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如今在人力资源领域中，“薪酬的开发与管理”已经成为企业领导者所时时关注的模块，对企业的立足和发展都起到至关重要的作用。在团队合作中，“平行思维”越来越收到推崇，尤其“六顶思考帽”这种高效高质量的思考方式已经得到了越来越多领导者和员工的认可。本文就是通过运用六顶思考帽的思考方式，就某著名企业的薪酬改革可行性进行分析，从而找到最适合该企业的薪酬改革模式。