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2014年4月29日，山西太原，具有浓郁民族特色的山西饭店会场。一年一度的全省“五一表彰”大会上，有一个引人注意的中年汉子，他就是刚刚在山西省国防科技工业系统劳模座谈会上，首先发言交流的“全国工人先锋号”荣誉获得单位的当家人——中国兵器淮海集团二分厂厂长李鸿斌。
一个机械制造企业的分厂凭借什么获得这么高的荣誉；一个诞生于抗战时期的老兵工企业的分厂为什么老树绽放新花；一个坐落在山西长治上党盆地的兵工系统的分厂凭啥能耐让“全国工人先锋号”的桂冠花落淮海？
一个以数字化建设为平台，全力打造精益管理的标杆分厂抢人眼球。
淮海集团二分厂是集精密数控加工、热处理和氩弧焊接等生产工艺于一体、具有数字化、信息化加工制造特色的现代化加工分厂。现有职工433名，其中大专以上学历139人，拥有国家级技能大师1人，兵器集团关键技能带头人1人，公司级技能带头人9人，分厂级关键技能带头人17人，是中国兵器工业集团公司先进数字化制造能力的示范典型单位。
淮海集团二分厂不仅装备具有现代国际水平的以五轴五联动为代表的高精尖精密制造装备，建立了完善的CAD、CAPP、CAM、PDM、MES、DNC、MDC等数字化设计、管理系统，使分厂在产品的工装设计、工艺编制及加工程序数据管理上实现了信息化；机床间信息传递和运行监控实现了网络化；生产制造全过程实现了数字化，具备数字化、信息化和精益化生产示范单位的显著特点。
从2011年开始，该分厂全面实施了以现场5S管理、合理化建议、TPM设备保全、班组建设、标准化作业、成本控制为主的全价值链体系化精益管理战略。
2013年分厂的合理化建议和精益提案达到了1504条，有效率达到了98.47%，员工的参与率达到了96.18%，节创价值达到125.7万元。
一个着力提升创新能力，全面建设创新型示范单位的分厂令人振奋。
在建立技术创新型分厂中，他们瞄准生产瓶颈、技术难点、质量瑕疵等难题，全方位发动职工开展群众性的技改技革活动。近三年来，分厂先后完成了800余项工艺创新项目，解决了1200余项工艺技术难题。
技能带头人冯嘉斌针对零件生产过程中一次装夹单个零件，生产辅助时间长、生产过程不连续，效率低的问题，创新性地设计制作了多工位组合夹具，一次装夹最多达到了18件，生产效率大幅提升，这一创新成果不仅获得了淮海集团创新成果一等奖，而且在公司得到了推广运用。
国家级技能大师、刚刚荣获省国防科技工业“十大金牌工人”的刘波在没有样品、没有图纸的情况下，根据医务专家的构思描述，设计出了人工心脏三维模型，创新性地解决了人工心脏中钛合金弯管加工工艺这一世界性难题，完美地加工出了原理样机，为人工心脏的持续研发奠定了基础。
以公司级技能带头人王广义为主的创新团队完成的《薄壁零件微变形热处理技术的研究与应用》获得“2013年山西省职工十大创新成果奖”和“全国第四届职工创新成果优秀奖”；分厂员工郭珍等组成的QC小组完成的《提高双头螺栓零件良品率》QC成果，代表淮海集团参加了兵器行业第32次优秀QC小组活动成果发表大会，荣获一等奖，评为全国优秀QC小组。
一个致力加强技能人才培养，打造一流技能人才队伍的培养基地花开四季。
多年来，淮海集团二分厂把培养高技能人才与促进生产经营任务的完成紧密结合，建立了“培养、激励、使用”三位一体的技能人才培养机制，通过积极组织员工参加各项技能大赛，引导更多员工走上了技能成才路。
2003年以来，该分厂技能人员多次代表长治市、山西省工办、山西省、中国兵器工业集团参加国内外加工中心、数控车、数控铣、焊工等技能竞赛，以优异成绩得到各级部门的认可和表彰。先后有8人在全国技能大赛中获得第四、第九、第十二、第十四等前二十名的好成绩；9人在兵器集团历届技能大赛中获得一、二、三等奖；14人获得山西省数控大赛前六名的好成绩。1人荣获山西省劳动模范、5人荣获山西省五一劳动奖章，9人荣获“三晋技术能手”称号。分厂的数控一组荣获“全国青年文明号”，数控十二组荣获“山西省工人先锋号”和“中央企业红旗标杆班级”等荣誉；2013年9月，刘波在美国举办的中美国际数控技术比赛中荣获最佳操作员，同年被国家人力资源和社会保障部评为“国家级技能大师”，领军组建“刘波国家级大师工作室”。
一个党政工团齐抓共管，全力创建的文明和谐分厂春风化雨、润物无声。
这是一个敢于担当、敢于创新、敢于实践、敢于领先的团队。分厂党政工团始终坚持以人为本，和谐发展的目标，坚持用文化的力量、价值的认同引导规范员工行为。多年来，通过坚持营造劳模、标兵、优秀班组、技能大赛获奖选手文化宣传氛围；在党员中开展“三高一岗”党内竞赛、“五强五亮”、“创先争优”、“党的群众路线教育实践活动”等活动；为职工办实事、解难题为落脚点，深入开展“三必谈、七必访”的思想政治工作，为困难职工送温暖等，从构建和谐文化、安全文化、执行文化、职业道德、团队精神、建设优美环境等六个方面持续发力，在构建文明和谐分厂上走在了淮海集团的前列。多年来，该分厂多次荣获淮海集团先进单位、先进党总支、党风廉政建设先进集体、模范职工之家等荣誉称号。2011年被山西省工办评为“山西省国防科技工业先进基层党组织”、2012年被中国兵器工业集团评为“中国工业兵器集团创先争优先进党支部”。
在企业经营管理中只有更好，没有最好，当新的挑战和目标摆在面前时，唯有不断创新经营管理的工作思路和方法，让精益从心开始，把改善成为习惯，眼睛盯住市场、功夫下在现场，一切为了市场转、一切为着市场变、一切为了市场干，才能不断提升淮海集团的战略地位和市场地位！
一个机械制造企业的分厂凭借什么获得这么高的荣誉；一个诞生于抗战时期的老兵工企业的分厂为什么老树绽放新花；一个坐落在山西长治上党盆地的兵工系统的分厂凭啥能耐让“全国工人先锋号”的桂冠花落淮海？
一个以数字化建设为平台，全力打造精益管理的标杆分厂抢人眼球。
淮海集团二分厂是集精密数控加工、热处理和氩弧焊接等生产工艺于一体、具有数字化、信息化加工制造特色的现代化加工分厂。现有职工433名，其中大专以上学历139人，拥有国家级技能大师1人，兵器集团关键技能带头人1人，公司级技能带头人9人，分厂级关键技能带头人17人，是中国兵器工业集团公司先进数字化制造能力的示范典型单位。
淮海集团二分厂不仅装备具有现代国际水平的以五轴五联动为代表的高精尖精密制造装备，建立了完善的CAD、CAPP、CAM、PDM、MES、DNC、MDC等数字化设计、管理系统，使分厂在产品的工装设计、工艺编制及加工程序数据管理上实现了信息化；机床间信息传递和运行监控实现了网络化；生产制造全过程实现了数字化，具备数字化、信息化和精益化生产示范单位的显著特点。
从2011年开始，该分厂全面实施了以现场5S管理、合理化建议、TPM设备保全、班组建设、标准化作业、成本控制为主的全价值链体系化精益管理战略。
2013年分厂的合理化建议和精益提案达到了1504条，有效率达到了98.47%，员工的参与率达到了96.18%，节创价值达到125.7万元。
一个着力提升创新能力，全面建设创新型示范单位的分厂令人振奋。
在建立技术创新型分厂中，他们瞄准生产瓶颈、技术难点、质量瑕疵等难题，全方位发动职工开展群众性的技改技革活动。近三年来，分厂先后完成了800余项工艺创新项目，解决了1200余项工艺技术难题。
技能带头人冯嘉斌针对零件生产过程中一次装夹单个零件，生产辅助时间长、生产过程不连续，效率低的问题，创新性地设计制作了多工位组合夹具，一次装夹最多达到了18件，生产效率大幅提升，这一创新成果不仅获得了淮海集团创新成果一等奖，而且在公司得到了推广运用。
国家级技能大师、刚刚荣获省国防科技工业“十大金牌工人”的刘波在没有样品、没有图纸的情况下，根据医务专家的构思描述，设计出了人工心脏三维模型，创新性地解决了人工心脏中钛合金弯管加工工艺这一世界性难题，完美地加工出了原理样机，为人工心脏的持续研发奠定了基础。
以公司级技能带头人王广义为主的创新团队完成的《薄壁零件微变形热处理技术的研究与应用》获得“2013年山西省职工十大创新成果奖”和“全国第四届职工创新成果优秀奖”；分厂员工郭珍等组成的QC小组完成的《提高双头螺栓零件良品率》QC成果，代表淮海集团参加了兵器行业第32次优秀QC小组活动成果发表大会，荣获一等奖，评为全国优秀QC小组。
一个致力加强技能人才培养，打造一流技能人才队伍的培养基地花开四季。
多年来，淮海集团二分厂把培养高技能人才与促进生产经营任务的完成紧密结合，建立了“培养、激励、使用”三位一体的技能人才培养机制，通过积极组织员工参加各项技能大赛，引导更多员工走上了技能成才路。
2003年以来，该分厂技能人员多次代表长治市、山西省工办、山西省、中国兵器工业集团参加国内外加工中心、数控车、数控铣、焊工等技能竞赛，以优异成绩得到各级部门的认可和表彰。先后有8人在全国技能大赛中获得第四、第九、第十二、第十四等前二十名的好成绩；9人在兵器集团历届技能大赛中获得一、二、三等奖；14人获得山西省数控大赛前六名的好成绩。1人荣获山西省劳动模范、5人荣获山西省五一劳动奖章，9人荣获“三晋技术能手”称号。分厂的数控一组荣获“全国青年文明号”，数控十二组荣获“山西省工人先锋号”和“中央企业红旗标杆班级”等荣誉；2013年9月，刘波在美国举办的中美国际数控技术比赛中荣获最佳操作员，同年被国家人力资源和社会保障部评为“国家级技能大师”，领军组建“刘波国家级大师工作室”。
一个党政工团齐抓共管，全力创建的文明和谐分厂春风化雨、润物无声。
这是一个敢于担当、敢于创新、敢于实践、敢于领先的团队。分厂党政工团始终坚持以人为本，和谐发展的目标，坚持用文化的力量、价值的认同引导规范员工行为。多年来，通过坚持营造劳模、标兵、优秀班组、技能大赛获奖选手文化宣传氛围；在党员中开展“三高一岗”党内竞赛、“五强五亮”、“创先争优”、“党的群众路线教育实践活动”等活动；为职工办实事、解难题为落脚点，深入开展“三必谈、七必访”的思想政治工作，为困难职工送温暖等，从构建和谐文化、安全文化、执行文化、职业道德、团队精神、建设优美环境等六个方面持续发力，在构建文明和谐分厂上走在了淮海集团的前列。多年来，该分厂多次荣获淮海集团先进单位、先进党总支、党风廉政建设先进集体、模范职工之家等荣誉称号。2011年被山西省工办评为“山西省国防科技工业先进基层党组织”、2012年被中国兵器工业集团评为“中国工业兵器集团创先争优先进党支部”。
在企业经营管理中只有更好，没有最好，当新的挑战和目标摆在面前时，唯有不断创新经营管理的工作思路和方法，让精益从心开始，把改善成为习惯，眼睛盯住市场、功夫下在现场，一切为了市场转、一切为着市场变、一切为了市场干，才能不断提升淮海集团的战略地位和市场地位！