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摘 要:在城市化发展过程中,建筑行业面临较多发展机遇与挑战,行业竞争日益激烈。在开展建筑土建工程施工时,极易产生工程管理问题,对建筑行业发展影响比较大。所以必须深入分析和研究建筑土建施工现场管理存在的各项问题,采用有效措施优化现场管理,全面提升工程建设管理与效益。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
在开展建筑工程施工时,为了强化工程建设质量,必须建立一套完整的建筑质量管理体,立足于技术管理与质量保障体系,全面维护工程建设质量。建筑工程施工建设需要遵循一系列约束标准,在此种标准要求下,能够规范施工建设行为,全面维护工程质量与安全。建筑工程技术管理中,必须结合施工方法与施工条件,全面提升建筑项目施工质量。在开展工程建设时,注重技术工艺管理,降低施工误操作,全面维护施工效益。管理工作能夠对项目资金成本进行控制,全面提升资金使用效率,因此施工现场管理对于土建工程的影响非常大。
1、建筑土建施工现场管理内容
1.1施工场地与道路管理
施工场地管理的要求在于保持平整度,施工人员应当彻底清理场地内的杂物和障碍物,以免在雨水天气下聚集大量积水。设计施工现场排水系统,合理设置沉淀池和排水沟,严格控制污水流向,避免其汇入到市政河网中。同时注重施工场地的粉尘控制,遮盖粉尘源。在土建施工现场管理中,施工材料与设备运输属于重要管理内容,所以必须科学规划场地内道路,全面提升施工效率,维护工程质量。在施工场地内设置道路时,首先要关注道路通畅性,道路设计中添加循环干道,同时确保干道的运输能力和消防满足标准要求。施工企业应当确保运输道路的平整度和洁净度,优化完善道路排水系统。在使用施工道路时,可以有效结合永久性道路和临时性道路。
1.2施工材料管理
建筑材料属于土建工程施工的重点,属于施工现场管理重点。在管理施工材料存放时,必须按照材料体积、数量和运输方式进行管理,合理安排进场顺序,以此提升施工场地的面积利用率。工程管理人员还需要详细检查各类工具,确保材料存放的合理性。
1.3临时设备管理
土建施工具备独特性,在施工建设中会应用大量临时设备,比如需要临时搭建和租赁组合房屋。施工人员必须合理管理临时设备,明确设备布设位置,以此维护工程质量。
1.4卫生防疫管理
在施工现场安全管理过程中,还应当加大卫生防疫管理力度。施工企业需要在场地内设置保健卫生室,急救药物和设备。针对小型工程来说,可以集中设置保健卫生室和办公室,在施工现场配置卫生人员,确保伤者可以及时得到救治。管理人员还应当检查施工现场的餐饮区与住宿区卫生,全面预防传染性疾病。
2、建筑工程土建施工现场管理问题
2.1不注重现场管理价值
在开展建筑工程管理时,现场管理工程影响比较大。当前多数施工企业不注重施工现场管理,在施工建设期间只要求工程人员遵循相关制度,维护工程总体秩序即可,没有认识到施工现场管理的创新性与变化性,相应降低制度执行力度,权威性不足。尽管部分企业开展管理流程与措施,然而在具体管理中不注重流程与措施的科学性与协调性,导致施工人员与管理人员的沟通不足,相应增加现场管理难度。
2.2安全隐患监管不足
土建工程建设的危险性比较大,极易受到外部环境与重要性。当施工企业不注重现场安全管理,没有消除潜在安全隐患,就会引发安全事故。当发生突发性事故时,不仅会加大建设单位与施工企业的经济损失,还会严重威胁人员的生命安全。在我国多数土建工程施工中,多数人员仅凭经验开展细节操作,容易引发不良问题。在开展工程建设之前,没有做好安全教育工作,且施工人员安全意识不足,从而导致工程存在较多安全问题。
2.3现场管理效率低下
尽管我国施工企业制定现场管理制度与措施,但是在具体管理中不注重细节控制与管理,从而降低现场管理效率,威胁施工质量与安全。施工企业在开展监督管理工作时,多通过抽查方式获取工程资料,极易导致质量管理存在漏洞,影响土建工程施工质量。
3、建筑土建施工现场管理的优化措施
3.1注重施工现场安全管理
在施工建设期间,必须制定科学的安全管理制度,对整个施工项目环境进行评估测试,全面落实规章制度,规范和约束施工人员职业素质与操作行为。施工人员应当详细记录施工问题,注重文件材料审核检查,以免工程存在安全隐患。在施工期间还应当制定科学的施工方案,针对技术难度大、危险性比较高的施工工序,必须由技术人员进行施工指导,全面规范施工人员新闻给。施工人员应当具备专业的工程知识与技术能力,避免对施工质量与安全造成影响。施工企业必须定期组织工程人员参与安全培训与教育活动,全面确保工程人员认识安全施工的重要性,强化安全责任时,全面维护土建施工质量安全。
3.2加大施工现场质量管理
在施工现场管理中,必须注重质量监管。施工企业必须监督和管理工程建设质量,通过科学的监管制度,保证质量管理工作的有效开展。建立质量管理制度,有助于提升土建工程施工准确性与可靠性。建设单位、监理单位与施工企业注重工程合同审核,严格按照合同内容开展施工作业,以此维护工程建设质量与安全。当施工期间产生变更问题时,必须上报建设单位与监理单位进行会审,确保审批通过后才可以变更。完成项目施工后,不同工程参与方必须履行各自职责,共同验收土建施工质量,以免产生施工误差问题,造成利益损失。
3.3注重施工现场材料管理
在开展建筑土建施工时,必须关注材料性能与质量管理,全面提升材料监管力度,以此维护工程建设效益。在采购施工材料时,采购人员应当做好市场调研,之后全面了解材料市场价格,才可以进行比选采购,应用经济性与质量高的材料。工程材料管理必须具备公正性与规范性,合理堆放和存储工程材料,明确不同施工工序所需材料。施工企业还应当不断提升材料采购人员的道德教育,避免受到不良利益诱惑,影响企业项目效益。
3.4注重施工现场劳务管理
施工企业应当提升施工人员的施工水平与素质能力,可以通过技术培训与教育方式,全面提升施工人员的技术水平,全面维护工程建设质量与安全。施工企业还应当邀请技术专家进行施工指导,确保施工人员掌握先进的技术工艺。同时,施工企业还应当建立技术档案,全面收集施工文件与图纸资料,做好记录工作,便于后续查看与参考。
4、结束语
综上所述,建筑土建施工现场管理属于重要管理内容,对工程建设效益的影响比较大。然而在具体实践中发现,施工现场管理还存在较多缺陷与不足,必须尽快予以处理。因此施工企业全面认识到施工现场管理的重要性,明确现场管理与施工质量安全的影响关系,全面提升企业的管理能力,维护施工建设进度与质量安全。同时,施工企业还应当注重施工安全管理,通过工程管理增加企业的经济效益与社会效益,全面促进建筑施工行业的发展。
参考文献:
[1]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材,2020,15(01):213.
[2]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥,2019,16(12):190.
[3]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材,2019,23(11):125+127.
[4]林建军.新时期背景下土建工程项目施工现场管理问题的探讨[J].四川水泥,2019,10(09):184.
[5]陈明锋.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].绿色环保建材,2019,22(04):153+155.
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
在开展建筑工程施工时,为了强化工程建设质量,必须建立一套完整的建筑质量管理体,立足于技术管理与质量保障体系,全面维护工程建设质量。建筑工程施工建设需要遵循一系列约束标准,在此种标准要求下,能够规范施工建设行为,全面维护工程质量与安全。建筑工程技术管理中,必须结合施工方法与施工条件,全面提升建筑项目施工质量。在开展工程建设时,注重技术工艺管理,降低施工误操作,全面维护施工效益。管理工作能夠对项目资金成本进行控制,全面提升资金使用效率,因此施工现场管理对于土建工程的影响非常大。
1、建筑土建施工现场管理内容
1.1施工场地与道路管理
施工场地管理的要求在于保持平整度,施工人员应当彻底清理场地内的杂物和障碍物,以免在雨水天气下聚集大量积水。设计施工现场排水系统,合理设置沉淀池和排水沟,严格控制污水流向,避免其汇入到市政河网中。同时注重施工场地的粉尘控制,遮盖粉尘源。在土建施工现场管理中,施工材料与设备运输属于重要管理内容,所以必须科学规划场地内道路,全面提升施工效率,维护工程质量。在施工场地内设置道路时,首先要关注道路通畅性,道路设计中添加循环干道,同时确保干道的运输能力和消防满足标准要求。施工企业应当确保运输道路的平整度和洁净度,优化完善道路排水系统。在使用施工道路时,可以有效结合永久性道路和临时性道路。
1.2施工材料管理
建筑材料属于土建工程施工的重点,属于施工现场管理重点。在管理施工材料存放时,必须按照材料体积、数量和运输方式进行管理,合理安排进场顺序,以此提升施工场地的面积利用率。工程管理人员还需要详细检查各类工具,确保材料存放的合理性。
1.3临时设备管理
土建施工具备独特性,在施工建设中会应用大量临时设备,比如需要临时搭建和租赁组合房屋。施工人员必须合理管理临时设备,明确设备布设位置,以此维护工程质量。
1.4卫生防疫管理
在施工现场安全管理过程中,还应当加大卫生防疫管理力度。施工企业需要在场地内设置保健卫生室,急救药物和设备。针对小型工程来说,可以集中设置保健卫生室和办公室,在施工现场配置卫生人员,确保伤者可以及时得到救治。管理人员还应当检查施工现场的餐饮区与住宿区卫生,全面预防传染性疾病。
2、建筑工程土建施工现场管理问题
2.1不注重现场管理价值
在开展建筑工程管理时,现场管理工程影响比较大。当前多数施工企业不注重施工现场管理,在施工建设期间只要求工程人员遵循相关制度,维护工程总体秩序即可,没有认识到施工现场管理的创新性与变化性,相应降低制度执行力度,权威性不足。尽管部分企业开展管理流程与措施,然而在具体管理中不注重流程与措施的科学性与协调性,导致施工人员与管理人员的沟通不足,相应增加现场管理难度。
2.2安全隐患监管不足
土建工程建设的危险性比较大,极易受到外部环境与重要性。当施工企业不注重现场安全管理,没有消除潜在安全隐患,就会引发安全事故。当发生突发性事故时,不仅会加大建设单位与施工企业的经济损失,还会严重威胁人员的生命安全。在我国多数土建工程施工中,多数人员仅凭经验开展细节操作,容易引发不良问题。在开展工程建设之前,没有做好安全教育工作,且施工人员安全意识不足,从而导致工程存在较多安全问题。
2.3现场管理效率低下
尽管我国施工企业制定现场管理制度与措施,但是在具体管理中不注重细节控制与管理,从而降低现场管理效率,威胁施工质量与安全。施工企业在开展监督管理工作时,多通过抽查方式获取工程资料,极易导致质量管理存在漏洞,影响土建工程施工质量。
3、建筑土建施工现场管理的优化措施
3.1注重施工现场安全管理
在施工建设期间,必须制定科学的安全管理制度,对整个施工项目环境进行评估测试,全面落实规章制度,规范和约束施工人员职业素质与操作行为。施工人员应当详细记录施工问题,注重文件材料审核检查,以免工程存在安全隐患。在施工期间还应当制定科学的施工方案,针对技术难度大、危险性比较高的施工工序,必须由技术人员进行施工指导,全面规范施工人员新闻给。施工人员应当具备专业的工程知识与技术能力,避免对施工质量与安全造成影响。施工企业必须定期组织工程人员参与安全培训与教育活动,全面确保工程人员认识安全施工的重要性,强化安全责任时,全面维护土建施工质量安全。
3.2加大施工现场质量管理
在施工现场管理中,必须注重质量监管。施工企业必须监督和管理工程建设质量,通过科学的监管制度,保证质量管理工作的有效开展。建立质量管理制度,有助于提升土建工程施工准确性与可靠性。建设单位、监理单位与施工企业注重工程合同审核,严格按照合同内容开展施工作业,以此维护工程建设质量与安全。当施工期间产生变更问题时,必须上报建设单位与监理单位进行会审,确保审批通过后才可以变更。完成项目施工后,不同工程参与方必须履行各自职责,共同验收土建施工质量,以免产生施工误差问题,造成利益损失。
3.3注重施工现场材料管理
在开展建筑土建施工时,必须关注材料性能与质量管理,全面提升材料监管力度,以此维护工程建设效益。在采购施工材料时,采购人员应当做好市场调研,之后全面了解材料市场价格,才可以进行比选采购,应用经济性与质量高的材料。工程材料管理必须具备公正性与规范性,合理堆放和存储工程材料,明确不同施工工序所需材料。施工企业还应当不断提升材料采购人员的道德教育,避免受到不良利益诱惑,影响企业项目效益。
3.4注重施工现场劳务管理
施工企业应当提升施工人员的施工水平与素质能力,可以通过技术培训与教育方式,全面提升施工人员的技术水平,全面维护工程建设质量与安全。施工企业还应当邀请技术专家进行施工指导,确保施工人员掌握先进的技术工艺。同时,施工企业还应当建立技术档案,全面收集施工文件与图纸资料,做好记录工作,便于后续查看与参考。
4、结束语
综上所述,建筑土建施工现场管理属于重要管理内容,对工程建设效益的影响比较大。然而在具体实践中发现,施工现场管理还存在较多缺陷与不足,必须尽快予以处理。因此施工企业全面认识到施工现场管理的重要性,明确现场管理与施工质量安全的影响关系,全面提升企业的管理能力,维护施工建设进度与质量安全。同时,施工企业还应当注重施工安全管理,通过工程管理增加企业的经济效益与社会效益,全面促进建筑施工行业的发展。
参考文献:
[1]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材,2020,15(01):213.
[2]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥,2019,16(12):190.
[3]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材,2019,23(11):125+127.
[4]林建军.新时期背景下土建工程项目施工现场管理问题的探讨[J].四川水泥,2019,10(09):184.
[5]陈明锋.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].绿色环保建材,2019,22(04):153+155.