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摘要：随着我国的当前经济发展繁荣度不断的增加，各项交通工程事业不断的发展和进步，所以高速公路作为新时代经济交流和沟通的主要枢纽，其建设质量对一方经济的发展具有关键作用，所以在加强高速公路管理的公司财务时要注重对于管理效能的实施，确保高速公路管理公司的财务管理对高速公路的建设具有全面的促进作用。
关键词：高速公路管理公司；财务管理效能；方法；分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-00-01
加强对于高速公路管理公司的财务管理效能，促使高速公路的项目资金能够有效的使用和全面的周转，同时也能够提升高速公路管理公司财务管理人员的工作效率，并能及时的建立健全高速公路管理公司的财务管理制度，并给以后的高速公路管理提供更加全面有效地财务管理模型，促使高速公路的主要财务投资都能利用在高速公路的修建和施工中，全面的提升高速公路的修建质量。
一、分析加强高速公路管理公司财务管理效能方法的重要性
1.提升高速公路的修建质量
高速公路的修筑是利国利民的重要交通工程，高速公路在拉近距离带动经济的联系方面具有积极的作用，因此在高速公路的修建过程中逐渐就形成专门负责高速公路管理的高速公路管理公司，对于从起初的高速公路工程的投竞标、到设计、施工再到工程的检验，以及通车后的高速日常维护都给高速公路的管理公司财务支出提出较多的要求，更要具有科学性，从而从施工到利用都给高速公路的修建更多实际的价值。
2.提升高速公路管理公司的财务管理效率
在高速公路建设项目不断增多的同时，高速公路的财务管理成为高速公路管理公司生存和发展的重要利用资源和管理水平提高的重要保障，因此高速公路管理公司的财务管理效能方法要建立以财务管理为核心的公司管理发展体系，在明确高速公路的财务管理问题和阻碍基础之上要实现企业的财务科学管理和持续有效控制的全面结合，从而促进高速公路管理公司的财务管理效率。
二、加强高速公路管理公司财务管理效能的方法
1.加强重视公司的财务管理的意识
一个企业的生存和发展竞争就是以公司的财务实力来决定的，尤其是在高速管理公司不断增多的情况下，财务管理对于专业的高速管理公司竞争立足具有决定性的作用。因此高速管理公司财务管理成为公司本身生存和提升高速公路管理质量的关键，要加强高速公路管理公司财务管理的意识，提升高速公路管理公司的财务管理效能就要从财务管理的意识中出发，加强对财务管理的认识才能减少公司整体管理能力产生的偏差，从而也能对公司的整体业务作出准确的风险评价，提高财务管理的工作效率。
2.充分的认识到财务预算管理在高速公路建设中的作用
高速公路建设工程成为当前交通工程建设和发展的主要代表，因此高速公路的财务预算对于后期的施工和建设以及施工材料和施工方式的選择都具有决定性的作用，预算经费成为高速公路管理公司财务制度存在的主要价值所在，预算是为了给高速管理公司的前期预算和后期清算核算带来较多的保障，减少高速公路的资金投入，提升整个高速公路的建设和财务的有效配合，所以高速公路的建设质量才能有保障。
预算管理给高速管理公司的经营计划和经营方式带来针对性的要求，因此在高速公路的财务管理效能中要进行对预算管理的认可，在预算管理中给工程的施工和建设进行工程施工进度和施工工序的编订，提高预算的执行能力，将预算调控控制到预算的范围内，在全体会议上作出对工程施工预算管理的认同，从而在实际的工程施工中给会计的核算提供方便，形成公司对预算管理的重要性认识，重视预算管理的作用，给整个的工程施工和财务评价体系带来全面的保障。
3.完善公司的财务管理组织结构
在高速管理公司的财务管理效能要求下实施的财务管理意识的重视，最终还是要落实到细节上的工程施工和公司财务管理制度上，高速公路的管理公司财务制度要随着时代的发展趋势进行财务管理和公司结构的调整，根据公司的管理结构和业务情况集中的进行集中式的财务管理，平衡和调控本公司的资金分配和调控能力，从而也给公司的各项资金使用效率更多的提升机会，并且在实施财务管理的集中管理中能够实现对资金的及时监督和控制。因为当资金实现集中管理后，能够按照财务核算和财务管理的层次进行分工，并及时成立对于财务支出的分层管理和记录，给财务资金的去向进行明确有效地记载，因此整个公司的财务流向和分配才有据可循。
财务管理部门也能够将资金进行计划和预算投资的安排，因此整个工程以及审核监督等财务管理以及组织机构才能针对财务的具体去向进行统一的记录，并对财务的分配进行明确有效地安排，所以在高速管理公司的财务管理制度才具有实际的管理方案和步骤，从而完善高速公路的财务管理效能。
4.不断地提高财务人员的职业素养和道德修养
随着高速管理公司承担的高速公路管理项目的不断增多，要求高速公路的财务管理效能也不断的提高，因此要对公司内部的财务管理人员进行专业知识的二次培训，并不断的加强其职业修养和道德要求财务管理人员，除了要掌握 财经法规和法律制度，把财务的有效管理作为自己发展和进步的基础，正确的进行财务管理方法和技巧的更新，全面的适应高速公路管理公司的发展要求，给公司的财务管理不断融入新的观念和新的财务管理方法，促使财务管理的管理效能不断的提高，从而不断地提高财务人员的职业素养和道德修养也是高速管理公司财务管理效能提高的有效方法。
结语
高速公路的不断兴起成为我国当前经济发展的主要模式，交通工程建筑工程的经济发展已经成为当前社会经济的重要组成部分，所以在高速公路管理公司的财务管理效能中要更加的注重实用性，给高速公路的管理提供更加有效全面的方法，因此高速公路的生产和建设质量在高速公路管理公司的带动下才能凸显其建设价值，从而提升其建设质量。
参考文献：
[1]王艳.如何加强高速公路管理公司财务管理效能[J].中国乡镇企业会计，2013（10）.
[2]李琴.浅议如何提高财务管理的效能——以高速公路公司财务管理工作为例[J].中国总会计师，2011（09）.
关键词：高速公路管理公司；财务管理效能；方法；分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-00-01
加强对于高速公路管理公司的财务管理效能，促使高速公路的项目资金能够有效的使用和全面的周转，同时也能够提升高速公路管理公司财务管理人员的工作效率，并能及时的建立健全高速公路管理公司的财务管理制度，并给以后的高速公路管理提供更加全面有效地财务管理模型，促使高速公路的主要财务投资都能利用在高速公路的修建和施工中，全面的提升高速公路的修建质量。
一、分析加强高速公路管理公司财务管理效能方法的重要性
1.提升高速公路的修建质量
高速公路的修筑是利国利民的重要交通工程，高速公路在拉近距离带动经济的联系方面具有积极的作用，因此在高速公路的修建过程中逐渐就形成专门负责高速公路管理的高速公路管理公司，对于从起初的高速公路工程的投竞标、到设计、施工再到工程的检验，以及通车后的高速日常维护都给高速公路的管理公司财务支出提出较多的要求，更要具有科学性，从而从施工到利用都给高速公路的修建更多实际的价值。
2.提升高速公路管理公司的财务管理效率
在高速公路建设项目不断增多的同时，高速公路的财务管理成为高速公路管理公司生存和发展的重要利用资源和管理水平提高的重要保障，因此高速公路管理公司的财务管理效能方法要建立以财务管理为核心的公司管理发展体系，在明确高速公路的财务管理问题和阻碍基础之上要实现企业的财务科学管理和持续有效控制的全面结合，从而促进高速公路管理公司的财务管理效率。
二、加强高速公路管理公司财务管理效能的方法
1.加强重视公司的财务管理的意识
一个企业的生存和发展竞争就是以公司的财务实力来决定的，尤其是在高速管理公司不断增多的情况下，财务管理对于专业的高速管理公司竞争立足具有决定性的作用。因此高速管理公司财务管理成为公司本身生存和提升高速公路管理质量的关键，要加强高速公路管理公司财务管理的意识，提升高速公路管理公司的财务管理效能就要从财务管理的意识中出发，加强对财务管理的认识才能减少公司整体管理能力产生的偏差，从而也能对公司的整体业务作出准确的风险评价，提高财务管理的工作效率。
2.充分的认识到财务预算管理在高速公路建设中的作用
高速公路建设工程成为当前交通工程建设和发展的主要代表，因此高速公路的财务预算对于后期的施工和建设以及施工材料和施工方式的選择都具有决定性的作用，预算经费成为高速公路管理公司财务制度存在的主要价值所在，预算是为了给高速管理公司的前期预算和后期清算核算带来较多的保障，减少高速公路的资金投入，提升整个高速公路的建设和财务的有效配合，所以高速公路的建设质量才能有保障。
预算管理给高速管理公司的经营计划和经营方式带来针对性的要求，因此在高速公路的财务管理效能中要进行对预算管理的认可，在预算管理中给工程的施工和建设进行工程施工进度和施工工序的编订，提高预算的执行能力，将预算调控控制到预算的范围内，在全体会议上作出对工程施工预算管理的认同，从而在实际的工程施工中给会计的核算提供方便，形成公司对预算管理的重要性认识，重视预算管理的作用，给整个的工程施工和财务评价体系带来全面的保障。
3.完善公司的财务管理组织结构
在高速管理公司的财务管理效能要求下实施的财务管理意识的重视，最终还是要落实到细节上的工程施工和公司财务管理制度上，高速公路的管理公司财务制度要随着时代的发展趋势进行财务管理和公司结构的调整，根据公司的管理结构和业务情况集中的进行集中式的财务管理，平衡和调控本公司的资金分配和调控能力，从而也给公司的各项资金使用效率更多的提升机会，并且在实施财务管理的集中管理中能够实现对资金的及时监督和控制。因为当资金实现集中管理后，能够按照财务核算和财务管理的层次进行分工，并及时成立对于财务支出的分层管理和记录，给财务资金的去向进行明确有效地记载，因此整个公司的财务流向和分配才有据可循。
财务管理部门也能够将资金进行计划和预算投资的安排，因此整个工程以及审核监督等财务管理以及组织机构才能针对财务的具体去向进行统一的记录，并对财务的分配进行明确有效地安排，所以在高速管理公司的财务管理制度才具有实际的管理方案和步骤，从而完善高速公路的财务管理效能。
4.不断地提高财务人员的职业素养和道德修养
随着高速管理公司承担的高速公路管理项目的不断增多，要求高速公路的财务管理效能也不断的提高，因此要对公司内部的财务管理人员进行专业知识的二次培训，并不断的加强其职业修养和道德要求财务管理人员，除了要掌握 财经法规和法律制度，把财务的有效管理作为自己发展和进步的基础，正确的进行财务管理方法和技巧的更新，全面的适应高速公路管理公司的发展要求，给公司的财务管理不断融入新的观念和新的财务管理方法，促使财务管理的管理效能不断的提高，从而不断地提高财务人员的职业素养和道德修养也是高速管理公司财务管理效能提高的有效方法。
结语
高速公路的不断兴起成为我国当前经济发展的主要模式，交通工程建筑工程的经济发展已经成为当前社会经济的重要组成部分，所以在高速公路管理公司的财务管理效能中要更加的注重实用性，给高速公路的管理提供更加有效全面的方法，因此高速公路的生产和建设质量在高速公路管理公司的带动下才能凸显其建设价值，从而提升其建设质量。
参考文献：
[1]王艳.如何加强高速公路管理公司财务管理效能[J].中国乡镇企业会计，2013（10）.
[2]李琴.浅议如何提高财务管理的效能——以高速公路公司财务管理工作为例[J].中国总会计师，2011（09）.