摘 要：机电设备的安全运行是企业安全发展、取得经济效益的基础工作。确保施工设备的完好、安全可靠运行是施工企业在施工过程中取得安全生产的关键。企业设备运行管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，使用、维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理相结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。
　　关键词：机电设备；运行；管理
　　
　　设备运行管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备运行管理是提高经济效益的基础。
　　提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理工作占有特别突出的地位。
　　1.对于设备的运行和使用要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
　　2.提高劳动生产率，关键是要提高设备的使用效率、减少设备故障、提高设备利用率。
　　3.设备状态不好会增大材料消耗、维修费用增加，加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。设备运转一定的周期后还要进行大修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备大修周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。
　　由于我单位属于建筑安装综合施工处，施工工地多、施工设备调运频繁、检修任务重等特点，确保施工设备的安全运行就显得尤其重要，要确保设备的安全运行和提高设备的管理工作必须做好以下几方面的工作。
　　一、设备的管理
　　1.设备使用前的检查检修、出库工作
　　每个工地在进点前，根据批准的施工组织设计的要求，将所需要的机电设备进行调剂。不管是处里的还是外租的，在运往工地前必须进行彻底的、系统的检查和检修工作。对存在的问题要逐一修理，并做好检修记录；对检查的内容要详细记录，并签字确认。只有在设备使用前将这些工作做好、做扎实了，才能确保施工设备在下一步施工中正常使用，为施工生产做好保障。在确保设备的完好情况下，根据工地的要求，对施工设备进行装车运输工作。一定要防止设备在吊装过程中的完好，避免因吊装工作对设备造成不必要的损坏。
　　2.施工设备的安装调试工作
　　设备到达施工现场前，督促工区（项目部）对设备的基础等设施，进行检查核对，确保安装尺寸的正确无误。
　　由于设备安装由工区（项目部）自行安装，因此设备安装过程中，要求安装必须严格按照施工安装标准进行施工，只有将设备的安装精度在安装过程中得到有效控制，才能确保在后期的施工过程中设备的正常运行。
　　要求技术人员，对设备的安装记录、隐蔽工程检查记录等进行收集、整理，待开工验收进行检查。
　　3.设备的运行、维护工作
　　施工过程中，设备维护人员必须严格按照相关规章制度进行仔细、认真的检查、检修工作。各工区（项目部）必须严格按规定配备机电设备管理负责人和相当数量、相关专业的设备维护人员，以确保在运行过程中，有足够的人力、财力和相关工器具对设备进行可靠的检查和检修工作。通过正常的检查和检修工作才能确保施工设备的正常运行，不至于影响正常的施工生产。
　　4.设备的拆除运输及各工地之间的设备调运工作
　　我单位的施工工地跨区域大、施工作业点多且分散、施工周期短，这就加大了设备的调运工作。每个工程在开工前都会编制相关的施工组织设计，设备管理人员必须及时对各工地的设备需求情况进行详细的了解和掌握，并对自由设备的动向熟悉。能够及时对项目所需的设备进行调拨和管理。在工地与工地之间的设备调运，设备管理部门对所需现场拆除的设备和大型设备要派专人进行现场监督确保设备的完好并进行拆除和装车，做到安全、完好的将设备拆除运输到所需现场。
　　二、人的管理
　　设备的安全、可靠运行离不开人的作用，只有合格的操作人员和有责任心的维护维修人员，才能确保施工设备的正常运行。在对设备进行包机责任分配时，必须选择技术水平过硬、思想素质较高、有责任心的专业人员来担任。在平时的施工中间不能放松对施工人员的业务素质教育，让他们时刻了解到工作的重要性，让他们对时刻对设备的运行及设备的状态进行掌控，确保设备的完好、可靠运行。对人员的管理，还要经常性的进行设备性能的教育和培训工作，让操作和检修人员针对相关的设备进行详细、系统的学习，掌握设备运行的特点和注意事项。同时对人的思想也要加强管控，设备的运行故障一部分是设备的原因，另一部分是人的因素，对每个操作人员来说，长期对某台设备进行看护和检修，其重视程度会随时间的增加而下降，总觉的该设备什么都正常，不会出现什么问题，久而久之对设备的保养和维修工作就放松了，对小问题就不能及时发现，最终导致设备容易出现了大的故障，影响了正常的施工生产，造成了不必要的经济损失。
　　三、现场环境的管理
　　根据施工性质，我单位施工地点多处于高寒、高污染、风沙大且昼夜温差大的地区。在设备运行和保养工作过程中增加了难度。在施工现场不能改变环境恶劣，这就要求我们设备管理部门，对现场设备要加强管控，加大设备的安全防护，搭建设备防护操作间、增设防水设施、冬季架设暖气、更换设备使用用油等措施，改善设备的运行环境，确保了施工设备的正常运行。
　　（一）要注意高温天气对设备运行的影响，持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏
　　（二）要注意雨水对设备的影响，进入雨季，空气潮湿，雨水多而勤，设备的防雨、防潮要提上日程
　　（三）要注意连续工作对设备的影响。野外工程项目，都在抢时间，争速度、连续作战，设备也满负荷，甚至超负荷运转，这种情况可以理解，但设备保养、维护一定要跟上。
　　（四）要注意设备状况，设备高效运转，难免因“疲劳”出现损坏或不在正常状态工作。带病作业，必然造成大的损失。
　　（五)要注意对“新手”的培训。生产大忙季节，难免招用一些临时工。一些大、中专毕业生也陆续参加到施工一线，对他们的工作热情应当鼓励，但是设备的性能、操作规程、使用的的防护措施，一定要向他们交代清楚，经考核他们确定掌握这些技术后，方可上岗，否则，决不能开绿灯。
　　(六)要注意加强对设备管理制度的学习，设备使用是有严格规定的，必须经常学习，否则就是老职工也会淡忘，而不按制度规定领用设备，就难以落实设备管理制度，就有可能造成对设备的损害和对使用者本人的伤害。因此，要经常学习设备管理制度，在制度的约束下开展工作。
　　(七)要注意整改设备隐患。“磨刀不误砍柴工”对已知的各种设备隐患，如安全防护设备不全、机器漏油漏电、开关不灵活、仪表刻度不准等等，要逐一检查核实，校正完善，确保设备完好率。
　　总之，工作越忙越要注意安全，设备使用率越高，越要加强检修，加强现场安全管理，必须突出重点，加强专项整治工作，抓好机电、运输、防治水，雨季“三防”和冬季“三防”工作，加强自制加工和特种设备管理，加强各岗位工种事故预防预案的贯彻学习，做到熟记掌握，应对自如。