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一、前言
现河监测大队现有职工148人，担负着全厂2000多口油水井动态监测任务，由于地质条件复杂，油藏类型复杂多样，油层埋藏深，纵向含油层系多，油水关系复杂，随着油田的长期高速开发，进入特高含水期剩余油分布日趨零散，使动态监测技术在原油开发生产中的地位和作用越来越重要。针对这些问题加大动态监测工作力度，以碳氧比测井、陀螺仪测井、不停抽测试为重点，以常规油水井测试为主要工作的各项动态监测工作，为地质、工艺部门及时掌握油藏地下动态提供了详实准确的数据资料。根据动态监测工作技术含量高、任务安排随机性大的特点，监测大队实施“快速反应模式下的安全绿色通道”生产管理模式，并取得了很好的经济效益。
二、快速反应模式下安全绿色通道创新概要
快速反应模式下绿色通道构建的主要内容：
（1）建立快速反应机制；
（2）推行“三到位五到现场”运行管理法；
（3）绿色环保施工；
（4）重点工作预案化运行；
（5）建立质量管理体系；
（6）测试资料解释品质运行。
三、快速反应模式下安全绿色通道的实施
1、建立快速反应机制
（1）建立快速反应信息通道
在生产运行中把信息分成静态资料和现场动态信息，利用微机、电话与新媒体建立起一个纵横交织的信息通道，给生产运行快速反应提供一个真实、可靠、科学的信息保障价值链。
（2）生产运行超前准备
超前运筹、超前准备是由被动变主动的运行方式，工作中树立超前的意识，用发展的眼光来认识生产运行规律，预测未来生产运行中可能出现的全局性或局部的问题，制定有效地针对性措施，做到早计划、早准备。
（3）生产组织快速落实
快速反应机制的最终目的是通过科学的生产运行手段迅速有序地完成各项任务。生产任务的迅速完成，并不是简单的粗放施工，盲目施工，它是在通过信息通道建设，人力物力充分准备的前提下优化方案，精心组织，科学有序的运行的结果。在组织完成生产任务方面，施工队伍从接受生产任务、安全施工、资料录取、测试资料解释、处理外报资料、应急预案的实施，形成一个闭合回路。
（4）后勤保障迅速到位
后勤保障是否到位，行动是否迅速，是实现快速反应的重要环节。要根据自己的工作性质，在生产运行上将后勤保障划分为技术保障系统、设备保障系统、后勤保障系统，生活保障子系统。
2、安全绿色环保施工
施工单位严格执行安全生产岗位责任制，严格执行安全生产的各项标准操作和《中石化安全生产十大禁令》，切实做到上标准岗、干标准活，通过规范严守操作、施工提高测试成功率。
（1）确定绿色环保生产的发展目标，围绕绿色测试施工和清洁生产，制订一级目标、二级目标到三级目标，确定各级目标的单项考核指标，明确承包责任人，形成最终考核对象。通过分级管理的实施实现清洁、绿色、安全生产无事故。
（2）技术革新 实现绿色环保测试
通过技术攻关，如在测试现场增加即时回注装置，实现污水回注，解决污水外溢问题，杜绝井口溢流存在的突出问题。
3、推行“三到位五到现场”运行管理法
生产运行系统推行“三到位五到现场”运行管理法，即：重点工作调度盯现场到位，安全生产措施到位，后勤保前线工作到位。节假日星期天干部必到现场、恶劣天气干部必到现场、推广新工艺干部必到现场、重点井施工干部必到现场、处理仪器仪表故障干部必到现场。
凡是列入生产运行的重点工作实行“现场清单化”管理，要督促基层队干部每月上井监督检查不少于4次，现场监督检查处理问题要有数字记录与照片验证审检，对现场暴露出来的N次反复问题、共性问题及不良习惯进行积分考核、督促整改。
4、实行重点工作预案化运行
结合实际工作和经验总结，制定测试仪器遇阻、遇卡应急处理预案，雨季施工应急预案，消防应急预案，治理井喷应急预案以及处理仪器仪表故障应急预案等十项应急详尽预案。
5、建立质量管理体系
在生产运行中，推行全员、全方位、全过程的目标责任质量管理体系，将生产过程的每一个环节，每一道工序的质量标准落实到岗，责任到人。推行资料录取验收分级负责制，设备仪器管理ABC分类法，安全生产落实HSE管理。在质量监督方面，全面推行施工质量跟踪单制、施工现场监督检查制和资料逐级复审制每月提交质量监督检查报告。施工质量跟踪单制：将施工目的、技术要求、受益单位意见等都填报在跟踪单内，实现了规范化施工，保证资料录取人员的工作质量。确定测试资料初审第一责任人，为强化监测大队资料运行，各施工基层队严格按照《监测大队资料验收标准》第一责任人严把资料初审关，资料合格按照程序上报，大队领导审核，测试资料和数据准确外报一个完整的程序，保证了资料解释成果的整体质量。
6、优化资料解释品质
对资料解释进行优化，将资料解释分为录取前期介入、资料验收、资料解释、资料效果四个方面，实行精细化全程跟踪管理。
（1）前期介入方面：提前掌握施工井原始资料，详细了解施工井的生产参数等，前期介入地质、工艺部门对施工井进行的措施讨论，提出对施工设计方案的建设性意见。
（2）资料验收方面：大队修改完善了《现河油田开发动态监测资料录取标准》，使每一个施工项目的资料录取都有了标准和依据。
（3）资料解释方面：实施资料解释“六要素”工作法，即资料解释人员要按照前期介入、合理设计、资料验收、解释分析、资料外报、应用反馈六步程序，自始至终做到有记录、有责任人、有对比、有应用效果分析。更新完善《测试项目及资料解释时间表》，发放给地质所、采油矿和解释单位，便于资料需求单位的监督和合作。资料解释技术人员按照规定及时解释资料，迅速外报资料数据，保证施工的及时性和资料外报及时率。
四、经济效益
“快速反应模式下的安全绿色通道”的实施，取得了显著的经济效益，推进了测试施工高质量的发展。
1、节约了单井成本。模式的建立测试井的空趟对比：今年发生33井次，上一年发生76井次，减少43井次，空趟下降57%，测试一次成功率比去年提高5个百分点，按照单井测试成本8000元计算：8000x43=34.4万元。
2、提升了测试资料合格率。测试资料合格率为95%，提高到98%，测试一次成功率由去年的90%上升到现在的95%，节省运行成本69.2万元。
3、优化了资料解释品质。动态监测资料优良率达80%，合格率达98%。资料外报及时率100%，差错率0。为采油厂地质、工艺提供了可靠的资料数据。
4、促进了经营创收。“快速反应模式下的安全绿色通道”的实施，单位实现收入1909万元，同比增长22.7%，利润16.5万元，节省运行成本253.7万元，实现了跨跃式发展。
参考文献：
[1]刘彦诏.提升油水井测试效率的工艺分析[J].石化技术，2018，05.
[2]佘庆东.提高油水井测试效率的工艺方法和工具[J].油气田地面工程，2010，01.
[3]常王东，陈耀星，陈栋.油水井故障诊断及维修措施探讨[J].石化技术，2017，01.
[4]陶峰.油气水井生产数据一体化应用系统的建立与推广[J].通讯世界，2017，06.
现河监测大队现有职工148人，担负着全厂2000多口油水井动态监测任务，由于地质条件复杂，油藏类型复杂多样，油层埋藏深，纵向含油层系多，油水关系复杂，随着油田的长期高速开发，进入特高含水期剩余油分布日趨零散，使动态监测技术在原油开发生产中的地位和作用越来越重要。针对这些问题加大动态监测工作力度，以碳氧比测井、陀螺仪测井、不停抽测试为重点，以常规油水井测试为主要工作的各项动态监测工作，为地质、工艺部门及时掌握油藏地下动态提供了详实准确的数据资料。根据动态监测工作技术含量高、任务安排随机性大的特点，监测大队实施“快速反应模式下的安全绿色通道”生产管理模式，并取得了很好的经济效益。
二、快速反应模式下安全绿色通道创新概要
快速反应模式下绿色通道构建的主要内容：
（1）建立快速反应机制；
（2）推行“三到位五到现场”运行管理法；
（3）绿色环保施工；
（4）重点工作预案化运行；
（5）建立质量管理体系；
（6）测试资料解释品质运行。
三、快速反应模式下安全绿色通道的实施
1、建立快速反应机制
（1）建立快速反应信息通道
在生产运行中把信息分成静态资料和现场动态信息，利用微机、电话与新媒体建立起一个纵横交织的信息通道，给生产运行快速反应提供一个真实、可靠、科学的信息保障价值链。
（2）生产运行超前准备
超前运筹、超前准备是由被动变主动的运行方式，工作中树立超前的意识，用发展的眼光来认识生产运行规律，预测未来生产运行中可能出现的全局性或局部的问题，制定有效地针对性措施，做到早计划、早准备。
（3）生产组织快速落实
快速反应机制的最终目的是通过科学的生产运行手段迅速有序地完成各项任务。生产任务的迅速完成，并不是简单的粗放施工，盲目施工，它是在通过信息通道建设，人力物力充分准备的前提下优化方案，精心组织，科学有序的运行的结果。在组织完成生产任务方面，施工队伍从接受生产任务、安全施工、资料录取、测试资料解释、处理外报资料、应急预案的实施，形成一个闭合回路。
（4）后勤保障迅速到位
后勤保障是否到位，行动是否迅速，是实现快速反应的重要环节。要根据自己的工作性质，在生产运行上将后勤保障划分为技术保障系统、设备保障系统、后勤保障系统，生活保障子系统。
2、安全绿色环保施工
施工单位严格执行安全生产岗位责任制，严格执行安全生产的各项标准操作和《中石化安全生产十大禁令》，切实做到上标准岗、干标准活，通过规范严守操作、施工提高测试成功率。
（1）确定绿色环保生产的发展目标，围绕绿色测试施工和清洁生产，制订一级目标、二级目标到三级目标，确定各级目标的单项考核指标，明确承包责任人，形成最终考核对象。通过分级管理的实施实现清洁、绿色、安全生产无事故。
（2）技术革新 实现绿色环保测试
通过技术攻关，如在测试现场增加即时回注装置，实现污水回注，解决污水外溢问题，杜绝井口溢流存在的突出问题。
3、推行“三到位五到现场”运行管理法
生产运行系统推行“三到位五到现场”运行管理法，即：重点工作调度盯现场到位，安全生产措施到位，后勤保前线工作到位。节假日星期天干部必到现场、恶劣天气干部必到现场、推广新工艺干部必到现场、重点井施工干部必到现场、处理仪器仪表故障干部必到现场。
凡是列入生产运行的重点工作实行“现场清单化”管理，要督促基层队干部每月上井监督检查不少于4次，现场监督检查处理问题要有数字记录与照片验证审检，对现场暴露出来的N次反复问题、共性问题及不良习惯进行积分考核、督促整改。
4、实行重点工作预案化运行
结合实际工作和经验总结，制定测试仪器遇阻、遇卡应急处理预案，雨季施工应急预案，消防应急预案，治理井喷应急预案以及处理仪器仪表故障应急预案等十项应急详尽预案。
5、建立质量管理体系
在生产运行中，推行全员、全方位、全过程的目标责任质量管理体系，将生产过程的每一个环节，每一道工序的质量标准落实到岗，责任到人。推行资料录取验收分级负责制，设备仪器管理ABC分类法，安全生产落实HSE管理。在质量监督方面，全面推行施工质量跟踪单制、施工现场监督检查制和资料逐级复审制每月提交质量监督检查报告。施工质量跟踪单制：将施工目的、技术要求、受益单位意见等都填报在跟踪单内，实现了规范化施工，保证资料录取人员的工作质量。确定测试资料初审第一责任人，为强化监测大队资料运行，各施工基层队严格按照《监测大队资料验收标准》第一责任人严把资料初审关，资料合格按照程序上报，大队领导审核，测试资料和数据准确外报一个完整的程序，保证了资料解释成果的整体质量。
6、优化资料解释品质
对资料解释进行优化，将资料解释分为录取前期介入、资料验收、资料解释、资料效果四个方面，实行精细化全程跟踪管理。
（1）前期介入方面：提前掌握施工井原始资料，详细了解施工井的生产参数等，前期介入地质、工艺部门对施工井进行的措施讨论，提出对施工设计方案的建设性意见。
（2）资料验收方面：大队修改完善了《现河油田开发动态监测资料录取标准》，使每一个施工项目的资料录取都有了标准和依据。
（3）资料解释方面：实施资料解释“六要素”工作法，即资料解释人员要按照前期介入、合理设计、资料验收、解释分析、资料外报、应用反馈六步程序，自始至终做到有记录、有责任人、有对比、有应用效果分析。更新完善《测试项目及资料解释时间表》，发放给地质所、采油矿和解释单位，便于资料需求单位的监督和合作。资料解释技术人员按照规定及时解释资料，迅速外报资料数据，保证施工的及时性和资料外报及时率。
四、经济效益
“快速反应模式下的安全绿色通道”的实施，取得了显著的经济效益，推进了测试施工高质量的发展。
1、节约了单井成本。模式的建立测试井的空趟对比：今年发生33井次，上一年发生76井次，减少43井次，空趟下降57%，测试一次成功率比去年提高5个百分点，按照单井测试成本8000元计算：8000x43=34.4万元。
2、提升了测试资料合格率。测试资料合格率为95%，提高到98%，测试一次成功率由去年的90%上升到现在的95%，节省运行成本69.2万元。
3、优化了资料解释品质。动态监测资料优良率达80%，合格率达98%。资料外报及时率100%，差错率0。为采油厂地质、工艺提供了可靠的资料数据。
4、促进了经营创收。“快速反应模式下的安全绿色通道”的实施，单位实现收入1909万元，同比增长22.7%，利润16.5万元，节省运行成本253.7万元，实现了跨跃式发展。
参考文献：
[1]刘彦诏.提升油水井测试效率的工艺分析[J].石化技术，2018，05.
[2]佘庆东.提高油水井测试效率的工艺方法和工具[J].油气田地面工程，2010，01.
[3]常王东，陈耀星，陈栋.油水井故障诊断及维修措施探讨[J].石化技术，2017，01.
[4]陶峰.油气水井生产数据一体化应用系统的建立与推广[J].通讯世界，2017，06.