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优良的业绩体现科学发展；红色品格推动科学发展；绿色品格保证科学发展
在科学发展观指引下，红豆集团始终保持着快速、健康的科学发展态势。科学发展观在“红豆”的成功实践，可以用三句话概括，就是：优良的业绩体现科学发展；红色品格推动科学发展；绿色品格保证科学发展。
用优良业绩体现科学发展
红豆作为一个乡镇小厂，发展到今天，2011年整个集团营业收入超过351亿元，拥有12家子公司，22000多名直属员工。从原来一个手工作坊式的小厂发展到今天，主要是注重了转型发展、升级发展、生态发展和跨国发展。
所谓转型发展，过去红豆主要是以办厂为主，现在则是以办专卖店、办研发机构为主，也就是向价值链附加值比较高的两端延伸。而附加值比较低的通过委托加工，把它外包到外面了，这也是整合社会资源。前端是研发能力的提升，后端是我们连锁品牌的建设，中间生产这块外包，使得红豆即使在金融危机过程中，仍能赢得较好的发展。
除此，我们还进行升级发展。主要指我们的产业升级，从原来的传统制造业为主，适时、迅猛地进入高新技术产业，包括子午线轮胎，生物医药等。
生态发展主要是红豆杉的种植。红豆集团现已建成了全球最大的红豆杉培育基地，三万亩红豆杉的种植，既为当地和企业自身改善了生态环境，同时也为企业进军生物制药赢得了新的发展空间。
跨国发展。红豆继在美国纽约、洛杉矶等地组建贸易公司，近年还在柬埔寨建起了占地11.13平方公里的工业园，这是中柬两国政府首脑商定的项目，叫西哈努克港经济特区。这一块的发展成为了红豆在海外的一个重要发展平台。
通过转型发展、升级发展、生态发展和跨国发展，使红豆不断形成进一步的规模和竞争力。
用红色品格推动科学发展
红豆的“红色品格”，是指我们始终坚持党的领导，用心探索并不断创新有中国特色的民营企业管理模式，推动企业的健康发展。红豆的红色品格的特点在党建方面我们提出来叫“一核心，三优势”。所谓“一核心”就是政治核心，党组织始终是企业发展的政治核心。记得在党的十七大召开之际，我非常荣幸作为全国唯一的民营企业党代表，接受中外媒体的采访，一位“美国之音”的记者问我，民营企业有了党组织之后，到底是听老板的还是党组织的？这个问题很敏感，也很现实。因为民营企业也在向现代企业制度转变，董事会、监事会、经理层，三权制衡，不能打破。那么，党组织起什么作用呢？我的体会，就是要确保党的方针政策在企业的贯彻落实，也就是说在政治方面一定要保证企业的方向。如何来保证？我们的“三会”是制衡的，党委会则是统一的，董事会、监事会、经理层的主要成员都是党委会的成员，董事会、监事会、经理层三者是不能互相兼职的，但是这三会的主要成员组在一起是党委会的成员，从而确保了企业的政治核心。
“三优势”是指机遇优势、人才优势和凝聚力优势。所谓机遇优势，红豆从起步到今天，就是抓住了一轮又一轮党和国家方针政策的机遇，红豆的实践也充分说明，党的方针政策最具全局性、前瞻性、导向性，只要正确把握就能抓住机遇，而且也能避免走弯路。
人才优势。企业发展各个方面都需要优秀人才，民营企业同样也需要优秀人才，我们认为党员干部还是最可靠，所以我们把优秀的人才吸纳为党员，把党员培养成骨干，这在红豆是一个比较好的特色。
凝聚力的优势。我还是用美国之音记者的问题来说明。当时那个记者说，我们美国的企业没有党组织发展的也很好，为什么中国的民营企业就一定要党组织呢？我说，我曾去过欧洲一家企业，这个企业将近200亿的销售，当时我们也是将近200亿，这个企业的老板问我红豆是什么时候上市的，我说我是2001年上市的。然后我也问对方的老总你们是什么时候上市的，他说我们上市了一百多年了，我说一百多年前，我们中国人还留着辫子呢！这说明什么？说明我们二三十年间已干了人家一百多年的活！这就如同物体运动，速度越快摩擦力就越大，如果一个物体不运动，它的摩擦力就等于零，正因为发展速度快，所以会带来方方面面的矛盾，民营企业在快速发展过程中间也会带来方方面面、里里外外的矛盾，而党组织最大的优势就是思想政治工作的优势，通过思想政治工作可以化解矛盾，凝心聚力，弘扬正气，使得企业在快速发展过程中间能够不解体，减少摩擦力，保证其健康发展。所以，党组织在红豆的整个发展过程中起了很大的凝心聚力的作用。
用绿色品格来保证科学发展
所谓“绿色品格”指的是企业的社会责任和担当，分为发展定位，社会定位，企业内部定位。发展定位指节约能源，环境保护；社会定位要增加税收，帮助社会弱势的群体，落后的地区加快发展，等等。最重要是我们内部的定位。
党提出建设科学发展和谐社会。我的理解，这个和谐如果是表面的和谐，不是真正的和谐，用科学发展观的思想来理解和谐，表面上没矛盾，其实矛盾是有的，只不过被掩藏起来。这样，就不是发自内心的可持续的和谐，那企业的发展也是没有持久动力的，而红豆就是在探索如何建设我们企业可持续的和谐，发自内心的和谐。红豆是怎么做的呢？
在基层，我们的一线员工，除了给他们在生活上包吃包住、外来打工者与本地员工一样同工同酬外，我们还为他们提供疏通的渠道——回音壁。每个职工如果对领导有想法，对工厂有意见，都可以写了之后贴在上面。正确的意见，及时给他一个回音，告知将怎么采纳的结果；如果是错误的，或是误会，那就及时予以解释；如果仅仅是发发牢骚，那听到了也就可以了，不去追究他。回音壁设在衣帽间没有人的地方，他随时随地可以写出来。这样一来，职工的疏通渠道就畅通了，这非常重要。我有一个观点叫“火山理论”，在企业管理中，如果对员工的牢骚或矛盾你视而不见，或者只会强行压制，就如同把火山口堵住了，而这个能量其实还在继续，到最后必定会来一次总爆发。因此，更好的方法是疏导，而不是堵。
除此，还要创造条件让员工在个人发展上给他以希望。人总是活在希望中的，一个和谐的企业就要让每个人都充满着希望。比如一个打工妹来到了红豆，虽然说这个打工妹很聪明，说我为什么没有上大学，因为为了弟弟妹妹放弃上学机会，但你到了我红豆，我就给你机会，你只要努力干，被评上“三星级”的员工了，那么我们就免费送她上大学。以后有机会，也照样能出人头地，也照样能去搞管理去搞其他工作，圆了她以前的梦，实现她以前的理想。
再比如说，一些高学历的员工，说我光当个科员不过瘾，我还想当厂长呢，那好，红豆又有一个比较好的机制——竞争上岗。红豆每年只要亏损的工厂厂长都要被免职，然后谁上来都是采取竞争上岗。向全集团公布，谁都可以来报名，报名之后，当场投票选出来，谁是最优秀的，就由他来当厂长。
每当这时候，作为总裁的我，是不投票的。为什么我不投票？因为民营企业很容易陷入关系导向，而我一定要尽全力把它扭转为绩效导向。因为如果红豆集团22000人，都去研究琢磨跟总裁、书记的关系问题，这个企业必败无疑，如果22000人回家后都一心在琢磨怎么提高自己的业绩，提高自己的能力，去多学习，多干活，这个企业要叫它不兴旺都不可能，这就叫绩效导向。
有了公平的机会，有人说我当了厂长还不行，我还要当股东老板，行不行啊，也行。我们对这许多人，可以在每年扩股的时候让他成为股东，现在红豆有600多名股东，都是各个方面的一些骨干。
所以，整个渠道全部串通，一直到我这个总裁的职位也是海选由大家投票来产生，把我们的部长、总经理全部作为候选人，大家来投票，最高票就当总裁。这样一来，就产生一个结果，就是从基层到中层再到高层，每一个层面都是畅通的，这样每个人心情舒畅，发自内心的和谐，这种和谐就是可持续的和谐。这样的企业也才有可能可持续发展。
在科学发展观指引下，红豆集团始终保持着快速、健康的科学发展态势。科学发展观在“红豆”的成功实践，可以用三句话概括，就是：优良的业绩体现科学发展；红色品格推动科学发展；绿色品格保证科学发展。
用优良业绩体现科学发展
红豆作为一个乡镇小厂，发展到今天，2011年整个集团营业收入超过351亿元，拥有12家子公司，22000多名直属员工。从原来一个手工作坊式的小厂发展到今天，主要是注重了转型发展、升级发展、生态发展和跨国发展。
所谓转型发展，过去红豆主要是以办厂为主，现在则是以办专卖店、办研发机构为主，也就是向价值链附加值比较高的两端延伸。而附加值比较低的通过委托加工，把它外包到外面了，这也是整合社会资源。前端是研发能力的提升，后端是我们连锁品牌的建设，中间生产这块外包，使得红豆即使在金融危机过程中，仍能赢得较好的发展。
除此，我们还进行升级发展。主要指我们的产业升级，从原来的传统制造业为主，适时、迅猛地进入高新技术产业，包括子午线轮胎，生物医药等。
生态发展主要是红豆杉的种植。红豆集团现已建成了全球最大的红豆杉培育基地，三万亩红豆杉的种植，既为当地和企业自身改善了生态环境，同时也为企业进军生物制药赢得了新的发展空间。
跨国发展。红豆继在美国纽约、洛杉矶等地组建贸易公司，近年还在柬埔寨建起了占地11.13平方公里的工业园，这是中柬两国政府首脑商定的项目，叫西哈努克港经济特区。这一块的发展成为了红豆在海外的一个重要发展平台。
通过转型发展、升级发展、生态发展和跨国发展，使红豆不断形成进一步的规模和竞争力。
用红色品格推动科学发展
红豆的“红色品格”，是指我们始终坚持党的领导，用心探索并不断创新有中国特色的民营企业管理模式，推动企业的健康发展。红豆的红色品格的特点在党建方面我们提出来叫“一核心，三优势”。所谓“一核心”就是政治核心，党组织始终是企业发展的政治核心。记得在党的十七大召开之际，我非常荣幸作为全国唯一的民营企业党代表，接受中外媒体的采访，一位“美国之音”的记者问我，民营企业有了党组织之后，到底是听老板的还是党组织的？这个问题很敏感，也很现实。因为民营企业也在向现代企业制度转变，董事会、监事会、经理层，三权制衡，不能打破。那么，党组织起什么作用呢？我的体会，就是要确保党的方针政策在企业的贯彻落实，也就是说在政治方面一定要保证企业的方向。如何来保证？我们的“三会”是制衡的，党委会则是统一的，董事会、监事会、经理层的主要成员都是党委会的成员，董事会、监事会、经理层三者是不能互相兼职的，但是这三会的主要成员组在一起是党委会的成员，从而确保了企业的政治核心。
“三优势”是指机遇优势、人才优势和凝聚力优势。所谓机遇优势，红豆从起步到今天，就是抓住了一轮又一轮党和国家方针政策的机遇，红豆的实践也充分说明，党的方针政策最具全局性、前瞻性、导向性，只要正确把握就能抓住机遇，而且也能避免走弯路。
人才优势。企业发展各个方面都需要优秀人才，民营企业同样也需要优秀人才，我们认为党员干部还是最可靠，所以我们把优秀的人才吸纳为党员，把党员培养成骨干，这在红豆是一个比较好的特色。
凝聚力的优势。我还是用美国之音记者的问题来说明。当时那个记者说，我们美国的企业没有党组织发展的也很好，为什么中国的民营企业就一定要党组织呢？我说，我曾去过欧洲一家企业，这个企业将近200亿的销售，当时我们也是将近200亿，这个企业的老板问我红豆是什么时候上市的，我说我是2001年上市的。然后我也问对方的老总你们是什么时候上市的，他说我们上市了一百多年了，我说一百多年前，我们中国人还留着辫子呢！这说明什么？说明我们二三十年间已干了人家一百多年的活！这就如同物体运动，速度越快摩擦力就越大，如果一个物体不运动，它的摩擦力就等于零，正因为发展速度快，所以会带来方方面面的矛盾，民营企业在快速发展过程中间也会带来方方面面、里里外外的矛盾，而党组织最大的优势就是思想政治工作的优势，通过思想政治工作可以化解矛盾，凝心聚力，弘扬正气，使得企业在快速发展过程中间能够不解体，减少摩擦力，保证其健康发展。所以，党组织在红豆的整个发展过程中起了很大的凝心聚力的作用。
用绿色品格来保证科学发展
所谓“绿色品格”指的是企业的社会责任和担当，分为发展定位，社会定位，企业内部定位。发展定位指节约能源，环境保护；社会定位要增加税收，帮助社会弱势的群体，落后的地区加快发展，等等。最重要是我们内部的定位。
党提出建设科学发展和谐社会。我的理解，这个和谐如果是表面的和谐，不是真正的和谐，用科学发展观的思想来理解和谐，表面上没矛盾，其实矛盾是有的，只不过被掩藏起来。这样，就不是发自内心的可持续的和谐，那企业的发展也是没有持久动力的，而红豆就是在探索如何建设我们企业可持续的和谐，发自内心的和谐。红豆是怎么做的呢？
在基层，我们的一线员工，除了给他们在生活上包吃包住、外来打工者与本地员工一样同工同酬外，我们还为他们提供疏通的渠道——回音壁。每个职工如果对领导有想法，对工厂有意见，都可以写了之后贴在上面。正确的意见，及时给他一个回音，告知将怎么采纳的结果；如果是错误的，或是误会，那就及时予以解释；如果仅仅是发发牢骚，那听到了也就可以了，不去追究他。回音壁设在衣帽间没有人的地方，他随时随地可以写出来。这样一来，职工的疏通渠道就畅通了，这非常重要。我有一个观点叫“火山理论”，在企业管理中，如果对员工的牢骚或矛盾你视而不见，或者只会强行压制，就如同把火山口堵住了，而这个能量其实还在继续，到最后必定会来一次总爆发。因此，更好的方法是疏导，而不是堵。
除此，还要创造条件让员工在个人发展上给他以希望。人总是活在希望中的，一个和谐的企业就要让每个人都充满着希望。比如一个打工妹来到了红豆，虽然说这个打工妹很聪明，说我为什么没有上大学，因为为了弟弟妹妹放弃上学机会，但你到了我红豆，我就给你机会，你只要努力干，被评上“三星级”的员工了，那么我们就免费送她上大学。以后有机会，也照样能出人头地，也照样能去搞管理去搞其他工作，圆了她以前的梦，实现她以前的理想。
再比如说，一些高学历的员工，说我光当个科员不过瘾，我还想当厂长呢，那好，红豆又有一个比较好的机制——竞争上岗。红豆每年只要亏损的工厂厂长都要被免职，然后谁上来都是采取竞争上岗。向全集团公布，谁都可以来报名，报名之后，当场投票选出来，谁是最优秀的，就由他来当厂长。
每当这时候，作为总裁的我，是不投票的。为什么我不投票？因为民营企业很容易陷入关系导向，而我一定要尽全力把它扭转为绩效导向。因为如果红豆集团22000人，都去研究琢磨跟总裁、书记的关系问题，这个企业必败无疑，如果22000人回家后都一心在琢磨怎么提高自己的业绩，提高自己的能力，去多学习，多干活，这个企业要叫它不兴旺都不可能，这就叫绩效导向。
有了公平的机会，有人说我当了厂长还不行，我还要当股东老板，行不行啊，也行。我们对这许多人，可以在每年扩股的时候让他成为股东，现在红豆有600多名股东，都是各个方面的一些骨干。
所以，整个渠道全部串通，一直到我这个总裁的职位也是海选由大家投票来产生，把我们的部长、总经理全部作为候选人，大家来投票，最高票就当总裁。这样一来，就产生一个结果，就是从基层到中层再到高层，每一个层面都是畅通的，这样每个人心情舒畅，发自内心的和谐，这种和谐就是可持续的和谐。这样的企业也才有可能可持续发展。