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【摘要】离退休老干部的管理工作是一项系统并且具有一定政治性的工作。在社会主义市场经济的条件下，做好离退休老干部的管理工作和任务，不仅要将老干部的生活和待遇落实到实处，而且在进行这些工作的时候还要怀有一颗感恩和关爱的心。只有如此，才可以更加顺利的而进行管理工作，从而进一步增强做好老干部工作的政治责任感和使命感。
【关键词】离退休干部；工作基础；管理内容
前言
我们国家自古就有尊老爱幼的优良传统，要充分发挥这一优良传统，形成一种各部门都关心老同志的氛围。因此，为了更好地服务于离退休干部，服务部门的改革不能仅仅落实到书面的上，要在确保正确的情况下实施，并且建立相关的监督部门来进行这一措施的监督，确保书面上的落实到实处。
一、夯实离退休管理工作的基础
随着人口老年化加快，面对的离退休人员越来越多、服务难度加大的困难，要从构建和谐社会的高度重视离退休工作，维护离退休队伍的稳定，把离退休工作摆在重要位置。要加强对离退休工作的领导，保持离退休管理机构及工作人员的相对稳定。在管理体制上，切实做到：有离退休工作领导小组、有分管领导、有工作责任部门、有专（兼）职工作人员；要加大投入，增加开展活动的经费，建设离退休人员活动的场所，改善离退管理人员的办公条件，提高工作人员的工资福利待遇，增加专用车辆，为离退休管理部门开展工作提供良好的环境。
二、主动关心离退休老干部的日常生活
1.定期走访子女不在身边的独居离退休老干部职工，了解其日常生活需求，帮助其解决生活中等实际难题。同时还应开通离退休老干部得职工生活服务热线，通过热线电话，为离退休老干部职工提供急需的服务。
2.关心离退休老同志的心理变化。部分老同志退休后，离开了工作岗位，突然待在家里很不适应，时间长了对老同志的身心健康会产生很大影响。影响离退休干部心理的因素主要有两个：一是通常人们所说的“三感”，即由于生理的变化而产生的自卑感，由于位置的转换产生的失落感和由于环境的变化而产生的孤独感；二是在改革不断向深度发展的阶段，涉及離退休干部切身利益的各项改革措施相继出台，使得部分老同志，觉得改革冲击了他们的晚年生活，导致了生活上的不适应，思想上的不理解，情绪上的不稳定，心理上的不平衡。在人生转折时期出现了心理断层，思想跟不上形势的发展，有的还向组织提一些不合理的要求。
3.开展经常性的思想工作，深入社区、深入家庭，成为老干部的晚辈、朋友、知己。化解家庭矛盾、解决邻居间的纠纷，使他们握手言欢和睦相处。
三、发挥离退休老干部老同志余热的积极性
广大离退休老同志在党的长期教育培养下，政治坚定，作风优良，经验丰富，是党和企业的宝贵财富。他们在长期的工作中积累了丰富的实践经验，为企业的建设和发展立下了汗马功劳。虽然现已离开工作岗位，但他们仍然关心企业的发展。作为年轻的一辈，应该主动积极地与离退休老同志进行工作探讨，获取他们丰富实用工作经验，虚心听取他们对我们工作的批评。通过交流探讨，能使离退休老同志们的工作热情得以继续充分发挥，同时也提升他们晚年生活质量，实现晚年人生价值。
四、改进离退休管理工作的内容
1.创新管理形式，构建管理网络。面对越来越多的离退休人员，一个单位里仅靠离退管理部门的力量，很难应付日常管理工作，更别说深入基层和不断创新。为此，应该组建工作网络，把离退休老同志组织起来，形成以离退休管理工作部门为主、离退休人员自主管理网络为辅的管理机制，以此形成新的离退休管理的工作机制。
2.创新管理理念，注重日常关爱。不能把对离退休老干部的关怀当成逢年过节的慰问“走过场”，应该在日常工作中开展“关爱工程”。在原定于重大节假日走访慰问的前提下，根据离退休老同志的实际情况，每周安排重点走访，每月安排巡回走访，达到每年普遍走访到位。通过走访慰问，深入到离退休教干部家中，向老同志讲明形势，通报情况，广泛听取老同志的意见和建议，掌握和了解他们的思想和生活状况。
五、落实好老干部的各项待遇
离退休老干部为党和企业奉献了青春，理所当然应该安享晚安，这也是做好老干部工作的重要保证。要围绕老干部最关心、最急需解决的问题开展工作。对涉及利益格局的养老和医疗制度改革，不仅要跟老干部讲清道理，而且要在不违背国家政策规定的前提下，尽量让老干部得到优惠。坚持经常走访慰问制度，了解、关心老干部的身体和生活状况。特别是对参加工作早、离休早、工资低以及身患重病、子女不在身边、生活困难的老干部，要发扬人道主义精神，积极给予重点慰问、救助和帮助。
结束语
综上所述，真正做好离退休老干部的管理工作是一项艰巨而具有重要意义的工作。对于工作人员来说，要带着敬父母之心、儿女之情来尊敬离退休老干部，才能真正做好离退休老干部管理工作，才能真正维护好老干部的正当权益。以用心做事，热心真诚的工作态度去工作，才能让离退休老同志满意放心，才能在工作中得到离退休老同志的支持和帮助。
【参考文献】
[1]杨吉梅，浅谈新时期如何做好离退休老干部管理服务工作[J]，办公室业务，2014，（15）
[2]陈亚兰，浅谈新时期如何做好离退休老干部管理服务工作[J]，中国市场，2011，（52）
【关键词】离退休干部；工作基础；管理内容
前言
我们国家自古就有尊老爱幼的优良传统，要充分发挥这一优良传统，形成一种各部门都关心老同志的氛围。因此，为了更好地服务于离退休干部，服务部门的改革不能仅仅落实到书面的上，要在确保正确的情况下实施，并且建立相关的监督部门来进行这一措施的监督，确保书面上的落实到实处。
一、夯实离退休管理工作的基础
随着人口老年化加快，面对的离退休人员越来越多、服务难度加大的困难，要从构建和谐社会的高度重视离退休工作，维护离退休队伍的稳定，把离退休工作摆在重要位置。要加强对离退休工作的领导，保持离退休管理机构及工作人员的相对稳定。在管理体制上，切实做到：有离退休工作领导小组、有分管领导、有工作责任部门、有专（兼）职工作人员；要加大投入，增加开展活动的经费，建设离退休人员活动的场所，改善离退管理人员的办公条件，提高工作人员的工资福利待遇，增加专用车辆，为离退休管理部门开展工作提供良好的环境。
二、主动关心离退休老干部的日常生活
1.定期走访子女不在身边的独居离退休老干部职工，了解其日常生活需求，帮助其解决生活中等实际难题。同时还应开通离退休老干部得职工生活服务热线，通过热线电话，为离退休老干部职工提供急需的服务。
2.关心离退休老同志的心理变化。部分老同志退休后，离开了工作岗位，突然待在家里很不适应，时间长了对老同志的身心健康会产生很大影响。影响离退休干部心理的因素主要有两个：一是通常人们所说的“三感”，即由于生理的变化而产生的自卑感，由于位置的转换产生的失落感和由于环境的变化而产生的孤独感；二是在改革不断向深度发展的阶段，涉及離退休干部切身利益的各项改革措施相继出台，使得部分老同志，觉得改革冲击了他们的晚年生活，导致了生活上的不适应，思想上的不理解，情绪上的不稳定，心理上的不平衡。在人生转折时期出现了心理断层，思想跟不上形势的发展，有的还向组织提一些不合理的要求。
3.开展经常性的思想工作，深入社区、深入家庭，成为老干部的晚辈、朋友、知己。化解家庭矛盾、解决邻居间的纠纷，使他们握手言欢和睦相处。
三、发挥离退休老干部老同志余热的积极性
广大离退休老同志在党的长期教育培养下，政治坚定，作风优良，经验丰富，是党和企业的宝贵财富。他们在长期的工作中积累了丰富的实践经验，为企业的建设和发展立下了汗马功劳。虽然现已离开工作岗位，但他们仍然关心企业的发展。作为年轻的一辈，应该主动积极地与离退休老同志进行工作探讨，获取他们丰富实用工作经验，虚心听取他们对我们工作的批评。通过交流探讨，能使离退休老同志们的工作热情得以继续充分发挥，同时也提升他们晚年生活质量，实现晚年人生价值。
四、改进离退休管理工作的内容
1.创新管理形式，构建管理网络。面对越来越多的离退休人员，一个单位里仅靠离退管理部门的力量，很难应付日常管理工作，更别说深入基层和不断创新。为此，应该组建工作网络，把离退休老同志组织起来，形成以离退休管理工作部门为主、离退休人员自主管理网络为辅的管理机制，以此形成新的离退休管理的工作机制。
2.创新管理理念，注重日常关爱。不能把对离退休老干部的关怀当成逢年过节的慰问“走过场”，应该在日常工作中开展“关爱工程”。在原定于重大节假日走访慰问的前提下，根据离退休老同志的实际情况，每周安排重点走访，每月安排巡回走访，达到每年普遍走访到位。通过走访慰问，深入到离退休教干部家中，向老同志讲明形势，通报情况，广泛听取老同志的意见和建议，掌握和了解他们的思想和生活状况。
五、落实好老干部的各项待遇
离退休老干部为党和企业奉献了青春，理所当然应该安享晚安，这也是做好老干部工作的重要保证。要围绕老干部最关心、最急需解决的问题开展工作。对涉及利益格局的养老和医疗制度改革，不仅要跟老干部讲清道理，而且要在不违背国家政策规定的前提下，尽量让老干部得到优惠。坚持经常走访慰问制度，了解、关心老干部的身体和生活状况。特别是对参加工作早、离休早、工资低以及身患重病、子女不在身边、生活困难的老干部，要发扬人道主义精神，积极给予重点慰问、救助和帮助。
结束语
综上所述，真正做好离退休老干部的管理工作是一项艰巨而具有重要意义的工作。对于工作人员来说，要带着敬父母之心、儿女之情来尊敬离退休老干部，才能真正做好离退休老干部管理工作，才能真正维护好老干部的正当权益。以用心做事，热心真诚的工作态度去工作，才能让离退休老同志满意放心，才能在工作中得到离退休老同志的支持和帮助。
【参考文献】
[1]杨吉梅，浅谈新时期如何做好离退休老干部管理服务工作[J]，办公室业务，2014，（15）
[2]陈亚兰，浅谈新时期如何做好离退休老干部管理服务工作[J]，中国市场，2011，（52）