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摘 要：随着我国经济的发展，现代企业制度的建立，如今企业的安保工作在企业管理中的作用是日益重要，安保工作不仅关系到企业的财产安全，同时，对企业职工的人身安全也有重要的影响，在某些情况下，甚至会关系到企业的生死存亡。本文将主要针对新形势下企业安保工作面临的问题，提出改进的思路和要点。
关键词：安保队伍；企业；建设思路
人才是21世纪企业竞争的核心，物质是企业未来发展的基础，企业只有保障这两大资源的绝对安全，才能保障企业的健康持续发展。但是如今，诸多企业的安保工作却面临着来自各方面的挑战。
1 新形势下安保工作面临的挑战
1.1 企业内部矛盾
1.1.1 企业内部职责不明确，安保工作的管理体制不健全
在我国以往的企业安保中，其工作的重点是负责企业的全体人员和财产的安全，但是，随着时代的发展，如今企业的安保工作已不仅仅局限于以往的工作内容，而转向更加综合的管理模式，即管理更趋向于综合性。正因为这种管理模式的转化，如今的公安机关对企业的管理范围和内容也渐渐弱化，因此，企业的安保工作要对企业内部的所有安全问题全全负责。虽说这种趋势有利于企业的建设，但是因为企业在安保工作方面的管理和制度并不完善，同时，安保工作也没有得到企业应有的重视，所以，安保工作目前的状况和水平无法承担起维持企业稳定和发展的重任。
1.1.2 安保人员的意识不足，安保工作硬件落后
如今，按照现代企业的安保管理模式，应是全全统筹企业的安全工作，不能只是局限于企业的防偷和防盗。但是我國的现有很多企业在安保工作方面依然意识不到它的重要，因而安保的硬件投入不足、技术落后、硬件不足、防范能力有限。因此，安保人员的队伍建设也就很难落实到位。此外，因为企业并不重视，所以对安保部门的资金投入有限，让那些现代化的有利于改进保安工作的设备无法引进，所以，在安保人员意识缺乏、设备落后的情况下，即便有心做好安保工作，也受能力的限制，而无法起到有效的防范作用，从而难以保证企业的安全。
1.2 企业外部矛盾
市场经济条件下，现代的企业发展越来越多向集约型转变，因此，大量先进技术设备的投入和使用，使得原本劳动密集型的产业中大量员工无法找到工作，从而成为社会中一些不安定的因素。除此之外，也不排除现在市场经济条件下，有一些人无法控制自身对金钱的诱惑而产生偷盗想法和行为，这些都给安保人员的工作带来一定的难度。
2 完善企业安保队伍建设的要点与策略
2.1 注重素质培养，和谐安保队伍
2.1.1 提升安保人员自身素质
对于企业来讲，要想安保人员能真正承担起新时代企业的安保工作，必须先从提升企业安保人员的素质入手。第一，要让企业的安保人员对于企业的各项规章制度特别是对于安全方面的制度烂熟于心，同时，结合企业的经营特点展开安保工作。为此，可以在企业内针对安保人员的专业技能进行考核，对于一些技术不合格的人员进行淘汰，以保证安保人员整体素质。第二，树立安保人员良好的安全意识，每一位安保人员都要具有真正为企业的发展保驾护航的心理。企业可以通过海报或者宣传栏的宣传，增加安保人员的安全意识，也可以通过每周开例会的方式进行强调，同时，对为企业的安全工作做出贡献的人员进行表彰，为企业的安保工作树立良好的榜样，为安保工作队伍建设做好思想上的工作。第三，加强安保人员岗位责任建设。企业可以采用竞争的方式促进安保人员责任意识的提升，同时，通过对安保人员的工作进行考核的方式，提升安全人员的事业心和责任心。
2.1.2 企业设立专业的安保队伍
现代企业需结合本企业的情况，应设立专业的安保队伍，而不能再像以前那样由各部门自身做好本部门的安保工作。一直以来，对于很多企业而言，为了节约人力成本，并没有设立专门的安保部门，而是通过各部门安排人员值班的方式来实现安保工作。这样，虽然可以在一定程度上起到安保工作，但是企业没有专业的安保队伍，无法有效保障整个企业的安全工作。现代企业的安保队伍，只有由专业的人员来担任，并通过科学的制度和管理承担起现代企业的安保工作任务。
2.2 增加经济投入，完善设施建设
随着我国经济的发展，如今的市场上充拆着各种安保设备，因此，企业要想建立专业的安保工作队伍，除了要加强企业的规章制度建设外，硬件设备必须跟上，所以企业需要在安保工作方面投入一定的资金，以保证安保人员工作的设备完善。总之，从长远来看，企业只有做好了安保工作，才能有效避免因为安全事故带来的损失。
除此之外，企业要在安保部门建立起三防相结合的安保体系，即人防、物防和技防。通过安保设备对人防的工作进行有效的弥补，同时，运用摄像头等设备全天候24小时进行监控，以减少人员巡逻。这样，通过三防相结合，有效实现监控无死角、全方面覆盖，从而达到对企业内部全面的安全管理，此外，企业还要结合门禁系统实现对外来人员的进出监管。
2.3 落实责任制度，预防为主，防治结合
企业的安保队伍建设主是为了做到事前控制，至于事后主要是有效减少损失。对于安保人员一定要意识到这一点，并在工作做切实执行。所以在日常的安保工作中，要对区域进行划分，实行责任区域，让事故的发生明确落实到责任人。此外，对于安保工作的责任实行责任连带制，管理者对其下属的错误造成的故事采取责任均担的方式执行。当然，对于企业的安保工作，只有全员参与，才能达到良好的防治效果。
3 结束语
现代企业不仅要在思想上认识到安保工作的重要性，同时，也要通过提升安保人员的专业素质，组织专门的安保队伍，加大安保工作的资金投入，引入先进的设备，从人员和装备上加强安保工作。
参考文献：
[1]代俊芳.加强企业保卫队伍建设促进企业安全发展[J].东方企业文化，2014（3）.
[2]孙磊，李梓嘉.新形势下完善国有石化企业保卫工作之我见[J].企业导报，2013（18）.
关键词：安保队伍；企业；建设思路
人才是21世纪企业竞争的核心，物质是企业未来发展的基础，企业只有保障这两大资源的绝对安全，才能保障企业的健康持续发展。但是如今，诸多企业的安保工作却面临着来自各方面的挑战。
1 新形势下安保工作面临的挑战
1.1 企业内部矛盾
1.1.1 企业内部职责不明确，安保工作的管理体制不健全
在我国以往的企业安保中，其工作的重点是负责企业的全体人员和财产的安全，但是，随着时代的发展，如今企业的安保工作已不仅仅局限于以往的工作内容，而转向更加综合的管理模式，即管理更趋向于综合性。正因为这种管理模式的转化，如今的公安机关对企业的管理范围和内容也渐渐弱化，因此，企业的安保工作要对企业内部的所有安全问题全全负责。虽说这种趋势有利于企业的建设，但是因为企业在安保工作方面的管理和制度并不完善，同时，安保工作也没有得到企业应有的重视，所以，安保工作目前的状况和水平无法承担起维持企业稳定和发展的重任。
1.1.2 安保人员的意识不足，安保工作硬件落后
如今，按照现代企业的安保管理模式，应是全全统筹企业的安全工作，不能只是局限于企业的防偷和防盗。但是我國的现有很多企业在安保工作方面依然意识不到它的重要，因而安保的硬件投入不足、技术落后、硬件不足、防范能力有限。因此，安保人员的队伍建设也就很难落实到位。此外，因为企业并不重视，所以对安保部门的资金投入有限，让那些现代化的有利于改进保安工作的设备无法引进，所以，在安保人员意识缺乏、设备落后的情况下，即便有心做好安保工作，也受能力的限制，而无法起到有效的防范作用，从而难以保证企业的安全。
1.2 企业外部矛盾
市场经济条件下，现代的企业发展越来越多向集约型转变，因此，大量先进技术设备的投入和使用，使得原本劳动密集型的产业中大量员工无法找到工作，从而成为社会中一些不安定的因素。除此之外，也不排除现在市场经济条件下，有一些人无法控制自身对金钱的诱惑而产生偷盗想法和行为，这些都给安保人员的工作带来一定的难度。
2 完善企业安保队伍建设的要点与策略
2.1 注重素质培养，和谐安保队伍
2.1.1 提升安保人员自身素质
对于企业来讲，要想安保人员能真正承担起新时代企业的安保工作，必须先从提升企业安保人员的素质入手。第一，要让企业的安保人员对于企业的各项规章制度特别是对于安全方面的制度烂熟于心，同时，结合企业的经营特点展开安保工作。为此，可以在企业内针对安保人员的专业技能进行考核，对于一些技术不合格的人员进行淘汰，以保证安保人员整体素质。第二，树立安保人员良好的安全意识，每一位安保人员都要具有真正为企业的发展保驾护航的心理。企业可以通过海报或者宣传栏的宣传，增加安保人员的安全意识，也可以通过每周开例会的方式进行强调，同时，对为企业的安全工作做出贡献的人员进行表彰，为企业的安保工作树立良好的榜样，为安保工作队伍建设做好思想上的工作。第三，加强安保人员岗位责任建设。企业可以采用竞争的方式促进安保人员责任意识的提升，同时，通过对安保人员的工作进行考核的方式，提升安全人员的事业心和责任心。
2.1.2 企业设立专业的安保队伍
现代企业需结合本企业的情况，应设立专业的安保队伍，而不能再像以前那样由各部门自身做好本部门的安保工作。一直以来，对于很多企业而言，为了节约人力成本，并没有设立专门的安保部门，而是通过各部门安排人员值班的方式来实现安保工作。这样，虽然可以在一定程度上起到安保工作，但是企业没有专业的安保队伍，无法有效保障整个企业的安全工作。现代企业的安保队伍，只有由专业的人员来担任，并通过科学的制度和管理承担起现代企业的安保工作任务。
2.2 增加经济投入，完善设施建设
随着我国经济的发展，如今的市场上充拆着各种安保设备，因此，企业要想建立专业的安保工作队伍，除了要加强企业的规章制度建设外，硬件设备必须跟上，所以企业需要在安保工作方面投入一定的资金，以保证安保人员工作的设备完善。总之，从长远来看，企业只有做好了安保工作，才能有效避免因为安全事故带来的损失。
除此之外，企业要在安保部门建立起三防相结合的安保体系，即人防、物防和技防。通过安保设备对人防的工作进行有效的弥补，同时，运用摄像头等设备全天候24小时进行监控，以减少人员巡逻。这样，通过三防相结合，有效实现监控无死角、全方面覆盖，从而达到对企业内部全面的安全管理，此外，企业还要结合门禁系统实现对外来人员的进出监管。
2.3 落实责任制度，预防为主，防治结合
企业的安保队伍建设主是为了做到事前控制，至于事后主要是有效减少损失。对于安保人员一定要意识到这一点，并在工作做切实执行。所以在日常的安保工作中，要对区域进行划分，实行责任区域，让事故的发生明确落实到责任人。此外，对于安保工作的责任实行责任连带制，管理者对其下属的错误造成的故事采取责任均担的方式执行。当然，对于企业的安保工作，只有全员参与，才能达到良好的防治效果。
3 结束语
现代企业不仅要在思想上认识到安保工作的重要性，同时，也要通过提升安保人员的专业素质，组织专门的安保队伍，加大安保工作的资金投入，引入先进的设备，从人员和装备上加强安保工作。
参考文献：
[1]代俊芳.加强企业保卫队伍建设促进企业安全发展[J].东方企业文化，2014（3）.
[2]孙磊，李梓嘉.新形势下完善国有石化企业保卫工作之我见[J].企业导报，2013（18）.