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摘 要：结合人力资源管理的内容，分析了人力资源系统化管理的重要作用，并对其在现代化企业管理中的应用进行了研究，以加强企业对于人力资源的管理水平和利用效率，提升企业自身的竞争力。
关键词：人力资源；系统化管理；企业管理
前言：在经济全球化的影响下，我国的经济得到了飞速发展，科学技术取代生产资料成为第一生产力，社会对于人才的需求日益增大。对于现代化的企业管理而言，加强人力资源的系统化管理，提高人力资源管理工作的效率和水平，可以有效提升企业的市场竞争力，促进企业的发展和经济效益的提高。
一.人力资源管理概述
1.定义
人力资源管理在当前形势下，由于针对对象的不同，存在多个不同的定义。而针对企业管理而言，就是管理人员根据企业自身发展战略的要求，对人力进行进行有计划地、合理地配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列活动，充分调动员工的积极性，激发员工自身的潜能，从而为企业创造出相应的价值和利益，促进企业发展目标的实现，是企业一系列人力资源政策及相应的管理活动。
2.内容
人力资源管理的主要内容，可以分为几个基本模块，包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训和开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等。而在信息化时代，企业的人力资源管理得到了新的发展，基于计算机网络平台，形成了新型的人力资源管理模式。
二.人力资源系统化管理的意义
在经济全球化的背景下，我国企业虽然获得了巨大的发展机遇，但是同时也面临着严峻的挑战，激烈的国内和国际市场竞争，无时无刻不在对企业自身产生冲击。因此，只有加强人力资源的系统化管理，不断对企业的人力资源管理机制进行完善，才能推动企业的稳定发展。
首先，可以有效减少企业的人才流失。在当前的时代背景下，由于市场竞争的激烈性，许多企业都存在着人才流失的现象，造成企业内部人心不稳，严重影响企业的发展。究其原因，主要是由于工作环境、薪资福利、管理机制等。通过人力资源系统化管理，可以使得企业可以及时了解每一个员工的实际情况，从而结合员工自身的能力和意愿，为员工安排合理的岗位，使得员工的能力可以得到全面充分地发挥，从而做到人尽其用，提高员工对于企业的归属感和认同感
其次，促进企业的整体管理水平的提高，减少人才的流失。企业管理是一项系统性极强的工作，涉及企业的各个部门和经营管理的各个流程，需要全体员工的密切配合。人力资源的系统化管理，可以激发员工的工作热情，提高其对于工作的积极性和主动性，从而使得企业的人力资源得到充分利用，提升企业整体工作效率，加强企业各部门之间的协调和配合，进而提高企业整体的管理水平。
然后，提升企业的综合竞争力。信息化时代的市场竞争，主要是对于人才的竞争，科学技术对于企业发展的作用是十分巨大的，而人才则是科学技术的承载者和应用者。因此，加强人力资源系统化管理，可以有效提升企业的综合竞争力，推动企业的发展。
三.强化人力资源系统化管理的措施
1.加强对于企业员工的培训
在对企业自身进行人力资源系统化管理时，必须结合企业的实际发展需求，加强对于员工的培训工作，切实提高员工的综合素质。一方面，可以为员工提供展示自我，提升自我的平台，增强员工对于企业的认同感，另一方面，可以为企业的长远发展提供丰富的人才储备。在对企业员工进行培训时，需要关注以下三个方面的内容：
（1）注重专业技能的培养
在当前的信息化时代，企业要想获得更好的发展，就必须建立一支高素质、综合性的人才队伍，需要加强对于全面型人才和综合型人才的培训，以满足企业经营管理的实际需求，提升企业的综合实力。
（2）从企业长远发展出发
企业在对员工进行培训时，要立足长远发展，以发展的眼光看问题，注重对于员工综合素质的培养，不仅需要提升员工的专业技能，还必须培养员工的思想素质和职业精神，增强员工对于企业的归属感，满足企业长远发展的需要
（3）充分发掘员工潜力
企业员工人员众多，其中必然会存在能力出众的人员，只是尚未崭露头角。对于企业人力资源管理人员来说，就是要从员工中挖掘这部分人员，对其进行针对性地培养，充分发掘员工的潜力，使得员工可以为企业创造更多的利益。
2.加强对于外部人才的招聘和选拔
在针对内部员工进行培训的同时，企业管理人员也必须清楚地认识到，员工的培训工作并不是一朝一夕可以完成的，因此，还应该加强对于外部人才的招聘和选拔。企业要结合自身的实际需求，制定科学合理的人才招聘选拔制度，从社会中选出更多优秀的人才，充实企业自身的人才队伍。在选拔人才时，要结合不同的岗位需求，确保可以在企业经济条件允许的范围内，选出最为合适的人才。
3.制定完善的员工激励制度
完善且合理的员工激励制度，可以提高员工对于工作的积极性和主动性，提高工作效率，进而促进企业的发展。对于企业而言，首先，要对生产要素进行合理分配，将员工的利益与企业利益挂钩，增强员工对于企业的归属感；其次，要充分发挥先进员工的模范带头作用，激发员工的工作热情；然后，要对员工进行定期考核，以鼓励先进，鞭策后进。
结语：总而言之，在当前的国际形势下，企业面临来自国内市场和国际市场的双重竞争，加强人力资源的系统化管理，不仅是时代发展的要求，更是企业发展的必然选择，需要引起企业管理人员的重视。
参考文献：
[1]黄冲.人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].管理学家，2012，（2）：201.
[2]米娜.企业人力资源的系统化管理探析[J].城市建设，2013， （2）：75-79.
关键词：人力资源；系统化管理；企业管理
前言：在经济全球化的影响下，我国的经济得到了飞速发展，科学技术取代生产资料成为第一生产力，社会对于人才的需求日益增大。对于现代化的企业管理而言，加强人力资源的系统化管理，提高人力资源管理工作的效率和水平，可以有效提升企业的市场竞争力，促进企业的发展和经济效益的提高。
一.人力资源管理概述
1.定义
人力资源管理在当前形势下，由于针对对象的不同，存在多个不同的定义。而针对企业管理而言，就是管理人员根据企业自身发展战略的要求，对人力进行进行有计划地、合理地配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列活动，充分调动员工的积极性，激发员工自身的潜能，从而为企业创造出相应的价值和利益，促进企业发展目标的实现，是企业一系列人力资源政策及相应的管理活动。
2.内容
人力资源管理的主要内容，可以分为几个基本模块，包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训和开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等。而在信息化时代，企业的人力资源管理得到了新的发展，基于计算机网络平台，形成了新型的人力资源管理模式。
二.人力资源系统化管理的意义
在经济全球化的背景下，我国企业虽然获得了巨大的发展机遇，但是同时也面临着严峻的挑战，激烈的国内和国际市场竞争，无时无刻不在对企业自身产生冲击。因此，只有加强人力资源的系统化管理，不断对企业的人力资源管理机制进行完善，才能推动企业的稳定发展。
首先，可以有效减少企业的人才流失。在当前的时代背景下，由于市场竞争的激烈性，许多企业都存在着人才流失的现象，造成企业内部人心不稳，严重影响企业的发展。究其原因，主要是由于工作环境、薪资福利、管理机制等。通过人力资源系统化管理，可以使得企业可以及时了解每一个员工的实际情况，从而结合员工自身的能力和意愿，为员工安排合理的岗位，使得员工的能力可以得到全面充分地发挥，从而做到人尽其用，提高员工对于企业的归属感和认同感
其次，促进企业的整体管理水平的提高，减少人才的流失。企业管理是一项系统性极强的工作，涉及企业的各个部门和经营管理的各个流程，需要全体员工的密切配合。人力资源的系统化管理，可以激发员工的工作热情，提高其对于工作的积极性和主动性，从而使得企业的人力资源得到充分利用，提升企业整体工作效率，加强企业各部门之间的协调和配合，进而提高企业整体的管理水平。
然后，提升企业的综合竞争力。信息化时代的市场竞争，主要是对于人才的竞争，科学技术对于企业发展的作用是十分巨大的，而人才则是科学技术的承载者和应用者。因此，加强人力资源系统化管理，可以有效提升企业的综合竞争力，推动企业的发展。
三.强化人力资源系统化管理的措施
1.加强对于企业员工的培训
在对企业自身进行人力资源系统化管理时，必须结合企业的实际发展需求，加强对于员工的培训工作，切实提高员工的综合素质。一方面，可以为员工提供展示自我，提升自我的平台，增强员工对于企业的认同感，另一方面，可以为企业的长远发展提供丰富的人才储备。在对企业员工进行培训时，需要关注以下三个方面的内容：
（1）注重专业技能的培养
在当前的信息化时代，企业要想获得更好的发展，就必须建立一支高素质、综合性的人才队伍，需要加强对于全面型人才和综合型人才的培训，以满足企业经营管理的实际需求，提升企业的综合实力。
（2）从企业长远发展出发
企业在对员工进行培训时，要立足长远发展，以发展的眼光看问题，注重对于员工综合素质的培养，不仅需要提升员工的专业技能，还必须培养员工的思想素质和职业精神，增强员工对于企业的归属感，满足企业长远发展的需要
（3）充分发掘员工潜力
企业员工人员众多，其中必然会存在能力出众的人员，只是尚未崭露头角。对于企业人力资源管理人员来说，就是要从员工中挖掘这部分人员，对其进行针对性地培养，充分发掘员工的潜力，使得员工可以为企业创造更多的利益。
2.加强对于外部人才的招聘和选拔
在针对内部员工进行培训的同时，企业管理人员也必须清楚地认识到，员工的培训工作并不是一朝一夕可以完成的，因此，还应该加强对于外部人才的招聘和选拔。企业要结合自身的实际需求，制定科学合理的人才招聘选拔制度，从社会中选出更多优秀的人才，充实企业自身的人才队伍。在选拔人才时，要结合不同的岗位需求，确保可以在企业经济条件允许的范围内，选出最为合适的人才。
3.制定完善的员工激励制度
完善且合理的员工激励制度，可以提高员工对于工作的积极性和主动性，提高工作效率，进而促进企业的发展。对于企业而言，首先，要对生产要素进行合理分配，将员工的利益与企业利益挂钩，增强员工对于企业的归属感；其次，要充分发挥先进员工的模范带头作用，激发员工的工作热情；然后，要对员工进行定期考核，以鼓励先进，鞭策后进。
结语：总而言之，在当前的国际形势下，企业面临来自国内市场和国际市场的双重竞争，加强人力资源的系统化管理，不仅是时代发展的要求，更是企业发展的必然选择，需要引起企业管理人员的重视。
参考文献：
[1]黄冲.人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].管理学家，2012，（2）：201.
[2]米娜.企业人力资源的系统化管理探析[J].城市建设，2013， （2）：75-79.