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摘要：本文基于城市轨道交通建设分析，进一步提醒轨道工程的所有参与人员高度重视风险管理意识，引导相关的建设企业及时调整及完善安全风险管理制度，提高整体的项目管理工作效果，保证城市居民得以安全出行。
关键词：城市轨道交通;安全管理;措施浅述
引言
制定现代城市轨道交通工程项目管理目标时，必须考量整个工程潜在的风险及隐患。借助科学分析以及各类侦查方式，进一步审核得出定期或不定期的报告，相应的工程可以基于报告数据，进一步调整其管理目标，结合相关的风险数据制定的管理策略才更切合实际。充分发挥风险控制水平，才能够降低工程风险，提升工程质量。
1城市轨道交通工程项目管理现状
1.1对项目管理工作缺乏重视度
基于轨道交通建设情况，进一步设置相应的管理部门非常必要。在每一个施工环节都做好管理工作，才能够最大限度保证轨道交通工程施工管理效果。实际施工中，建设企业没有高度重视项目管理工作，即存在专业人员配置不足问题，这也是整个项目管理工作效果无法充分发挥的一大原因。企业没有设置专门的管理人员进行工程各个环节的管理，导致在施工过程中出现安全问题。此外，应用管理方式过于单一化，无法保障其管理效果。
1.2管理体系不完善
建设企业在用人方面并没有严格的资质管理，其工程风险管理咨询专业人员不具备较高的综合素质以及专业资质，相应的轨道交通工程建设风险评估工作无法顺利展开。此外，影响安全管理工作效果的要素之一就是安全管理人员整体素质较低。即安全风险评估人员的专业水平不突出，安全风险管理工作效果没有充分体现，严重的综合素质过低问题还可能对管理人员的人身安全产生威胁。
1.3技术标准及规范性不合格
某城市轨道工程，在建设环节中没有健全的技术标准以及规范的加持，在实际的施工环节中，管理对策无法发挥其实际效用。被列为风险较高的施工区域的相应施工环节会受到多种因素影响，出现风险时没有得到相应的预警。因此必须严格控制各指标值，但加强控制各指标的同时会增加成本投入。在不同的施工环境中，相关的施工指标会有程度性差异。因此，轨道交通地下工程施工方式在选择上应考虑其施工地点、地质条件，以此划分风险等级，把控整体的风险，协调其经济、施工进度和质量。其目的是能够大幅度提高工程施工质量，尽可能减少安全事故的发生。还应不断结合以及更新施工技术规范标准，确保顺利开展轨道交通建设工程。
1.4技术人员匮乏，致使信息化技术无法得到落实
目前，我国信息化技术在各个领域得到了快速发展，信息技术也会进一步融入轨道交通工程安全风险管理中，构建安全的信息管理平台，提升其管理效果。实践中，没有经验丰富的技术人员操持，导致信息化技术没有落实到位，数据没有得到有效监管，整体的管理工作效果不佳。再加上经常出现大数据技术安全事故，管理信息化系统无法正常运行，影响整体管理效果。
2探讨关于城市轨道交通工程项目管理的措施
2.1完善工程地质勘察工作，提高整体工程设计效果
对于施工人员而言，做好城市轨道交通工程前期的准备工作十分必要，尤其是勘察工作。勘察工作的目的就是更全面掌握工程地点的地质情况，保障整体的工程设计效果。
具体了解工程地点的地质情况，基于施工现场的地质条件，针对性设计符合预期的工程施工措施。例如，隧道工程设计与施工前期，施工人员需要掌握的情况包括瓦斯、地层结构以及地下水等，应尽可能减少自然因素影响工程安全的情况。合理应用地质超前预报技术，做好相应的勘察工作，规避自然因素导致的施工风险。
2.2落实监理责任工作，制定管理方案
建设企业应分派监理人员到达施工现场，进一步结合相关标准以及法律法规，落实其安全监理工作责任，进一步提高监理工作效果。只有合理规划监理内容及规范制度，并将其落实到监理工作环节中，才能使监理人员在明确其安全监理工作要点后通过科学合理的安全管理方案，提升整体的监理工作效果。
在项目施工阶段中，应审核其安全及技术管理方案，做好施工前的技术交底工作，满足审核标准的技术资料才可以应用到工程中。严格监督检查，完善安全风险管理体系。
科学划分安全隐患，基于实际工程情况评估安全风险等级，构建安全风险预警系统，科学管控安全事故，搭建良好的轨道工程建设施工环境。在轨道工程施工环节中，为了能够充分发挥安全风险管理体系的效果，必须逐个排除安全隐患，保障轨道工程施工质量。
在预警管理环节中，可以借助分层预警方式，将预警划分为三个不同的预警等级，如红色、橙色以及黄色。有效控制安全风险，搭建安全应急管理团队，发生安全风险事故时能够第一时间进行援救，降低事故的发生概率。项目部成立后，应及时建立应急救援领导小组，现场应急小组由项目经理负责、安全总监、安全员及施工负责人组成。
2.3加强控制风险源，规避安全事故问题发生
施工人员需要详细管理城市轨道交通施工过程中的每一个环节，特别是某些具有较大操作难度的施工环节，必须借助精准化的管理方式严格控制重大风险源。还需要严格审核施工方案，尽可能避免安全事故的发生。
目前，建筑行业中已经广泛应用BIM技术完成施工方案及设计图纸的电子化效果。城市轨道交通施工过程中，还可以借助多种技术方式控制重大安全风险，具有针对性的施工方案更有利于管控重大风险源。为了能够制定更符合施工现场情况的施工方案，分析风险源，可以通过图表方式分析和提取有效的信息数据，及时调整施工方案。
伴随社会经济繁荣与发展，现代城市轨道交通建设迎来了发展高峰期，使整个行业规模得以不断扩大。例如，某城市轨道工程在建设过程中，施工难度明显提升，暴露出了一系列的工程问题，尤其是一线工人容易出现危险操作问题。基于此情况，处于复杂环境下施工的现代化城市轨道交通工程，需要不断强调项目管理工作的关键性，并提出的现代城市轨道交通项目管理的目标，结合存在的管理问题，制定相对应的管理对策。
3结束语
综上述，每一项工程的首要任务是保证施工的安全性，工程建设是否安全将会影响我国社会发展的稳定以及进步。现代城市轨道交通工程的作业环境较为复杂，多以地下作业为主，势必受到各种因素的影响。如土质、排水管道或房屋过于密集等因素，會直接影响周边环境的安全。应进行精准管控，做好相应的管理工作，提高项目管理人员的管理能力和准入门槛，使用优秀专业的项目管理人员来管理轨道工程，才能尽可能避免重大安全事故隐患的发生。
参考文献
[1]支安.加强轨道交通工程管理提升事故防范水平[N].中国建设报，2021-10-01（001）.
[2]焦禹萃.城市轨道交通工程建设中的经济管理风险及防范措施[J].城市轨道交通研究，2021，24（09）：252-253.
[3]姚正，刘世华.浅谈城市繁华区地下轨道交通工程项目施工管理[J].绿色环保建材，2021，（03）：133-134.
关键词：城市轨道交通;安全管理;措施浅述
引言
制定现代城市轨道交通工程项目管理目标时，必须考量整个工程潜在的风险及隐患。借助科学分析以及各类侦查方式，进一步审核得出定期或不定期的报告，相应的工程可以基于报告数据，进一步调整其管理目标，结合相关的风险数据制定的管理策略才更切合实际。充分发挥风险控制水平，才能够降低工程风险，提升工程质量。
1城市轨道交通工程项目管理现状
1.1对项目管理工作缺乏重视度
基于轨道交通建设情况，进一步设置相应的管理部门非常必要。在每一个施工环节都做好管理工作，才能够最大限度保证轨道交通工程施工管理效果。实际施工中，建设企业没有高度重视项目管理工作，即存在专业人员配置不足问题，这也是整个项目管理工作效果无法充分发挥的一大原因。企业没有设置专门的管理人员进行工程各个环节的管理，导致在施工过程中出现安全问题。此外，应用管理方式过于单一化，无法保障其管理效果。
1.2管理体系不完善
建设企业在用人方面并没有严格的资质管理，其工程风险管理咨询专业人员不具备较高的综合素质以及专业资质，相应的轨道交通工程建设风险评估工作无法顺利展开。此外，影响安全管理工作效果的要素之一就是安全管理人员整体素质较低。即安全风险评估人员的专业水平不突出，安全风险管理工作效果没有充分体现，严重的综合素质过低问题还可能对管理人员的人身安全产生威胁。
1.3技术标准及规范性不合格
某城市轨道工程，在建设环节中没有健全的技术标准以及规范的加持，在实际的施工环节中，管理对策无法发挥其实际效用。被列为风险较高的施工区域的相应施工环节会受到多种因素影响，出现风险时没有得到相应的预警。因此必须严格控制各指标值，但加强控制各指标的同时会增加成本投入。在不同的施工环境中，相关的施工指标会有程度性差异。因此，轨道交通地下工程施工方式在选择上应考虑其施工地点、地质条件，以此划分风险等级，把控整体的风险，协调其经济、施工进度和质量。其目的是能够大幅度提高工程施工质量，尽可能减少安全事故的发生。还应不断结合以及更新施工技术规范标准，确保顺利开展轨道交通建设工程。
1.4技术人员匮乏，致使信息化技术无法得到落实
目前，我国信息化技术在各个领域得到了快速发展，信息技术也会进一步融入轨道交通工程安全风险管理中，构建安全的信息管理平台，提升其管理效果。实践中，没有经验丰富的技术人员操持，导致信息化技术没有落实到位，数据没有得到有效监管，整体的管理工作效果不佳。再加上经常出现大数据技术安全事故，管理信息化系统无法正常运行，影响整体管理效果。
2探讨关于城市轨道交通工程项目管理的措施
2.1完善工程地质勘察工作，提高整体工程设计效果
对于施工人员而言，做好城市轨道交通工程前期的准备工作十分必要，尤其是勘察工作。勘察工作的目的就是更全面掌握工程地点的地质情况，保障整体的工程设计效果。
具体了解工程地点的地质情况，基于施工现场的地质条件，针对性设计符合预期的工程施工措施。例如，隧道工程设计与施工前期，施工人员需要掌握的情况包括瓦斯、地层结构以及地下水等，应尽可能减少自然因素影响工程安全的情况。合理应用地质超前预报技术，做好相应的勘察工作，规避自然因素导致的施工风险。
2.2落实监理责任工作，制定管理方案
建设企业应分派监理人员到达施工现场，进一步结合相关标准以及法律法规，落实其安全监理工作责任，进一步提高监理工作效果。只有合理规划监理内容及规范制度，并将其落实到监理工作环节中，才能使监理人员在明确其安全监理工作要点后通过科学合理的安全管理方案，提升整体的监理工作效果。
在项目施工阶段中，应审核其安全及技术管理方案，做好施工前的技术交底工作，满足审核标准的技术资料才可以应用到工程中。严格监督检查，完善安全风险管理体系。
科学划分安全隐患，基于实际工程情况评估安全风险等级，构建安全风险预警系统，科学管控安全事故，搭建良好的轨道工程建设施工环境。在轨道工程施工环节中，为了能够充分发挥安全风险管理体系的效果，必须逐个排除安全隐患，保障轨道工程施工质量。
在预警管理环节中，可以借助分层预警方式，将预警划分为三个不同的预警等级，如红色、橙色以及黄色。有效控制安全风险，搭建安全应急管理团队，发生安全风险事故时能够第一时间进行援救，降低事故的发生概率。项目部成立后，应及时建立应急救援领导小组，现场应急小组由项目经理负责、安全总监、安全员及施工负责人组成。
2.3加强控制风险源，规避安全事故问题发生
施工人员需要详细管理城市轨道交通施工过程中的每一个环节，特别是某些具有较大操作难度的施工环节，必须借助精准化的管理方式严格控制重大风险源。还需要严格审核施工方案，尽可能避免安全事故的发生。
目前，建筑行业中已经广泛应用BIM技术完成施工方案及设计图纸的电子化效果。城市轨道交通施工过程中，还可以借助多种技术方式控制重大安全风险，具有针对性的施工方案更有利于管控重大风险源。为了能够制定更符合施工现场情况的施工方案，分析风险源，可以通过图表方式分析和提取有效的信息数据，及时调整施工方案。
伴随社会经济繁荣与发展，现代城市轨道交通建设迎来了发展高峰期，使整个行业规模得以不断扩大。例如，某城市轨道工程在建设过程中，施工难度明显提升，暴露出了一系列的工程问题，尤其是一线工人容易出现危险操作问题。基于此情况，处于复杂环境下施工的现代化城市轨道交通工程，需要不断强调项目管理工作的关键性，并提出的现代城市轨道交通项目管理的目标，结合存在的管理问题，制定相对应的管理对策。
3结束语
综上述，每一项工程的首要任务是保证施工的安全性，工程建设是否安全将会影响我国社会发展的稳定以及进步。现代城市轨道交通工程的作业环境较为复杂，多以地下作业为主，势必受到各种因素的影响。如土质、排水管道或房屋过于密集等因素，會直接影响周边环境的安全。应进行精准管控，做好相应的管理工作，提高项目管理人员的管理能力和准入门槛，使用优秀专业的项目管理人员来管理轨道工程，才能尽可能避免重大安全事故隐患的发生。
参考文献
[1]支安.加强轨道交通工程管理提升事故防范水平[N].中国建设报，2021-10-01（001）.
[2]焦禹萃.城市轨道交通工程建设中的经济管理风险及防范措施[J].城市轨道交通研究，2021，24（09）：252-253.
[3]姚正，刘世华.浅谈城市繁华区地下轨道交通工程项目施工管理[J].绿色环保建材，2021，（03）：133-134.