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摘要：目前，信息技术已经逐渐渗透到人们的生活中，并且在建筑行业竞争激烈的情况下越来越好。如何提高建筑工程的管理效率，充分发挥信息技术在建筑工程管理中的作用，是今天建筑工程管理的关键。建设项目管理既要实现专业化、规模化、现代化，又要保证管理的质量和效率水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，实现建筑工程的全面可持续发展。
关键词：信息化;建筑工程管理;问题;对策
1建筑工程管理信息化的重要作用分析
1.1能够减少管理成本的开销
建筑工程管理主要是管理用于施工准备阶段、工程设计、建材采购、竣工结算等。因为这种管理的工作耗费大量的时间和精力，成本是客观存在的。信息化管理模式不仅可以减少工作量，节省人力，还可以控制管理工作的成本。另外，在实际的管理工作中，难免会出现一些失误，一些小问题也会影响整个管理工作的质量。再者，信息化的管理模式可以保证管理工作的准确性，避免人为失误造成的巨大损失，在一定程度上提高工作效率。
1.2能够促进建筑工程的管理水平
很多建筑企业在实际开展工作时，往往忽略了管理工作的重要作用。随着时间的推移，管理人员的综合素质越来越低，工作中的一些问题逐渐显现，给企业的效益带来一定的损失。使用传统的人工管理，很难避免可能出现的错误，导致建设项目中管理的效率较低，还会在施工质量和施工过程中产生影响的工程。而且，信息化管理模式可以在一定程度上減少工作中的失误，信息化管理具有高精度、高稳定性、智能化的特点，可以进一步提高企业的经济效益。
2信息化在建筑工程管理中所存在的问题探讨
2.1缺乏对建筑工程信息化管理的意识
在当前建筑产业发展过程中，建筑企业面临越来越多的市场竞争，需要降低成本投入，提高质量。所以，把信息化应用变成建筑和工作管理是非常重要的。但是我们发现，有些企业并没有意识到建筑工程信息化管理。比如建筑工人往往是低层次的专业人员，临时雇佣的临时工也在工作。
2.2缺乏完善的信息化管理机制
在建设项目管理的过程中，建筑企业想要在行业竞争中占据一席之地，完善信息化管理机制和科学的信息化管理机制。在企业发展过程中，我们发现一些企业的信息化体系建立不完善，没有有效的实施，缺乏科学的信息化管理机制，当面临一些建筑工程的问题时，情况变得更加复杂。
2.3缺少专业型信息化管理人才
建设项目计算机化管理是一种新的管理方式，建设项目计算机化管理人才很少。有的企业虽然有信息化管理人员，但缺乏对这些人员的专业培训，难以在实际管理中有效应用信息化管理方法。效率低，受限于管理水平，不利于建筑工程管理的高效发展。此外，由于部分建筑企业没有加强员工电算化意识的灌输，电算化管理小组无法积极提升自身电算化管理水平，极大的制约了建设项目管理电算化水平的提高。
2.4缺乏对信息技术应用的重视度
计算机化在建设项目的管理中起着非常重要的作用。但是，在实际的管理工作中，仍然是传统的管理方式，信息技术的应用只是信息管理的表面。在很多环节，信息技术的好处被忽视，信息技术的作用没有得到充分发挥。建设项目高效管理的目标难以实现，并没有为企业带来经济效益的提高。
3信息化在建筑工程管理中存在问题的解决对策
3.1优化建筑工程管理中信息化体系
建筑企业要加强建筑工程管理信息系统建设。当企业拥有完善、优化的信息管理系统时，各级人员可以快速、准确地完成上级下达的指令，从而大大提高施工工作效率。基于此，企业要构建适合社会、建筑产业的信息化管理体系，适应企业现状，建立市场对企业的信任和支持，从而保障建设项目的实施。
3.2提高管理人员的信息化管理意识
信息化管理是建设项目信息化管理的重要组成部分。只有加强管理人员的计算机化管理意识，才能有条不紊地开展计算机化工作，利用管理人员的计算机化管理模式，进一步提高施工人员的计算机化效率。因此，在施工过程中，主要是让领导意识到信息技术的重要性，确保能够组织相应的专业培训课程，将管理模式深入应用到相应的施工信息管理项目中。在施工现场，管理人员不仅要在设计方案审查、技术交底和施工方案制定等方面，区分优先级、权责平等，做到相互监督、统一协作。还要深入检验批、子项目和竣工验收。相关人员可以通过相应的信息化措施，从施工队、项目部、施工公司三个方面来定义流程，进行信息的交流共享，提升信息化在施工过程中的实际作用。
3.3认真落实工程软件研发工作
目前，我国在建设项目信息化管理中，自主开发的项目管理软件量相对较少，而成本较高的国外软件在项目管理的应用上还不尽如人意。形式和语言受其因素影响。开发国家建设项目管理软件，提高信息化管理软件的适用性，是提高我国建设项目信息化管理效率的关键。在开发信息化软件时，可以将地质条件等个别参数纳入软件开发中，作为本地信息化软件参数，不断提高信息管理平台数据信息的稳定性和真实性，优化信息化应用效果。
3.4强化信息化管理意识
对于建筑企业来说，只有不断提高信息管理知识，才能保证在项目管理中的有效应用。首先，要从公司领导说起。只有领导重视，才能发挥领导作用，带动公司内部信息化建设的发展，从上到下树立良好的信息化管理意识。例如，工地管理人员要明确职责，相互监督，相互促进。
3.5加强工程管理中信息化技术的应用
1）要更加重视信息技术的应用，就要正确认识这项技术的独特优势，重视技术在实际工作中的作用，尽可能在每个工作环节实现信息化管理，有利于提升公司整体管理水平。2）在项目进度管理方面，计算机化可以更好地保证施工按时完成。利用网络技术，不仅可以了解影响施工准时的因素，第一时间解决问题，而且可以更准确地了解施工时间。利用该技术对相关信息资源进行整合和分析，可以合理调整施工过程，提高施工效率。3）在工程质量管理方面，施工是一个系统工程，不仅涉及面广，而且相关数据量大，技术难度高。手动整合相关信息既耗时又容易出错。因此，信息分析的准确性、准确性和可靠性都很高。
3.6增强信息化管理人员的培训和教育
拥有专业的信息化人才是企业信息化管理工作的基础。必须着力培养信息化管理人才，广泛吸纳专业人才，积极开展建筑工程管理信息化人才培养。同时要定期分析讨论信息化管理工作面临的问题，共同探讨如何提升整个企业的信息化管理专业化水平。
3.7提高信息化应用效率
开展建筑工程管理可以在很多方面提高工作效率，但信息技术的作用是其他技术无法实现的。管理人员使用信息技术开展相关工作时，需要充分掌握信息技术的应用环境，然后有针对性地使用具体内容。利用信息技术提高应用效率离不开管理人员这个主体。利用信息技术开展工作时，管理部门要相互配合，相互沟通，明确分工，避免信息技术的实际作用受到影响的影响。
结束语
总之，在建设项目管理中，对于信息技术的合理应用建设，有助于建设方提高管理的效率和质量，控制成本，提高经济效益。然而，在建设和完善的过程中，仍有许多问题需要解决。这就需要建筑公司的管理和技术人员深入调查，从本质上找出问题，制定出具体的解决方案。使计算机化施工发挥最高价值作用，促进建筑产业全面发展，提高经济效益的措施。
参考文献：
[1]刘文涛.信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].南方农机，2019，5008：213.
[2]石和帆.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].农村经济与科技，2017，28（02）：141-145.
[3]黄成，方永春.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅述[J].建筑知识，2017，（01）：86.
[4]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（06）：167.
关键词：信息化;建筑工程管理;问题;对策
1建筑工程管理信息化的重要作用分析
1.1能够减少管理成本的开销
建筑工程管理主要是管理用于施工准备阶段、工程设计、建材采购、竣工结算等。因为这种管理的工作耗费大量的时间和精力，成本是客观存在的。信息化管理模式不仅可以减少工作量，节省人力，还可以控制管理工作的成本。另外，在实际的管理工作中，难免会出现一些失误，一些小问题也会影响整个管理工作的质量。再者，信息化的管理模式可以保证管理工作的准确性，避免人为失误造成的巨大损失，在一定程度上提高工作效率。
1.2能够促进建筑工程的管理水平
很多建筑企业在实际开展工作时，往往忽略了管理工作的重要作用。随着时间的推移，管理人员的综合素质越来越低，工作中的一些问题逐渐显现，给企业的效益带来一定的损失。使用传统的人工管理，很难避免可能出现的错误，导致建设项目中管理的效率较低，还会在施工质量和施工过程中产生影响的工程。而且，信息化管理模式可以在一定程度上減少工作中的失误，信息化管理具有高精度、高稳定性、智能化的特点，可以进一步提高企业的经济效益。
2信息化在建筑工程管理中所存在的问题探讨
2.1缺乏对建筑工程信息化管理的意识
在当前建筑产业发展过程中，建筑企业面临越来越多的市场竞争，需要降低成本投入，提高质量。所以，把信息化应用变成建筑和工作管理是非常重要的。但是我们发现，有些企业并没有意识到建筑工程信息化管理。比如建筑工人往往是低层次的专业人员，临时雇佣的临时工也在工作。
2.2缺乏完善的信息化管理机制
在建设项目管理的过程中，建筑企业想要在行业竞争中占据一席之地，完善信息化管理机制和科学的信息化管理机制。在企业发展过程中，我们发现一些企业的信息化体系建立不完善，没有有效的实施，缺乏科学的信息化管理机制，当面临一些建筑工程的问题时，情况变得更加复杂。
2.3缺少专业型信息化管理人才
建设项目计算机化管理是一种新的管理方式，建设项目计算机化管理人才很少。有的企业虽然有信息化管理人员，但缺乏对这些人员的专业培训，难以在实际管理中有效应用信息化管理方法。效率低，受限于管理水平，不利于建筑工程管理的高效发展。此外，由于部分建筑企业没有加强员工电算化意识的灌输，电算化管理小组无法积极提升自身电算化管理水平，极大的制约了建设项目管理电算化水平的提高。
2.4缺乏对信息技术应用的重视度
计算机化在建设项目的管理中起着非常重要的作用。但是，在实际的管理工作中，仍然是传统的管理方式，信息技术的应用只是信息管理的表面。在很多环节，信息技术的好处被忽视，信息技术的作用没有得到充分发挥。建设项目高效管理的目标难以实现，并没有为企业带来经济效益的提高。
3信息化在建筑工程管理中存在问题的解决对策
3.1优化建筑工程管理中信息化体系
建筑企业要加强建筑工程管理信息系统建设。当企业拥有完善、优化的信息管理系统时，各级人员可以快速、准确地完成上级下达的指令，从而大大提高施工工作效率。基于此，企业要构建适合社会、建筑产业的信息化管理体系，适应企业现状，建立市场对企业的信任和支持，从而保障建设项目的实施。
3.2提高管理人员的信息化管理意识
信息化管理是建设项目信息化管理的重要组成部分。只有加强管理人员的计算机化管理意识，才能有条不紊地开展计算机化工作，利用管理人员的计算机化管理模式，进一步提高施工人员的计算机化效率。因此，在施工过程中，主要是让领导意识到信息技术的重要性，确保能够组织相应的专业培训课程，将管理模式深入应用到相应的施工信息管理项目中。在施工现场，管理人员不仅要在设计方案审查、技术交底和施工方案制定等方面，区分优先级、权责平等，做到相互监督、统一协作。还要深入检验批、子项目和竣工验收。相关人员可以通过相应的信息化措施，从施工队、项目部、施工公司三个方面来定义流程，进行信息的交流共享，提升信息化在施工过程中的实际作用。
3.3认真落实工程软件研发工作
目前，我国在建设项目信息化管理中，自主开发的项目管理软件量相对较少，而成本较高的国外软件在项目管理的应用上还不尽如人意。形式和语言受其因素影响。开发国家建设项目管理软件，提高信息化管理软件的适用性，是提高我国建设项目信息化管理效率的关键。在开发信息化软件时，可以将地质条件等个别参数纳入软件开发中，作为本地信息化软件参数，不断提高信息管理平台数据信息的稳定性和真实性，优化信息化应用效果。
3.4强化信息化管理意识
对于建筑企业来说，只有不断提高信息管理知识，才能保证在项目管理中的有效应用。首先，要从公司领导说起。只有领导重视，才能发挥领导作用，带动公司内部信息化建设的发展，从上到下树立良好的信息化管理意识。例如，工地管理人员要明确职责，相互监督，相互促进。
3.5加强工程管理中信息化技术的应用
1）要更加重视信息技术的应用，就要正确认识这项技术的独特优势，重视技术在实际工作中的作用，尽可能在每个工作环节实现信息化管理，有利于提升公司整体管理水平。2）在项目进度管理方面，计算机化可以更好地保证施工按时完成。利用网络技术，不仅可以了解影响施工准时的因素，第一时间解决问题，而且可以更准确地了解施工时间。利用该技术对相关信息资源进行整合和分析，可以合理调整施工过程，提高施工效率。3）在工程质量管理方面，施工是一个系统工程，不仅涉及面广，而且相关数据量大，技术难度高。手动整合相关信息既耗时又容易出错。因此，信息分析的准确性、准确性和可靠性都很高。
3.6增强信息化管理人员的培训和教育
拥有专业的信息化人才是企业信息化管理工作的基础。必须着力培养信息化管理人才，广泛吸纳专业人才，积极开展建筑工程管理信息化人才培养。同时要定期分析讨论信息化管理工作面临的问题，共同探讨如何提升整个企业的信息化管理专业化水平。
3.7提高信息化应用效率
开展建筑工程管理可以在很多方面提高工作效率，但信息技术的作用是其他技术无法实现的。管理人员使用信息技术开展相关工作时，需要充分掌握信息技术的应用环境，然后有针对性地使用具体内容。利用信息技术提高应用效率离不开管理人员这个主体。利用信息技术开展工作时，管理部门要相互配合，相互沟通，明确分工，避免信息技术的实际作用受到影响的影响。
结束语
总之，在建设项目管理中，对于信息技术的合理应用建设，有助于建设方提高管理的效率和质量，控制成本，提高经济效益。然而，在建设和完善的过程中，仍有许多问题需要解决。这就需要建筑公司的管理和技术人员深入调查，从本质上找出问题，制定出具体的解决方案。使计算机化施工发挥最高价值作用，促进建筑产业全面发展，提高经济效益的措施。
参考文献：
[1]刘文涛.信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].南方农机，2019，5008：213.
[2]石和帆.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].农村经济与科技，2017，28（02）：141-145.
[3]黄成，方永春.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅述[J].建筑知识，2017，（01）：86.
[4]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（06）：167.