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【摘 要】在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，才能实现施工技术的进一步发展和创新。对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术进行规范化管理，使得施工技术可以符合相关规律要求，使得建筑施工工作可以全面高效的完成得到保证，促进施工的有效的完成，达到良好的效益。建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。
【关键词】房建工程；施工技术；优化管理
一、房建施工技术优化管理的必要性分析
目前，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。所以，在房建中，拥有先进且合理、规范优化的技术对工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本。具体而言：
首先，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行。
其次，房建施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。还有，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
总的来说，房建施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，因而在房建的整体管理中起着核心作用。
二、房建施工技术优化管理的措施分析
（一）构建健全的施工技术管理制度
施工企业应构建健全的施工技术管理制度，并对房建施工相关的法律法规及政策进行充分贯彻落实，严格执行相关技术标准；另外，还应定期对施工队伍实施专业的技术培训，提高施工人员的专业技能及综合素质，促使其进行标准化的施工；提高施工监督管理，对于威胁建筑工程质量及安全的行为应严格摒弃，对于违反规定及政策的施工人员及行为应依法给予严厉的惩处。
（二）加强施工原材料的管理
房建施工原材料的管理，属于建筑工程的管理第一步，也是工程基础的保障，施工原材料的管理中应融入大量的施工技术优化管理工作。原材料的管理主要由施工材料的采购管理、材料适应性检测管理及后期保存及使用的管理组成。
①施工原材料的采购优化管理中，应在材料选购时，不仅需要加强新技术对材料质量的检测鉴定力度，保证建筑工程施工材料的质量。还要对施工材料市场供应商进行分析，对当前材料市场的情况准确掌握，对市场、运输、保存等各方面因素对施工材料采购造成的影响进行分析，科学的计算出性价比最高的供应商；②设立全面的材料试验室，对建筑施工材料的适应性技术管理进行加强，结合建筑工程的实际情况，制定科学的材料应用标准、施工技术参数及相关技术管理方法等，以保障建筑工程施工材料的各项施工要求都能符合标准；③提高对施工材料的保存及应用的管理技术，通常建筑工程需要较长的施工周期，对此经常出现应材料保存不合理，引起的材料变质问题，如，水泥、木材、混凝土等施工材料易受到环境温度及湿度的影响，另外虫蛀、腐烂等也将引起材料变质。因此在材料保存过程中应结合施工材料的特点合理保存，对造成影响的环境因素进行合理考虑，降低材料的变质腐败。在材料的应用时，每次领料都应科学的对材料耗用量进行预算，并在领取材料是做好相关信息的详细记录，在材料应用中应加强管理，杜绝发生浪费及贪污的情况。
（三）加强人力资源的管理
建筑工程質量的提高归根结底还是在人的因素上，施工技术人员是建筑工程施工管理的重要组成部分，施工技术方法的合理应用及施工技术的应用率，都是直接影响建筑工程施工技术优化管理的因素。对此，施工企业应重视对施工、技术、管理人员的综合素质的培养及科学的管理。
①应加强对建筑工程施工人员的管理与培训，定期或不定期的举行专业性的技术讲座，使施工人员的操作技能得到不断的提高，改善技术安全生产的思想观念，是施工人员时刻自律规范操作，并不对提高他们对于突发事件的应急能力，制定严格的责任制管理，保证各项施工技术的安全操作都能落实到个人，进而有效的提高工程的施工技术应用水平；②提高施工人员的综合素质。建筑工程管理人员，对整个工程起到监督的作用，是保证整个建筑工程高质量的基本前提，这就要求施工人员不仅要具有良好扎实的施工技术，也应具备足够的责任心及管理施工技术的意识，对于工程质量问题具有一定的预见性，及时处理存在的不足，全方位的降低建筑工程施工中的隐患。在建筑工程施工中责任制的落实，具有重要的意义，技术管理人员应秉着高度负责的心理，对建筑工程各个项目进行检查，相关技术负责人应及时准确的将现场出现的问题进行处理，并严格实施施工图纸中的设计内容。另外还应对工程中计算测量的数据进行检测，对各个工序的施工质量及成品、半成品的质量进行检查。
（四）健全图纸会审体制
在建筑工程施工管理中，施工单位应准确清楚了掌握设计意图，保证建筑工程施工质量。相关管理人员应联合监理单位、设计师等，对建筑工程设计图纸进行认真的审核。若在会审中发现问题，如材料标记出现错误、施工设计未满足国家标准等，应及时采取补救措施，准确计量，做好设计变更的通知；并组织施工人员及时学习设计图纸，了解图纸，通过图纸的会审，对施工中的各种可能发生的因素进行明确，并采取相应措施进行防范。
（五）提高技术文件的管理
施工单位应对建筑工程相关的各类文件科学管理，对施工企业的各项资源进行科学的配置与处理，建筑工程施工中，应结合工程目前的施工情况及组织设计图纸及时进行合理的审核及调整，特别是对于设计图纸的细节管理，应从根本上对施工设计图纸的质量及合理性进行保障。如建筑工程中的施工材料及设备的应用出现变动，将对建筑工程质量造成一定的影响，若相关管理人员，仅根据设计阶段提供的图纸进行管理，则可能导致建筑工程质量下降对此，应及时结合建筑工程施工情况实行合理的转换；其次，应提高对竣工文件的管理，在建筑工程施工中，所产生的具有使用及保持价值，并能有效对建筑工程的实际情况进行反映的图像、文件材料及影像等，做好归档处理，科学的进行保管，这样在后续的建筑工程验收、监督及审计中提供相应的科学依据及信息支持；最后，应提高变更文档的管理，建筑工程一旦应其他因素产生变更，则会对整个建筑工程效益造成影响，对建筑施工的工期及质量等方面造成影响，对此应妥善的将设计图纸变更前后文件、相关数据资料、说明文案及试验数据等进行保管。
结语
建筑工程施工技术是关系工程质量和项目经济效益的重要问题，必须严格按照科学的管理方法和控制手段对工程施工阶段各种问题进行管理，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]范书果.建筑工程施工技术优化管理探讨[J].河南科技.2014（02）
[2]姚华伟，姚建封.建筑工程施工技术优化管理探究[J].中国建筑金属结构.2013（06）
[3]石昱.论建筑工程施工技术优化管理[J].科技与企业.2012（16）
【关键词】房建工程；施工技术；优化管理
一、房建施工技术优化管理的必要性分析
目前，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。所以，在房建中，拥有先进且合理、规范优化的技术对工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本。具体而言：
首先，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行。
其次，房建施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。还有，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
总的来说，房建施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，因而在房建的整体管理中起着核心作用。
二、房建施工技术优化管理的措施分析
（一）构建健全的施工技术管理制度
施工企业应构建健全的施工技术管理制度，并对房建施工相关的法律法规及政策进行充分贯彻落实，严格执行相关技术标准；另外，还应定期对施工队伍实施专业的技术培训，提高施工人员的专业技能及综合素质，促使其进行标准化的施工；提高施工监督管理，对于威胁建筑工程质量及安全的行为应严格摒弃，对于违反规定及政策的施工人员及行为应依法给予严厉的惩处。
（二）加强施工原材料的管理
房建施工原材料的管理，属于建筑工程的管理第一步，也是工程基础的保障，施工原材料的管理中应融入大量的施工技术优化管理工作。原材料的管理主要由施工材料的采购管理、材料适应性检测管理及后期保存及使用的管理组成。
①施工原材料的采购优化管理中，应在材料选购时，不仅需要加强新技术对材料质量的检测鉴定力度，保证建筑工程施工材料的质量。还要对施工材料市场供应商进行分析，对当前材料市场的情况准确掌握，对市场、运输、保存等各方面因素对施工材料采购造成的影响进行分析，科学的计算出性价比最高的供应商；②设立全面的材料试验室，对建筑施工材料的适应性技术管理进行加强，结合建筑工程的实际情况，制定科学的材料应用标准、施工技术参数及相关技术管理方法等，以保障建筑工程施工材料的各项施工要求都能符合标准；③提高对施工材料的保存及应用的管理技术，通常建筑工程需要较长的施工周期，对此经常出现应材料保存不合理，引起的材料变质问题，如，水泥、木材、混凝土等施工材料易受到环境温度及湿度的影响，另外虫蛀、腐烂等也将引起材料变质。因此在材料保存过程中应结合施工材料的特点合理保存，对造成影响的环境因素进行合理考虑，降低材料的变质腐败。在材料的应用时，每次领料都应科学的对材料耗用量进行预算，并在领取材料是做好相关信息的详细记录，在材料应用中应加强管理，杜绝发生浪费及贪污的情况。
（三）加强人力资源的管理
建筑工程質量的提高归根结底还是在人的因素上，施工技术人员是建筑工程施工管理的重要组成部分，施工技术方法的合理应用及施工技术的应用率，都是直接影响建筑工程施工技术优化管理的因素。对此，施工企业应重视对施工、技术、管理人员的综合素质的培养及科学的管理。
①应加强对建筑工程施工人员的管理与培训，定期或不定期的举行专业性的技术讲座，使施工人员的操作技能得到不断的提高，改善技术安全生产的思想观念，是施工人员时刻自律规范操作，并不对提高他们对于突发事件的应急能力，制定严格的责任制管理，保证各项施工技术的安全操作都能落实到个人，进而有效的提高工程的施工技术应用水平；②提高施工人员的综合素质。建筑工程管理人员，对整个工程起到监督的作用，是保证整个建筑工程高质量的基本前提，这就要求施工人员不仅要具有良好扎实的施工技术，也应具备足够的责任心及管理施工技术的意识，对于工程质量问题具有一定的预见性，及时处理存在的不足，全方位的降低建筑工程施工中的隐患。在建筑工程施工中责任制的落实，具有重要的意义，技术管理人员应秉着高度负责的心理，对建筑工程各个项目进行检查，相关技术负责人应及时准确的将现场出现的问题进行处理，并严格实施施工图纸中的设计内容。另外还应对工程中计算测量的数据进行检测，对各个工序的施工质量及成品、半成品的质量进行检查。
（四）健全图纸会审体制
在建筑工程施工管理中，施工单位应准确清楚了掌握设计意图，保证建筑工程施工质量。相关管理人员应联合监理单位、设计师等，对建筑工程设计图纸进行认真的审核。若在会审中发现问题，如材料标记出现错误、施工设计未满足国家标准等，应及时采取补救措施，准确计量，做好设计变更的通知；并组织施工人员及时学习设计图纸，了解图纸，通过图纸的会审，对施工中的各种可能发生的因素进行明确，并采取相应措施进行防范。
（五）提高技术文件的管理
施工单位应对建筑工程相关的各类文件科学管理，对施工企业的各项资源进行科学的配置与处理，建筑工程施工中，应结合工程目前的施工情况及组织设计图纸及时进行合理的审核及调整，特别是对于设计图纸的细节管理，应从根本上对施工设计图纸的质量及合理性进行保障。如建筑工程中的施工材料及设备的应用出现变动，将对建筑工程质量造成一定的影响，若相关管理人员，仅根据设计阶段提供的图纸进行管理，则可能导致建筑工程质量下降对此，应及时结合建筑工程施工情况实行合理的转换；其次，应提高对竣工文件的管理，在建筑工程施工中，所产生的具有使用及保持价值，并能有效对建筑工程的实际情况进行反映的图像、文件材料及影像等，做好归档处理，科学的进行保管，这样在后续的建筑工程验收、监督及审计中提供相应的科学依据及信息支持；最后，应提高变更文档的管理，建筑工程一旦应其他因素产生变更，则会对整个建筑工程效益造成影响，对建筑施工的工期及质量等方面造成影响，对此应妥善的将设计图纸变更前后文件、相关数据资料、说明文案及试验数据等进行保管。
结语
建筑工程施工技术是关系工程质量和项目经济效益的重要问题，必须严格按照科学的管理方法和控制手段对工程施工阶段各种问题进行管理，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]范书果.建筑工程施工技术优化管理探讨[J].河南科技.2014（02）
[2]姚华伟，姚建封.建筑工程施工技术优化管理探究[J].中国建筑金属结构.2013（06）
[3]石昱.论建筑工程施工技术优化管理[J].科技与企业.2012（16）