库存属于一种流动性的资产，对于我们管道施工企业管理具有重要价值和意义，有利于提高企业整体管理效果以及效率。在我们管道施工行业，工程多，项目多，每成立一个项目都要进行物资的采购与管理，合理的协调好物资采购，物资发放与库存三者这间的关系，才能保证物尽其用，节约成本，减少浪费。因此，要对库存进行严格控制。库存过多导致仓库管理成本增加。反之，库存过少也容易造成企业应对市场大额需求能力低下导致企业错失市场良机，所以，这就需要针对库存进行合理以及科学管理，促使企业资金占用水平得到降低，同时使资金周转率得到进一步提高，让企业资金成本得到大幅度缩减，提高企业经济效益。另一方面，对于我们管道施工企业，施工所在的国家或地区，往往社会依托比较差，物资采购比较困难并且周期长，合理的库存管理保证物资供应的充足性，也会提高生产效率，不因缺少物资而阻碍施工。企业库存管理过程当中依然存在着诸多缺陷和不足，要采取合理措施促使存在管理得到进一步健全和完善。本文主要是关于企业库存管理研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。