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摘 要：当今，房地产企业由资金密集型向人才密集型转化，开始着手企业的未来规划，可持续发展已经逐渐成为各个企业追求的目标。本文根据当前房地产公司发展的实际情况，论述了发地房地产公司运营管理的主要内容，并且为了房地产公司运营绩效管理水平的提升，提出来了相关的有效途径。
关键词：房地产公司；运营绩效管理水平；工作内容；有效途径
引言：随着社会经济水平的提升，我国房地产行业得到了迅速发展，但同时也给房地产业行业带来了新挑战。为了拥有广阔的发展前景，必须在追求经济利润的同时，也要对房地产的可持续发展问题加以重视。因此，必须大力提高房地产公司运营绩效管理水平，提升房地产公司的经济效益，促进房地产行业健康发展。
一、房地产公司运营管理工作的主要内容
（一）房地产公司运用绩效管理的战略
在房地产公司运营管理工作的过程中，管理的战略目标不仅直接影响着房地产公司发展的方向，而且对公司的长远发展也具有重要的影响。只有运营管理战略清晰、明确，管理者才可以有目的性的进行运营管理工作，才更有利于提升运营管理工作的效率。通常情况下，房地产公司的运营管理战略主要由公司的整体战略、公司的经营战略和具体职能战略三方面组成。在房地产公司战略制定的过程中，不仅需要相关管理者与执行者进行策划，而且还需要各个层次的管理人员和工作人员参与到其中，多听取相关工作人员的建议与意见，只有这样才能够促使运营管理战略制定的合理性与科学性。
（二）房地产公司运营绩效管理的评价对象
确定评价对象作为房地产公司的运营绩效管理的重要环节，对公司的发展也产生了一定的影响。首先，具体信息的收集与整理，在很大程度上都依赖于准确的评价对象。与此同时，评价的结果也对评价对象有着深远的影响，只有明确评价对象，评价结果才会有效的作用在公司工作人员身上[1]。一般情况下，房地产运用绩效管理的评价对象可以分为两种，一种是房地产公司的整体绩效，另一种是员工的个人绩效。从房地产公司角度来看，公司的整体绩效能够在很大程度上可以使房地产公司的运营管理工作进一步优化，使公司在同行业中占有较大的优势。而个人绩效的切实落实，有利于提高员工之间的竞争性，进而不断完善自己，积极主动的提升自身的管理水平，对人力资源的有效利用具有重要的意义。
二、房地产公司运营绩效管理的有效途径
当前，在很多房地产公司发展中，一些部门有效的落实了房地产运营管理工作，绩效比较突出。而从房地产公司的整体绩效来看，还没有达到预期的效果。这主要是由于房地產公司发展战略制定时，没有对运营绩效管理工作进行充分的考虑，进而使公司的发展战略与绩效管理工作脱节，使运营绩效管理工作不能更好的服务于企业战略。因此，必须对房地产运营绩效管理的途径进行改进与完善。
（一）加强房地产公司对业务链价值分析
全面的分析房地产公司业务链价值，对运营绩效管理工作的业务重点进行明确具有重要的作用。而对业务的重要方面进行确认，会在一定程度上促进企业的关键绩效领域得以明确。因此，在房地产公司发展目标完善的基础上，领导者不仅要提升对业务链价值分析的重视度，而且还必须组织各个部门及相关的工作人员对业务链的价值进行全面的分析和深入的探究。与此同时，还要对已经制定的发展方案进行客观的评价，并且根据实际情况做出适当的调整。此外，还要依据业务链价值分析出的关键要素对房地产公司的贡献，将业务价值链的分析结果进行合理的排序，为公司运营绩效管理工作提供比较可靠的参考依据。而且通过对业务价值的分析，还要建立一个与房地产公司发展相适应的价值体系，对各个部门和岗位的工作价值进行明确，进而促进运营绩效管理水平与工作效率的提升，对企业的长远发展具有重要的作用。
（二）做好战略实施中的绩效管理工作
房地产公司的顺利发展不仅离不开各个部门的努力，而且十分依赖于企业各个员工的的工作。因此，房地产公司领导者要正确的认识到绩效考核的主要目的与重要意义。绩效管理工作不仅仅是为了考核公司员工的工作质量，激发员工的热情与积极性。更重要的是通过绩效考核，一方面让员工清楚的看到自身在具体工作中的不足，进而采取有效方法提升自己、完善自己；另一方面，在绩效考核中，房地产公司也能够在一定程度上发现自身存在的问题，然后采取相应措施及时解决，进而促进公司战略目标的实现。因此，房地产公司在进行运营绩效管理工作时，不仅要评价工作的结果，而且对工作的过程也要进行重要的考察，进而更好的促进房地产公司整体目标的实现[2]。
（三）加强房地产公司战略目标体系建立
制定好房地产公司发展战略目标，不仅是运营绩效管理工作的前提，同时也是实现公司运营绩效管理工作的重要内容。只有制定与房地产公司发展相应发的战略目标，才能让房地产公司的各层部门和每一位公司员工朝着公司的最终发展目标前进，有利于公司发展的计划得到有效落实。与此同时，随着房地产行业的转变与发展，房地产公司也要跟上社会发展的步伐。根据自身发展的实际情况与内外环境的变化，及时调整公司的发展战略，进而提升战略目标制定的合理性与科学性。由于房地产公司的发展与每位员工的发展和个人价值的实现都有着密切联系，因此，房地产公司的领导着要始终秉持“企业是我家，发展部靠大家”的企业发展理念，营造良好的公司氛围。并且还要将战略目标与每个员工的工作紧密联系起来，加强员工的责任意识，进而提升企业的凝聚力与竞争力，促进企业健康快速的发展。
结论：总而言之，市场经济体制的不完善，使房地产公司的运营绩效管理工作也变得更加重要。房地产公司要提高自身的竞争力，就必须做好运营绩效管理工作。不断加强房地产公司对业务价值的分析，在制定好发展目标的同时，还必须做好战略实施中的绩效管理工作，激发公司员工的工作热情与积极性。这样才有利于房地产公司优势的突出，促进公司的稳定发展。
参考文献
[1]马昌.试论新形势下房地产公司经营与管理[J]经营管理者，2013（2）：50.
[2]蔡宏华.当前形势下如何有效进行房地产投资[J].知识经济，2014（6）：45-47.
（作者单位：武汉统建城市开发有限责任公司）
关键词：房地产公司；运营绩效管理水平；工作内容；有效途径
引言：随着社会经济水平的提升，我国房地产行业得到了迅速发展，但同时也给房地产业行业带来了新挑战。为了拥有广阔的发展前景，必须在追求经济利润的同时，也要对房地产的可持续发展问题加以重视。因此，必须大力提高房地产公司运营绩效管理水平，提升房地产公司的经济效益，促进房地产行业健康发展。
一、房地产公司运营管理工作的主要内容
（一）房地产公司运用绩效管理的战略
在房地产公司运营管理工作的过程中，管理的战略目标不仅直接影响着房地产公司发展的方向，而且对公司的长远发展也具有重要的影响。只有运营管理战略清晰、明确，管理者才可以有目的性的进行运营管理工作，才更有利于提升运营管理工作的效率。通常情况下，房地产公司的运营管理战略主要由公司的整体战略、公司的经营战略和具体职能战略三方面组成。在房地产公司战略制定的过程中，不仅需要相关管理者与执行者进行策划，而且还需要各个层次的管理人员和工作人员参与到其中，多听取相关工作人员的建议与意见，只有这样才能够促使运营管理战略制定的合理性与科学性。
（二）房地产公司运营绩效管理的评价对象
确定评价对象作为房地产公司的运营绩效管理的重要环节，对公司的发展也产生了一定的影响。首先，具体信息的收集与整理，在很大程度上都依赖于准确的评价对象。与此同时，评价的结果也对评价对象有着深远的影响，只有明确评价对象，评价结果才会有效的作用在公司工作人员身上[1]。一般情况下，房地产运用绩效管理的评价对象可以分为两种，一种是房地产公司的整体绩效，另一种是员工的个人绩效。从房地产公司角度来看，公司的整体绩效能够在很大程度上可以使房地产公司的运营管理工作进一步优化，使公司在同行业中占有较大的优势。而个人绩效的切实落实，有利于提高员工之间的竞争性，进而不断完善自己，积极主动的提升自身的管理水平，对人力资源的有效利用具有重要的意义。
二、房地产公司运营绩效管理的有效途径
当前，在很多房地产公司发展中，一些部门有效的落实了房地产运营管理工作，绩效比较突出。而从房地产公司的整体绩效来看，还没有达到预期的效果。这主要是由于房地產公司发展战略制定时，没有对运营绩效管理工作进行充分的考虑，进而使公司的发展战略与绩效管理工作脱节，使运营绩效管理工作不能更好的服务于企业战略。因此，必须对房地产运营绩效管理的途径进行改进与完善。
（一）加强房地产公司对业务链价值分析
全面的分析房地产公司业务链价值，对运营绩效管理工作的业务重点进行明确具有重要的作用。而对业务的重要方面进行确认，会在一定程度上促进企业的关键绩效领域得以明确。因此，在房地产公司发展目标完善的基础上，领导者不仅要提升对业务链价值分析的重视度，而且还必须组织各个部门及相关的工作人员对业务链的价值进行全面的分析和深入的探究。与此同时，还要对已经制定的发展方案进行客观的评价，并且根据实际情况做出适当的调整。此外，还要依据业务链价值分析出的关键要素对房地产公司的贡献，将业务价值链的分析结果进行合理的排序，为公司运营绩效管理工作提供比较可靠的参考依据。而且通过对业务价值的分析，还要建立一个与房地产公司发展相适应的价值体系，对各个部门和岗位的工作价值进行明确，进而促进运营绩效管理水平与工作效率的提升，对企业的长远发展具有重要的作用。
（二）做好战略实施中的绩效管理工作
房地产公司的顺利发展不仅离不开各个部门的努力，而且十分依赖于企业各个员工的的工作。因此，房地产公司领导者要正确的认识到绩效考核的主要目的与重要意义。绩效管理工作不仅仅是为了考核公司员工的工作质量，激发员工的热情与积极性。更重要的是通过绩效考核，一方面让员工清楚的看到自身在具体工作中的不足，进而采取有效方法提升自己、完善自己；另一方面，在绩效考核中，房地产公司也能够在一定程度上发现自身存在的问题，然后采取相应措施及时解决，进而促进公司战略目标的实现。因此，房地产公司在进行运营绩效管理工作时，不仅要评价工作的结果，而且对工作的过程也要进行重要的考察，进而更好的促进房地产公司整体目标的实现[2]。
（三）加强房地产公司战略目标体系建立
制定好房地产公司发展战略目标，不仅是运营绩效管理工作的前提，同时也是实现公司运营绩效管理工作的重要内容。只有制定与房地产公司发展相应发的战略目标，才能让房地产公司的各层部门和每一位公司员工朝着公司的最终发展目标前进，有利于公司发展的计划得到有效落实。与此同时，随着房地产行业的转变与发展，房地产公司也要跟上社会发展的步伐。根据自身发展的实际情况与内外环境的变化，及时调整公司的发展战略，进而提升战略目标制定的合理性与科学性。由于房地产公司的发展与每位员工的发展和个人价值的实现都有着密切联系，因此，房地产公司的领导着要始终秉持“企业是我家，发展部靠大家”的企业发展理念，营造良好的公司氛围。并且还要将战略目标与每个员工的工作紧密联系起来，加强员工的责任意识，进而提升企业的凝聚力与竞争力，促进企业健康快速的发展。
结论：总而言之，市场经济体制的不完善，使房地产公司的运营绩效管理工作也变得更加重要。房地产公司要提高自身的竞争力，就必须做好运营绩效管理工作。不断加强房地产公司对业务价值的分析，在制定好发展目标的同时，还必须做好战略实施中的绩效管理工作，激发公司员工的工作热情与积极性。这样才有利于房地产公司优势的突出，促进公司的稳定发展。
参考文献
[1]马昌.试论新形势下房地产公司经营与管理[J]经营管理者，2013（2）：50.
[2]蔡宏华.当前形势下如何有效进行房地产投资[J].知识经济，2014（6）：45-47.
（作者单位：武汉统建城市开发有限责任公司）