论文部分内容阅读
【摘 要】针对事业单位人力资源结构优化相关问題，做了简单的论述。目前，多数事业单位人力资源结构存在着人才空档、岗位匹配性差等问题，需要加强人力资源培养力度，完善绩效考核管理机制，加强人力资源结构调整，以提高人力资源利用率。
【关键词】事业单位；人力资源；结构优化；人力资源培训
新时期，受到市场经济转型发展的冲击，事业单位全面深化改革，使得人力资源管理工作，有了新的变化与要求。从优化人力资源结构方面入手，是事业单位更好适应市场经济发展的最好选择，以全面提升人力资源管理水平，来促进单位更好的发展。
一、优化事业单位人力资源结构的意义
人力资源管理结构优化，是现阶段事业单位转型发展的重要手段，也是事业单位长久发展的必然需求，因为人才始终是单位发展的根本动力。同时优化事业单位人力资源结构，也是促进员工发展的重要手段。基于此，做好事业单位人力资源结构优化调整，有着必要性。
二、事业单位人力资源结构存在的问题
1.人才空挡
从事业单位人力资源管理实际来看，人力资源结构需要各类人员，形成人员互补，以提高工作效率，反观事业单位人才架构，人员的能力水平不同，难以发挥协同作用。基于结构特性来说，若某个员工的能力不足，则会影响着人力资源整体功能。事业单位人力资源结构存在此问题，主要是因为体制与管理等因素造成，需要加以改进。
2.团队建设力度不足
人力资源结构如同团队结构，员工之间的配合程度，直接影响着团队的凝聚力与竞争力。多数事业单位不重视团队建设，使得人力资源配置不合理，个人能力未能充分发挥，使得个性结构不匹配，人力资源利用率较低。
3.绩效考核管理水平低
现阶段，事业单位不断完善招聘机制与管理模式，使得人力资源管理工作水平与质量，得以全面的提升。但在绩效考核管理方面，还存在着诸多问题，人才实绩考评还存在着“人情分”问题，加之人事档案管理不当，使得事业单位人力资源管理水平，难以快速提升，因此需要加强绩效考核管理力度。
三、优化事业单位人力资源结构的措施
1.科学规划人力资源
事业单位可以结合自身发展需求，科学分析计划对职工的需求数量与结构，采取相应的措施，确保计划得以实现。优化人力资源，首要任务是人力资源规划，科学规划人力资源，要从长远角度出发，做好整体规划。制定人力资源规划时，要注重培养创新型人才，针对创新能力不足问题，加强人才队伍建设，积极引进高端人才，填补人力资源结构空缺。健全人才引进机制，基于岗位发展特点，完善职工发展路径，为其提供发展空间，激励人员不断创新。除此之外，采取人才再利用的方式，延长高层次尖端人才的工作年限，避免人才浪费。
2.加强团队建设
（1）优化管理方法
若能够实现人力资源科学管理，对提升人力资源管理水平与质量，有着极大的帮助。现阶段，由于缺乏有效的管理方法，使得事业单位人才流失与质量下降等问题凸显，因此需要优化管理方法。这需要管理人员能够做到与时俱进，了解社会动态，明确本单位发展需要。在开展人力资源管理工作时，要充分利用现代化技术，提高人力资源管理效率。在实际管理工作中，需要结合部门需要，为其配置能够胜任岗位工作的人才，优化人力资源配置，形成最佳的组合状态。
（2）加强团队文化建设
事业单位人力资源结构的优化，加强团队文化建设，有着必要性。因为从工作实际来说，各岗位人员只需要负责好本职工作即可，但从部门与单位发展的角度来说，需要各位员工的相互配合，全面提升工作效率，以提高单位的整体实力。对于此项工作，可以积极开展素质拓展训练。拓展训练是目前较受欢迎的一种户外体验式学习方式，能有效地提高组织凝聚力、增强团队内部沟通、提升团队协作精神，被越来越多的单位引入到组织团队建设和文化创建活动中。除此之外，培训也是团队建设与企业文化建设的重要手段，被广泛的应用。譬如：某事业单位管理体制改革后，为了全面提升企业管理水平，更好的适应新时期的发展，打造符合改革要求的企业文化与管理团队，定期组织管理层人员，开展企业文化与团队建设培训，邀请管理咨询专家，从企业文化建设与团队管理等内容入手，采取案例教学的与多样互动的形式，结合实际情况，使得参加培训的学员对体制改革下的团队建设与企业文化，有了新的认识，全面提升管理人员的技能水平。
3.推行互联网+绩效考核管理模式
针对事业单位人力资源结构优化工作，为了全面提升人力资源的质量与利用率，提高人力资源管理水平，引入互联网，走互联网+道路，有着必要性。譬如：某事业单位引进了电子绩效管理平台，将本单位在职的2500多人，全部纳入到电子绩效管理系统，开展在线绩效日常考核，实现工作目标与工作实绩实时对照，采取全过程跟踪的形式，开展量化考评，提高绩效管理水平，为实现人力资源优化配置，奠定了坚实的基础。利用此系统，能够从工作能力、工作态度、合作能力等方面，对人员进行全面的考核，基于员工工作实际，公平的考核，同时能够实现连续考核，确保考核的有效性。基于此平台，能够提高人才培训的质量与效率，针对人才工作能力不足之处，采取针对性培训，全面提升人力资源的质量。
四、结束语
事业单位人力资源结构优化，需要着力解决存在的问题，借助信息技术，完善人力资源管理机制，创新人才管理方法，采取动态化管理模式，以全面提升人力资源的质量。
参考文献：
[1]邢淑萍.事业单位人力资源结构优化路径探讨[J].财经界（学术版），2012（06）：285.
[2]慕丽云.事业单位人力资源管理的优化策略探析[J].人力资源管理，2016（02）：77-78.
作者简介：
魏四平（1981—），女，本科，经济师，主要从事人力资源管理工作。
【关键词】事业单位；人力资源；结构优化；人力资源培训
新时期，受到市场经济转型发展的冲击，事业单位全面深化改革，使得人力资源管理工作，有了新的变化与要求。从优化人力资源结构方面入手，是事业单位更好适应市场经济发展的最好选择，以全面提升人力资源管理水平，来促进单位更好的发展。
一、优化事业单位人力资源结构的意义
人力资源管理结构优化，是现阶段事业单位转型发展的重要手段，也是事业单位长久发展的必然需求，因为人才始终是单位发展的根本动力。同时优化事业单位人力资源结构，也是促进员工发展的重要手段。基于此，做好事业单位人力资源结构优化调整，有着必要性。
二、事业单位人力资源结构存在的问题
1.人才空挡
从事业单位人力资源管理实际来看，人力资源结构需要各类人员，形成人员互补，以提高工作效率，反观事业单位人才架构，人员的能力水平不同，难以发挥协同作用。基于结构特性来说，若某个员工的能力不足，则会影响着人力资源整体功能。事业单位人力资源结构存在此问题，主要是因为体制与管理等因素造成，需要加以改进。
2.团队建设力度不足
人力资源结构如同团队结构，员工之间的配合程度，直接影响着团队的凝聚力与竞争力。多数事业单位不重视团队建设，使得人力资源配置不合理，个人能力未能充分发挥，使得个性结构不匹配，人力资源利用率较低。
3.绩效考核管理水平低
现阶段，事业单位不断完善招聘机制与管理模式，使得人力资源管理工作水平与质量，得以全面的提升。但在绩效考核管理方面，还存在着诸多问题，人才实绩考评还存在着“人情分”问题，加之人事档案管理不当，使得事业单位人力资源管理水平，难以快速提升，因此需要加强绩效考核管理力度。
三、优化事业单位人力资源结构的措施
1.科学规划人力资源
事业单位可以结合自身发展需求，科学分析计划对职工的需求数量与结构，采取相应的措施，确保计划得以实现。优化人力资源，首要任务是人力资源规划，科学规划人力资源，要从长远角度出发，做好整体规划。制定人力资源规划时，要注重培养创新型人才，针对创新能力不足问题，加强人才队伍建设，积极引进高端人才，填补人力资源结构空缺。健全人才引进机制，基于岗位发展特点，完善职工发展路径，为其提供发展空间，激励人员不断创新。除此之外，采取人才再利用的方式，延长高层次尖端人才的工作年限，避免人才浪费。
2.加强团队建设
（1）优化管理方法
若能够实现人力资源科学管理，对提升人力资源管理水平与质量，有着极大的帮助。现阶段，由于缺乏有效的管理方法，使得事业单位人才流失与质量下降等问题凸显，因此需要优化管理方法。这需要管理人员能够做到与时俱进，了解社会动态，明确本单位发展需要。在开展人力资源管理工作时，要充分利用现代化技术，提高人力资源管理效率。在实际管理工作中，需要结合部门需要，为其配置能够胜任岗位工作的人才，优化人力资源配置，形成最佳的组合状态。
（2）加强团队文化建设
事业单位人力资源结构的优化，加强团队文化建设，有着必要性。因为从工作实际来说，各岗位人员只需要负责好本职工作即可，但从部门与单位发展的角度来说，需要各位员工的相互配合，全面提升工作效率，以提高单位的整体实力。对于此项工作，可以积极开展素质拓展训练。拓展训练是目前较受欢迎的一种户外体验式学习方式，能有效地提高组织凝聚力、增强团队内部沟通、提升团队协作精神，被越来越多的单位引入到组织团队建设和文化创建活动中。除此之外，培训也是团队建设与企业文化建设的重要手段，被广泛的应用。譬如：某事业单位管理体制改革后，为了全面提升企业管理水平，更好的适应新时期的发展，打造符合改革要求的企业文化与管理团队，定期组织管理层人员，开展企业文化与团队建设培训，邀请管理咨询专家，从企业文化建设与团队管理等内容入手，采取案例教学的与多样互动的形式，结合实际情况，使得参加培训的学员对体制改革下的团队建设与企业文化，有了新的认识，全面提升管理人员的技能水平。
3.推行互联网+绩效考核管理模式
针对事业单位人力资源结构优化工作，为了全面提升人力资源的质量与利用率，提高人力资源管理水平，引入互联网，走互联网+道路，有着必要性。譬如：某事业单位引进了电子绩效管理平台，将本单位在职的2500多人，全部纳入到电子绩效管理系统，开展在线绩效日常考核，实现工作目标与工作实绩实时对照，采取全过程跟踪的形式，开展量化考评，提高绩效管理水平，为实现人力资源优化配置，奠定了坚实的基础。利用此系统，能够从工作能力、工作态度、合作能力等方面，对人员进行全面的考核，基于员工工作实际，公平的考核，同时能够实现连续考核，确保考核的有效性。基于此平台，能够提高人才培训的质量与效率，针对人才工作能力不足之处，采取针对性培训，全面提升人力资源的质量。
四、结束语
事业单位人力资源结构优化，需要着力解决存在的问题，借助信息技术，完善人力资源管理机制，创新人才管理方法，采取动态化管理模式，以全面提升人力资源的质量。
参考文献：
[1]邢淑萍.事业单位人力资源结构优化路径探讨[J].财经界（学术版），2012（06）：285.
[2]慕丽云.事业单位人力资源管理的优化策略探析[J].人力资源管理，2016（02）：77-78.
作者简介：
魏四平（1981—），女，本科，经济师，主要从事人力资源管理工作。