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【摘要】企业的发展依靠人才，所以企业之间的竞争实质上是人才的竞争。企业管理人才对公司的发展起着至关重要的作用，但是许多企业仍在管理人才的培养和选拔上存在很多问题。本文分析了管理人才具备的素养，解读了有关的问题及原因，分别解析了相关的培养和选拔问题。
【关键词】企业管理 人才选拔 培养
【中图分类号】F279.23 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）05-0180-02
我国经济体制的市场化程度加深，中国企业如何培养人才、建立有效的人才选拔机制，是现代企业发展的关键。但是许多企业并没有注意到这个问题的重要性，管理者固守陈旧的观念，在选人用人上存在一定的误区。企业建立一套有效的管理人才培养选拔机制是十分必要的。
一、企业管理人才需要具备的素养
（一）进取和创新精神。
创新是企业发展的最根本推动力。目前，我国的经济发展形势要求我们要更加注重科学技术的发展，必须重视科技和管理创新。企业的发展目标要求他们必须是一群具有良好的进取精神的工作人员，善于用敏锐的观察力捕捉每一次发展的机遇，同时也可以做到规避机遇带来的风险和挑战。
（二）为社会进步奋斗的意识
企业追求发展的过程中会创造各种有利于社会发展的利益。对于国家来说，企业的发展与经济的发展息息相关，企业肩负着创造社会财富的责任。社会责任是衡量一个企业管理者道德品质的重要标准，一个企业只有在具有社会责任感的管理者的管理下才能将企业带上健康发展之路，才可以做到在为企业创造效益的同时为社会的发展贡献力量。某些企业经常会为了追逐眼前的利益，而放弃了社会利益。这种企业管理者就是典型缺乏社会责任意识的表现。
（三）坚强意志和风险意识
一个企业的管理者如果能够达到成熟状态，那么他在面对失败的时候只会被激发出昂扬的斗志。失败孕育着成功，管理企业的风险谁都无法避免，在危机背后也隐藏着希望。这种正反二元的转化正是管理事业对管理的最佳考验，能够成功的企业家几乎都是在冒着巨大的风险的情况下去争取巨大的成功，在作出决策之后凭借自身能力，在各种有效资源的辅助下走向成功。
（四）团队协作精神
企业中的每一个员工都是确保企业能够顺利运作的重要组成部分，员工们如果可以开展良好地合作，那么整个企业的发展将会充满强劲的动力。因此能否具有团队精神是衡量一个企业管理者的能力的重要标准。据调查，企业管理者管理失效的原因几乎都是无法协调上下级关系。这也说明企业管理者必须将团队精视为重点。通过对员工进行团队合作教育，让他们整合出巨大的团队力量，使整体效能变大，让工作成效变得显著。
二、企业管理人才培养和选拔存在的问题及原因
（一）存在的问题
过分注重身份效应。在企业的经营者选用管理人才的过程中会经常出现侧重海外留学人员和名企出走人员，而没有对自己企业的实际情况进行分析，不知晓企业的管理职位到底欠缺哪种类型的人才。至于这些人员是否取得过什么样的成绩，具备哪些能力都没有经过细致的调查。
现在企业在任用人才的时候往往都会考虑有经验者优先，这种作法本身是对的，因为一个企业管理者在具备一定的管理经验的情况下，会在进去公司之后的短时间内开展管理工作。但是，如果过分对这种经验进行强调，就会使企业的经营者忽略了那些经验较少、其它管理方面能力较强的人才，这样的做法得不偿失。
学历和文凭必须要作为管理者的任用标准，但是不可以让学历和文凭成在选人标准中占据过重的比重。因为，在实际工作中文凭和学历并不一定会相应地体现在工作上，虽然这样的人才对于理论知识有较为系统且明确的掌握，但是由于我国的教育的理论内容和实践活动的差别过大，导致很多学生学好了理论知识却不会在实践中进行应用。还要注意，学历越高的人，越不具备从事基层工作的心理。
（二）产生的原因
人才任用机制问题一直无法得到很好地解决。有些企业的经营者自身也没学过人力资源方面的知识，企业也没有设立专门管理人力资源的机构，有关的体制存在缺陷，致使人才的选用过于看重身份背景，造成任职的终身制。
官位思想存在。这种思想在国有企业中体现得更重，一些刚担任管理职位的人错误地将官位升级作为奋斗目标，无法改变传统观念，无法真正投入到管理工作当中。
创新不足。对于一家企业来说，如果具备大量高素质的创新人才，那么就会使整个公司充满巨大的潜力。但是很多企业管理者不能掌握科学的管理方法，无法打破旧观念的束缚，找不到新的发展思路，会使企业发展缓慢。
三、企业管理人才培养
（一）建立管理人才培养机制
作为一个企业的管理者，必须要考虑企业的生存发展问题。想要达到这个目的，就要将管理人才的培养放到重要的位置上。要提高培养意识，加强人才培养机制的建立。在进行管理人才培养时候，要以服务水平、技术水平和经济管理水平为重点，建设其符合时代发展的人才培养制度。切实保证每一个管理型人才都能在良好的环境下工作，使其可以尽情地发挥自己的才能。
（二）培养管理人员综合素质
企业管理设涉及到诸多事项，其中大部分时间都是在与人交流解决问题。因此，管理人员的培养内容注定不同，侧重点就是人际能力。之所以要加强管理者的综合素质培养，就是因为企业管理工作不仅涉及到人和物，“物”是没有情感和思维的，所以都有一套固定的处理模式，而人则是会受到感情因素影响的，因此必须要灵活应对。这就要求企业管理要具备综合的素质。
四、企业管理人才选拔
（一）选拔原则
企业的前进过程自然离不开管理者，而优秀的管理者必须具备敬业、献身等精神，还有兼具责任感。因此，在对管理者进行选拔的过程中，首先要确保管理者要具有良好处理事务的能力，在服务的时候尽心尽力，让自己的管理能力持续提升，在工作作风上把握好尺度，以整个企业的大局为重，在全局观念的指导下选拔管理人才。在长时间的管理工作过程中，一个管理者要培养出比自己能力强的人作为自己的接班人。
（二）选拔方法
一是对外招聘，这是大部分企业都会做的事，通过对管理职位的名称、选拔条件进行公开，吸引人才报名；二是推荐，这种一般都是属于内部人员推荐。三是内部人员晋升。
企业的管理人才是企业发展的重要因素，因此必须重视对管理人才的选拔和培养。切实保证企业发展具备良好的管理人才资源。本文分析了企业管理人才需要哪些素养，揭示了存在的问题和原因，解读了企业管理人才的培养，解析了其选拔问题。
参考文献：
[1]杨秀义.开滦集团专家人才管理体系研究[D].燕山大学，2012.
[2]孙国海.浅议企业管理人才的选拔标准和方法——从“尧舜禅让”得到的启示[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，36（6）：109-112.
[3]谢卫东.基层青年党政领导人才培养选拔问题研究[D].湖南大学，2011.
【关键词】企业管理 人才选拔 培养
【中图分类号】F279.23 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）05-0180-02
我国经济体制的市场化程度加深，中国企业如何培养人才、建立有效的人才选拔机制，是现代企业发展的关键。但是许多企业并没有注意到这个问题的重要性，管理者固守陈旧的观念，在选人用人上存在一定的误区。企业建立一套有效的管理人才培养选拔机制是十分必要的。
一、企业管理人才需要具备的素养
（一）进取和创新精神。
创新是企业发展的最根本推动力。目前，我国的经济发展形势要求我们要更加注重科学技术的发展，必须重视科技和管理创新。企业的发展目标要求他们必须是一群具有良好的进取精神的工作人员，善于用敏锐的观察力捕捉每一次发展的机遇，同时也可以做到规避机遇带来的风险和挑战。
（二）为社会进步奋斗的意识
企业追求发展的过程中会创造各种有利于社会发展的利益。对于国家来说，企业的发展与经济的发展息息相关，企业肩负着创造社会财富的责任。社会责任是衡量一个企业管理者道德品质的重要标准，一个企业只有在具有社会责任感的管理者的管理下才能将企业带上健康发展之路，才可以做到在为企业创造效益的同时为社会的发展贡献力量。某些企业经常会为了追逐眼前的利益，而放弃了社会利益。这种企业管理者就是典型缺乏社会责任意识的表现。
（三）坚强意志和风险意识
一个企业的管理者如果能够达到成熟状态，那么他在面对失败的时候只会被激发出昂扬的斗志。失败孕育着成功，管理企业的风险谁都无法避免，在危机背后也隐藏着希望。这种正反二元的转化正是管理事业对管理的最佳考验，能够成功的企业家几乎都是在冒着巨大的风险的情况下去争取巨大的成功，在作出决策之后凭借自身能力，在各种有效资源的辅助下走向成功。
（四）团队协作精神
企业中的每一个员工都是确保企业能够顺利运作的重要组成部分，员工们如果可以开展良好地合作，那么整个企业的发展将会充满强劲的动力。因此能否具有团队精神是衡量一个企业管理者的能力的重要标准。据调查，企业管理者管理失效的原因几乎都是无法协调上下级关系。这也说明企业管理者必须将团队精视为重点。通过对员工进行团队合作教育，让他们整合出巨大的团队力量，使整体效能变大，让工作成效变得显著。
二、企业管理人才培养和选拔存在的问题及原因
（一）存在的问题
过分注重身份效应。在企业的经营者选用管理人才的过程中会经常出现侧重海外留学人员和名企出走人员，而没有对自己企业的实际情况进行分析，不知晓企业的管理职位到底欠缺哪种类型的人才。至于这些人员是否取得过什么样的成绩，具备哪些能力都没有经过细致的调查。
现在企业在任用人才的时候往往都会考虑有经验者优先，这种作法本身是对的，因为一个企业管理者在具备一定的管理经验的情况下，会在进去公司之后的短时间内开展管理工作。但是，如果过分对这种经验进行强调，就会使企业的经营者忽略了那些经验较少、其它管理方面能力较强的人才，这样的做法得不偿失。
学历和文凭必须要作为管理者的任用标准，但是不可以让学历和文凭成在选人标准中占据过重的比重。因为，在实际工作中文凭和学历并不一定会相应地体现在工作上，虽然这样的人才对于理论知识有较为系统且明确的掌握，但是由于我国的教育的理论内容和实践活动的差别过大，导致很多学生学好了理论知识却不会在实践中进行应用。还要注意，学历越高的人，越不具备从事基层工作的心理。
（二）产生的原因
人才任用机制问题一直无法得到很好地解决。有些企业的经营者自身也没学过人力资源方面的知识，企业也没有设立专门管理人力资源的机构，有关的体制存在缺陷，致使人才的选用过于看重身份背景，造成任职的终身制。
官位思想存在。这种思想在国有企业中体现得更重，一些刚担任管理职位的人错误地将官位升级作为奋斗目标，无法改变传统观念，无法真正投入到管理工作当中。
创新不足。对于一家企业来说，如果具备大量高素质的创新人才，那么就会使整个公司充满巨大的潜力。但是很多企业管理者不能掌握科学的管理方法，无法打破旧观念的束缚，找不到新的发展思路，会使企业发展缓慢。
三、企业管理人才培养
（一）建立管理人才培养机制
作为一个企业的管理者，必须要考虑企业的生存发展问题。想要达到这个目的，就要将管理人才的培养放到重要的位置上。要提高培养意识，加强人才培养机制的建立。在进行管理人才培养时候，要以服务水平、技术水平和经济管理水平为重点，建设其符合时代发展的人才培养制度。切实保证每一个管理型人才都能在良好的环境下工作，使其可以尽情地发挥自己的才能。
（二）培养管理人员综合素质
企业管理设涉及到诸多事项，其中大部分时间都是在与人交流解决问题。因此，管理人员的培养内容注定不同，侧重点就是人际能力。之所以要加强管理者的综合素质培养，就是因为企业管理工作不仅涉及到人和物，“物”是没有情感和思维的，所以都有一套固定的处理模式，而人则是会受到感情因素影响的，因此必须要灵活应对。这就要求企业管理要具备综合的素质。
四、企业管理人才选拔
（一）选拔原则
企业的前进过程自然离不开管理者，而优秀的管理者必须具备敬业、献身等精神，还有兼具责任感。因此，在对管理者进行选拔的过程中，首先要确保管理者要具有良好处理事务的能力，在服务的时候尽心尽力，让自己的管理能力持续提升，在工作作风上把握好尺度，以整个企业的大局为重，在全局观念的指导下选拔管理人才。在长时间的管理工作过程中，一个管理者要培养出比自己能力强的人作为自己的接班人。
（二）选拔方法
一是对外招聘，这是大部分企业都会做的事，通过对管理职位的名称、选拔条件进行公开，吸引人才报名；二是推荐，这种一般都是属于内部人员推荐。三是内部人员晋升。
企业的管理人才是企业发展的重要因素，因此必须重视对管理人才的选拔和培养。切实保证企业发展具备良好的管理人才资源。本文分析了企业管理人才需要哪些素养，揭示了存在的问题和原因，解读了企业管理人才的培养，解析了其选拔问题。
参考文献：
[1]杨秀义.开滦集团专家人才管理体系研究[D].燕山大学，2012.
[2]孙国海.浅议企业管理人才的选拔标准和方法——从“尧舜禅让”得到的启示[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，36（6）：109-112.
[3]谢卫东.基层青年党政领导人才培养选拔问题研究[D].湖南大学，2011.