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【摘要】企业管理对于企业发展来说至关重要。在新的时代条件下，认真研究企业管理科学化问题并寻求合理的路径成为摆在我们面前的重要任务。本文拟从企业管理科学化的必要性、实践中存在的问题以及内容构成等方面对该问题进行解读，希望裨益于这方面的研究。
【关键词】企业；管理；科学化
什么是管理？我们一般认为，管理是指通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。在我们日常接触到的管理活动中，企业的管理活动最能引起我们的注目，尤其值得我们认真思考。企业管理的要点是建立企业管理的整体系统体系。日常生活中，人们也经常说将管理界定为一门科学和艺术。随着科学技术突飞猛进的发展，企业管理科学化的命题自然摆到了我们面前。因此，我们如此定义企业管理科学化：在企业的管理活动中，企业经营主体广泛吸取系统论、控制论等先进的管理思想和经验，通过以计算机系统为核心的管理手段优化企业生产经营活动，从而提高企业的竞争优势的活动。企业管理科学化不是一次单纯的行为，而是企业发展中一种常态的动态发展过程，必须认真研究和对待。
1.企业管理科学化的必要性分析
1.1企业科学化管理是企业面对国内外日益激烈的竞争环境所作出的必然选择，是企业在市场经济大潮中生存和发展的现实路径
从历史角度而言，企业管理科学化不是最近才出现的问题，而是随着改革开放进程的不断加快以及科学技术的不断发展而产生的新鲜命题。随着经济全球化的不断发展，我国市场经济体制也面临着一系列变革和调整，中国企业融入世界的进程不断加快，企业的经营环境和业务形态呈现复杂化的特征。相应的，企业要在新的环境里里实现发展和繁荣，必然要在产品和服务的生产和提供方面带上全球化的色彩。另外，跨国企业数量的不断增加也给国内企业的经营管理造成了一定的压力，给企业的管理水平提出了挑战。
1.2企业科学化管理是我国企业在当前形势下实现自我转型和升级的必然趋向
很多人说，中国企业缺少管理，遑论科学化管理。当然，这并不是说我们没有管理，而是说我们的管理在观念、方法上同西方工业发达国家存在较大差距。管理是企业永恒的主题，管理科学是建立现代企业制度的重要内容。新中国成立以来，我国企业也经历了几十年的发展历程，取得了辉煌的成就。尤其是改革开放以来，我国许多企业积极适应国内外经济社会发展的形势，及时调整自身的发展思路，企业管理水平非线性上升，也涌现出一大批管理水平在国际上都占有一席之地的企业。但是，由于我国长时间推行计划经济体制的影响，加之改革措施实效性饿发挥需要一个较长的时间，我国企业管理也存在许多明显的问题。通过最近几年的实践，我们发现现有的企业管理模式已经严重滞后于形势的发展，企业的经营风险日益增加。在这种时代语境下，如何实现企业管理模式科学化的嬗变成为广大企业必须予以重视并解决的问题，是我们不可回避的重大课题。
2.中国企业管理科学化面临的问题
由于市场经济体制在我国发展并不是十分成熟，加之一系列配套建设的滞后，我国企业管理带有明显的转型期色彩，存在以下比较突出的问题。
2.1以人为本的管理理念尚未完全确立
众所周知，在企业的经营管理活动中，人是第一位的和最可宝贵的资源，也是企业经营管理活动的主体。但是，由于受一些传统观念的影响，我国企业在管理理念上“物本”观念比较突出，强调对设备、厂房、资金等的管理，对人的重视程度严重不足。总体来说，企业对人员的管理更多的是一种生产要素式的管理，严重忽视了人的价值的发挥和开掘。
2.2企业决策和财务资金管理等方面的问题比较突出
受制于一些传统的体制和思想观念，我国企业的很多决策者都是由政府直接或间接任命的，政治味道比较浓郁，规则意识普遍较差，使得企业经营管理层在决策某些事情时往往不注意发挥集体的合理，而是独断专行，导致一系列问题的发生。另一方面，由于企业资金管理制度的不完善，我国企业在资金管理方面往往呈现比较凌乱无需的状态，对资金的常态监控十分缺乏，信息流动灵活性和真实性严重不足，导致企业的经营成本和风险系数不断增加。同时，我国很多中小企业信用观念普遍较为淡薄，资金链稳定性不足。尤其是国企高负债现象已相当普遍，企业改制中逃债现象也特别严重。这些不规范的管理和不健全的体制已经给我国企业的科学化管理敲响了警钟。
3.企业管理科学化的主要内容
3.1思想观念的现代化
实现企业管理的科学化需要做好方方面面的工作，诸如资金、技术等层面的东西都是我们要认真研究的范畴。但是，只有上面所说的这些东西是远远不能够满足企业管理科学化要求的。在当今这个时代，成功的企业家必然具备深远的战略眼光和广阔的思维视角，具有现代化的思想。从某种意义而言，企业经营者的管理思想对企业的生存发展起着决定性的作用。概括而言，思想观念的现代化就是指企业管理者要保证企业全面协调可持续发展，要实现企业的安定团结和清洁等。
3.2具体管理方法的科学化
企业管理科学化的实现不是喊几句口号那么简单，必须要走一条方法和程序的民主化规范化道路，保证企业的各项管理工作在科学规范的轨道上运作。具体实施起来，就是要科学预测企业的发展前景，综合分析企业发展面临的内外环境，制定符合实际情况的管理套路；要实现管理方法的多样化立体化，诸如重点分析法、满足负荷工作法等管理方法都要尽可能采用，以求获得最好的企业管理效果，等等。管理方法是达到管理目标的具体途径，它的科学化水平对企业管理有重大影响。
3.3组织机构运作的高效化
所谓企业的管理结构，是指构成企业管理活动的各个组成要素以及他们之间的相互关系。为实现企业的发展目标，企业全体员工在企业组织机构的带领下认真开展本职工作，力争在最短时间内实现原定目标。企业的管理组织负有认真分析本企业的发展状况，根据企业的发展需求和全体员工的工作状态决定企业发展思路的使命，充分调动企业的现有资源进行最优化协调分配。一个管理组织高效化的企业，鲜明表现在“时效强、速度快、效果好”，人尽其才，物尽其用 。
3.4管理手段的信息化
随着科学技术的不断发展，我国企业管理的条件与从前比较而言确实是大大进步了。许多现代化的工具比如计算机等都不断涌现，迸发出了无与伦比的科技优势。这些工具和技术一旦应用到现实生活中，必将产生无穷的生产力。同时，随着现代化进程的加快，我国企业需要处理的信息越来越多，对企业的信息把握和处理能力形成了严峻挑战。但是，既有的人员规模和工作方式对于做好企业的统计资料、总结等记录工作潜力毕竟是有限的，所以需要计算机等先进的管理手段，自动监督、控制生产过程，实现生产过程的最优控制。
3.5民主管理形式的不断推进
现代企业的一个重要特征就是对单个的人的重视，对个体生命价值的珍视。在企业发展过程中，企业的发展任务随着客户的需求以及行业的竞争等日益沉重，就越需要增强对所有员工的重视程度。具体而言，就是要激发职工对于参与企业管理的积极性和主动性，保障他们的企业主人翁地位，在企业内部培育民主的氛围。
总之，企业科学化管理的观念早已深入人心，成为全社会的共识。但是，它是一个艰巨复杂的系统工程，不是一朝一夕可以完成的，必须依靠各企业以及全社会的共同研究思索和努力钻研。企业科学化管理必定会在我国取得辉煌成就。■
【关键词】企业；管理；科学化
什么是管理？我们一般认为，管理是指通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。在我们日常接触到的管理活动中，企业的管理活动最能引起我们的注目，尤其值得我们认真思考。企业管理的要点是建立企业管理的整体系统体系。日常生活中，人们也经常说将管理界定为一门科学和艺术。随着科学技术突飞猛进的发展，企业管理科学化的命题自然摆到了我们面前。因此，我们如此定义企业管理科学化：在企业的管理活动中，企业经营主体广泛吸取系统论、控制论等先进的管理思想和经验，通过以计算机系统为核心的管理手段优化企业生产经营活动，从而提高企业的竞争优势的活动。企业管理科学化不是一次单纯的行为，而是企业发展中一种常态的动态发展过程，必须认真研究和对待。
1.企业管理科学化的必要性分析
1.1企业科学化管理是企业面对国内外日益激烈的竞争环境所作出的必然选择，是企业在市场经济大潮中生存和发展的现实路径
从历史角度而言，企业管理科学化不是最近才出现的问题，而是随着改革开放进程的不断加快以及科学技术的不断发展而产生的新鲜命题。随着经济全球化的不断发展，我国市场经济体制也面临着一系列变革和调整，中国企业融入世界的进程不断加快，企业的经营环境和业务形态呈现复杂化的特征。相应的，企业要在新的环境里里实现发展和繁荣，必然要在产品和服务的生产和提供方面带上全球化的色彩。另外，跨国企业数量的不断增加也给国内企业的经营管理造成了一定的压力，给企业的管理水平提出了挑战。
1.2企业科学化管理是我国企业在当前形势下实现自我转型和升级的必然趋向
很多人说，中国企业缺少管理，遑论科学化管理。当然，这并不是说我们没有管理，而是说我们的管理在观念、方法上同西方工业发达国家存在较大差距。管理是企业永恒的主题，管理科学是建立现代企业制度的重要内容。新中国成立以来，我国企业也经历了几十年的发展历程，取得了辉煌的成就。尤其是改革开放以来，我国许多企业积极适应国内外经济社会发展的形势，及时调整自身的发展思路，企业管理水平非线性上升，也涌现出一大批管理水平在国际上都占有一席之地的企业。但是，由于我国长时间推行计划经济体制的影响，加之改革措施实效性饿发挥需要一个较长的时间，我国企业管理也存在许多明显的问题。通过最近几年的实践，我们发现现有的企业管理模式已经严重滞后于形势的发展，企业的经营风险日益增加。在这种时代语境下，如何实现企业管理模式科学化的嬗变成为广大企业必须予以重视并解决的问题，是我们不可回避的重大课题。
2.中国企业管理科学化面临的问题
由于市场经济体制在我国发展并不是十分成熟，加之一系列配套建设的滞后，我国企业管理带有明显的转型期色彩，存在以下比较突出的问题。
2.1以人为本的管理理念尚未完全确立
众所周知，在企业的经营管理活动中，人是第一位的和最可宝贵的资源，也是企业经营管理活动的主体。但是，由于受一些传统观念的影响，我国企业在管理理念上“物本”观念比较突出，强调对设备、厂房、资金等的管理，对人的重视程度严重不足。总体来说，企业对人员的管理更多的是一种生产要素式的管理，严重忽视了人的价值的发挥和开掘。
2.2企业决策和财务资金管理等方面的问题比较突出
受制于一些传统的体制和思想观念，我国企业的很多决策者都是由政府直接或间接任命的，政治味道比较浓郁，规则意识普遍较差，使得企业经营管理层在决策某些事情时往往不注意发挥集体的合理，而是独断专行，导致一系列问题的发生。另一方面，由于企业资金管理制度的不完善，我国企业在资金管理方面往往呈现比较凌乱无需的状态，对资金的常态监控十分缺乏，信息流动灵活性和真实性严重不足，导致企业的经营成本和风险系数不断增加。同时，我国很多中小企业信用观念普遍较为淡薄，资金链稳定性不足。尤其是国企高负债现象已相当普遍，企业改制中逃债现象也特别严重。这些不规范的管理和不健全的体制已经给我国企业的科学化管理敲响了警钟。
3.企业管理科学化的主要内容
3.1思想观念的现代化
实现企业管理的科学化需要做好方方面面的工作，诸如资金、技术等层面的东西都是我们要认真研究的范畴。但是，只有上面所说的这些东西是远远不能够满足企业管理科学化要求的。在当今这个时代，成功的企业家必然具备深远的战略眼光和广阔的思维视角，具有现代化的思想。从某种意义而言，企业经营者的管理思想对企业的生存发展起着决定性的作用。概括而言，思想观念的现代化就是指企业管理者要保证企业全面协调可持续发展，要实现企业的安定团结和清洁等。
3.2具体管理方法的科学化
企业管理科学化的实现不是喊几句口号那么简单，必须要走一条方法和程序的民主化规范化道路，保证企业的各项管理工作在科学规范的轨道上运作。具体实施起来，就是要科学预测企业的发展前景，综合分析企业发展面临的内外环境，制定符合实际情况的管理套路；要实现管理方法的多样化立体化，诸如重点分析法、满足负荷工作法等管理方法都要尽可能采用，以求获得最好的企业管理效果，等等。管理方法是达到管理目标的具体途径，它的科学化水平对企业管理有重大影响。
3.3组织机构运作的高效化
所谓企业的管理结构，是指构成企业管理活动的各个组成要素以及他们之间的相互关系。为实现企业的发展目标，企业全体员工在企业组织机构的带领下认真开展本职工作，力争在最短时间内实现原定目标。企业的管理组织负有认真分析本企业的发展状况，根据企业的发展需求和全体员工的工作状态决定企业发展思路的使命，充分调动企业的现有资源进行最优化协调分配。一个管理组织高效化的企业，鲜明表现在“时效强、速度快、效果好”，人尽其才，物尽其用 。
3.4管理手段的信息化
随着科学技术的不断发展，我国企业管理的条件与从前比较而言确实是大大进步了。许多现代化的工具比如计算机等都不断涌现，迸发出了无与伦比的科技优势。这些工具和技术一旦应用到现实生活中，必将产生无穷的生产力。同时，随着现代化进程的加快，我国企业需要处理的信息越来越多，对企业的信息把握和处理能力形成了严峻挑战。但是，既有的人员规模和工作方式对于做好企业的统计资料、总结等记录工作潜力毕竟是有限的，所以需要计算机等先进的管理手段，自动监督、控制生产过程，实现生产过程的最优控制。
3.5民主管理形式的不断推进
现代企业的一个重要特征就是对单个的人的重视，对个体生命价值的珍视。在企业发展过程中，企业的发展任务随着客户的需求以及行业的竞争等日益沉重，就越需要增强对所有员工的重视程度。具体而言，就是要激发职工对于参与企业管理的积极性和主动性，保障他们的企业主人翁地位，在企业内部培育民主的氛围。
总之，企业科学化管理的观念早已深入人心，成为全社会的共识。但是，它是一个艰巨复杂的系统工程，不是一朝一夕可以完成的，必须依靠各企业以及全社会的共同研究思索和努力钻研。企业科学化管理必定会在我国取得辉煌成就。■