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摘要：本文通过对土建工程作为施工现场管理工作进行实质性的讨论，对于加强土建施工现场管理的重要性进行了分析，并且对其中比较明显的问题进行了分析，并提出了一些理论依据，期望能给予一定的理论借鉴。
关键词：土建工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。加强施工现场管理是市场竞争的需要在市场经济中,施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品,即质量好、造价和工期合理的建筑产品,才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此,必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低,关系企业的效益好坏。实践证明,企业只有重视加强施工现场管理,才能有效提高生产力,提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力,并直接影响企业的经济效益。加强施工现场管理是科技进步的需要随着科技的发展,高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多,对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此,只有加强施工现场管理,建立科学严格的管理体系,才能保证施工企业适应现代化的需要。
二、土建工程施工管理存在的问题
（一）技术问题
作为建筑工程的项目管理团队，有一个技术过硬的班子，是管理团队的核心和灵魂，首先必须对整个工程了如指掌，熟悉施工图纸，按业主及合同要求做好施工规划和实施细则、图文并茂，将方案标准化，按分部分项及施工工序进行图纸二次深化，如二结构深化，可以大大减少管线和破坏，对结构的降板处制作统一模板，周转使用等。总进度计划的编制，要考虑自然气候的因素，控制好关键节点关键工序的技术方案和搭接时间，及时做好方案的交底、指导、验收工作。特别是随着科技的进步，现在建筑工程中利用很多创新科技技术，需要施工工人也必须掌握一些新的技术应用，所以需要技术人员对他们的培训。拥有高素质、丰富实践经验的专业施工技术人员，是项目顺利、按时竣工交付的保证，技术问题是建筑工程施工管理中的基础。
（二）建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在温州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
（三）安全管理问题
在土建工程项目施工中，安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度。但在实际的项目工程施工中，仍存在着许多的安全隐患，这些安全隐患不仅影响到项目工程的施工进度，也影响到施工人员的安全。产生施工安全问题有多方面的因素，如在温州地区或其他地区的部分施工企业只关注土建工程的施工进度、施工质量以及施工成本，并没有将施工安全管理作为一项重要的工作内容，也没有意识到施工安全管理的重要性，且施工人员缺乏相关的安全生产意识，这些不仅土建工程
三、土建工程施工管理措施
（一）加强建筑材料质量管理
对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质
（二）做好土建工程项目的结算审查
根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。
（三）安全文明施工管理
本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念,人们深知“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平,可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工環境是施工作业人员生命财产安全的重要保障,同时,也是施工企业良好形象的体现与反映。因此,在各项施工过程中,项目管理者应加强对施工现场安全文明施工的管理与治理力度,从而实现安全生产工作的规范化与标准化,发现隐患,及时整改,杜绝重大安全事故的发生,确保工程项目顺利完工。
（四）工程监督管理
我们工程除了我们本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强工程施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过高具有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。
结束语
土建工程施工是一个非常复杂的过程，施工企业应加强施工管理，建立完善的管理机制，加强施工人员的素质培训，加强对进入施工现场的建筑材料的监管，做好施工现场的安全管理，从而为土建工程项目的顺利竣工提高有利的保障。
参考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业,2014,02.
[2]马俊锋.土建工程施工现场管理[J].中外企业家,2013,29.
[3]郑耿皓.工程项目施工现场管理研究[J].才智,2011,16.
[4]刘智星,刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业,2011,17.
[5]陈志永,刘标林.工程项目施工现场管理[J].广西城镇建设,2007,09.
关键词：土建工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。加强施工现场管理是市场竞争的需要在市场经济中,施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品,即质量好、造价和工期合理的建筑产品,才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此,必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低,关系企业的效益好坏。实践证明,企业只有重视加强施工现场管理,才能有效提高生产力,提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力,并直接影响企业的经济效益。加强施工现场管理是科技进步的需要随着科技的发展,高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多,对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此,只有加强施工现场管理,建立科学严格的管理体系,才能保证施工企业适应现代化的需要。
二、土建工程施工管理存在的问题
（一）技术问题
作为建筑工程的项目管理团队，有一个技术过硬的班子，是管理团队的核心和灵魂，首先必须对整个工程了如指掌，熟悉施工图纸，按业主及合同要求做好施工规划和实施细则、图文并茂，将方案标准化，按分部分项及施工工序进行图纸二次深化，如二结构深化，可以大大减少管线和破坏，对结构的降板处制作统一模板，周转使用等。总进度计划的编制，要考虑自然气候的因素，控制好关键节点关键工序的技术方案和搭接时间，及时做好方案的交底、指导、验收工作。特别是随着科技的进步，现在建筑工程中利用很多创新科技技术，需要施工工人也必须掌握一些新的技术应用，所以需要技术人员对他们的培训。拥有高素质、丰富实践经验的专业施工技术人员，是项目顺利、按时竣工交付的保证，技术问题是建筑工程施工管理中的基础。
（二）建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在温州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
（三）安全管理问题
在土建工程项目施工中，安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度。但在实际的项目工程施工中，仍存在着许多的安全隐患，这些安全隐患不仅影响到项目工程的施工进度，也影响到施工人员的安全。产生施工安全问题有多方面的因素，如在温州地区或其他地区的部分施工企业只关注土建工程的施工进度、施工质量以及施工成本，并没有将施工安全管理作为一项重要的工作内容，也没有意识到施工安全管理的重要性，且施工人员缺乏相关的安全生产意识，这些不仅土建工程
三、土建工程施工管理措施
（一）加强建筑材料质量管理
对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。加强对建筑材料的监管，是对土建工程施工质量的重要保证。施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。对于不合格的建筑材料不准进入施工场地。此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质
（二）做好土建工程项目的结算审查
根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。
（三）安全文明施工管理
本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念,人们深知“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平,可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工環境是施工作业人员生命财产安全的重要保障,同时,也是施工企业良好形象的体现与反映。因此,在各项施工过程中,项目管理者应加强对施工现场安全文明施工的管理与治理力度,从而实现安全生产工作的规范化与标准化,发现隐患,及时整改,杜绝重大安全事故的发生,确保工程项目顺利完工。
（四）工程监督管理
我们工程除了我们本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强工程施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过高具有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。
结束语
土建工程施工是一个非常复杂的过程，施工企业应加强施工管理，建立完善的管理机制，加强施工人员的素质培训，加强对进入施工现场的建筑材料的监管，做好施工现场的安全管理，从而为土建工程项目的顺利竣工提高有利的保障。
参考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业,2014,02.
[2]马俊锋.土建工程施工现场管理[J].中外企业家,2013,29.
[3]郑耿皓.工程项目施工现场管理研究[J].才智,2011,16.
[4]刘智星,刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业,2011,17.
[5]陈志永,刘标林.工程项目施工现场管理[J].广西城镇建设,2007,09.