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如何对“失败”项目进行激励是一个难题。本文论述了基于实物期权价值对“失败”研发项目实现有效激励的一种思路。这种方法把企业在“失败”项目中积累的资源与能力看作是后续技术项目期权价值的构成部分，对应的实物期权类型分别为：延迟期权、收缩期权、放弃期权、转换期权、扩张期权和分期增长期权（产品的升级换代）。企业可以根据不同实物期权的价值设计激励方案，并选择相应的行权方式。