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摘 要：从现如今的土木工程施工的过程中可以看出，这一学科包含的内容相对较广，而且每类比较齐全，是结构相对复杂的综合体系。在土木工程施工的过程中，对管理工作控制的好坏直接影响到整个工程的质量。随着经济和科技的高度发展，土木工程要想达到相应的标准，工作人员需要对土木工程施工中存在的问题进行明确，然后有针对性系找到具体的措施。本文中，笔者主要对土木工程施工中的相关问题进行细致介绍，希望能够给相关的建筑工程施工人员提供参考。
关键词：土木工程；问题；对策；研究
我国的土木工程施工技术和施工方式在不断改进和完善，很大程度上促进了社会的发展以及建筑行业的进步。虽然土木工程建设工作得到了高效的发展，但是其中存在的问题也比较常见。相关的工作人员只有不断地解决问题，才能够够提升土木工程建筑的高效性和规范性。可见，土木工程的学科内涵比较丰富，在建设的过程中对于施工人员也提出了更高的要求。
1 土木工程施工管理中的问题
1.1 法人制度的落实不到位
从现如今我国的土木工程建设中可以看出，建立法人制度主要是以筹资和换代为为主要目的。在具体的筹资建设工作中，还贷单位和筹资单位不一致，这就土木工程建设工作的顺利进行造成严重地影响。
1.2 招标管理工作的不规范
在具体的招标和投标阶段，有些施工单位为了中标，不择手段。出现一些弄虚作假的行为，蒙混过关。这种现象的存在对土木工程建设工作起到一定的限制作用，不仅工程质量无法得到保障，还会直接影响到施工单位的整体形象。
1.3 安全意识薄弱
在土木工程进行的过程中，管理人员需要对工程的安全性加强管理，提升施工人员和技术人员的安全意识。但是，在具体的施工工程中，人们的安全意识往往比较单薄。在安全施工和文明施工方面还需要进一步改进和完善。可见，我国的土木工程在安全管理方面还存在着严重地滞后性。
1.4 不同成员单位之间的交流甚少
由于土木工程的规模较大，因此，在具体的施工过程中，主要是由多个不同的施工单位和施工部门共同进行。但是从具体的施工现状中可以看出，各个不同的组织之间严重地缺乏交流和沟通，因此，施工效果明显达不到标准。从具体的运行中可以看出，施工难度逐渐增加。因此，加强成员单位之间的沟通势在必行。
1.5 质检制度不完善
从现如今的土木工程质检工作上看，安全问题一直都是企业的生命线。施工质量的保证主要是以质检制度为前提和基础。相对比较完善的之间制度可以为施工单位提供相对比较舒适的施工环境。如果之间制度不够完善，必然为以后的施工工作买下隐患。在质检工作中，包含的内容比较全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。但是，我国的多数土木施工工程在质检制度的完善方面还存在着严重的问题，需要改进。
1.6 合同管理不规范
在土木工程施工中，不得不提到的就是各种合同类型。一旦施工合同订立，合同签订的双方就应该根据合同规定的内容来完成自身的责任和义务，否则就会严重地影响到合同制定的有效性。但是，从现如今我国的土木工程建设的过程中可以看出，合同管理工作本身存在着严重的不规范性。另外，在合同管理的过程中，管理方式的不规范也是比较常见的。这些因素都会严重地影响到建筑工程的质量。
2 土木工程施工管理中的对策
2.1 建立健全管理责任制度
由于土木工程建设工作的管理工作不够完善，因此，科学对策管理制度需要深入贯彻落实。对于管理人员来说，需要按照施工工程的特点以及施工人员的工作状态来制定相关的管理制度。制度的制定还应该符合国家的相关施工标准。同时还应该包含到土木工程施工的各种不同的因素。由于我国的土木工程规模在不断增加，工程种类也在不断增长。因此，提升施工管理工作的质量和高效性成为一种必然的趋势。相关的工作人员应该将土木工程管理的相关制度和规定落实到具体的施工中，保证施工的规范性和科学性。
2.2 下大力加强成本管理
对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学地管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。
2.3 加强施工现场的管理
施工现场的管理是整个土木工程项目管理的重点，在这一过程中，不仅要加强对施工环境的管理，而且要加强对施工安全的管理。从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。
2.4 加大施工管理力度，有效跟踪控制进度
一是在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。二是确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。三是对计划工期完成情况进行实时地监控。
2.5 加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展
一是要在企业上下形成一整套完备的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立“质量保证，人人有责”的良好氛围。二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。
2.6 完善土木工程施工项目的运行机制
一是坚持按劳分配原则，打破大锅饭。“大锅饭，养懒汉”这句话可谓家喻户晓。只有打破大锅饭，实行按劳分配，才能真正激发人们的潜能。二是落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，推行“项目经理负责制，项目成本核算制”，使各级责任明确，责、权、利挂钩，形成压力和动力的统一，调动搞好施工项目管理的积极性。
结束语
施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。参考文献
[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）.
[2]祁志刚.论土木工程施工安全管理模式[J].价值工程，2010（24）.
[3]戚甘红.土木工程质量管理研究[J].价值工程，2012（6）.
作者简介：徐华宏，身份证号：450422198512040234。
关键词：土木工程；问题；对策；研究
我国的土木工程施工技术和施工方式在不断改进和完善，很大程度上促进了社会的发展以及建筑行业的进步。虽然土木工程建设工作得到了高效的发展，但是其中存在的问题也比较常见。相关的工作人员只有不断地解决问题，才能够够提升土木工程建筑的高效性和规范性。可见，土木工程的学科内涵比较丰富，在建设的过程中对于施工人员也提出了更高的要求。
1 土木工程施工管理中的问题
1.1 法人制度的落实不到位
从现如今我国的土木工程建设中可以看出，建立法人制度主要是以筹资和换代为为主要目的。在具体的筹资建设工作中，还贷单位和筹资单位不一致，这就土木工程建设工作的顺利进行造成严重地影响。
1.2 招标管理工作的不规范
在具体的招标和投标阶段，有些施工单位为了中标，不择手段。出现一些弄虚作假的行为，蒙混过关。这种现象的存在对土木工程建设工作起到一定的限制作用，不仅工程质量无法得到保障，还会直接影响到施工单位的整体形象。
1.3 安全意识薄弱
在土木工程进行的过程中，管理人员需要对工程的安全性加强管理，提升施工人员和技术人员的安全意识。但是，在具体的施工工程中，人们的安全意识往往比较单薄。在安全施工和文明施工方面还需要进一步改进和完善。可见，我国的土木工程在安全管理方面还存在着严重地滞后性。
1.4 不同成员单位之间的交流甚少
由于土木工程的规模较大，因此，在具体的施工过程中，主要是由多个不同的施工单位和施工部门共同进行。但是从具体的施工现状中可以看出，各个不同的组织之间严重地缺乏交流和沟通，因此，施工效果明显达不到标准。从具体的运行中可以看出，施工难度逐渐增加。因此，加强成员单位之间的沟通势在必行。
1.5 质检制度不完善
从现如今的土木工程质检工作上看，安全问题一直都是企业的生命线。施工质量的保证主要是以质检制度为前提和基础。相对比较完善的之间制度可以为施工单位提供相对比较舒适的施工环境。如果之间制度不够完善，必然为以后的施工工作买下隐患。在质检工作中，包含的内容比较全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。但是，我国的多数土木施工工程在质检制度的完善方面还存在着严重的问题，需要改进。
1.6 合同管理不规范
在土木工程施工中，不得不提到的就是各种合同类型。一旦施工合同订立，合同签订的双方就应该根据合同规定的内容来完成自身的责任和义务，否则就会严重地影响到合同制定的有效性。但是，从现如今我国的土木工程建设的过程中可以看出，合同管理工作本身存在着严重的不规范性。另外，在合同管理的过程中，管理方式的不规范也是比较常见的。这些因素都会严重地影响到建筑工程的质量。
2 土木工程施工管理中的对策
2.1 建立健全管理责任制度
由于土木工程建设工作的管理工作不够完善，因此，科学对策管理制度需要深入贯彻落实。对于管理人员来说，需要按照施工工程的特点以及施工人员的工作状态来制定相关的管理制度。制度的制定还应该符合国家的相关施工标准。同时还应该包含到土木工程施工的各种不同的因素。由于我国的土木工程规模在不断增加，工程种类也在不断增长。因此，提升施工管理工作的质量和高效性成为一种必然的趋势。相关的工作人员应该将土木工程管理的相关制度和规定落实到具体的施工中，保证施工的规范性和科学性。
2.2 下大力加强成本管理
对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学地管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。
2.3 加强施工现场的管理
施工现场的管理是整个土木工程项目管理的重点，在这一过程中，不仅要加强对施工环境的管理，而且要加强对施工安全的管理。从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。
2.4 加大施工管理力度，有效跟踪控制进度
一是在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。二是确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。三是对计划工期完成情况进行实时地监控。
2.5 加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展
一是要在企业上下形成一整套完备的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立“质量保证，人人有责”的良好氛围。二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。
2.6 完善土木工程施工项目的运行机制
一是坚持按劳分配原则，打破大锅饭。“大锅饭，养懒汉”这句话可谓家喻户晓。只有打破大锅饭，实行按劳分配，才能真正激发人们的潜能。二是落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，推行“项目经理负责制，项目成本核算制”，使各级责任明确，责、权、利挂钩，形成压力和动力的统一，调动搞好施工项目管理的积极性。
结束语
施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。一方面加大施工人员培训工作，真正提高广大施工队伍的素质，另一方面还要加强项目管理，不仅重视安全生产，还要保证工程质量，依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，熟练掌握建筑工程项目管理的专业知识，从而为企业的发展奠定良好的基础。参考文献
[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）.
[2]祁志刚.论土木工程施工安全管理模式[J].价值工程，2010（24）.
[3]戚甘红.土木工程质量管理研究[J].价值工程，2012（6）.
作者简介：徐华宏，身份证号：450422198512040234。