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摘要：现阶段，我国建筑行业管理体制的不断深化改革，建筑工程的生产方法不断革新，降低建筑工程的施工成本也就显得尤为重要。在确保建筑工程质量、安全的前提下，使建筑施工成本得到降低，会促进整个建筑工程管理工作的进行。所以降低建筑工程的成本在整个建筑工程中占有举足轻重的地位。本文及将对建筑施工企业如何有效的降低施工成本进行分析探讨。
关键词：施工；成本；问题；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
现如今，随着我国建筑行业管理体制的不断深化改革，建筑工程的生产方法不断革新，降低工程的施工成本也就显得尤为重要。建筑施工企业想要在建筑行业立足长期发展，就要不断地向前发展，走可持续发展道路，从施工工程的成本中改革和创新，提高建筑工程的质量，合理节约人力和物力，把建筑工程的成本合理化降低。建筑工程的成本是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和，能够直观反映出企业劳动生产率的高低、材料的节约程度以及机械设备的利用情况、在建筑施工组织、劳动组织，管理水平等活动的情况。因此，要想把建筑工程成本降低，在建筑施工过程中要加强对各方面因素的管理。
1、工程成本管理的重要性
1.1、利于提高工程成本管理水平
当前很多的施工企业财会人员一般不懂工程预算，而工程预算决定工程成本高低。工程预算专业性很强，是用复杂公式计算出来的。要准确计算工程就需要财会人员懂得工程预算。所以建筑施工企业当务之急应当抓紧培训财会人员的工程预算技术，让财会人员学会看图纸、了解工程预算规则、学会套用定额，学会计算工程量清单等等，这样财会人员就能较好地掌握工程成本计算核心内容和过程，就能有效提高对工程成本管理与控制水平。
1.2、利于管好工程项目资金
工程项目资金数量庞大并且经常存在缺口。所以财会人员必须周到安排项目资金，保证工程资金需要，不浪费资金。财会人员在施工现场要做到：全程监督工程项目成本执行过程；严格履行付款审批手续；及时回收工程价款；按时办好税务手续，降低税务风险；对于经济纠纷要保留证据，以备日后查询或索赔之用；坚决杜绝多缴税或被罚款；确保工程项目资金需求。
1.3、利于强化企业税收筹划
在当前工程承包收入确定的情况下，工程项目的目标成本高低就决定了施工企业承包工程盈亏。只有控制工程成本，提高资金效率，避免资金浪费和资金不足，才能实现低成本竞争与差别化经营，确保施工企业竞争力，保证施工企业经济效益。在具体的工作中必须做好工程成本管理的基础工作。事先制订一套完整实用的工程成本管理制度；及时做好与发包方、分包商沟通；争取获得发包方拨付的预付工程款，加速资金周转，做好成本的事前控制、事中控制、事后控制；强化税收筹划，降低税务成本等等。
2、工程成本管理中存在的问题
2.1、投标阶段
制定投标战略定位不准，不能准确把握成本的合理性，恶性竞标最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。
2.2、合同签订中
对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。
2.3、项目实施中
在项目实施中不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制；不注意成本的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。
3、降低工程成本的途径和措施
3.1、制定合理的施工方案
设计者在设计过程中可能不会注意到具体施工中有可能遇到的问题，不会对工程的造价进行预算，这就需要施工单位的负责人员与设计者进行沟通。因为施工方法、使用的施工工具以及施工流程的不同都会对工程费用有很大的影响。所以施工方可以在满足用户使用功能和保证施工质量的前提下，向设计者提出请求，优化设计方案，以便降低工程成本。
3.2、做好合同预算管理
在编制施工图预算的时候要将可能发生的费用，比如说合同规定的属于包干性质的各种补贴费用都要计算在内。但是不能将因工程管理不当而造成的费用算在施工图预算中。更不能违反规定私自向甲方高估费用或编造理由以乱收费。在施工过程中经常会出现工程变更的现象，主要是由于设计方案的修改、施工问题以及甲方对使用要求的变更，一旦工程变更就会影响到施工内容的改变和施工流程的增减，从而影响到工程的成本。
3.3、降低建筑材料的成本
在建筑工程中，材料的成本费用是占有很大比重的。所以施工作业队应该对项目部采购的材料数量进行统计确认并做好登记。首先应由收料员来清点材料的数目，并做好记录。然后再由材料部门的收料员进行清点、验收。最后是施工作业队来清点。双方对材料数量达成一致后，实行奖罚政策。如果施工作业队能够节省下材料，那么就要给予一定的奖励，若是超出给定的材料用量，则要由施工作业队来承担相应的费用，他们就不会浪费材料。这样一来就可以达到降低材料成本的费用。
3.4、降低施工中的运输费用
具体工作中，要在详细的了解施工工地以及材料供应商之间的運输路径，选取最短的运输路径，和价格最为合适的运输设备；要时刻关注工程的施工进度，并根据施工进度来确定供应计划，严格控制材料进入施工现场的时间，防止材料提前大量运进施工场地，造成材料过多退货现象；对运来的材料要进行严格的验收工作，对质量不合格的产品要退还给材料供应商，以杜绝花钱买了劣质或不能使用的材料。在材料的卸载过程中也一定要小心谨慎，防止因搬运的粗心而造成材料的折断，从而使成本费用增加。在材料的保存过程中，要根据材料的化学、物理性质实行合理的储存。
3.5、使用新工艺、新材料、新技术
随着社会科学技术水平的飞速发展，和民众需求的不断增加，建筑行业的市场上也有一系列的新工艺、新材料、新技术层出不穷。这给建筑施工带来了很大的方便。有些新材料的使用会大大减少原本材料的使用量，也就是减少了成本费用。还有一些新技术、新工艺的使用，会解决传统施工方法无法解决的难题，或是提高施工的效率。由此看来，在施工中我们要好好地利用新工艺、新技术、新材料，充分发挥他们的作用，让建筑行业更好的发展。
3.6、提高劳动生产效率
首先要调动职员的积极性，对重要施工环节的人员采取奖励的策略，对工作中认真负责，积极能动的人员要进行表扬和嘉奖。还要根据施工中机械的装配情况来合理的分配施工人员，防止因分配不合理而浪费人力。施工时要将施工工具、材料进行二次搬运，浪费人力。在具体工作中要对相关的施工人员进行教育和技术培训工作，以使他们提高施工操作的熟练程度和技术水平。做好各个工种之间的施工工序的协调工作，提高施工效率。
3.7、强化竣工结算
在工程竣工够，对于工程量进行准确严格的审核。这道程序是竣工结算中最为重要的，同时也是最为复杂和繁琐的一个过程。在审核的过程严格按照竣工图以及相关的设计变更和施工的现场，并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核，尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程成本的行为。对定额的套用是否恰当或者准确进行严格的审查，审查其与定额单价是否一致，审查其单价的换算与定额的规定是否相符，然后对其单价换算过程是否正确要进行审查。
4、综上所述，建筑施工单位要想降低工程成本，就需要每一位工程技术人员改革创新，用发展的眼光和知识去进行施工，通过科学的管理方法，以工程质量作保证的前提下降低成本，以此有效的控制建筑工程的成本。
参考文献
[1]陈剑.如何降低施工企业的工程成本[J].经营管理者,2013,19:298.
[2]蔡大勇.论降低工程成本的途径和措施[J].建材发展导向,2014,02:320-321.
[3]辛广华.如何加强工程成本管理[J].辽宁经济,2014,01:84-85.
[4]吴芳.浅析加强工程成本的管理与控制[J].中国西部科技,2014,01:54-55.
关键词：施工；成本；问题；措施
中图分类号：C29文献标识码： A
现如今，随着我国建筑行业管理体制的不断深化改革，建筑工程的生产方法不断革新，降低工程的施工成本也就显得尤为重要。建筑施工企业想要在建筑行业立足长期发展，就要不断地向前发展，走可持续发展道路，从施工工程的成本中改革和创新，提高建筑工程的质量，合理节约人力和物力，把建筑工程的成本合理化降低。建筑工程的成本是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和，能够直观反映出企业劳动生产率的高低、材料的节约程度以及机械设备的利用情况、在建筑施工组织、劳动组织，管理水平等活动的情况。因此，要想把建筑工程成本降低，在建筑施工过程中要加强对各方面因素的管理。
1、工程成本管理的重要性
1.1、利于提高工程成本管理水平
当前很多的施工企业财会人员一般不懂工程预算，而工程预算决定工程成本高低。工程预算专业性很强，是用复杂公式计算出来的。要准确计算工程就需要财会人员懂得工程预算。所以建筑施工企业当务之急应当抓紧培训财会人员的工程预算技术，让财会人员学会看图纸、了解工程预算规则、学会套用定额，学会计算工程量清单等等，这样财会人员就能较好地掌握工程成本计算核心内容和过程，就能有效提高对工程成本管理与控制水平。
1.2、利于管好工程项目资金
工程项目资金数量庞大并且经常存在缺口。所以财会人员必须周到安排项目资金，保证工程资金需要，不浪费资金。财会人员在施工现场要做到：全程监督工程项目成本执行过程；严格履行付款审批手续；及时回收工程价款；按时办好税务手续，降低税务风险；对于经济纠纷要保留证据，以备日后查询或索赔之用；坚决杜绝多缴税或被罚款；确保工程项目资金需求。
1.3、利于强化企业税收筹划
在当前工程承包收入确定的情况下，工程项目的目标成本高低就决定了施工企业承包工程盈亏。只有控制工程成本，提高资金效率，避免资金浪费和资金不足，才能实现低成本竞争与差别化经营，确保施工企业竞争力，保证施工企业经济效益。在具体的工作中必须做好工程成本管理的基础工作。事先制订一套完整实用的工程成本管理制度；及时做好与发包方、分包商沟通；争取获得发包方拨付的预付工程款，加速资金周转，做好成本的事前控制、事中控制、事后控制；强化税收筹划，降低税务成本等等。
2、工程成本管理中存在的问题
2.1、投标阶段
制定投标战略定位不准，不能准确把握成本的合理性，恶性竞标最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。
2.2、合同签订中
对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。
2.3、项目实施中
在项目实施中不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制；不注意成本的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。
3、降低工程成本的途径和措施
3.1、制定合理的施工方案
设计者在设计过程中可能不会注意到具体施工中有可能遇到的问题，不会对工程的造价进行预算，这就需要施工单位的负责人员与设计者进行沟通。因为施工方法、使用的施工工具以及施工流程的不同都会对工程费用有很大的影响。所以施工方可以在满足用户使用功能和保证施工质量的前提下，向设计者提出请求，优化设计方案，以便降低工程成本。
3.2、做好合同预算管理
在编制施工图预算的时候要将可能发生的费用，比如说合同规定的属于包干性质的各种补贴费用都要计算在内。但是不能将因工程管理不当而造成的费用算在施工图预算中。更不能违反规定私自向甲方高估费用或编造理由以乱收费。在施工过程中经常会出现工程变更的现象，主要是由于设计方案的修改、施工问题以及甲方对使用要求的变更，一旦工程变更就会影响到施工内容的改变和施工流程的增减，从而影响到工程的成本。
3.3、降低建筑材料的成本
在建筑工程中，材料的成本费用是占有很大比重的。所以施工作业队应该对项目部采购的材料数量进行统计确认并做好登记。首先应由收料员来清点材料的数目，并做好记录。然后再由材料部门的收料员进行清点、验收。最后是施工作业队来清点。双方对材料数量达成一致后，实行奖罚政策。如果施工作业队能够节省下材料，那么就要给予一定的奖励，若是超出给定的材料用量，则要由施工作业队来承担相应的费用，他们就不会浪费材料。这样一来就可以达到降低材料成本的费用。
3.4、降低施工中的运输费用
具体工作中，要在详细的了解施工工地以及材料供应商之间的運输路径，选取最短的运输路径，和价格最为合适的运输设备；要时刻关注工程的施工进度，并根据施工进度来确定供应计划，严格控制材料进入施工现场的时间，防止材料提前大量运进施工场地，造成材料过多退货现象；对运来的材料要进行严格的验收工作，对质量不合格的产品要退还给材料供应商，以杜绝花钱买了劣质或不能使用的材料。在材料的卸载过程中也一定要小心谨慎，防止因搬运的粗心而造成材料的折断，从而使成本费用增加。在材料的保存过程中，要根据材料的化学、物理性质实行合理的储存。
3.5、使用新工艺、新材料、新技术
随着社会科学技术水平的飞速发展，和民众需求的不断增加，建筑行业的市场上也有一系列的新工艺、新材料、新技术层出不穷。这给建筑施工带来了很大的方便。有些新材料的使用会大大减少原本材料的使用量，也就是减少了成本费用。还有一些新技术、新工艺的使用，会解决传统施工方法无法解决的难题，或是提高施工的效率。由此看来，在施工中我们要好好地利用新工艺、新技术、新材料，充分发挥他们的作用，让建筑行业更好的发展。
3.6、提高劳动生产效率
首先要调动职员的积极性，对重要施工环节的人员采取奖励的策略，对工作中认真负责，积极能动的人员要进行表扬和嘉奖。还要根据施工中机械的装配情况来合理的分配施工人员，防止因分配不合理而浪费人力。施工时要将施工工具、材料进行二次搬运，浪费人力。在具体工作中要对相关的施工人员进行教育和技术培训工作，以使他们提高施工操作的熟练程度和技术水平。做好各个工种之间的施工工序的协调工作，提高施工效率。
3.7、强化竣工结算
在工程竣工够，对于工程量进行准确严格的审核。这道程序是竣工结算中最为重要的，同时也是最为复杂和繁琐的一个过程。在审核的过程严格按照竣工图以及相关的设计变更和施工的现场，并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核，尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程成本的行为。对定额的套用是否恰当或者准确进行严格的审查，审查其与定额单价是否一致，审查其单价的换算与定额的规定是否相符，然后对其单价换算过程是否正确要进行审查。
4、综上所述，建筑施工单位要想降低工程成本，就需要每一位工程技术人员改革创新，用发展的眼光和知识去进行施工，通过科学的管理方法，以工程质量作保证的前提下降低成本，以此有效的控制建筑工程的成本。
参考文献
[1]陈剑.如何降低施工企业的工程成本[J].经营管理者,2013,19:298.
[2]蔡大勇.论降低工程成本的途径和措施[J].建材发展导向,2014,02:320-321.
[3]辛广华.如何加强工程成本管理[J].辽宁经济,2014,01:84-85.
[4]吴芳.浅析加强工程成本的管理与控制[J].中国西部科技,2014,01:54-55.