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摘要：本文重点通过对财务稽核的讨论研究以及与电力企业内部控制相关的要求探索，来找到财务稽核与电力企业内部控制的相关性。力求从财务稽核出发，达到电力企业内部控制的最佳状态。
关键词：财务稽核；电力企业；内部控制
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
前言
对电力企业进行财务稽核的主要目的在于控制电力企业内部的财务状况，从财务的审核开始将各个财务运行缓解加以核查，确保财务在运行过程中维持其最佳的运营状态，按照公司规章制度进行工作的同时完善相关审计制度，以保证从最根本上减少公司的财务疏漏，使各项工作有序进行，不断提升企业财务状况的同时为公司谋求更高的发展。
一、财务稽核设立的意义及其作用
对企业内部进行财务稽核能够最大的优点在于企业可以从稽核本身具有最佳时效性的整顿内部纲纪，从财务的核算直接反应出企业的经营状况，通过对内部制度的整体核查，完成内控机制的实质性操作。在设立财务稽核系统时，要结合公司的所有部门进行工作配合，协助审查和稽核部门进行具体的工作排查。因此在这个过程中，财务稽核就无比会对整个公司的流程产生最具力度的整顿作用，所以，公司成立的财务稽核能相关部门，必须得到公司高层及董事会的支持，只有掌握实权，保证财务稽核能够确实的按照章程有效进行，才能保证财务稽核最初施行的目的。
二、电力公司内部控制基本简介
1.内控中加强财务制度
对财务财务制度进行内控调整的目的在于加强财务工作的高效进行，确保财务工作的流程准确无误的按照公司规定进行，不仅能够避免一部分职工的失职和违法行为，还能从根本上的提高公司内部工作运行的效率。有助于企业整体机制的改革和企业经济效益的优化。
2.建立企业内部对于财务方面相互制约的制度
经济业务的进行都有其固定的章程，公司在执行各项经济业务的时候可以有效的抓住这一点提供的便利，调整控制机制，使具体的任务分阶段由不同的人来完成，这样就可以避免了以往业务上由一人包干导致的各项缺失，明确规定职员的工作要求以及内容，通过明细奖罚惩治制度来达到业务与成员之间的相互制约。使得职员能拥有更广阔发展前景的同时让公司的制度准确化、安全化、系统化。
3.建立常态的内部管理机制
通过对各项创新制度的运行，要加强企业各项管理制度的优化工作，建立起常态的内部管理机制，这些内部管理机制包括：财务控制机制、人事管理机制、内部稽核等内部控制制力度等等，由此来完成企业内部各项系统的更新与可持续运营模式。
三、电力企业容易出现的财务管理问题
1.资产概念不清晰
现在有许多企业，不仅仅是电力企业，都存在着轻视概念更加重视金钱的现象，这只会导致公司在长远发展上路基不稳、内部不均，如果不对设备以及物资进行定期的管理工作，以协调内部管理模式，控制概念流程，必会在今后的发展道路上面临阻碍，极易出现资金流失、管理系统崩溃的后果。要保证企业的运营顺利，最重要的一点是要保证资产定期的排查和审核工作，必须确保公司内部资金的“透明性”，避免个别人员的单独承包和独立运作，以避免纰漏和私自动用公司财产的现象发生。最好是能在资产处置时根据相关法律以及公司制度走司法程序，保持资产的确定性[1]。
2.资产清查过程中暴露财政管理方面的问题
目前，资产清查过程中暴露出的财政管理主要是由于账簿不全导致，许多公司会出现账目上的譬如账目与资金实际流动不服、老旧资金账目没有清楚、报废的资产报废手续不到位等等现象，会使得资金账目出现差别，导致长期排查上面临困难，难以与公司实际资金流动上对上账目。而且公司对资产的管理力度不够，使得资产不能发挥其应有的使用效益，造成大量资金闲置浪费和流失的现象，这样不仅会影响公司账目的审查工作，这种不严谨的工作运营模式必将会阻碍公司长远的发展，造成小额资金漏洞不断，大额资金漏洞无法填补的现象出现。
四、强化内部控制及解决方法
1.建立和完善监管制度
想要使得公司内部财务运行良好，账目一清二楚，必须要先从监管机制的根本步骤上多下功夫，必须建立比起以往老旧管理监管机制更具创新意义的公司内部监管机制，以加强对财务的监管力度。对各资产相关的管理人员进行实施登记和工作排查，用定期的排查结果来对其工作和业务水平进行评估。这样才能使得各部门职能人员能各司其事、了、恪尽职守，对相关工作人员的财务工作最好依照会计法的相关规定进行工作安排，绘制专门的登记表格以保证过程的明晰化和确定化。对电力企业来说，这是一个长期而艰巨的任务，不能受到一丝一毫的马虎对待，首先就要对监管人员本身进行彻底排查、考核和监管，只有将这种严谨的监管氛围投入到企业的各个部门和机构，才能从根本上建立起监管体系和企业从业氛围。经过有效制度的实施，必将从长远上为公司带来丰厚的有迹可循的丰厚利润和利益[2]。
2.加快财务信息系统建设
根据国家相关法律对电力企业的硬性要求，电力企业在实际投入运营的过程中应当严格遵循相关法律法规对其运营范围、模式和各项安全管理条例的规定，积极投入健全会计信息质量保证机制的建立中，加快企业内部的管理信息健全制度，严格按照国家法律和公司章程从事，将财务管理由静态拉向动态，使得会计的核算工作能够从幕后转到人前，形成完全透明化的运营方式。强化电力企业的内部财务信息系统只是我们整个整合工作的内容之一，还需要全面推行数字化的管理机制，这样才能有利于信息的共享，从根本上改善企业的管理模式，为企业带来超高的管理效率。而且健全机制的建立还有利于填补经营上的漏洞、增加收益以及节约开支。总之，对企业的高效运行十分的具有帮助和意义。在整个财务稽查制度和企业内控改革中，企业还应当结合时下的发展潮流，按照自身企业的发展模式和具体情况，参照其他企业的优秀管理模式，借鉴发展。
五、结束语
总之，财务稽核对企业自身内部的调控和强化运营上具有十分显著的帮助，只有将财务稽核融入企业的内控之中，才能最大限度的降低企业运营的风险，从根本上创新总统管理机制，长远上谋求最大的发展。
参考文献
[1]彭文君，史君英.融于管理机制的电力企业内部控制设计[J].上海电力学院学报，2010，（12）.
[2]游愈，游宇才，覃朗.电力企业内部控制制度的研究[J].现代经济信息，2010，（24）.
关键词：财务稽核；电力企业；内部控制
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
前言
对电力企业进行财务稽核的主要目的在于控制电力企业内部的财务状况，从财务的审核开始将各个财务运行缓解加以核查，确保财务在运行过程中维持其最佳的运营状态，按照公司规章制度进行工作的同时完善相关审计制度，以保证从最根本上减少公司的财务疏漏，使各项工作有序进行，不断提升企业财务状况的同时为公司谋求更高的发展。
一、财务稽核设立的意义及其作用
对企业内部进行财务稽核能够最大的优点在于企业可以从稽核本身具有最佳时效性的整顿内部纲纪，从财务的核算直接反应出企业的经营状况，通过对内部制度的整体核查，完成内控机制的实质性操作。在设立财务稽核系统时，要结合公司的所有部门进行工作配合，协助审查和稽核部门进行具体的工作排查。因此在这个过程中，财务稽核就无比会对整个公司的流程产生最具力度的整顿作用，所以，公司成立的财务稽核能相关部门，必须得到公司高层及董事会的支持，只有掌握实权，保证财务稽核能够确实的按照章程有效进行，才能保证财务稽核最初施行的目的。
二、电力公司内部控制基本简介
1.内控中加强财务制度
对财务财务制度进行内控调整的目的在于加强财务工作的高效进行，确保财务工作的流程准确无误的按照公司规定进行，不仅能够避免一部分职工的失职和违法行为，还能从根本上的提高公司内部工作运行的效率。有助于企业整体机制的改革和企业经济效益的优化。
2.建立企业内部对于财务方面相互制约的制度
经济业务的进行都有其固定的章程，公司在执行各项经济业务的时候可以有效的抓住这一点提供的便利，调整控制机制，使具体的任务分阶段由不同的人来完成，这样就可以避免了以往业务上由一人包干导致的各项缺失，明确规定职员的工作要求以及内容，通过明细奖罚惩治制度来达到业务与成员之间的相互制约。使得职员能拥有更广阔发展前景的同时让公司的制度准确化、安全化、系统化。
3.建立常态的内部管理机制
通过对各项创新制度的运行，要加强企业各项管理制度的优化工作，建立起常态的内部管理机制，这些内部管理机制包括：财务控制机制、人事管理机制、内部稽核等内部控制制力度等等，由此来完成企业内部各项系统的更新与可持续运营模式。
三、电力企业容易出现的财务管理问题
1.资产概念不清晰
现在有许多企业，不仅仅是电力企业，都存在着轻视概念更加重视金钱的现象，这只会导致公司在长远发展上路基不稳、内部不均，如果不对设备以及物资进行定期的管理工作，以协调内部管理模式，控制概念流程，必会在今后的发展道路上面临阻碍，极易出现资金流失、管理系统崩溃的后果。要保证企业的运营顺利，最重要的一点是要保证资产定期的排查和审核工作，必须确保公司内部资金的“透明性”，避免个别人员的单独承包和独立运作，以避免纰漏和私自动用公司财产的现象发生。最好是能在资产处置时根据相关法律以及公司制度走司法程序，保持资产的确定性[1]。
2.资产清查过程中暴露财政管理方面的问题
目前，资产清查过程中暴露出的财政管理主要是由于账簿不全导致，许多公司会出现账目上的譬如账目与资金实际流动不服、老旧资金账目没有清楚、报废的资产报废手续不到位等等现象，会使得资金账目出现差别，导致长期排查上面临困难，难以与公司实际资金流动上对上账目。而且公司对资产的管理力度不够，使得资产不能发挥其应有的使用效益，造成大量资金闲置浪费和流失的现象，这样不仅会影响公司账目的审查工作，这种不严谨的工作运营模式必将会阻碍公司长远的发展，造成小额资金漏洞不断，大额资金漏洞无法填补的现象出现。
四、强化内部控制及解决方法
1.建立和完善监管制度
想要使得公司内部财务运行良好，账目一清二楚，必须要先从监管机制的根本步骤上多下功夫，必须建立比起以往老旧管理监管机制更具创新意义的公司内部监管机制，以加强对财务的监管力度。对各资产相关的管理人员进行实施登记和工作排查，用定期的排查结果来对其工作和业务水平进行评估。这样才能使得各部门职能人员能各司其事、了、恪尽职守，对相关工作人员的财务工作最好依照会计法的相关规定进行工作安排，绘制专门的登记表格以保证过程的明晰化和确定化。对电力企业来说，这是一个长期而艰巨的任务，不能受到一丝一毫的马虎对待，首先就要对监管人员本身进行彻底排查、考核和监管，只有将这种严谨的监管氛围投入到企业的各个部门和机构，才能从根本上建立起监管体系和企业从业氛围。经过有效制度的实施，必将从长远上为公司带来丰厚的有迹可循的丰厚利润和利益[2]。
2.加快财务信息系统建设
根据国家相关法律对电力企业的硬性要求，电力企业在实际投入运营的过程中应当严格遵循相关法律法规对其运营范围、模式和各项安全管理条例的规定，积极投入健全会计信息质量保证机制的建立中，加快企业内部的管理信息健全制度，严格按照国家法律和公司章程从事，将财务管理由静态拉向动态，使得会计的核算工作能够从幕后转到人前，形成完全透明化的运营方式。强化电力企业的内部财务信息系统只是我们整个整合工作的内容之一，还需要全面推行数字化的管理机制，这样才能有利于信息的共享，从根本上改善企业的管理模式，为企业带来超高的管理效率。而且健全机制的建立还有利于填补经营上的漏洞、增加收益以及节约开支。总之，对企业的高效运行十分的具有帮助和意义。在整个财务稽查制度和企业内控改革中，企业还应当结合时下的发展潮流，按照自身企业的发展模式和具体情况，参照其他企业的优秀管理模式，借鉴发展。
五、结束语
总之，财务稽核对企业自身内部的调控和强化运营上具有十分显著的帮助，只有将财务稽核融入企业的内控之中，才能最大限度的降低企业运营的风险，从根本上创新总统管理机制，长远上谋求最大的发展。
参考文献
[1]彭文君，史君英.融于管理机制的电力企业内部控制设计[J].上海电力学院学报，2010，（12）.
[2]游愈，游宇才，覃朗.电力企业内部控制制度的研究[J].现代经济信息，2010，（24）.