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【摘 要】在一般人的眼里，提起煤炭企业，人们就联想到制造环节，那就是安全生产，视乎与物流联系不到一起。其实在煤炭企业里安全生产固然重要，但是放眼观看煤炭企业的购入与销售何尝不需要一个科学有效的物流管理模式？因为煤炭企业依托于资源的开展，发展于科学的物流管理，所以合理的采购与最佳的销售手段以及科学的运输流程是煤炭企业最佳的管理模式。但是在实际工作中，煤炭企业还是受多种因素的影响，重视生产，轻视采购与销售的物流管理。所以本人想谈谈煤炭企业在物流管理的采购环节、运输环节、销售环节、信息化程度上肤浅看法以及整改措施，仅供参考。
【关键词】煤炭企业；物流管理；问题对策
一、引言
在当今时代，物流被叫做“第三大利润源泉”，它为企业降低成本、增强竞争力，进而提高企业的经营效益。但是许多煤炭企业还没有真正地将物流应用在企业的经营管理中。如从原材料的采购到煤炭的销售还保留着过去式的自我封闭式的内部完成模式，用这种方式在市场上进行竞争，无论从质量上，还是效益上，都无法达到市场的需求，更谈不到竞争力的存在，所以如何将物流管理真正地应用到煤炭企业是经营管理者应该考虑的问题。
二、目前我国多数煤炭企业物流管理中出现的问题
1.在采购环节存在的误区
目前许多煤炭企业原材料的采购方式一般都存在着“按需采购”的模式，又因为煤炭的销售是有季节性的，一般都是从冬季到春季，另外企业一般都是“以销定产”。所以原材料的囤货也是在冬季与春季多。这样就导致企业急促寻货并且囤货，这样就会出现在数量上或者价格上以及质量上都存在问题。这样不但影响了企业自身的效率，同时还影响了煤炭下游顾客的需求，最终影响煤炭企业的良性运转。
2.运输过程中存在的误区
目前煤炭企业运输的渠道是公路、铁路、海路。公路运输便利，但是成本高，安全系数相对小些；铁路运输成本低，但是机动性比较差，并且不一定是一次性到达目地的；港口运输是根据不同的时间，航线也不同。但是目前许多煤炭企业没有根据不同的时期综合利用多种运输方式，而是总是用过去的一种运输方式，并指定一种线路。这样以来，因为时间、地点不便以及高额运输成本等因素而失掉不少老客户，同时新客户也由于上述原因很少愿意与企业合作。那么这样企业不只是失去了客户，而是失去了竞争与挑战的机遇。
3.在信息环节存在的误区
目前许多煤炭系统内部特别是大型国有集团已经实现了ERP系统在线，将本系统内部的计划、审批、采购、供应等环节系统化，使主管领导能够及时地掌握本单位的生产经营全过程，但是许多煤炭企业在物流管理上缺乏外部信息平台。使企业不能及时地掌握外部信息动态，同时也没有先进的物流理念，更没有与外界大型物流公司合作与联营。这样在理念上与实际上都与外界互不相通，从而影响了物流的质量与水平。
4.物流的整体效益不佳
煤炭企业在物资的保管、废旧物资的回收与利用方面虽然取得了一些成就，但是在存货的存放、装卸、搬运等方面的确不如超市等商业部门那样专业。煤炭企业都是传统的短时间内不易撼动，搬运、装卸的设施也不配套。另外各个部门在物流整体运作过程中配合不佳，所以导致整体效果不佳。
三、如何将物流管理工作应用在煤炭管理中
1.加强内部供应链的管理同时，更要强化外部供应链的管理
目前多数煤炭企业没有建立专业的物流管理机构，供应与销售分别由供应部门与销售部门分开管理。所以煤炭企业应该对上述部门进行整合，使供、产、销三个环节物流集成。这样可以整合物流过程中的沉淀，加速物流的周转，提高物流的效益。减少各个环节不必要的无用功。从外部，企业要分析市场、细化市场，之后去适应市场，不能只根据自己的需要而急促地寻找市场。要采取强强联手、互优互补的方式，加速与外界的联系，打破传统的内部自我封闭式管理手段。
2.完善运输体系
煤炭企业虽说是制造业，但是运输一直阻碍其生产与发展。第一运输成本占据吨煤成本比例不小，第二运输不便影响销售，从而使企业的收入无法形成，这样最终都影响了企业的效益与利润。所以煤炭企业应该制定一个完善的销售体系。使原材料以及产成品在购入以及销售过程中无论从时间上还是从空间上都能为企业创造效益，降低成本。如通过与外界强大物流公司联手，改变运输手段与运输的时间以及空间，将最优质的产品在客户最需要的时间里，以最迅速的手段送到顾客的需要的目的地。这样通过高效的运输及时地得到所需的原材料，同时将产品及时销售，为企业的利润创造了空间。
3.建立信息系统，努力实现物流信息化
煤炭企业的购入尤其是销售占生产经营的主要部分，是现实收入的重要阶段，更是创造利润的最好空间。所以在购入环节，尤其是销售环节，一定要伴随着信息流，要实现客户、运输、全国的煤炭市场信息流。为此企业要建立专门的信息中心，这个中心专门为企业提供各种有用信息。如通过营销网络为企业提供用户的要求、企业库存的信息、售后客户的反映来指导企业的生产；再通过在途信息、煤质信息、到站信息方便客户，提高客户的满意度；再有通过同行其他公司的信息及时地了解客户的需求，从而开发新客户。总之，我们要打破传统的对外定期传输信息而不去收集外部信息的习惯。我们要与外界接轨、与世界接轨。
四、总结
在经济市场化的今天，煤炭企业在抓安全生产这个主项工作的前提下，再抓好物流工作，的确困难很大，阻力很多，经历也有限。所以煤炭企业也可以将购销单独拿出来，投放到市场，或者发包给大型物流公司。让这部分业务在不断地壮大，最终促进煤炭企业的发展。总之，要改变过去全部搂在怀里，却无能有效管理的习惯。
参考文献：
[1]王铁燕.煤炭企业物流管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2010（11）.
[2]延春.探析煤炭企业仓储管理中存在的问题及解决对策[J].物流工程与管理，2012（09）.
【关键词】煤炭企业；物流管理；问题对策
一、引言
在当今时代，物流被叫做“第三大利润源泉”，它为企业降低成本、增强竞争力，进而提高企业的经营效益。但是许多煤炭企业还没有真正地将物流应用在企业的经营管理中。如从原材料的采购到煤炭的销售还保留着过去式的自我封闭式的内部完成模式，用这种方式在市场上进行竞争，无论从质量上，还是效益上，都无法达到市场的需求，更谈不到竞争力的存在，所以如何将物流管理真正地应用到煤炭企业是经营管理者应该考虑的问题。
二、目前我国多数煤炭企业物流管理中出现的问题
1.在采购环节存在的误区
目前许多煤炭企业原材料的采购方式一般都存在着“按需采购”的模式，又因为煤炭的销售是有季节性的，一般都是从冬季到春季，另外企业一般都是“以销定产”。所以原材料的囤货也是在冬季与春季多。这样就导致企业急促寻货并且囤货，这样就会出现在数量上或者价格上以及质量上都存在问题。这样不但影响了企业自身的效率，同时还影响了煤炭下游顾客的需求，最终影响煤炭企业的良性运转。
2.运输过程中存在的误区
目前煤炭企业运输的渠道是公路、铁路、海路。公路运输便利，但是成本高，安全系数相对小些；铁路运输成本低，但是机动性比较差，并且不一定是一次性到达目地的；港口运输是根据不同的时间，航线也不同。但是目前许多煤炭企业没有根据不同的时期综合利用多种运输方式，而是总是用过去的一种运输方式，并指定一种线路。这样以来，因为时间、地点不便以及高额运输成本等因素而失掉不少老客户，同时新客户也由于上述原因很少愿意与企业合作。那么这样企业不只是失去了客户，而是失去了竞争与挑战的机遇。
3.在信息环节存在的误区
目前许多煤炭系统内部特别是大型国有集团已经实现了ERP系统在线，将本系统内部的计划、审批、采购、供应等环节系统化，使主管领导能够及时地掌握本单位的生产经营全过程，但是许多煤炭企业在物流管理上缺乏外部信息平台。使企业不能及时地掌握外部信息动态，同时也没有先进的物流理念，更没有与外界大型物流公司合作与联营。这样在理念上与实际上都与外界互不相通，从而影响了物流的质量与水平。
4.物流的整体效益不佳
煤炭企业在物资的保管、废旧物资的回收与利用方面虽然取得了一些成就，但是在存货的存放、装卸、搬运等方面的确不如超市等商业部门那样专业。煤炭企业都是传统的短时间内不易撼动，搬运、装卸的设施也不配套。另外各个部门在物流整体运作过程中配合不佳，所以导致整体效果不佳。
三、如何将物流管理工作应用在煤炭管理中
1.加强内部供应链的管理同时，更要强化外部供应链的管理
目前多数煤炭企业没有建立专业的物流管理机构，供应与销售分别由供应部门与销售部门分开管理。所以煤炭企业应该对上述部门进行整合，使供、产、销三个环节物流集成。这样可以整合物流过程中的沉淀，加速物流的周转，提高物流的效益。减少各个环节不必要的无用功。从外部，企业要分析市场、细化市场，之后去适应市场，不能只根据自己的需要而急促地寻找市场。要采取强强联手、互优互补的方式，加速与外界的联系，打破传统的内部自我封闭式管理手段。
2.完善运输体系
煤炭企业虽说是制造业，但是运输一直阻碍其生产与发展。第一运输成本占据吨煤成本比例不小，第二运输不便影响销售，从而使企业的收入无法形成，这样最终都影响了企业的效益与利润。所以煤炭企业应该制定一个完善的销售体系。使原材料以及产成品在购入以及销售过程中无论从时间上还是从空间上都能为企业创造效益，降低成本。如通过与外界强大物流公司联手，改变运输手段与运输的时间以及空间，将最优质的产品在客户最需要的时间里，以最迅速的手段送到顾客的需要的目的地。这样通过高效的运输及时地得到所需的原材料，同时将产品及时销售，为企业的利润创造了空间。
3.建立信息系统，努力实现物流信息化
煤炭企业的购入尤其是销售占生产经营的主要部分，是现实收入的重要阶段，更是创造利润的最好空间。所以在购入环节，尤其是销售环节，一定要伴随着信息流，要实现客户、运输、全国的煤炭市场信息流。为此企业要建立专门的信息中心，这个中心专门为企业提供各种有用信息。如通过营销网络为企业提供用户的要求、企业库存的信息、售后客户的反映来指导企业的生产；再通过在途信息、煤质信息、到站信息方便客户，提高客户的满意度；再有通过同行其他公司的信息及时地了解客户的需求，从而开发新客户。总之，我们要打破传统的对外定期传输信息而不去收集外部信息的习惯。我们要与外界接轨、与世界接轨。
四、总结
在经济市场化的今天，煤炭企业在抓安全生产这个主项工作的前提下，再抓好物流工作，的确困难很大，阻力很多，经历也有限。所以煤炭企业也可以将购销单独拿出来，投放到市场，或者发包给大型物流公司。让这部分业务在不断地壮大，最终促进煤炭企业的发展。总之，要改变过去全部搂在怀里，却无能有效管理的习惯。
参考文献：
[1]王铁燕.煤炭企业物流管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2010（11）.
[2]延春.探析煤炭企业仓储管理中存在的问题及解决对策[J].物流工程与管理，2012（09）.