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知识经济的到来和“以人为本”管理思想的深化,使得各级管理者更加注重通过加强人力资源的管理来塑造企业的竞争优势。如何选好人、用好人一直是管理领域讨论不休的话题。被称为“素质研究之父”的美国著名心理学家麦克利兰将素质作为人力资源管理研究的切入点,推动了学者们针对素质理论以及在此基础上构建的素质模型的研究。众多的研究发现,企业员工所掌握的核心专长与技能除了表现为员工所具备的知识和技能外,还包括他们潜在的
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“十五”时期,本溪移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升,企业规模不断扩大,运营效益稳步提高。2007年,在国家“十一五”规划和“振兴东北老工业基地”战略逐渐深入实施这一大背景下,本溪移动迎来新的发展关键时期,电信业重组,3G牌照发放,网络演进提速,市场环境错综多变,面对纷繁复杂的发展形势,研究制定科学的发展竞争策略势在必行。本溪移动主要有本溪网通、本溪联通、本溪电信、本溪铁通四个业务竞争