通过明确责任及考核降本
为了控制成本，按照年初集团公司下达的任务指标，制定了《经营业绩考核办法》，根据内部各专业的情况，划分为不同的专业责任中心，明确各责任中心成本费用。根据实际情况，划分为五大责任中心：生产、后勤、洗煤、销售、食堂责任中心，再根据具体业务细化分解到16个小中心，每个专业成本中心都下达了成本费用指标，成本考核的原则是在上年的基础上压减10%。
成本的考核与各专业岗位工资挂钩，按照下达的指标进行严格考核。凡当期责任成本控制在目标成本以内的，发放岗位工资；凡当期责任成本超出目标成本的，扣发岗位工资，根据实际完成情况，对节超额的30%进行奖罚。通过考核，各专业责任中心成本控制较好，95%以上能控制在指标之内，个别专业超指标，对控制在指标之内节约成本的进行兑现奖励，超指标的从工资中进行扣款。通过考核，2017年上半年共奖励职工148万元，扣款05万元，奖惩明确的考核机制为节约成本起到了良好的效果。
2效益分析
我单位把转变观念降本、提高质量降本、销售降本、采购维修降本、优化劳动组织及定额工效降本、技术降本、明确责任考核降本多举措降本相互融合，更好地为企业降本增效提供了保障，为化解当前危机做出了应有的贡献。
2017年以来，各项降本措施的真正实施取得了良好的成效，与上年同期对比，共节约可计算成本1925多万元，其中：①提高煤质煤矸分离降本525万元；②内部采购及维修降本270万元；③销售管理降本55万元；
④工效降本545万元；
⑤技术降本380万元；
⑥其他降本150万元。
同时管理理念及意识的转变、责任考核等为节约成本及创效提供了有力的支持和保障，使新驿煤矿降本措施得到实施。
3应用情况和推广应用价值分析
这些措施是我矿管理人员及领导干部的工作创新和管理的提炼，已在实际工作中真正应用，并取得了成效，实现了价值，可以推广到煤矿等类似生产经营企业使用。
参考文献：
[1]尚奇峰煤矿企业降本增效途径的探讨与研究[J].新经济，2016（Z1）：146.
[2]李勤勤以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究[J].中国国际财经：中英文，2017（9）：189.