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2018年以来,我们认真执行QHSE管理体系,加强安全教育,不断提高安全意识;强化安全培训,不断提升全员素质;狠抓危害识别,加大隐患排查治理,用可持续发展的风险控制管理不断改进管理水平,从而实现专业化管理的目标。职工的安全意识、服务意识、环保意识不断提高。
一、塑造安全主观意识,提高全员安全能动性。
认知不清,意识不强是安全管理的最大隐患。针对当前施工任务重,油区周边交通安全环境日益复杂的实际情况,我们从加强员工的意识培养入手,努力提高一线员工安全能动性。
1、开展本质安全教育,不断增强个体安全意识。结合当前严峻的安全形势和干部员工不断上升的安全诉求,深入宣贯习总书记安全生产重要讲话精神与新《安全生产法》、《环境保护法》,依托“四级课堂”,有计划、分层次,为员工深度解读,新法的重点要点,进一步强化全员红线意识。
2、推行目视化管理,不断提高全员认知能力。一是积极利用职工大会、安全十八法动态分析会等,组织全员观看标准化操作视频,通过与日常积累的实践知识节点的对比,逐渐掌握设备操作及随机问题的处理方法;二是按季节、分阶段,加强事故案例警示教育。为员工提供视觉震撼力强、切身体会深刻、警示教育突出的安全经验分享,使安全意识入心入脑。
3、积极培育安全文化,全力塑造本质安全人。一是加大HSE宣传栏、文化长廊等基层文化阵地建设,将HSE文化教育课堂延伸至一线班组和现场,努力推进我们安全稳定发展;二是开展“家属进队交流”活动,组织职工家属参观职工工作环境,宣讲生产形势,使她们进一步了解大队的工作性质,赢得她们对单位和职工的理解;三是开展“家庭大走访”活动,通过走访职工家庭,了解和掌握家庭的实际情况,帮助职工放下思想包袱,确保“开安全车、干安全活”“,将安全工作向家庭和八小时以外延伸。
二、强化业务培训,促进职工队伍提素提质
安全是作业单位的头等大事,但在诸多的影响安全生产因素中,人却是最关键最具决定性的因素。人的素质与安全运行密切相关,如果培训不到位,则可能人人是隐患。因此,采取多种有效形式加强职工安全知识和操作规程的教育培训,是我们变被动防御为主动管理、全面提高队伍整体素质、实现长治久安的必然选择。
1、强化技能培训,有针对性的提高员工的业务素质。当前管理重点是,有部分新上岗作业员工,有效提高这部分人员的业务素养,对我们安全管理起着至关重要的作用。一是针对不同岗位、不同级别的员工,由技师、骨干等结合实际生产需要,与他们结对帮扶,通过言传身教,让他们及早掌握日常工作中的岗位风险点、工作流程及应急问题处理方法;二是科学利用“帮教法、时速控制法、交流谈心法”等 “十八法”运行举措,有针对性的对人员动态、现场安全、风险因素和潜在的安全隐患等内容进行分析,通过现身说法、个人体会的方式,找出不足,并针对薄弱环节和剖析出的问题,制定出下月运行计划,有效提高新员工的综合素质。
2、强化重点工艺培训,提高职工队伍关键任务的应对能力。一是开展岗位操作规程、作业安全知识等方面的针对性教育,有效提高职工的安全意识;二是加强特殊天气、路段安全教育,有效应对不同时段、不同环境、不同工艺的安全要求;三是落实两特带班制度,干部跟班上井作业,第一时间对劳保穿戴、安全操作、施工质量、设备运行等综合情况进行严细检查,把HSE管理理念更好地渗透到各个环节,确保安全生产高效、有序进行。
3、强化应急管理培训,提高全员突发事件的应对能力。一是详细编制演练方案,组织全员进行学习培训,熟悉掌握应急预案;二是组织实战安全演练,有效提升干部员工实战技能和应急能力,及时发现应急措施上的不足,为今后更好的修订预案、指导实践,提供重要的理论依据。
三、狠抓危害识别主线,做到超前控制事故隐患
“危害辩识、超前预控”充分体现了“预防为主”的方针。实施有效的危害识别,对各种预知的风险因素做到事前控制,变事后处理为事前预防,是我们当前强化安全意识,提高事故控制能力的重要举措。
1、超前预控,增强作业安全的保障力。我们本着“属地管理、四个让位”的原则,充分利用作业前、作业后中存在的各种风险因素,深入开展隐患排查活动,并制定风险消减措施,确保隐患风险全面受控。细节决定成败。例如,对于作业车辆安全,我们及时清理现场驾驶室工作台上杂物,避免驾驶过程中,杂物掉落在离合、刹车或油门踏板下引起不测;针对车辆后视镜盲区多,地锚、板房等井场受限问题,我们在施工现场要求施工方协助指挥倒车;夏季,针对车辆在井场长时间停放时,有人员在车辆周边乘凉的实际情况,我们要求驾驶员在启动车辆前必须先进行巡回检查,确认安全后才能移动车辆。
2、加大安技投入,确保作业本质安全。为适应油价低迷、成本紧张的新形势,我们按照“四个让位于”的工作要求,积极转变管理理念,进一步明确岗位责任、细化隐患检查治理过程,努力提升安全管理效益。例如,在作业车辆中,我们在单车运行成本增加、总体资金紧张的情况下,针对部分车辆大灯、雾灯使用年限长,反光层脱落等情况,及时进行更换,同时按车配备备用灯泡;针对大型车辆车身重、惯性大,前轮磨损严重,极易发生爆胎的安全隐患,挤出资金对有硬伤、划痕前轮进行更换,消除了事故隐患,确保了行车安全。
3、筑牢基础防线,不断激发班组活力。班组有生机,基层才有活力。在新形势新任务下,我们通过抓好班组建设这个落脚点,充分发挥班组长,安全生产第一道防线作用,不断打造新常态下,适应发展要求的新型班组。一是强化班组长教育培训,有效提升班组长的执行力、领导力。组织班组长业务技能培训,通过自学、上级培训,不断提高班组长协调沟通能力和人本组织能力,进一步增强班组长主人翁责任意识,发挥好核心管理职能。二是推行“四自管理”模式,即:自我预防,有备无患;自我实施,控制风险;自我检查,消除危害;自我改進,安全运行。在生产中做到个人无违章、过程无危险、班组无事故。依托星级班组创建平台, 在我们班组之间开展 “对标共建”活动,让班组之间实现“学有榜样、做有典范、赶有目标”,使队伍建设得到有效提升。
一、塑造安全主观意识,提高全员安全能动性。
认知不清,意识不强是安全管理的最大隐患。针对当前施工任务重,油区周边交通安全环境日益复杂的实际情况,我们从加强员工的意识培养入手,努力提高一线员工安全能动性。
1、开展本质安全教育,不断增强个体安全意识。结合当前严峻的安全形势和干部员工不断上升的安全诉求,深入宣贯习总书记安全生产重要讲话精神与新《安全生产法》、《环境保护法》,依托“四级课堂”,有计划、分层次,为员工深度解读,新法的重点要点,进一步强化全员红线意识。
2、推行目视化管理,不断提高全员认知能力。一是积极利用职工大会、安全十八法动态分析会等,组织全员观看标准化操作视频,通过与日常积累的实践知识节点的对比,逐渐掌握设备操作及随机问题的处理方法;二是按季节、分阶段,加强事故案例警示教育。为员工提供视觉震撼力强、切身体会深刻、警示教育突出的安全经验分享,使安全意识入心入脑。
3、积极培育安全文化,全力塑造本质安全人。一是加大HSE宣传栏、文化长廊等基层文化阵地建设,将HSE文化教育课堂延伸至一线班组和现场,努力推进我们安全稳定发展;二是开展“家属进队交流”活动,组织职工家属参观职工工作环境,宣讲生产形势,使她们进一步了解大队的工作性质,赢得她们对单位和职工的理解;三是开展“家庭大走访”活动,通过走访职工家庭,了解和掌握家庭的实际情况,帮助职工放下思想包袱,确保“开安全车、干安全活”“,将安全工作向家庭和八小时以外延伸。
二、强化业务培训,促进职工队伍提素提质
安全是作业单位的头等大事,但在诸多的影响安全生产因素中,人却是最关键最具决定性的因素。人的素质与安全运行密切相关,如果培训不到位,则可能人人是隐患。因此,采取多种有效形式加强职工安全知识和操作规程的教育培训,是我们变被动防御为主动管理、全面提高队伍整体素质、实现长治久安的必然选择。
1、强化技能培训,有针对性的提高员工的业务素质。当前管理重点是,有部分新上岗作业员工,有效提高这部分人员的业务素养,对我们安全管理起着至关重要的作用。一是针对不同岗位、不同级别的员工,由技师、骨干等结合实际生产需要,与他们结对帮扶,通过言传身教,让他们及早掌握日常工作中的岗位风险点、工作流程及应急问题处理方法;二是科学利用“帮教法、时速控制法、交流谈心法”等 “十八法”运行举措,有针对性的对人员动态、现场安全、风险因素和潜在的安全隐患等内容进行分析,通过现身说法、个人体会的方式,找出不足,并针对薄弱环节和剖析出的问题,制定出下月运行计划,有效提高新员工的综合素质。
2、强化重点工艺培训,提高职工队伍关键任务的应对能力。一是开展岗位操作规程、作业安全知识等方面的针对性教育,有效提高职工的安全意识;二是加强特殊天气、路段安全教育,有效应对不同时段、不同环境、不同工艺的安全要求;三是落实两特带班制度,干部跟班上井作业,第一时间对劳保穿戴、安全操作、施工质量、设备运行等综合情况进行严细检查,把HSE管理理念更好地渗透到各个环节,确保安全生产高效、有序进行。
3、强化应急管理培训,提高全员突发事件的应对能力。一是详细编制演练方案,组织全员进行学习培训,熟悉掌握应急预案;二是组织实战安全演练,有效提升干部员工实战技能和应急能力,及时发现应急措施上的不足,为今后更好的修订预案、指导实践,提供重要的理论依据。
三、狠抓危害识别主线,做到超前控制事故隐患
“危害辩识、超前预控”充分体现了“预防为主”的方针。实施有效的危害识别,对各种预知的风险因素做到事前控制,变事后处理为事前预防,是我们当前强化安全意识,提高事故控制能力的重要举措。
1、超前预控,增强作业安全的保障力。我们本着“属地管理、四个让位”的原则,充分利用作业前、作业后中存在的各种风险因素,深入开展隐患排查活动,并制定风险消减措施,确保隐患风险全面受控。细节决定成败。例如,对于作业车辆安全,我们及时清理现场驾驶室工作台上杂物,避免驾驶过程中,杂物掉落在离合、刹车或油门踏板下引起不测;针对车辆后视镜盲区多,地锚、板房等井场受限问题,我们在施工现场要求施工方协助指挥倒车;夏季,针对车辆在井场长时间停放时,有人员在车辆周边乘凉的实际情况,我们要求驾驶员在启动车辆前必须先进行巡回检查,确认安全后才能移动车辆。
2、加大安技投入,确保作业本质安全。为适应油价低迷、成本紧张的新形势,我们按照“四个让位于”的工作要求,积极转变管理理念,进一步明确岗位责任、细化隐患检查治理过程,努力提升安全管理效益。例如,在作业车辆中,我们在单车运行成本增加、总体资金紧张的情况下,针对部分车辆大灯、雾灯使用年限长,反光层脱落等情况,及时进行更换,同时按车配备备用灯泡;针对大型车辆车身重、惯性大,前轮磨损严重,极易发生爆胎的安全隐患,挤出资金对有硬伤、划痕前轮进行更换,消除了事故隐患,确保了行车安全。
3、筑牢基础防线,不断激发班组活力。班组有生机,基层才有活力。在新形势新任务下,我们通过抓好班组建设这个落脚点,充分发挥班组长,安全生产第一道防线作用,不断打造新常态下,适应发展要求的新型班组。一是强化班组长教育培训,有效提升班组长的执行力、领导力。组织班组长业务技能培训,通过自学、上级培训,不断提高班组长协调沟通能力和人本组织能力,进一步增强班组长主人翁责任意识,发挥好核心管理职能。二是推行“四自管理”模式,即:自我预防,有备无患;自我实施,控制风险;自我检查,消除危害;自我改進,安全运行。在生产中做到个人无违章、过程无危险、班组无事故。依托星级班组创建平台, 在我们班组之间开展 “对标共建”活动,让班组之间实现“学有榜样、做有典范、赶有目标”,使队伍建设得到有效提升。