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目前,“风口战略”受到中国企业实业界推崇,同时,企业能力被放到次要的地位。但是,在战略理论界,能力与机会被认为同等重要。该文论述了企业能力的重要性,讨论了“风口战略”的缺陷,分析了中国企业成功的原因,能力与机会的动态匹配使企业持续发展,“抢占风口”有利于企业获得短期利益但不一定适宜于企业战略。