论文部分内容阅读
[摘要] 2005年起，外资登陆我国流通业的步伐加快。外资的超速扩张给我国零售业的影响是双重的，但目前负面效应日益凸现，积极效应主导的时代已经结束。在这种新形势下，我们应高度重视外资对我国流通产业的冲击并积极应对。
[关键词] 流通业 外资 冲击 对策
1992年我国零售业开放以来，外资零售企业进入中国市场的过程可分为5个阶段：第一，从1992年7月至1995年，我国开始进行零售业对外开放试点；第二，从1995年到1999年，以家乐福等为代表的连锁经营模式大规模进入我国，“无序开放”成为一大特点；第三，从1999年至2001年我国加入WTO，我国的流通业进一步开放；第四，从加入WTO到2004年12月11日三年保护期；第五，从2004年12月11日起，我国进入后WTO时代。
一、外资超速扩张的冲击
1.严重冲击我国的零售企业。外方抢占市场带有一定的扩张性和长远战略意图，一般做好了3年～5年的亏损准备。据我国学者龙军生的观点，沃尔玛美国本土公司销售额比重为77.38％，净利润比重却高达88.58％，国外公司销售额比重为16.29％，净利润比重仅为11.42％。可见，外资零售企业以本土成熟市场的盈利来弥补新兴市场的亏损，实现其快速扩张。其实质是倾销行为。
2.外资并购可能形成垄断，危及相关产业的发展。跨国公司利用其雄厚的资本控股并购我国企业后，凭其自身优势迅速占领较大的市场份额，可能垄断国内一些相关产业。外资零售巨头进入中国的另一个目的是建立全球采购基地。对我国大宗商品的采购意味着跨国公司提前控制货源，控制中国的供应商，从源头上控制竞争对手的动力资源，实现其全球化战略。未来制造业将成为零售业的附属。
3.大量占用我国的流通资金。外资零售企业向中国合资企业注入一定的初始资本进入中国市场后，随着其品牌在中国认知度、信誉度和美誉度的不断提高，开始利用中国的信贷资金和供应商的资金发展自己在中国的业务。通过在中国贷款解决所需的开店资金，通过赊销货物解决所需的流动资金。
4.对我国的就业产生挤出效应。外资零售业的进入并迅速扩张，产生了直接和间接的就业挤出效应。中华全国商业信息中心调查，沃尔玛、家乐福营业面积在8000平方米以上的大店，每销售1000万元的商品需从业人员20人，而中等以下店铺，则可以吸纳从业人员50人，就业比率或直接的挤出效应是1∶2.5至1∶3。此外，由于外资零售大店的竞争优势，也迫使内资企业减员，即间接挤出效应。
二、我国零售业与跨国零售业的比较
1.国内零售企业规模偏小，行业零散度过高。从我国流通业的企业规模看，中小企业仍是流通业的主体，单体分散经营的流通主体仍占较高比重。目前，在全国1700多万个流通主体中，93%为单体经营的个体商户；规模以上流通企业仅1%；销售额亿元以上的大型流通企业仅200多家，销售额超过百亿元的只10余家。
2.业态定位不清，同质化加剧。我国本土超市大多以家乐福为榜样，在城区中心定位选址，开营业面积上万平方米的综合超市。由于缺乏像家乐福那样的全球采购体系，货品与价格趋同，导致目前许多位置相邻的国内本土超市在商品品种、价格和服务方式上相差无几，彼此倾轧。许多城市的综合性超市已趋向饱和，同质化竞争加剧。
3.人才匮乏，工作效率低下。当前是零售企业扩张的高峰期，从供应链管理、门店经营，到具体的营销策划环节都需要大量人才。我国商业零售业人才数量少，素质不高，工作效率低下，具有大专以上文化程度的各类专门人才只占约3%，中高层管理人员多属经验型人才，其比例在85%以上。
4.信息技术的应用水平极低。外资零售企业皆具有完善的信息技术网络和营销组织网络。他们实行电脑化经营管理，以商业电子数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统为核心，以网络辅助实现商业自动化，分析零售市场走向、消费需求趋势，不断调整商业活动方式。而国内零售企业仍走劳动密集型、手工处理的管理路线 。
三、应对措施
1.早日出台商业立法，给予外资企业国民待遇。流通业是微利产业，但具有很强带动作用，政府应尽快研制一套支持流通业快速发展的政策措施。一方面可合理合法地最大限度去开发商业资源，使我国商业功能得到充分发挥；另一方面可规范企業的市场行为，给予内外资企业同等的竞争地位，合理整合资源，避免恶性竞争和因重复建设而导致可贵资源的浪费。
2.规制流通业的进入，制定商业网点计划。从2001年起，原国家经贸委几乎每年都要求直辖市、计划单列市、省会城市尽快制定商业网点规划。原国家经贸委贸易市场局局长黄海几乎每年都要就“城市商业网点规划”是否符合WTO规则面对各方面的质询。“一些发达国家一直采用这种办法，对商业网点的有序发展进行调控。如美国沃尔玛公司是世界上最大的连锁商业企业，在全球有4000多个门店，但在美国的加利福尼亚州却没有多少门店，主要原因就是当地的议会经过听证程序，认为不符合当地商业发展需要，因此不予发放项目许可。
3.加强扶持力度，提高我国企业的国际竞争力。一要通过大规模连锁经营降低进货成本，提高市场占有率。可考虑区域联盟或合并重组。可避免重复建设并提高流通业资产聚合的效率。二要制定商业中长期发展战略。彻底改变重工轻商的传统思想，把现代商业领域提升到事关国家经济发展和经济安全的战略高度来对待。三要加快企业改革。健全公司法人治理结构，完善企业经营者激励和约束机制，尽快解决影响大型商业企业集团发展的体制性障碍。
参考文献:
[1]刘新民:警惕外资控制我国商业市场[J].经济参考报,2005(11):26
[2]中国人民大学流通改革研究中心.外资零售业的全面扩张与我国零售也的发展[J].商贸经济,2005(2)
[3]荆林波:关于外资进入中国流通业引发的三个问题[J].国际经济评论,2005(5):44
[关键词] 流通业 外资 冲击 对策
1992年我国零售业开放以来，外资零售企业进入中国市场的过程可分为5个阶段：第一，从1992年7月至1995年，我国开始进行零售业对外开放试点；第二，从1995年到1999年，以家乐福等为代表的连锁经营模式大规模进入我国，“无序开放”成为一大特点；第三，从1999年至2001年我国加入WTO，我国的流通业进一步开放；第四，从加入WTO到2004年12月11日三年保护期；第五，从2004年12月11日起，我国进入后WTO时代。
一、外资超速扩张的冲击
1.严重冲击我国的零售企业。外方抢占市场带有一定的扩张性和长远战略意图，一般做好了3年～5年的亏损准备。据我国学者龙军生的观点，沃尔玛美国本土公司销售额比重为77.38％，净利润比重却高达88.58％，国外公司销售额比重为16.29％，净利润比重仅为11.42％。可见，外资零售企业以本土成熟市场的盈利来弥补新兴市场的亏损，实现其快速扩张。其实质是倾销行为。
2.外资并购可能形成垄断，危及相关产业的发展。跨国公司利用其雄厚的资本控股并购我国企业后，凭其自身优势迅速占领较大的市场份额，可能垄断国内一些相关产业。外资零售巨头进入中国的另一个目的是建立全球采购基地。对我国大宗商品的采购意味着跨国公司提前控制货源，控制中国的供应商，从源头上控制竞争对手的动力资源，实现其全球化战略。未来制造业将成为零售业的附属。
3.大量占用我国的流通资金。外资零售企业向中国合资企业注入一定的初始资本进入中国市场后，随着其品牌在中国认知度、信誉度和美誉度的不断提高，开始利用中国的信贷资金和供应商的资金发展自己在中国的业务。通过在中国贷款解决所需的开店资金，通过赊销货物解决所需的流动资金。
4.对我国的就业产生挤出效应。外资零售业的进入并迅速扩张，产生了直接和间接的就业挤出效应。中华全国商业信息中心调查，沃尔玛、家乐福营业面积在8000平方米以上的大店，每销售1000万元的商品需从业人员20人，而中等以下店铺，则可以吸纳从业人员50人，就业比率或直接的挤出效应是1∶2.5至1∶3。此外，由于外资零售大店的竞争优势，也迫使内资企业减员，即间接挤出效应。
二、我国零售业与跨国零售业的比较
1.国内零售企业规模偏小，行业零散度过高。从我国流通业的企业规模看，中小企业仍是流通业的主体，单体分散经营的流通主体仍占较高比重。目前，在全国1700多万个流通主体中，93%为单体经营的个体商户；规模以上流通企业仅1%；销售额亿元以上的大型流通企业仅200多家，销售额超过百亿元的只10余家。
2.业态定位不清，同质化加剧。我国本土超市大多以家乐福为榜样，在城区中心定位选址，开营业面积上万平方米的综合超市。由于缺乏像家乐福那样的全球采购体系，货品与价格趋同，导致目前许多位置相邻的国内本土超市在商品品种、价格和服务方式上相差无几，彼此倾轧。许多城市的综合性超市已趋向饱和，同质化竞争加剧。
3.人才匮乏，工作效率低下。当前是零售企业扩张的高峰期，从供应链管理、门店经营，到具体的营销策划环节都需要大量人才。我国商业零售业人才数量少，素质不高，工作效率低下，具有大专以上文化程度的各类专门人才只占约3%，中高层管理人员多属经验型人才，其比例在85%以上。
4.信息技术的应用水平极低。外资零售企业皆具有完善的信息技术网络和营销组织网络。他们实行电脑化经营管理，以商业电子数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统为核心，以网络辅助实现商业自动化，分析零售市场走向、消费需求趋势，不断调整商业活动方式。而国内零售企业仍走劳动密集型、手工处理的管理路线 。
三、应对措施
1.早日出台商业立法，给予外资企业国民待遇。流通业是微利产业，但具有很强带动作用，政府应尽快研制一套支持流通业快速发展的政策措施。一方面可合理合法地最大限度去开发商业资源，使我国商业功能得到充分发挥；另一方面可规范企業的市场行为，给予内外资企业同等的竞争地位，合理整合资源，避免恶性竞争和因重复建设而导致可贵资源的浪费。
2.规制流通业的进入，制定商业网点计划。从2001年起，原国家经贸委几乎每年都要求直辖市、计划单列市、省会城市尽快制定商业网点规划。原国家经贸委贸易市场局局长黄海几乎每年都要就“城市商业网点规划”是否符合WTO规则面对各方面的质询。“一些发达国家一直采用这种办法，对商业网点的有序发展进行调控。如美国沃尔玛公司是世界上最大的连锁商业企业，在全球有4000多个门店，但在美国的加利福尼亚州却没有多少门店，主要原因就是当地的议会经过听证程序，认为不符合当地商业发展需要，因此不予发放项目许可。
3.加强扶持力度，提高我国企业的国际竞争力。一要通过大规模连锁经营降低进货成本，提高市场占有率。可考虑区域联盟或合并重组。可避免重复建设并提高流通业资产聚合的效率。二要制定商业中长期发展战略。彻底改变重工轻商的传统思想，把现代商业领域提升到事关国家经济发展和经济安全的战略高度来对待。三要加快企业改革。健全公司法人治理结构，完善企业经营者激励和约束机制，尽快解决影响大型商业企业集团发展的体制性障碍。
参考文献:
[1]刘新民:警惕外资控制我国商业市场[J].经济参考报,2005(11):26
[2]中国人民大学流通改革研究中心.外资零售业的全面扩张与我国零售也的发展[J].商贸经济,2005(2)
[3]荆林波:关于外资进入中国流通业引发的三个问题[J].国际经济评论,2005(5):44