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【摘要】 从2012年起，国内煤炭价格下滑严重，导致煤炭企业利润大幅削减。在煤炭行业不景气的大环境下，兖矿集团为了度过难关，推出了“十项断然措施”力挽狂瀾；与此同时，通过创新管理谋求更好的发展。本文从“度危求进”与“创新管理见效益”两个角度进行了论述，以期为其他煤炭企业提供参考。
【关键词】煤炭行业 度危求进 创新管理 企业效益
一、前言
随着我国经济结构的转型，我国国民经济的增长速度总体上处于放缓态势，这严重冲击了我国的煤炭行业，在这种大背景之下，市场对于煤炭的需求增速出现了快速回落的状况。在2013年的前4个月中，我国的全社会煤炭库存再创历史高点，导致这种情况的主要因素有三种，即超前的产能建设、国家加速调整能源结构和进口煤炭的冲击。受制于这些因素，我国的煤炭企业出现了产品滞销和资金链紧张的状况。在中国，煤炭占一次能源消费的七成左右，中国煤炭企业生产了世界煤炭产量的一半。从能源消费的大趋势来看，全球能源消费规模将会不断扩大，煤炭在未来的能源市场中仍有很大空间。从中国煤炭行业的发展来看，中国煤炭企业必须做好应对严重冲击的准备。
二、度危求进，“十项断然措施”扭局面
2013年第二季度煤炭的价格大幅下跌，兖矿集团出现了盈利水平大幅下滑的被动局面。兖矿集团成立至今已有四十多年，是一家综合实力雄厚的国企。作为山东省省属国有特大型企业，其业务范围覆盖煤炭、电解铝 、煤化工以及机电成套装备制造等。在产业一体化、布局区域化结合发展国际化的发展战略指导下，其发展迅猛，先后建成了七个产业发展基地。2012年，其煤炭生产经营总量超过1亿吨，营收和利润总额分别为1002.93亿元和30.05亿元。
伴随着中国煤炭行业发展的黄金十年的终结，兖矿集团不得不面对更加复杂的经济形势。为了应对危机，强化生存能力，在强化管理上大下功夫。并从促进产业升级的角度，提出了“十项断然措施”以扭转当前的不利状况。这十项措施为：（1）牢固树立岗位危机的意识，对经营责任追究严格执行；（2）工资挂靠效益，阶段性分配调控；（3）改革举措迅速落实，在管理机制上力求创新；（4）劳动用工规范化，以精干高效为前提；（5）严格控制成本，存货与应收账款应压缩；（6）清理中间商，清仓利库盘活资金；（7）项目建设投资要严控，项目评价更审慎；（8）控制贷款额度，防范风险；（9）加强执行力，做好机关效能建设；（10）严抓工作纪律，铺张浪费零容忍。推出“十项断然措施”是兖矿集团度危求进的重要举措，也是市场规律的客观要求。“十项断然举措”从几个重要的关键点出发，即领导干部、内部管理、效益、业绩以及收入等，从而促进应对危机良好氛围的形成，全面提高企业的管理水平，进而促进企业竞争力的提升，帮助企业度过困难，迎接更加美好的行业前景。
三、创新管理，利润链条优化有出路
（一）意识导向要积极，思想氛围利管理
在一定程度上，意识驱动着行为。应该明确企业所面临的挑战与机遇，从国际与国内经济大环境出发，指出企业的现实情况。受制于煤炭需求疲软、产能建设过剩、进口煤炭冲击和能源结构升级等，产能消化速度比较缓慢，在这种情况下无法通过产量的增加来提升企业整体效益。在这种背景下，必须改变思维方式，将重点转移到管理上来，积极的意识导向具有很重要的作用，能够凝聚各级职工的战斗力。（1）防止安全事故的发生，强化安保的主动意识；（2）岗位为管理着力点，强化基础管理意识，即岗位创造价值；（3）向生产要质量，向管理要效率，提高产品竞争力不能缺少精细管理意识；（4）发扬勤俭节约的传统美德，树立艰苦创业之勤俭意识；（5）危急中寻找机遇，时刻树立发展意识。
（二）全面协同创新，管理能力求提升
只有创新才能驱动发展，经济转型也不能没有创新的推动，企业价值创造的过程也离不开创新。对于企业来说，全面的创新管理能够为企业发展赢得空间。全面的创新需要从整体上进行把握，协同创新机制的保障也是很重要的。（1）将管控体系创新摆在突出位置，全面协调与优化权利、利益和责任的统一性；（2）经营机制创新是重点，细化责任指标，收入挂钩业绩，确保内部利润管理机制的高效运转；（3）全员的业绩考核创新需要得到重视，考核办法不但详尽细致更要高效合理，考核层级更需要优化以保证激励管理系统的正常运转；（4）薪酬分配要有新意，促进生产一线与重点岗位的分配趋于合理，让不同责任与贡献带来的收入差距有效刺激全体职工的生产与管理积极性。
（三）管理文化做温床，创新管理有厚度
时代在不停地进步，新环境的出现要求企业必须适应新的市场经济与商业模式，而管理文化则能够起到创新管理温床的作用。加强管理文化建设，转变企业职工的思想观念，让其处于“人人都是效益创造者、管理者与管理创造效益之受益者”的文化氛围中。（1）管理文化工作要贴近实际，让管理文化能够被全体职工所感受到；（2）管理文化应该匹配于各项企业规章制度，从而将制度保障、标准、手段与考核等融汇到一起发挥合力作用，保证实施环节不被阻塞，实现其相互促进的作用；（3）在管理文化中制度间的协调一致至关重要，在实施过程中应该不断优化与完善各项制度，确保管理文化具有凝聚性与先进性。
（四）作风转变有能量，创新管理有保障
少数企业干部与职工存在一定的作风问题，虽然这些问题属于少数，但是如果不加以重视极容易引发更大的潜在风险，因此转变作风也是当前企业度危求进的关键环节。（1）作风转变着眼于制度落实，只有将企业管理与生产的各项制度落实到实处才能达到密切联系群众的效果，才能让工作作风的改进成为有源之水；（2）作风转变需要教育引导的强化，在开展各种主题教育活动的基础上，将经济危机转变为全企业职工的岗位危机，以减少工作松懈状态的出现几率；（3）作风转变需要考核奖惩的保障，如果考核奖惩措施不能落实到位，各项管理建设工作就会流于形式，隐患不会减少。
参考文献
[1]李凤桃.专访中国煤炭工业协会副会长姜智敏： 煤企不赚钱主因是产能建设太超前[J]. 中国经济周刊，2013 （24）.
作者简介：闫俊峰（1976-），女，汉族，山东邹城人，任职于兖矿集团煤化工程有限公司，研究方向：企业管理。
（编辑：刘婷婷）
【关键词】煤炭行业 度危求进 创新管理 企业效益
一、前言
随着我国经济结构的转型，我国国民经济的增长速度总体上处于放缓态势，这严重冲击了我国的煤炭行业，在这种大背景之下，市场对于煤炭的需求增速出现了快速回落的状况。在2013年的前4个月中，我国的全社会煤炭库存再创历史高点，导致这种情况的主要因素有三种，即超前的产能建设、国家加速调整能源结构和进口煤炭的冲击。受制于这些因素，我国的煤炭企业出现了产品滞销和资金链紧张的状况。在中国，煤炭占一次能源消费的七成左右，中国煤炭企业生产了世界煤炭产量的一半。从能源消费的大趋势来看，全球能源消费规模将会不断扩大，煤炭在未来的能源市场中仍有很大空间。从中国煤炭行业的发展来看，中国煤炭企业必须做好应对严重冲击的准备。
二、度危求进，“十项断然措施”扭局面
2013年第二季度煤炭的价格大幅下跌，兖矿集团出现了盈利水平大幅下滑的被动局面。兖矿集团成立至今已有四十多年，是一家综合实力雄厚的国企。作为山东省省属国有特大型企业，其业务范围覆盖煤炭、电解铝 、煤化工以及机电成套装备制造等。在产业一体化、布局区域化结合发展国际化的发展战略指导下，其发展迅猛，先后建成了七个产业发展基地。2012年，其煤炭生产经营总量超过1亿吨，营收和利润总额分别为1002.93亿元和30.05亿元。
伴随着中国煤炭行业发展的黄金十年的终结，兖矿集团不得不面对更加复杂的经济形势。为了应对危机，强化生存能力，在强化管理上大下功夫。并从促进产业升级的角度，提出了“十项断然措施”以扭转当前的不利状况。这十项措施为：（1）牢固树立岗位危机的意识，对经营责任追究严格执行；（2）工资挂靠效益，阶段性分配调控；（3）改革举措迅速落实，在管理机制上力求创新；（4）劳动用工规范化，以精干高效为前提；（5）严格控制成本，存货与应收账款应压缩；（6）清理中间商，清仓利库盘活资金；（7）项目建设投资要严控，项目评价更审慎；（8）控制贷款额度，防范风险；（9）加强执行力，做好机关效能建设；（10）严抓工作纪律，铺张浪费零容忍。推出“十项断然措施”是兖矿集团度危求进的重要举措，也是市场规律的客观要求。“十项断然举措”从几个重要的关键点出发，即领导干部、内部管理、效益、业绩以及收入等，从而促进应对危机良好氛围的形成，全面提高企业的管理水平，进而促进企业竞争力的提升，帮助企业度过困难，迎接更加美好的行业前景。
三、创新管理，利润链条优化有出路
（一）意识导向要积极，思想氛围利管理
在一定程度上，意识驱动着行为。应该明确企业所面临的挑战与机遇，从国际与国内经济大环境出发，指出企业的现实情况。受制于煤炭需求疲软、产能建设过剩、进口煤炭冲击和能源结构升级等，产能消化速度比较缓慢，在这种情况下无法通过产量的增加来提升企业整体效益。在这种背景下，必须改变思维方式，将重点转移到管理上来，积极的意识导向具有很重要的作用，能够凝聚各级职工的战斗力。（1）防止安全事故的发生，强化安保的主动意识；（2）岗位为管理着力点，强化基础管理意识，即岗位创造价值；（3）向生产要质量，向管理要效率，提高产品竞争力不能缺少精细管理意识；（4）发扬勤俭节约的传统美德，树立艰苦创业之勤俭意识；（5）危急中寻找机遇，时刻树立发展意识。
（二）全面协同创新，管理能力求提升
只有创新才能驱动发展，经济转型也不能没有创新的推动，企业价值创造的过程也离不开创新。对于企业来说，全面的创新管理能够为企业发展赢得空间。全面的创新需要从整体上进行把握，协同创新机制的保障也是很重要的。（1）将管控体系创新摆在突出位置，全面协调与优化权利、利益和责任的统一性；（2）经营机制创新是重点，细化责任指标，收入挂钩业绩，确保内部利润管理机制的高效运转；（3）全员的业绩考核创新需要得到重视，考核办法不但详尽细致更要高效合理，考核层级更需要优化以保证激励管理系统的正常运转；（4）薪酬分配要有新意，促进生产一线与重点岗位的分配趋于合理，让不同责任与贡献带来的收入差距有效刺激全体职工的生产与管理积极性。
（三）管理文化做温床，创新管理有厚度
时代在不停地进步，新环境的出现要求企业必须适应新的市场经济与商业模式，而管理文化则能够起到创新管理温床的作用。加强管理文化建设，转变企业职工的思想观念，让其处于“人人都是效益创造者、管理者与管理创造效益之受益者”的文化氛围中。（1）管理文化工作要贴近实际，让管理文化能够被全体职工所感受到；（2）管理文化应该匹配于各项企业规章制度，从而将制度保障、标准、手段与考核等融汇到一起发挥合力作用，保证实施环节不被阻塞，实现其相互促进的作用；（3）在管理文化中制度间的协调一致至关重要，在实施过程中应该不断优化与完善各项制度，确保管理文化具有凝聚性与先进性。
（四）作风转变有能量，创新管理有保障
少数企业干部与职工存在一定的作风问题，虽然这些问题属于少数，但是如果不加以重视极容易引发更大的潜在风险，因此转变作风也是当前企业度危求进的关键环节。（1）作风转变着眼于制度落实，只有将企业管理与生产的各项制度落实到实处才能达到密切联系群众的效果，才能让工作作风的改进成为有源之水；（2）作风转变需要教育引导的强化，在开展各种主题教育活动的基础上，将经济危机转变为全企业职工的岗位危机，以减少工作松懈状态的出现几率；（3）作风转变需要考核奖惩的保障，如果考核奖惩措施不能落实到位，各项管理建设工作就会流于形式，隐患不会减少。
参考文献
[1]李凤桃.专访中国煤炭工业协会副会长姜智敏： 煤企不赚钱主因是产能建设太超前[J]. 中国经济周刊，2013 （24）.
作者简介：闫俊峰（1976-），女，汉族，山东邹城人，任职于兖矿集团煤化工程有限公司，研究方向：企业管理。
（编辑：刘婷婷）