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摘要：随着中国改革的深入，建筑业传统的施工管理方式已经不能满足现代建筑的发展需要。现代城市建设要求建筑业不断进行技术创新和制度创新，将传统建筑体系与现代信息科学管理技术相结合，建立更加完善的工程质量管理方法和质量保证体系，进一步提高建设项目的管理水平和建设质量。文章通过分析建筑工程管理以及施工过程中的质量影响因素，研究了工程质量管理方法和控制策略，从提高施工团队质量控制意识、建立完善建筑施工质量保证体系和质量管理体系探讨了建筑工程施工质量管控，以期为建筑工程管理提供有效参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略；研究
导言
目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中获得更高的精准份额，并且永葆生机与活力，就必须要提高对建筑工程施工项目的重视程度，严格把控质量管理和控制这一环节，实施全过程的管控，确保施工人员的生命财产安全。
1 对建筑工程的施工质量进行管理跟控制的意义
建筑工程施工的质量管理跟控制在项目建设的整体环节中一直贯穿始终，施工质量主要就是对建筑工程进行质量检查和监督等工作。就建筑工程而言，工程管理可以增强参与项目的各方间的交流和联系，严格根据设计要求跟规划的整体目标来调整项目的实施工作，减少施工现场出现事故的概率，提升企业的随机应变能力，减少那些不利因素对工程造成的经济损失跟破坏力。质量控制主要指的是对质量进行优化跟掌控，它在建筑工程的管理中一直占据着极为重要的地位，将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升，可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果，通过质量过硬的建筑物来博得业主的肯定，提高企业整体的竞争力与形象。施工企业加强对工程管理跟施工质量的控制工作，可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义，是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。
2 建筑施工质量管理存在的问题
2.1 管理的体系不是很完善
在建筑施工的过程中，往往会有很多企业缺乏一种质量的管理系统，仅仅是片面的追求一种工程的进度，没有有效的做到对质量的管理与控制，这就导致了很多的质量问题，而且直接的影响到了建筑物的使用安全性。很多施工人员的质量管理意识不是很高，缺乏一定的质量管理手段与措施，很多施工设备没有按照一定的规范与要求进行合理的投入，导致了其没有满足施工的要求。施工组织不够合理、管理落后不到位、施工的组织也比较混乱等等，这些都造成了在施工中一些隐患的存在。
2.2 施工技术水平不高
建筑工程施工企业，技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响，同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平，无法落实施工中的工艺技术，施工组织及施工计划不够科学，从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、职业素质不高，没有明确的质量意识，缺乏自身责任感和专业性，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
2.3 施工材料质量管理存在不足
材料是影响建筑工程质量的关键因素，主要包括原材料、半成品以及成品等，材料的采购、检验以及保存等环节都会影响材料质量。在现代建筑工程施工中，材料的采购以及保存环节容易出现问题，尤其是采购环节。有的施工单位在竞标时为保证中标，极力压低施工费用，而在施工时以次充好，购买劣质材料，进而影响建筑工程质量。
3 完善建筑工程质量管理方法
3.1 强化质量管理意识
建筑工程的质量管理需要全员参与，只有全体人员有质量管理的意识，将质量管理工作作为日常工作，才能有好的效果。工程部要制定质量管理目标，并下达到各级管理人员手中，对相关人员进行质量培训，培训质量管理的运行方式和实施过程，形成一致的质量管理观念和意识。建筑企业要通过培训等形式开展质量管理工作，让质量管理系统有序运转，让质量管理的意识深入到每位参与者心中，用实际行动来进行质量控制，各级质量管理人员要按照质量管理计划有序推进质量工作，在质量管理文件的指导下开展工作，并做好工作记录，对质量问题进行跟踪和控制。
3.2 强化建筑工程施工过程的质量管理
建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
3.3 加强培训，提高从业人员素质
建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。因为建筑工程的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的，高水平的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般人干活质量要高的多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保证建筑工程的质量。建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量和管理水平，应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。在实际的施工过程中，应该根据施工方案、设计图纸和组织计划对施工人员进行有针对性的讲授，让他们了解施工方法、施工工艺和流程，项目经理和技术负责人对关键工序进行上岗培训。技术负责人编制各工序的作业指导书，组织相关施工人员进行培训，让一线操作人员充分理解作业指导书所描述的操作过程，对关键工序的操作步驟和操作方法进行示范。所有参加培训的人员经考核合格后，签发上岗证。对于各个班组、岗位和工序的人员轮换，应严格审查接班者的资质证明。
3.4 对施工现场的材料加强控制工作
原材料对建筑工程整体的质量造成的影响是非常大的。为建筑工程整体的质量安全，施工方有必要对施工现场所运用到的材料加强展开控制工作。
结语
近几年来，在我国经济不断发展的带动之下，我国城市化进程不断发展。因此，建筑工程量不断增加，而对于一个建筑工程项目来说最重要的就是施工的质量问题，建筑工程的施工质量直接关系着广大人民的生命财产安全，所以建筑工程的施工质量管理关系到整体建筑物的使用效果。因此，想要保障施工的顺利进行以及創造出最大的效益，就必须提高质量管理，不断完善相关体系。
参考文献：
[1]张慧.建筑工程施工质量管理问题研究[J].江西建材，2017（8）：299～300.
[2]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288+293.
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略；研究
导言
目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中获得更高的精准份额，并且永葆生机与活力，就必须要提高对建筑工程施工项目的重视程度，严格把控质量管理和控制这一环节，实施全过程的管控，确保施工人员的生命财产安全。
1 对建筑工程的施工质量进行管理跟控制的意义
建筑工程施工的质量管理跟控制在项目建设的整体环节中一直贯穿始终，施工质量主要就是对建筑工程进行质量检查和监督等工作。就建筑工程而言，工程管理可以增强参与项目的各方间的交流和联系，严格根据设计要求跟规划的整体目标来调整项目的实施工作，减少施工现场出现事故的概率，提升企业的随机应变能力，减少那些不利因素对工程造成的经济损失跟破坏力。质量控制主要指的是对质量进行优化跟掌控，它在建筑工程的管理中一直占据着极为重要的地位，将建筑工程的质量管理能力进行有效的提升，可以进一步确保我们实现建筑物的功能性效果，通过质量过硬的建筑物来博得业主的肯定，提高企业整体的竞争力与形象。施工企业加强对工程管理跟施工质量的控制工作，可以说对顺利实施建筑工程具有极为现实的重要意义，是促进现代化的建筑行业迅猛发展的重要核心力量。
2 建筑施工质量管理存在的问题
2.1 管理的体系不是很完善
在建筑施工的过程中，往往会有很多企业缺乏一种质量的管理系统，仅仅是片面的追求一种工程的进度，没有有效的做到对质量的管理与控制，这就导致了很多的质量问题，而且直接的影响到了建筑物的使用安全性。很多施工人员的质量管理意识不是很高，缺乏一定的质量管理手段与措施，很多施工设备没有按照一定的规范与要求进行合理的投入，导致了其没有满足施工的要求。施工组织不够合理、管理落后不到位、施工的组织也比较混乱等等，这些都造成了在施工中一些隐患的存在。
2.2 施工技术水平不高
建筑工程施工企业，技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响，同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平，无法落实施工中的工艺技术，施工组织及施工计划不够科学，从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、职业素质不高，没有明确的质量意识，缺乏自身责任感和专业性，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
2.3 施工材料质量管理存在不足
材料是影响建筑工程质量的关键因素，主要包括原材料、半成品以及成品等，材料的采购、检验以及保存等环节都会影响材料质量。在现代建筑工程施工中，材料的采购以及保存环节容易出现问题，尤其是采购环节。有的施工单位在竞标时为保证中标，极力压低施工费用，而在施工时以次充好，购买劣质材料，进而影响建筑工程质量。
3 完善建筑工程质量管理方法
3.1 强化质量管理意识
建筑工程的质量管理需要全员参与，只有全体人员有质量管理的意识，将质量管理工作作为日常工作，才能有好的效果。工程部要制定质量管理目标，并下达到各级管理人员手中，对相关人员进行质量培训，培训质量管理的运行方式和实施过程，形成一致的质量管理观念和意识。建筑企业要通过培训等形式开展质量管理工作，让质量管理系统有序运转，让质量管理的意识深入到每位参与者心中，用实际行动来进行质量控制，各级质量管理人员要按照质量管理计划有序推进质量工作，在质量管理文件的指导下开展工作，并做好工作记录，对质量问题进行跟踪和控制。
3.2 强化建筑工程施工过程的质量管理
建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
3.3 加强培训，提高从业人员素质
建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。因为建筑工程的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的，高水平的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般人干活质量要高的多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保证建筑工程的质量。建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量和管理水平，应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。在实际的施工过程中，应该根据施工方案、设计图纸和组织计划对施工人员进行有针对性的讲授，让他们了解施工方法、施工工艺和流程，项目经理和技术负责人对关键工序进行上岗培训。技术负责人编制各工序的作业指导书，组织相关施工人员进行培训，让一线操作人员充分理解作业指导书所描述的操作过程，对关键工序的操作步驟和操作方法进行示范。所有参加培训的人员经考核合格后，签发上岗证。对于各个班组、岗位和工序的人员轮换，应严格审查接班者的资质证明。
3.4 对施工现场的材料加强控制工作
原材料对建筑工程整体的质量造成的影响是非常大的。为建筑工程整体的质量安全，施工方有必要对施工现场所运用到的材料加强展开控制工作。
结语
近几年来，在我国经济不断发展的带动之下，我国城市化进程不断发展。因此，建筑工程量不断增加，而对于一个建筑工程项目来说最重要的就是施工的质量问题，建筑工程的施工质量直接关系着广大人民的生命财产安全，所以建筑工程的施工质量管理关系到整体建筑物的使用效果。因此，想要保障施工的顺利进行以及創造出最大的效益，就必须提高质量管理，不断完善相关体系。
参考文献：
[1]张慧.建筑工程施工质量管理问题研究[J].江西建材，2017（8）：299～300.
[2]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2017（14）：288+293.