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摘要：加强对电力企业人力资源的管理，不仅可以增强企业的竞争力，对企业的现代化发展也很有帮助。目前我国电力企业人力资源管理中仍然存在着许多问题，电力企业领导层在管理中要积极避免这些问题的出现，通过拓宽人员招聘渠道、增强人力资源管理意识、加大对人力资源开发和培训的力度、建立完善合理的管理制度等方法，对电力企业人力资源进行有效管理。本文探讨了电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策。
关键词：电力企业;人力资源管理;问题;解决对策
现今，电力企业之间的竞争变得越来越激烈，电力企业要想在市场竞争中占有一席之地，就应该加强企业的人力资源管理工作，及时发现管理中存在的问题，坚持以人为本的理念，加强岗位的分析，建立完善的绩效考评体系，从而促进企业又好又快的发展。
1电力企业人力资源管理存在的问题
1.1缺少技术人员
电力企业需要大量专业技术人才，有了他们，才能对电力进行更佳的生产和管理。电力企业要求企业人员术业有专攻，可是从目前电力企业的员工普遍现象来看，企业员工缺乏技术技能，也没有较好的专业素养。对此，企业也曾做出一些改变，比方说进行一系列的技术和素质培训，但是基本成效甚微。大量员工已经习惯性地对付这种培训，大多敷衍了事，不放在心上，不能体会企业的良苦用心。除此之外，许多员工在电力企业中从事的工作和自己擅长的技术完全不同，对所在的职位技术不熟，也没有工作经验，更没有应对突然变化的能力。电力企业管理的队伍中有许多并不能够跟上时代的步伐，对现代化的一些业务和信息化管理方式不太了解。
1.2员工奖罚机制不明确
为了能够激励电力企业的员工努力工作，担起自己该负的责任，电力企业一般都会实行員工的奖罚机制。如果能够很好地制定员工奖罚机制并且严格按照该机制对员工进行嘉奖和惩罚，那么就会大大提高员工的积极性。可是这种奖罚机制往往含糊不清，奖罚的规定还不够合理，对员工的奖励太无力，对该做的处理也没有进行及时的动作，现行的工资制度又将养老、医疗等保险的费用与工资总额相关联，难以形成创新竞争的良好氛围。有可能导致员工失去工作的积极性，虽然收入有所提高，但是却未达到预想的效果。
1.3人员冗余
电力企业有自己的一套定员标准，所以电力企业都是按照该标准进行人员的管理。虽然曾经对该标准又做过许多次的修改，但仍然显得不够科学合理。这就造成了企业内部各单位为完成任务争相要定员指标和盲目增加定员的现象。往往电力企业也缺乏必要的制约机制，没有积极地去制止这种现象的发生，造成工作人员数量持续的增长，形成大量人员的冗余。
2电力企业人力资源管理问题的解决对策
2.1强化人力资源管理意识
为了适应市场经济和社会经济的发展，就要强化电力企业管理人员的资源管理的意识。这样不仅能提供电力企业在人力资源方面的管理效率，同时还能促进企业自身的长远发展。企业的管理者应明确该项工作的重要性，在实际的工作中应对企业内部的人员进行积极的管理，摆脱人事对员工的管理模式，积极的采用先进的人力资源管理理念，使企业内部的员工对工作秉承严谨的态度。这就对企业管理人员提出了要求，在工作的过程中不断的强化人力资源管理的意识，进而为电力企业招徕更多的综合型人才，推动企业的经营和发展。
2.2优化对企业工作人员的配置
在实际的工作中，应使人力资源的管理部门充分发挥出应有的职能。在对企业内部人员进行配置的工作中，首先要明确人员自身的优势，根据其自身的长处，安排到适合其发展的工作岗位，进而使工作人员发挥最大化的能力，为企业的发展献力。同时在对人员进行配置的过程中，应杜绝以个人的喜好来开展工作。在对人员进行配置的过程中，要注重能力和技能，充分地体现出以人为本的管理理念。
2.3拓宽人员招聘渠道
电力企业可以通过以下几种途径来拓宽招聘渠道：第一，企业内部招聘。虽然企业内部招聘不利于高质量人才的进入，但可以为内部人员提供更多的竞升机会，他们会在今后的工作岗位上更加尽职尽责，对企业的忠诚度也更高。另外内部招聘可以为企业节省一大笔人员招聘和人才培养费用;第二，校园招聘。大学校园里聚集了很多高技能、高素质的专业人才，可以为企业发展管理人员和技术人员，保证从业人员的质量;第三，广告招聘。通过传单、海报、网络平台等途径，发布本企业的人才招聘消息，吸收更多有工作经验的人员，充实企业人力资源。电力企业可以通过以上三种方式来拓宽人才招聘渠道，不断提高企业从业人员的水平和素养。
2.4完善考评制度
建立科学的绩效考评制度，是对电力施工企业员工工作业绩、工作能力与工作态度的肯定。企业每个员工都想少干活多挣钱，都希望自身工资与自身努力成正比，因此完善企业的绩效考评制度是提升员工积极性、自主性的保证。完善考核制度就是以打破行政化管理体制为目的，对管理工作人员秉持公正、公平、公开的原则展开考核，对工作中有突出表现的人员进行奖励，考核成绩作为评级、升职的上升方式之一，使得员工在工作中人人勇于争先，敢于创新。
完善的考评制度是发挥员工积极性、激发员工责任感、成就感的保证。首先，建立科学合理的考核内容和目标体系，秉持公平、公正的原则，遵循突出重点、注重实效的工作方式，使员工满意，使员工工作更加高效;其次，提高考评体系的科学性。员工来自于全国各地，每个人都有不同的特点，这就需要我们对不同的目标群体，采取差异化的考核措施，避免一种方法套在每个人身上，这也与“以人为本”的观念不相符;还要提高考评的实效性。严格执行考评纪律，避免绩效考评工作搞形势、走过场，考评结果以及考核办法要进行公示，将考评结果作为员工升职、加薪的重要依据，提高员工的积极性。
2.5完善员工培训制度
完善员工培训制度首先要提高相应企业的准入门槛，杜绝施工队伍的挂靠现象和不规范承包施工，提高企业的施工安全管理规范，这是企业长久发展的保证;其次，加强员工培训，特别是特殊工种等关键人员的培训，做到持岗上证。在施工中要提高员工的安全意识，做好安全记录;还要对新员工进行岗前培训，这是加强员工企业文化认知，提高责任意识与安全意识的前提;对已入职的员工加强岗上培训，使他们更新理念、掌握相关最新技术，从而更好地适应相应的岗位工作。这也是稳定人才队伍、提高企业内部凝聚力和对外竞争力的重要手段之一。
2.6着重于人力资源的整体开发
具有丰富的人才资源是电力企业能够良好发展的重要条件，也是其必要条件。所以，在电力企业的人力资源管理中，人才的培养和寻找要具有目的性。首先，要根据电力企业的自身需求进行人才的吸取。其次，要对人才资源进行良好的分析对比，寻找适合的人才，并对企业的前景进行规划，以此为标准进行人才的吸取。最后，要做到物尽其用，将大量的人才进行各个岗位的安排，使其能够发挥自身最大的能力。
综上所述，人力资源管理影响着电力企业长远发展，只有企业领导高度重视，采取切实可行的科学合理措施，才能提升电力企业人力资源管理能力，促进电力企业顺利开展。
参考文献：
[1]黄雪萍.浅析基层电力人力资源管理存在的问题[J].通讯世界.2019（21）.
[2]朱静慧.浅谈人力资源管理中的战略性激励[J].经营管理者.2019（30）.
[3]赵艳丽.电力施工企业人力资源管理完善措施研究[J].统计与管理.2016（09）.
[4]范小波.试论如何提高企业人力资源管理的有效途径[J].人力资源管理.2020（09）.
关键词：电力企业;人力资源管理;问题;解决对策
现今，电力企业之间的竞争变得越来越激烈，电力企业要想在市场竞争中占有一席之地，就应该加强企业的人力资源管理工作，及时发现管理中存在的问题，坚持以人为本的理念，加强岗位的分析，建立完善的绩效考评体系，从而促进企业又好又快的发展。
1电力企业人力资源管理存在的问题
1.1缺少技术人员
电力企业需要大量专业技术人才，有了他们，才能对电力进行更佳的生产和管理。电力企业要求企业人员术业有专攻，可是从目前电力企业的员工普遍现象来看，企业员工缺乏技术技能，也没有较好的专业素养。对此，企业也曾做出一些改变，比方说进行一系列的技术和素质培训，但是基本成效甚微。大量员工已经习惯性地对付这种培训，大多敷衍了事，不放在心上，不能体会企业的良苦用心。除此之外，许多员工在电力企业中从事的工作和自己擅长的技术完全不同，对所在的职位技术不熟，也没有工作经验，更没有应对突然变化的能力。电力企业管理的队伍中有许多并不能够跟上时代的步伐，对现代化的一些业务和信息化管理方式不太了解。
1.2员工奖罚机制不明确
为了能够激励电力企业的员工努力工作，担起自己该负的责任，电力企业一般都会实行員工的奖罚机制。如果能够很好地制定员工奖罚机制并且严格按照该机制对员工进行嘉奖和惩罚，那么就会大大提高员工的积极性。可是这种奖罚机制往往含糊不清，奖罚的规定还不够合理，对员工的奖励太无力，对该做的处理也没有进行及时的动作，现行的工资制度又将养老、医疗等保险的费用与工资总额相关联，难以形成创新竞争的良好氛围。有可能导致员工失去工作的积极性，虽然收入有所提高，但是却未达到预想的效果。
1.3人员冗余
电力企业有自己的一套定员标准，所以电力企业都是按照该标准进行人员的管理。虽然曾经对该标准又做过许多次的修改，但仍然显得不够科学合理。这就造成了企业内部各单位为完成任务争相要定员指标和盲目增加定员的现象。往往电力企业也缺乏必要的制约机制，没有积极地去制止这种现象的发生，造成工作人员数量持续的增长，形成大量人员的冗余。
2电力企业人力资源管理问题的解决对策
2.1强化人力资源管理意识
为了适应市场经济和社会经济的发展，就要强化电力企业管理人员的资源管理的意识。这样不仅能提供电力企业在人力资源方面的管理效率，同时还能促进企业自身的长远发展。企业的管理者应明确该项工作的重要性，在实际的工作中应对企业内部的人员进行积极的管理，摆脱人事对员工的管理模式，积极的采用先进的人力资源管理理念，使企业内部的员工对工作秉承严谨的态度。这就对企业管理人员提出了要求，在工作的过程中不断的强化人力资源管理的意识，进而为电力企业招徕更多的综合型人才，推动企业的经营和发展。
2.2优化对企业工作人员的配置
在实际的工作中，应使人力资源的管理部门充分发挥出应有的职能。在对企业内部人员进行配置的工作中，首先要明确人员自身的优势，根据其自身的长处，安排到适合其发展的工作岗位，进而使工作人员发挥最大化的能力，为企业的发展献力。同时在对人员进行配置的过程中，应杜绝以个人的喜好来开展工作。在对人员进行配置的过程中，要注重能力和技能，充分地体现出以人为本的管理理念。
2.3拓宽人员招聘渠道
电力企业可以通过以下几种途径来拓宽招聘渠道：第一，企业内部招聘。虽然企业内部招聘不利于高质量人才的进入，但可以为内部人员提供更多的竞升机会，他们会在今后的工作岗位上更加尽职尽责，对企业的忠诚度也更高。另外内部招聘可以为企业节省一大笔人员招聘和人才培养费用;第二，校园招聘。大学校园里聚集了很多高技能、高素质的专业人才，可以为企业发展管理人员和技术人员，保证从业人员的质量;第三，广告招聘。通过传单、海报、网络平台等途径，发布本企业的人才招聘消息，吸收更多有工作经验的人员，充实企业人力资源。电力企业可以通过以上三种方式来拓宽人才招聘渠道，不断提高企业从业人员的水平和素养。
2.4完善考评制度
建立科学的绩效考评制度，是对电力施工企业员工工作业绩、工作能力与工作态度的肯定。企业每个员工都想少干活多挣钱，都希望自身工资与自身努力成正比，因此完善企业的绩效考评制度是提升员工积极性、自主性的保证。完善考核制度就是以打破行政化管理体制为目的，对管理工作人员秉持公正、公平、公开的原则展开考核，对工作中有突出表现的人员进行奖励，考核成绩作为评级、升职的上升方式之一，使得员工在工作中人人勇于争先，敢于创新。
完善的考评制度是发挥员工积极性、激发员工责任感、成就感的保证。首先，建立科学合理的考核内容和目标体系，秉持公平、公正的原则，遵循突出重点、注重实效的工作方式，使员工满意，使员工工作更加高效;其次，提高考评体系的科学性。员工来自于全国各地，每个人都有不同的特点，这就需要我们对不同的目标群体，采取差异化的考核措施，避免一种方法套在每个人身上，这也与“以人为本”的观念不相符;还要提高考评的实效性。严格执行考评纪律，避免绩效考评工作搞形势、走过场，考评结果以及考核办法要进行公示，将考评结果作为员工升职、加薪的重要依据，提高员工的积极性。
2.5完善员工培训制度
完善员工培训制度首先要提高相应企业的准入门槛，杜绝施工队伍的挂靠现象和不规范承包施工，提高企业的施工安全管理规范，这是企业长久发展的保证;其次，加强员工培训，特别是特殊工种等关键人员的培训，做到持岗上证。在施工中要提高员工的安全意识，做好安全记录;还要对新员工进行岗前培训，这是加强员工企业文化认知，提高责任意识与安全意识的前提;对已入职的员工加强岗上培训，使他们更新理念、掌握相关最新技术，从而更好地适应相应的岗位工作。这也是稳定人才队伍、提高企业内部凝聚力和对外竞争力的重要手段之一。
2.6着重于人力资源的整体开发
具有丰富的人才资源是电力企业能够良好发展的重要条件，也是其必要条件。所以，在电力企业的人力资源管理中，人才的培养和寻找要具有目的性。首先，要根据电力企业的自身需求进行人才的吸取。其次，要对人才资源进行良好的分析对比，寻找适合的人才，并对企业的前景进行规划，以此为标准进行人才的吸取。最后，要做到物尽其用，将大量的人才进行各个岗位的安排，使其能够发挥自身最大的能力。
综上所述，人力资源管理影响着电力企业长远发展，只有企业领导高度重视，采取切实可行的科学合理措施，才能提升电力企业人力资源管理能力，促进电力企业顺利开展。
参考文献：
[1]黄雪萍.浅析基层电力人力资源管理存在的问题[J].通讯世界.2019（21）.
[2]朱静慧.浅谈人力资源管理中的战略性激励[J].经营管理者.2019（30）.
[3]赵艳丽.电力施工企业人力资源管理完善措施研究[J].统计与管理.2016（09）.
[4]范小波.试论如何提高企业人力资源管理的有效途径[J].人力资源管理.2020（09）.