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[摘要]在电力工程项目管理过程中涉及到成本的管理、质量的管理、安全管理等环节，在当前项目管理过程中由于管理制度不完善、管理人员素质较低等原因造成管理过程中存在很多的问题，本文就存在的问题及优化措施进行分析。
[关键词]电力工程；项目管理；问题；优化措施
中图分类号：F416文献标识码： A
一、前言
随着当前社会经济的发展，电力工程施工项目在不断的增加，在电力工程项目施工的过程中，项目管理质量直接影响施工项目的质量和施工进度，因此在施工的过程中我们要根据工程的特点采取相应的管理办法，提升项目管理质量。
二、国际电力工程项目管理的主要内容
1、项目成本管理方面。国际电力工程项目管理中的成本管理，指的是通过组织手段、经济手段以及技术手段等系列手段，在工期允许的时间范围内，以保障工程质量要求为前提，将成本控制在预计范围内。
2、项目进度管理方面。为在保证施工质量的前提下，确保工程按期完成，必须对电力工程项目的进度实施管理。这就要求在施工过程中，严格根据施工合同的相关要求编制施工进度计划，并在施工全过程中贯彻执行。在工程进度管理中，要努力寻求三者之间的最佳结合点，实现施工进度、施工质量及施工成本的有机统一，实现三者共赢的局面。
3、项目质量管理方面。电力工程质量管理，对企业自身竞争实力的提高及其长远发展产生非常重要的影响，因而，加强项目质量管理，意义重大。在当今经济全球化不断加强的背景下，企业面临全新的机遇和挑战，电力工程企业只有重视项目质量管理，着力打造精品，创造品牌，才能在日益激烈的国际市场竞争中占据主动权。
三、电力工程管理中存在的问题
由于电力工程项目管理的创新性、复杂性、独立性等特点，电力企业在进行工程项目管理中存在着一些普遍问题。随着电力行业的不断发展，这些问题也逐渐趋于明显。
1、工程管理人员素质不高，技术实力不过硬
在电力工程项目部人员中，存在有少部分管理人员和技术管理人员管理意识不够强。在电力工程施工中，施工工艺不断改良等新形势下，管理人员本身的技术实力跟不上，造成技术上的问题没有得到合理解决，导致电力工程施工过程中出现一些漏洞。另外，部分项目管理人员缺乏效益观念，工程造价意识不够，缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识，以致在电力工程施工过程中二次购买设备，加大项目成本。
2、项目管理信息化程度不够，内部人员沟通不畅通
由于电力在近年来才开始改革，还保留着较为传统的管理模式，原有的工程管理信息系统也不能适应现代工程管理的要求。同时由于电力工程项目管理的复杂性，管理工作涉及电力企业的多个部门，各个部门都有自己的信息管理系统而且彼此信息无法共享。这就导致项目管理人员在管理工作中，无法做到对整个工程项目的全方位管理，无法及时发现工程中存在的问题，致使项目管理工作难度加大。
3、项目管理中工作流推进缓慢，资金利用效率低
在电力工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算。但由于电力工程项目管理的复杂性，涉及多个领域，在管理过程中需要多个领域共同协调完成，目前存在项目已经完成了较长时间，但是工程决算难以推进，无法及时收回资金导致较低的利用率。
4、施工过程中管理不完善
电力工程项目涉及多个专业工程，在管理过程中需要多个专业分包公司共同协调完成施工。由于各个专业分包公司企业内部管理制度不统一，常常给项目管理工作带来很大的困难，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞。
5、施工安全意识薄弱
电力工程中的安全工作是电力企业发展生存最为重要的因素。但目前电力工程施工中还存在着，对安全生产思想认识不够,安全生产责任制落实不到位,安全投入不足,习惯性违章现象屡禁不止等现象,导致施工现场常有发生事故。
四、电力工程项目管理的优化措施
1、规范电力工程项目管理的流程如果电力企业能做到以下几点，不但可以规范和完善电力工程项目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住业务流程上的漏洞，实现项目管理的效益最大化。
（1）建立完善的電力工程项目组织管理体系，确立项目部的项目经理，将由此人来领导该项目的全部工作，对相关方面负主要责任，包括安全、质量等方面。
（2）进行岗位职责分工和细化，并将岗位责任制贯彻到底，将各岗位的工作责任明确到人，这样如出现任何问题就能追查到人，从而提高管理效率。
（3）将整个项目的最终目标分解到各个工序中，并将衡量指标量化在各道工序中，从而形成各个工序都服务于项目总目标的完善体系，以保障整个项目的各项目标顺利实现。
2、加强电力工程安全管理工作力度
（1）安全日常管理工作是安全管理的基础，项目部应始终坚持“安全第一，预防为主”的安全原则，项目部班组每天召开班前会、班后会，开工前，并全面、明确、有针对性的做好安全交底，确保工程项目的安全目标。
（2）工作中应有专人进行监护，危险点作业必须按要求采取预防措施，并对实施结果进行记录，杜绝违章行为。
（3）项目部的临时用工必须有相应的“临时工管理制度”，并履行相关的审批手续，安规考试合格后方能进入生产现场进行作业，临时工到达生产现场后，项目经理根据临时工参与的工作性质，组织相关专业技术负责人、工作负责人对其进行安全教育，告知作业范围、作业程序、危险点，严禁临时工单独作业。
3、提升管理人员的能力，提升现场管理水平
电力工程施工现场的管理，是电力工程施工过程中一个非常重要的事项，电力工程施工现场管理水平的高低，直接关系着电力工程的总体施工进度与施工质量。所以在电力工程施工现场管理中，要加强项目部门中管理人员的管理水平，树立良好的工作作风，对电力工程项目中各个环节的工作进行有效的开展，在电力工程现场管理以及过程控制中，要始终选取PDCA这一工作理念进行性，完善现场管理与过程控制工作中存在的不足。
4、创新电力工程全过程，全要素管理
在电力工程管理中，还应该创新电力工程的全过程和全要素管理。所谓的创新电力工程的全过程和全要素管理主要就是指对电力工程的管理不是针对于某一部分的管理，也不是针对于某一个构成要素的管理，电力工程的管理应该是整个电力工程方方面面的管理。具体应该体现以下几个方面管理上的创新。一是，建立一支有效的项目团队，对整个电力工程项目进行合理的管理，才能够促进电力工程项目的顺利进行。二是，从设计阶段开始，就对电力工程项目进行管理，很多的管理人员认为电力工程的管理主要就是对施工阶段的管理，但是实际上应该对电力工程项目的整个阶段进行管理，从设计阶段开始就应该进行管理。三是，合理的划分分项工程，可以促进项目建设团队的协调配合，减少相互制约情况，可以促进项目资源得到合理调配，可以提髙工程建设的效率，促进电力工程的顺利进行。
五、结束语
在电力工程项目施工的过程中我们要通过项目管理来提升项目施工质量，完善管理制度，针对不同的问题采取相关的措施，提升项目管理水平。
参考文献
[1]王强.电力工程施工中项目管理存在的问题及对策[J].城市建设,2012，12（30）：45
[2]刘朝坚.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].中华民居，2013,23（20）：8—9
[关键词]电力工程；项目管理；问题；优化措施
中图分类号：F416文献标识码： A
一、前言
随着当前社会经济的发展，电力工程施工项目在不断的增加，在电力工程项目施工的过程中，项目管理质量直接影响施工项目的质量和施工进度，因此在施工的过程中我们要根据工程的特点采取相应的管理办法，提升项目管理质量。
二、国际电力工程项目管理的主要内容
1、项目成本管理方面。国际电力工程项目管理中的成本管理，指的是通过组织手段、经济手段以及技术手段等系列手段，在工期允许的时间范围内，以保障工程质量要求为前提，将成本控制在预计范围内。
2、项目进度管理方面。为在保证施工质量的前提下，确保工程按期完成，必须对电力工程项目的进度实施管理。这就要求在施工过程中，严格根据施工合同的相关要求编制施工进度计划，并在施工全过程中贯彻执行。在工程进度管理中，要努力寻求三者之间的最佳结合点，实现施工进度、施工质量及施工成本的有机统一，实现三者共赢的局面。
3、项目质量管理方面。电力工程质量管理，对企业自身竞争实力的提高及其长远发展产生非常重要的影响，因而，加强项目质量管理，意义重大。在当今经济全球化不断加强的背景下，企业面临全新的机遇和挑战，电力工程企业只有重视项目质量管理，着力打造精品，创造品牌，才能在日益激烈的国际市场竞争中占据主动权。
三、电力工程管理中存在的问题
由于电力工程项目管理的创新性、复杂性、独立性等特点，电力企业在进行工程项目管理中存在着一些普遍问题。随着电力行业的不断发展，这些问题也逐渐趋于明显。
1、工程管理人员素质不高，技术实力不过硬
在电力工程项目部人员中，存在有少部分管理人员和技术管理人员管理意识不够强。在电力工程施工中，施工工艺不断改良等新形势下，管理人员本身的技术实力跟不上，造成技术上的问题没有得到合理解决，导致电力工程施工过程中出现一些漏洞。另外，部分项目管理人员缺乏效益观念，工程造价意识不够，缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识，以致在电力工程施工过程中二次购买设备，加大项目成本。
2、项目管理信息化程度不够，内部人员沟通不畅通
由于电力在近年来才开始改革，还保留着较为传统的管理模式，原有的工程管理信息系统也不能适应现代工程管理的要求。同时由于电力工程项目管理的复杂性，管理工作涉及电力企业的多个部门，各个部门都有自己的信息管理系统而且彼此信息无法共享。这就导致项目管理人员在管理工作中，无法做到对整个工程项目的全方位管理，无法及时发现工程中存在的问题，致使项目管理工作难度加大。
3、项目管理中工作流推进缓慢，资金利用效率低
在电力工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算。但由于电力工程项目管理的复杂性，涉及多个领域，在管理过程中需要多个领域共同协调完成，目前存在项目已经完成了较长时间，但是工程决算难以推进，无法及时收回资金导致较低的利用率。
4、施工过程中管理不完善
电力工程项目涉及多个专业工程，在管理过程中需要多个专业分包公司共同协调完成施工。由于各个专业分包公司企业内部管理制度不统一，常常给项目管理工作带来很大的困难，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞。
5、施工安全意识薄弱
电力工程中的安全工作是电力企业发展生存最为重要的因素。但目前电力工程施工中还存在着，对安全生产思想认识不够,安全生产责任制落实不到位,安全投入不足,习惯性违章现象屡禁不止等现象,导致施工现场常有发生事故。
四、电力工程项目管理的优化措施
1、规范电力工程项目管理的流程如果电力企业能做到以下几点，不但可以规范和完善电力工程项目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住业务流程上的漏洞，实现项目管理的效益最大化。
（1）建立完善的電力工程项目组织管理体系，确立项目部的项目经理，将由此人来领导该项目的全部工作，对相关方面负主要责任，包括安全、质量等方面。
（2）进行岗位职责分工和细化，并将岗位责任制贯彻到底，将各岗位的工作责任明确到人，这样如出现任何问题就能追查到人，从而提高管理效率。
（3）将整个项目的最终目标分解到各个工序中，并将衡量指标量化在各道工序中，从而形成各个工序都服务于项目总目标的完善体系，以保障整个项目的各项目标顺利实现。
2、加强电力工程安全管理工作力度
（1）安全日常管理工作是安全管理的基础，项目部应始终坚持“安全第一，预防为主”的安全原则，项目部班组每天召开班前会、班后会，开工前，并全面、明确、有针对性的做好安全交底，确保工程项目的安全目标。
（2）工作中应有专人进行监护，危险点作业必须按要求采取预防措施，并对实施结果进行记录，杜绝违章行为。
（3）项目部的临时用工必须有相应的“临时工管理制度”，并履行相关的审批手续，安规考试合格后方能进入生产现场进行作业，临时工到达生产现场后，项目经理根据临时工参与的工作性质，组织相关专业技术负责人、工作负责人对其进行安全教育，告知作业范围、作业程序、危险点，严禁临时工单独作业。
3、提升管理人员的能力，提升现场管理水平
电力工程施工现场的管理，是电力工程施工过程中一个非常重要的事项，电力工程施工现场管理水平的高低，直接关系着电力工程的总体施工进度与施工质量。所以在电力工程施工现场管理中，要加强项目部门中管理人员的管理水平，树立良好的工作作风，对电力工程项目中各个环节的工作进行有效的开展，在电力工程现场管理以及过程控制中，要始终选取PDCA这一工作理念进行性，完善现场管理与过程控制工作中存在的不足。
4、创新电力工程全过程，全要素管理
在电力工程管理中，还应该创新电力工程的全过程和全要素管理。所谓的创新电力工程的全过程和全要素管理主要就是指对电力工程的管理不是针对于某一部分的管理，也不是针对于某一个构成要素的管理，电力工程的管理应该是整个电力工程方方面面的管理。具体应该体现以下几个方面管理上的创新。一是，建立一支有效的项目团队，对整个电力工程项目进行合理的管理，才能够促进电力工程项目的顺利进行。二是，从设计阶段开始，就对电力工程项目进行管理，很多的管理人员认为电力工程的管理主要就是对施工阶段的管理，但是实际上应该对电力工程项目的整个阶段进行管理，从设计阶段开始就应该进行管理。三是，合理的划分分项工程，可以促进项目建设团队的协调配合，减少相互制约情况，可以促进项目资源得到合理调配，可以提髙工程建设的效率，促进电力工程的顺利进行。
五、结束语
在电力工程项目施工的过程中我们要通过项目管理来提升项目施工质量，完善管理制度，针对不同的问题采取相关的措施，提升项目管理水平。
参考文献
[1]王强.电力工程施工中项目管理存在的问题及对策[J].城市建设,2012，12（30）：45
[2]刘朝坚.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].中华民居，2013,23（20）：8—9