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【摘 要】随着社会经济的快速发展，水利工程成为人们关注的重点，所以，水利工程建设的意义非常重大，对于人民工程而言，是一项利国利民的项目。对于水利工程而言，工程质量永远是第一位。高质量的水利工程，能够造福一方长达数十年，甚至上百年。因此，对于我国而言，高质量的水利工程成为了目前重点发展的项目。然而，随着水利工程的发展与需求越来越高，其工程进度也在承担着一定的压力。因此，必须要协调水利工程的工程进度以及质量，两者需要平衡才能真正实现其最大的效益。基于此，本文就水利工程进度及质量保证进行分析与研究。
【关键词】水利工程；工程进度；质量保证
引言
工程进度控制是施工管理工作中的重要环节，是完成工程生产任务、达到预期工程目标的主要手段。
水利工程由于其特殊性，进度控制管理存在种种问题和不可预计的因素，同时对于工程质量和细节处理的要求也不断提升，因此，有必要通过加强进度控制管理提高水利施工企业的经济效益以及保持稳定持续发展的态势。
但是，水利工程施工的进度管理是一个循序渐进的过程，需要在日常施工项目中不断进行总结与完善，通过科学计划、动态管理、多方协调等方式使施工进度能够满足实际需求，同时严抓工程质量，多方面实现进度的科学管控。
一、水利工程进度管理的策略
（一）科学管理工程进度
1.科学制定计划
科学制定计划是指在施工开始前，不应再单纯根据经验或相关案例制定进度计划，而要科学、综合的考虑可利用资源，施工方的施工水平，水利工程的利用领域与范围，施工中可能出现的客观情况或不可抗力等等，在此条件下，制定几种可推行的施工计划，在施工过程中履行施工计划，当出现影响因素时，迅速执行备选计划，保证施工进度的落实和施工质量与细节的保证，科学的进度计划应该反复推敲，并结合第三施工方的施工能力和需求方的实际需求进行制定，同時对于复杂、客观因素较多的水利工程，可以将工程分期制定计划，保证计划的全面性和科学性。
2.实现进度调控
在施工过程中，现场负责人应该及时对施工进度进行调控，当施工出现滞后情况时，应该通过加派人手，投入新资源或引进新技术的方式提高效率，当施工超前，可以指派专员对已完成的施工单元进行细节与质量的调查，以边检边建的方式保证施工质量与施工进度的协调发展。进度的调控要求项目负责人具备对进度动态性的掌握能力，在日常学习与工作过程中，项目经理或工程师应该加强对进度动态控制方面知识的学习，并在施工现场进行实战演练，在提高施工质量的同时保证能够按计划完成任务。
3.推行奖惩制度
在制定工程计划的同时，水利施工项目在执行过程中可以推行奖惩制度，即对严格执行施工计划，能够保质保量完成工程的施工方给予经济奖励（或其他形式的奖励，例如指派现金设备或资源等），而对不按照计划执行，或忽略施工质量的施工行为则给予经济处罚，在此模式下，施工方对于计划的重视程度将得到提升，由此在主观上会更愿意履行制定的施工计划，水利单位对于施工进度的控制情况将得到扭转。
（二）实现进度动态控制
进度的动态控制应该在每一次施工情况汇报会议上执行，这种动态控制应该不局限于对进度的管理，而是要结合施工细节、质量、客观因素和预期施工情况综合制定进度管理模式，施工进度过快则放缓速度检查已完成工程的质量、施工进度过慢则在加快速度的前提下通过增加资源或人工的方式保证质量，动态控制应该同时体现在对计划的改进上，实现进度计划的不断完善，避免过于死板的进度计划影响施工情况。
（三）多方协调管控进度
施工进度控制不只是施工方应注意的问题，当水利单位处于中间方时，应该起到协调媒介的作用，在充分了解需求方的实际需求以后，及时与施工方进行沟通，尤其是需求产生变更的时候，要充分考虑变更对于施工进度的影响和给施工方造成的问题，与需求方进行沟通，不断完善、改进进度计划。鉴于水利工程的特殊性，还可以通过建立群众沟通板的方式，充分了解群众对于工程施工的意愿，综合多方因素考虑，实现科学、合理的进度管控。
二、水利工程质量保证措施
（一）强化工作人员选拔、培训与管理，提高工作人员的综合素质
为了选拔优秀的工作人员，企业要严把人才选拔的质量关，选择经验丰富、技术水平过硬、综合素质高的人才，坚决反对“走后门”和鱼目混珠的现象，所有的人员都要进行相应的考核才能分配到各个岗位上。这些人员走上工作岗位之前要接受岗前培训，
在日常的工作中，企业也要定期开展培训工作对工作人员的专业知识进行不断强化，同时对水利工程施工的各项技术以及施工工艺进行指导，从而不断提高工作人员的质量意识，在水利工程施工中，始终将质量放在第一位，避免质量问题的产生。
此外，企业还要不断培养员工应对突发事故的能力，合理运用经验和专业知识来解决问题，同时，员工还要学习企业的各项规章制度，并在水利工程施工中，严格按照施工要求以及施工步骤进行操作，防止施工事故的发生。
（二）把好施工材料检测关与质量关
施工材料质量的好坏会直接影响水利工程的施工质量，如果水利工程使用了劣质的、未经检测的施工材料，就会导致工程延期，影响工程质量等。为了保证施工材料的质量，企业应当制定出一套严格的检测办法和流程，采购人员和检测人员都应自觉遵守这一规定，采取抽检和普检相结合的方式，严格做好施工材料的检测工作，并开具检验证明，交由相关负责人签字。
施工单位要把好施工材料检测关与质量关，坚决杜绝不合格的施工材料进入到水利工程的施工现场，逐渐消除施工材料质量给施工质量造成的影响。此外，验收与检测合格的施工材料也要进行再进一步的取样实验，以保证其质量达到施工标准。
（三）落实质量监管的责任机制 要充分重视水利工程的规划、设计及建设，工程项目的管理人、负责人应该以身作则，落实好质量控制和管理的责任制度，由工程项目所在地的管理部门开始，明确项目负责人、管理人及相关参与方的责任，并对各自的责任细化、制定、实施。
结合工程项目的设计图纸、建设方案、进度计划等，落实好施工人员、技术人员及监理人员等所有员工的责任。同时，进行具体的监督、控制及管理工作，一旦发现质量问题、安全隐患，应根据我国有关制度，及责任制的划分，追究相关单位及人员的责任，并采取相应的惩处。进而提高工程项目的质量。
（四）做好施工准备工作，制定合理周密的施工计划，控制好工期
为了避免盲目赶工对施工质量造成的危害，施工单位要认真做好施工前的准备工作，对水利施工现场的地形、地质条件等进行详细的勘察，根据施工现场的地理位置等多种影响因素和施工单位自身的施工条件，制定出合理的施工方案。
为了避免施工单位在实际施工中为了自身的利益而缩短工期，施工单位在正式施工之前就要进行合理的造价预算，在保证整个水利工程能够有效按照预算执行的基础上，充分的考虑气候、地形、地质等条件对工期以及工程质量的影响，尽量降低工程成本，保证水利工程的施工质量。此外，施工单位要做好施工中的监督管理工作，对进度计划、人员、料物以及各部分、各工序、各阶段的监督与审核，并建立一套科学合理的，规范化的质量监督管理体制，实行责任制。
（五）加强施工技術的管理
施工单位应当建立健全技术文件的审核、审批制度，通过较为完善的技术管理体系对项目的施工技术进行管理以及指导，同时要严格按照施工合同进行施工，加强施工现场的监督与管理力度，注重技术人员与质量人员的巡检工作。
结束语
对于工程进度与工程质量而言，两者是一种相辅相成的关系。工程质量永远是第一位，需要施工人员引起重视。而工程进度也同样重要，不能为了保证工程质量而一味延长工期，造成负担工程。实际上，对于两者之间的关系，可以通过一定的方法来进行有效解决，并形成一套合理有效的施工方案。通过对工程进度的合理制定，从而保证工程的定期完工。而监理部门的大力投入，也实现了工程的高质量保证。总之，对于两者而言，都是同等重要的工程元素。
参考文献：
[1]孟祥勇.浅谈水利工程进度拖延原因分析及解决措施[J].科技创新导报，2011，26：115.
[2]吐逊.色麦提.浅谈水利工程施工存在的质量问题及质量与技术的完善措施[J].科技致富向导，2012，27：415+334.
[3]张南，张北.基层水利工程质量存在问题及质量控制分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2013年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2013：2.
[4]赵长伟.水利工程投资影响因素分析与管理方法研究[D].西安理工大学，2009.
[5]刘百兴，杨金平.水利工程工期影响因素分析及进度控制[J].人民长江，2002，08：63-65.
【关键词】水利工程；工程进度；质量保证
引言
工程进度控制是施工管理工作中的重要环节，是完成工程生产任务、达到预期工程目标的主要手段。
水利工程由于其特殊性，进度控制管理存在种种问题和不可预计的因素，同时对于工程质量和细节处理的要求也不断提升，因此，有必要通过加强进度控制管理提高水利施工企业的经济效益以及保持稳定持续发展的态势。
但是，水利工程施工的进度管理是一个循序渐进的过程，需要在日常施工项目中不断进行总结与完善，通过科学计划、动态管理、多方协调等方式使施工进度能够满足实际需求，同时严抓工程质量，多方面实现进度的科学管控。
一、水利工程进度管理的策略
（一）科学管理工程进度
1.科学制定计划
科学制定计划是指在施工开始前，不应再单纯根据经验或相关案例制定进度计划，而要科学、综合的考虑可利用资源，施工方的施工水平，水利工程的利用领域与范围，施工中可能出现的客观情况或不可抗力等等，在此条件下，制定几种可推行的施工计划，在施工过程中履行施工计划，当出现影响因素时，迅速执行备选计划，保证施工进度的落实和施工质量与细节的保证，科学的进度计划应该反复推敲，并结合第三施工方的施工能力和需求方的实际需求进行制定，同時对于复杂、客观因素较多的水利工程，可以将工程分期制定计划，保证计划的全面性和科学性。
2.实现进度调控
在施工过程中，现场负责人应该及时对施工进度进行调控，当施工出现滞后情况时，应该通过加派人手，投入新资源或引进新技术的方式提高效率，当施工超前，可以指派专员对已完成的施工单元进行细节与质量的调查，以边检边建的方式保证施工质量与施工进度的协调发展。进度的调控要求项目负责人具备对进度动态性的掌握能力，在日常学习与工作过程中，项目经理或工程师应该加强对进度动态控制方面知识的学习，并在施工现场进行实战演练，在提高施工质量的同时保证能够按计划完成任务。
3.推行奖惩制度
在制定工程计划的同时，水利施工项目在执行过程中可以推行奖惩制度，即对严格执行施工计划，能够保质保量完成工程的施工方给予经济奖励（或其他形式的奖励，例如指派现金设备或资源等），而对不按照计划执行，或忽略施工质量的施工行为则给予经济处罚，在此模式下，施工方对于计划的重视程度将得到提升，由此在主观上会更愿意履行制定的施工计划，水利单位对于施工进度的控制情况将得到扭转。
（二）实现进度动态控制
进度的动态控制应该在每一次施工情况汇报会议上执行，这种动态控制应该不局限于对进度的管理，而是要结合施工细节、质量、客观因素和预期施工情况综合制定进度管理模式，施工进度过快则放缓速度检查已完成工程的质量、施工进度过慢则在加快速度的前提下通过增加资源或人工的方式保证质量，动态控制应该同时体现在对计划的改进上，实现进度计划的不断完善，避免过于死板的进度计划影响施工情况。
（三）多方协调管控进度
施工进度控制不只是施工方应注意的问题，当水利单位处于中间方时，应该起到协调媒介的作用，在充分了解需求方的实际需求以后，及时与施工方进行沟通，尤其是需求产生变更的时候，要充分考虑变更对于施工进度的影响和给施工方造成的问题，与需求方进行沟通，不断完善、改进进度计划。鉴于水利工程的特殊性，还可以通过建立群众沟通板的方式，充分了解群众对于工程施工的意愿，综合多方因素考虑，实现科学、合理的进度管控。
二、水利工程质量保证措施
（一）强化工作人员选拔、培训与管理，提高工作人员的综合素质
为了选拔优秀的工作人员，企业要严把人才选拔的质量关，选择经验丰富、技术水平过硬、综合素质高的人才，坚决反对“走后门”和鱼目混珠的现象，所有的人员都要进行相应的考核才能分配到各个岗位上。这些人员走上工作岗位之前要接受岗前培训，
在日常的工作中，企业也要定期开展培训工作对工作人员的专业知识进行不断强化，同时对水利工程施工的各项技术以及施工工艺进行指导，从而不断提高工作人员的质量意识，在水利工程施工中，始终将质量放在第一位，避免质量问题的产生。
此外，企业还要不断培养员工应对突发事故的能力，合理运用经验和专业知识来解决问题，同时，员工还要学习企业的各项规章制度，并在水利工程施工中，严格按照施工要求以及施工步骤进行操作，防止施工事故的发生。
（二）把好施工材料检测关与质量关
施工材料质量的好坏会直接影响水利工程的施工质量，如果水利工程使用了劣质的、未经检测的施工材料，就会导致工程延期，影响工程质量等。为了保证施工材料的质量，企业应当制定出一套严格的检测办法和流程，采购人员和检测人员都应自觉遵守这一规定，采取抽检和普检相结合的方式，严格做好施工材料的检测工作，并开具检验证明，交由相关负责人签字。
施工单位要把好施工材料检测关与质量关，坚决杜绝不合格的施工材料进入到水利工程的施工现场，逐渐消除施工材料质量给施工质量造成的影响。此外，验收与检测合格的施工材料也要进行再进一步的取样实验，以保证其质量达到施工标准。
（三）落实质量监管的责任机制 要充分重视水利工程的规划、设计及建设，工程项目的管理人、负责人应该以身作则，落实好质量控制和管理的责任制度，由工程项目所在地的管理部门开始，明确项目负责人、管理人及相关参与方的责任，并对各自的责任细化、制定、实施。
结合工程项目的设计图纸、建设方案、进度计划等，落实好施工人员、技术人员及监理人员等所有员工的责任。同时，进行具体的监督、控制及管理工作，一旦发现质量问题、安全隐患，应根据我国有关制度，及责任制的划分，追究相关单位及人员的责任，并采取相应的惩处。进而提高工程项目的质量。
（四）做好施工准备工作，制定合理周密的施工计划，控制好工期
为了避免盲目赶工对施工质量造成的危害，施工单位要认真做好施工前的准备工作，对水利施工现场的地形、地质条件等进行详细的勘察，根据施工现场的地理位置等多种影响因素和施工单位自身的施工条件，制定出合理的施工方案。
为了避免施工单位在实际施工中为了自身的利益而缩短工期，施工单位在正式施工之前就要进行合理的造价预算，在保证整个水利工程能够有效按照预算执行的基础上，充分的考虑气候、地形、地质等条件对工期以及工程质量的影响，尽量降低工程成本，保证水利工程的施工质量。此外，施工单位要做好施工中的监督管理工作，对进度计划、人员、料物以及各部分、各工序、各阶段的监督与审核，并建立一套科学合理的，规范化的质量监督管理体制，实行责任制。
（五）加强施工技術的管理
施工单位应当建立健全技术文件的审核、审批制度，通过较为完善的技术管理体系对项目的施工技术进行管理以及指导，同时要严格按照施工合同进行施工，加强施工现场的监督与管理力度，注重技术人员与质量人员的巡检工作。
结束语
对于工程进度与工程质量而言，两者是一种相辅相成的关系。工程质量永远是第一位，需要施工人员引起重视。而工程进度也同样重要，不能为了保证工程质量而一味延长工期，造成负担工程。实际上，对于两者之间的关系，可以通过一定的方法来进行有效解决，并形成一套合理有效的施工方案。通过对工程进度的合理制定，从而保证工程的定期完工。而监理部门的大力投入，也实现了工程的高质量保证。总之，对于两者而言，都是同等重要的工程元素。
参考文献：
[1]孟祥勇.浅谈水利工程进度拖延原因分析及解决措施[J].科技创新导报，2011，26：115.
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[4]赵长伟.水利工程投资影响因素分析与管理方法研究[D].西安理工大学，2009.
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